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教语文八年,我一直在初中课堂和班主任岗位上。一路走来,师德对我,是敬重生命、守望成长、敢于担当。下面用三个小故事,讲我理解的教育。
毕业班作文课,小李常把作业空着。我没有批评,给他一张便签:只写三句也好,写给未来的自己。下课后我陪他改,把他说的“怕丢人”写成“别怕”。第二周,他交了四百字。中考那天,他作文稳住,走出教室时对我说:老师,谢谢你等我。那一刻我明白,先看见孩子,再谈成绩。
备战中考时,班里浮躁。我们设了“十分钟静读角”,我也坐在最后一排和大家一起读。还贴了“心情温度计”,让同学用贴纸标注自己的状态。阿晗总贴在“低温”,我利用晨会和她聊,给她一张“呼吸卡”,约好跑操后一起做三次深呼吸。一个月后,她把贴纸移到“温暖”,笑也回来了。严格有分寸,孩子就能稳下来。
小宇是留守生,晚上常去帮工,作业潦草。我先打电话和奶奶商量,把晚间任务往前挪;再安排同桌结伴阅读,周记改为“口述—誊写”。他第一次把“想说的”完整写出来。中考结束,他拿着录取通知书来学校,悄悄放下一个熟鸡蛋,说:老师,这是我家的心意。我只回:是你自己的本事。孩子的尊严,要在被看见后被托住。
这三件事让我更清楚师德的方向:看见每个孩子,不以分数先行;用语文的温度安稳心,不用喊叫催促;在规则里给陪伴,让严格有分寸。师德不是口号,是每天的取舍——不伤害,不忽略,不放弃。作为班主任,我愿继续多读书、多磨课、多反思,把耐心和专业积累成一种可靠,让孩子在“可依靠的成人”身边,稳稳地走向更好的自己。
新学期,校园公共秩序、垃圾分类、礼貌用语等表现参差,文明创建进入评估关键期。我们确立“以价值育人”为主线,目标不止于“管住”,而是让尊重、自律、责任、服务内化为学生的日常选择。
实施“三化四融”。三化:制度可视化(文明一米线、礼仪清单)、行为情境化(情境剧与走廊慢行试验)、评价正向化(文明积分与成长档案)。四融:融课堂(微班会五分钟)、融班级(文明值日与伙伴督导)、融空间(静噪提示、分类标识、礼让通道)、融家庭(家校共育清单与文明约定)。小案例:六年级小扬曾常在走廊奔跑,被邀请参与设计“慢行提示”和文明地贴,从被提醒者转为文明监督员,主动记录与分享“慢行”数据与故事。
学生文明行为明显自觉,走廊奔跑和乱扔现象显著减少,礼貌问候与互助增多;班级自主管理更稳,师生关系更温暖;家长反馈家庭礼仪随之改善;文明故事在校园传播,形成可持续文化。创建工作在上级检查中获好评,更重要的是价值落地——规则背后的尊重与责任被学生“看见”,并在实践中不断巩固。
文明建设不是一次性检查,而是系统的育人工程。关键在学生参与、真实场景练习与过程性评价;少一些“命令”,多一些“共建”,让孩子在体验中选择文明。教师的示范与细节最有力量。后续将深化学生自治、开展跨学科项目(如公共空间设计)、用数据看板跟踪行为变化,并以支持性纪律照顾个体差异,持续迭代,让文明真正成为校园最生动的风景。
在幼儿园小班的课堂里,成长常常以最细微的方式到来:一个不再躲在妈妈身后的招手、一句从单词到短句的表达、一张愿意和伙伴分享的笑脸。作为教龄五年的小班教师,我长期负责家园联系与亲子活动组织,深切体会到家园共育不仅是教育路径,更是一种相互理解、同频共振的关系建构。本文以“幼儿成长片段与家园共育”为主线,以真实案例为骨、专业理念为筋、温度叙事为血,探寻在微光中看见孩子、看见家庭、看见教育的可能。
安安刚入园时,最害怕的就是分离。每天晨接只要妈妈转身,安安立刻哭闹、躲进角落,口中重复:“不要,不要。”我们先“看见”孩子的真实需要——安全感与可预期的过渡,而不是急于用“勇敢点”去压过情绪。于是,我和家长共同设计了“再见接力”:妈妈到园门口前与安安完成三个固定仪式——抱一抱、说一句“再见见”、与老师击掌;我接过安安的手时,会邀他一起把“小红车”停在停车位,再去给今天的“小天气卡”找家。这个稳定的分离流程来自依恋理论的启示:稳定的互动脚本能显著降低分离焦虑。
三周后,安安的哭闹从五分钟缩短到一两分钟,再到有时只是轻轻吸气。他开始用语言说“今天我自己来”,并在活动中更愿意与同伴互动。成长的拐点,往往藏在被“看见”的需求被温柔应对的那一刻。教师的观察记录、家长的配合执行、流程的持续一致,使安安在安全的边界里获得了调节情绪的能力,这也是自我调控发展最早的脚印。
另一个片段来自诺诺的语言表达。诺诺喜欢车,但不爱说话,总是用指指点点替代语言。我们和家长约定“延迟满足+描述回应”:家长和教师在诺诺需要帮助时,先用简短句描述场景并示范表达,比如“你想要红色小卡车,可以说:‘我想要红车’”,同时将回应延迟3—5秒,给他组织语言的空间。这个策略遵循维果斯基的“最近发展区”理念:适度的脚手架能为儿童提供上升阶梯。两个月后,诺诺从词语到短句,再到能对同伴说“我们一起玩”。语言从工具变成了桥,连接起孩子的世界与他人。
家园共育不该止于通知与配合,更应成为对孩子发展目标的“共创”。今年秋季,我们策划了“落叶博物馆”亲子项目:邀请家庭一起完成三件小事——在周末收集叶子、与孩子一起观察并记录“叶子像什么”、将作品与故事带回班级布展。活动前我为家长做了十分钟微讲座,介绍幼儿科学探究中的观察、分类与比较,鼓励用开放式提问(“你发现了什么”“它和刚才那片哪里不一样”),避免标准答案。活动后,我们将班级展示区分为“发现区”“故事区”和“方法区”,并标注出孩子的观察方法——拿近看、逆光看、按叶脉摸。
可可的家庭给我们惊喜:他们和孩子一起做了“叶子的旅行”,用手机拍下叶子从树到地、从地到桌的路径,孩子在画纸上画出“叶子的路”。我们在园里延伸了“路线图游戏”,孩子们为小叶子设计“走走停停”的路线,并学会用箭头表达“方向”。这个项目让家长参与变成了“共创”,让孩子从“看叶子好看”走向“我在观察,我能表达”。家长反馈中出现频率最高的词是“好玩”“认真”“发现”,说明当家园在目标、方法与评价上同频,孩子的发展就更完整。
共育的结构也需要方法论的支撑。我们逐步尝试以“目标共识—过程共情—结果共享”为主线来组织每一次合作:目标共识,清晰孩子的核心发展点(如自理、语言、社会性);过程共情,尊重家庭的节奏与资源差异,提供选择性方案;结果共享,通过成长档案、开敞式展示和双向反馈,让看见变成彼此的成就。伊普斯坦家校合作的六种参与类型告诉我们:沟通、志愿服务、在家学习、决策参与、社区协作、家庭教育支持是持续合作的路径。我们在小班的实践,是把这些路径做“小而实”,让每一次活动都能落到孩子的具体发展上。
小羽是“情绪火山”,一旦受挫就大喊大叫、推开同伴。我们和家长沟通后,决定在家园同步使用“情绪温度计”和“心情卡”。在园内,当小羽出现情绪波动,我会拉他到“情绪角”,指着温度计问:“你现在是几度?”引导他说“我在七度,肚子像有火”,再邀请他做“吹蜡烛”和“挤柠檬”(呼吸与肌肉放松游戏)。在家里,家长也坚持用同样的语言与方法,避免立刻训斥或过度安抚,改为“我看见你在生气,我们先把火降下来”。这种一致性为孩子建立了可迁移的调节策略。
一个月后,小羽开始在冲突前说“我有火”,并尝试走向情绪角自主降温。我们把“情绪日志”与家长共享,记录触发情境、降温方法和结果,逐步把“行为问题”转化为“能力培养”。执行功能的培养(延迟、抑制、转移)在小班阶段尤为关键,其路径不是压制,而是让孩子拥有可操作的工具与稳定的边界。共情是方法,界限是方向,一致性是桥梁。
在习惯养成上,我们推行“自理三步曲”:明步骤(图示)、给时间(不急)、有检核(小贴纸)。晨间穿脱、收纳玩具、洗手流程都用图卡呈现。我请家长在家中也贴上相同的“步骤卡”,并约定“慢就是快”的节奏。小杰原本洗手只打湿手心,通过家园一致的“七步洗手歌”,两周后能完整执行。家长反馈“变得耐心了”,而我在园内看到的是孩子对规则的理解从“被要求”变成了“我会做”。规则感不是被训练出来的,而是在看见与尊重中被养成。
这几年,我越来越相信教育的力量来自“彼此成就”。孩子在发展路径上需要温柔的脚手架,家庭在育儿旅程中需要被理解的同伴,教师在专业成长里需要真实的场景与反馈。家园共育不是把家庭拉进园,也不是把园伸进家,而是共同站在孩子的发展面前,达成目标的共识、方法的共创、过程的共情与结果的共享。
在观察记录中,我学会用问题而非判断去看孩子:“他为什么这样做”“他现在能做到什么”“我们可以怎么帮”。在家长沟通里,我也从“告知”走向“对话”,从“请配合”走向“我们一起试试”。一次次微小的改变像在暗处点亮的蜡烛,照见了孩子,也照见了我们自己。教育的专业性并不与温度相悖,反而需要用科学的方法去服务真实的情感;而情感的力量,也能让方法落地、有粘性。
幼儿成长是一条由无数片段拼接成的光之路。家园共育让这条路不再曲折独行,而是有人同走、有人照拂。愿我们在每一次晨接的握手、每一张活动照片、每一段沟通文字里,把“看见”做深、把“陪伴”做久、把“方法”做实。让孩子在被理解的边界里长成自己,让家庭在被支持的旅程里更有力量,让教师在被信任的专业中持续精进。微光不必炫目,但会相互映照;教育不必喧哗,却能润物无声。愿所有的片段终将汇成孩子生命里长久而温暖的光。
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