智能工作计划生成器

幂简官方

69 浏览

6 试用

1 购买

Oct 15, 2025更新

本提示词是一款专业的智能工作计划生成工具，能够根据用户的具体工作需求自动生成结构完整、逻辑清晰的工作计划。其核心亮点包括：采用任务分步法将复杂工作拆解为可执行的具体步骤，通过链式思维确保计划逻辑严密性，支持多维度参数定制满足不同场景需求。该工具能够有效解决工作计划制定过程中的目标模糊、步骤缺失、时间安排不合理等问题，帮助用户提升工作效率和执行力，特别适合项目规划、日常任务管理、团队协作等多种办公场景使用。生成的计划包含明确的目标设定、详细的任务分解、合理的时间安排和必要的资源准备，确保每个环节都具备可操作性和可验证性。

工作计划概述

工作目标：在两周内完成版本迭代排期与里程碑计划的制定与基线化，明确跨团队资源依赖与承诺，并完成“立项评审”与“对外承诺草案（v1.0）”输出。
预期成果：
1. 版本迭代规划与里程碑清单（含关键路径与缓冲策略）
2. 任务分解结构（WBS）与工作量估算、团队产能评估
3. 资源依赖清单（内外部依赖、SLA、接口/安全/法务窗口期）
4. 风险登记册与预案（含触发条件与应急回退）
5. 立项评审材料包（计划、预算测算、资源确认、风险与合规）
6. 对外承诺草案v1.0（范围、里程碑、依赖、前提/假设、变更机制）
7. 计划基线与沟通包（公告/FAQ/看板上线）
时间范围：T+14天（两周内，按工作日计）

任务分解与安排

第一阶段：项目启动与范围界定

任务1：启动会与目标澄清（锁定评审节奏与关键里程碑）
- 执行时间：第1天 - 第1天
- 负责人：项目经理（PMO）
- 所需资源：会议室/视频会议、现有战略/路线图、历史版本计划
- 交付成果：项目章程（目标/范围/假设/约束/RACI）、整体时间表（含评审日期）
任务2：干系人映射与沟通计划
- 执行时间：第1天 - 第2天
- 负责人：项目经理（PMO）
- 所需资源：组织架构、联系人列表、沟通模板
- 交付成果：干系人清单与参与矩阵、沟通节奏表（日报/周会/评审会）

第二阶段：需求盘点与优先级设定

任务1：需求收集与归一（业务/技术/合规）
- 执行时间：第1天 - 第3天
- 负责人：产品经理（Owner）
- 所需资源：现有PRD/BRD、用户反馈、故障/债务清单、合规要求
- 交付成果：需求池v0.9（统一格式）
任务2：优先级评估（MoSCoW/Kano+价值-成本矩阵）
- 执行时间：第2天 - 第3天
- 负责人：产品经理；参与：研发/测试/运维/数据/安全
- 所需资源：评审会议、估算基线、历史数据
- 交付成果：MVP/Should/Could分层清单、范围基线v0.9

第三阶段：任务分解、估算与产能评估

任务1：WBS与交付物分解（到可估算粒度）
- 执行时间：第2天 - 第4天
- 负责人：研发负责人；参与：测试/运维/数据/设计
- 所需资源：架构蓝图、接口文档、技术方案草稿
- 交付成果：WBS（含依赖/前置）、交付物字典
任务2：工作量估算与不确定性评估（含三点估算、复杂度系数）
- 执行时间：第3天 - 第5天
- 负责人：研发负责人；参与：QA/DevOps
- 所需资源：估算模板、历史速度/吞吐、工具（Jira/Azure DevOps）
- 交付成果：估算清单（人日/点数）、不确定性区间与风险标签
任务3：团队产能与并行项目影响评估
- 执行时间：第3天 - 第5天
- 负责人：PMO
- 所需资源：排期表、假期/请假、并行项目负载
- 交付成果：产能供给表（按团队/角色）、迭代节奏建议

第四阶段：版本规划与里程碑设计

任务1：迭代节奏与关键路径制定（含缓冲与集成窗口）
- 执行时间：第4天 - 第6天
- 负责人：PMO；参与：研发/QA/运维
- 所需资源：甘特工具、环境/发布窗口、变更冻结策略
- 交付成果：版本计划草案（甘特图/关键路径/缓冲）、里程碑清单v0.9
任务2：里程碑验收标准与退出准入定义（DoR/DoD）
- 执行时间：第5天 - 第6天
- 负责人：QA负责人
- 所需资源：测试策略、质量门禁、监控指标
- 交付成果：各里程碑验收标准、质量门禁清单

第五阶段：资源依赖梳理与承诺确认

任务1：内外部依赖清单与SLA窗口确认
- 执行时间：第5天 - 第7天
- 负责人：PMO
- 所需资源：接口人名单、供应商/合作方SLA、法务/安全评审周期
- 交付成果：依赖矩阵（责任方/窗口期/风险等级）
任务2：冲突解决与承诺锁定（资源/窗口/环境）
- 执行时间：第7天 - 第8天
- 负责人：项目群负责人
- 所需资源：跨部门协调会、升级机制
- 交付成果：资源承诺函（邮件/记录）、计划v0.9校准版

第六阶段：风险评审与预案完善

任务1：RAID登记与触发条件定义
- 执行时间：第8天 - 第9天
- 负责人：PMO
- 所需资源：风险模板、历史问题库、专家评审
- 交付成果：风险登记册（概率/影响/应对）、应急预案与回退路径

第七阶段：立项评审材料准备与评审

任务1：立项评审材料包汇编（计划、预算测算、资源确认、风险）
- 执行时间：第8天 - 第10天
- 负责人：PMO；参与：财务/采购/法务
- 所需资源：预算假设、工具/环境成本、合同条款框架
- 交付成果：立项评审包v1.0（PPT+附录）
任务2：预评审与正式评审（决策与条件项闭环）
- 执行时间：第9天 - 第10天
- 负责人：项目赞助人（Sponsor）
- 所需资源：评审委员会会议
- 交付成果：评审结论（通过/条件通过/调整建议）、整改清单

第八阶段：对外承诺草案编制与审阅

任务1：对外承诺草案撰写（范围、里程碑、依赖、变更机制）
- 执行时间：第10天 - 第12天
- 负责人：产品经理；参与：PMO/法务/商务
- 所需资源：合同模板、品牌话术、边界声明
- 交付成果：对外承诺草案v0.9
任务2：合规与口径统一审阅、修订
- 执行时间：第12天 - 第13天
- 负责人：法务负责人
- 所需资源：合规清单、行业规范
- 交付成果：对外承诺草案v1.0（审阅通过）

第九阶段：计划基线发布与沟通落地

任务1：计划基线化与看板上线
- 执行时间：第13天 - 第14天
- 负责人：PMO
- 所需资源：Jira/DevOps/Confluence、模板、公告渠道
- 交付成果：计划基线v1.0、项目看板、版本公告与FAQ
任务2：落地宣贯与执行准备（例会节奏、报表、门禁）
- 执行时间：第14天 - 第14天
- 负责人：各模块负责人
- 所需资源：例会日历、报表模板、质量门禁配置
- 交付成果：执行清单、会议节奏、报告模板与门禁就绪

资源需求汇总

人力资源：
- 项目经理/PMO：1人（全程统筹，约1.0 FTE/两周）
- 产品经理：1人（需求与对外承诺，约0.8 FTE）
- 研发负责人/架构师：1人（方案与估算，约0.6 FTE）
- 开发骨干：2-4人（估算与WBS审校，约0.4 FTE）
- 测试负责人：1人（质量门禁与验收标准，约0.4 FTE）
- 运维/发布负责人：1人（环境/窗口，约0.3 FTE）
- 安全/合规：1人（评审窗口，约0.2 FTE）
- 法务/商务：各1人（承诺草案审阅，约0.2 FTE）
- 财务/采购：各1人（预算测算/工具，约0.1 FTE）
物资资源：
- 协作与计划工具：Jira/Azure DevOps、Confluence、甘特工具（Project/Smartsheet）、流程白板（Miro）
- 会议与评审：视频会议账号、录制存档空间
- 环境与发布：测试/预发环境可用性、CI/CD管线权限
信息资源：
- 业务战略/OKR、既有路线图、历史迭代数据
- 接口与架构文档、SLA与供应商协议、法律合规清单
- 历史缺陷与技术债台账、运维变更窗口
预算需求（估算）：
- 主要为工具订阅/评审会议成本；若需新增环境/加速许可，预留小额预算；实际金额以财务测算为准

风险评估与应对

主要风险：估算偏差导致计划不可执行
- 影响程度：高
- 应对措施：采用三点估算+历史速度校准；关键路径设置缓冲（10-15%）
- 预防策略：复杂任务前置Spike验证，里程碑设质量门禁
主要风险：跨团队资源冲突与未能按期承诺
- 影响程度：高
- 应对措施：资源承诺会+升级机制；双备选资源/时窗
- 预防策略：RACI明确；并行项目负载评估入基线
主要风险：外部依赖（法务/安全/供应商）审查周期延迟
- 影响程度：中高
- 应对措施：提前预约审查窗口，设置硬性里程碑前置
- 预防策略：建立绿色通道；替代方案与降级预案
主要风险：需求膨胀/范围漂移
- 影响程度：中高
- 应对措施：范围基线+变更控制（CR评审周频）
- 预防策略：清晰MVP定义，承诺草案内置边界与假设
主要风险：环境/发布窗口受限
- 影响程度：中
- 应对措施：与运维锁定窗口；必要时临时灰度通道
- 预防策略：发布冻结期前置完成关键集成
主要风险：合规/隐私条款新变化
- 影响程度：中
- 应对措施：法务快速审阅机制，更新承诺口径
- 预防策略：合规清单周更，预留口径缓冲条款

进度监控机制

关键节点：
- M0：范围基线与WBS完成（第5天）
- M1：版本计划与里程碑v0.9（第7天）
- M2：资源承诺锁定与风险登记册（第9天）
- M3：立项评审通过/条件通过（第10天）
- M4：对外承诺草案v1.0（第13天）
- M5：计划基线发布与看板上线（第14天）
检查频率：
- 每日15分钟站会（第1-14天）
- 计划校准会：第7天、第10天
- RAID复盘：每48小时一次
评估标准：
- 完整性：WBS覆盖>95%，依赖清单覆盖全部外部接口/审查环节
- 可执行性：关键路径明确、缓冲≥10%，资源承诺100%到位
- 一致性：里程碑验收标准明确且可测，口径与法务一致
调整机制：
- 变更控制：提交CR（变更原因/影响评估/备选方案），每周例行评审
- 红黄绿（RYG）预警：红色48小时内必须出改进计划，黄色跟踪到下一工作日
- 基线更新：仅在评审通过后更新版本号，留存变更记录与差异说明

本计划确保在两周内完成立项评审与对外承诺草案，同时输出可执行的版本迭代排期、里程碑与资源依赖基线，为后续交付提供清晰、可控的执行框架。

工作计划概述

工作目标：将本季度OKR系统性拆解为可执行的周任务和个人责任清单，形成首轮标准化验收口径，并上线进度跟踪机制。
预期成果：
- 已确认的季度OKR清单与优先级矩阵
- 针对每个KR的可衡量验收标准（指标口径、基线、目标值、数据来源、验收方式）
- 以周为单位的任务分解清单（覆盖至个人与小组），明确RACI责任与工时负荷
- 发布版执行路线图、看板与节奏例会机制
时间范围：2025-10-16 至 2025-10-31（本月内完成首轮拆解与验收标准制定）

任务分解与安排

第一阶段：准备与盘点

任务1：收集并归档季度OKR与历史执行数据
- 执行时间：2025-10-16 - 2025-10-16
- 负责人：PMO负责人
- 所需资源：OKR系统导出权限、历史周报/复盘、BI读权限
- 交付成果：《季度OKR清单v1》《历史达成与差距概览》
任务2：梳理OKR范围与优先级（Impact/Effort或ICE）
- 执行时间：2025-10-17
- 负责人：各部门OKR Owner
- 所需资源：优先级模板、评审会30-60分钟
- 交付成果：《OKR优先级矩阵v1》《范围清单（纳入/暂缓）》
任务3：明确时间边界与周节奏
- 执行时间：2025-10-17 - 2025-10-18
- 负责人：PMO负责人
- 所需资源：公共日历、关键会议时间窗
- 交付成果：《四周周历与里程碑草案》《关键冲突时段清单》

第二阶段：KR可衡量化与验收标准设计

任务1：定义KR指标口径与基线
- 执行时间：2025-10-18 - 2025-10-20
- 负责人：数据分析负责人
- 所需资源：数据字典、BI报表、日志/埋点说明
- 交付成果：《KR指标口径表》《基线数据快照》《数据源映射表》
任务2：设定目标值与验收方式（SMART）
- 执行时间：2025-10-19 - 2025-10-20
- 负责人：业务Owner
- 所需资源：业务目标、预算约束、历史弹性区间
- 交付成果：《KR目标与验收标准v1》（含目标值、统计周期、达成阈值、验收步骤、责任人）
任务3：数据采集与口径一致性校验
- 执行时间：2025-10-20
- 负责人：数据分析负责人
- 所需资源：BI/数据平台、抽样验证脚本
- 交付成果：《口径一致性校验报告》《异常与修正建议》

第三阶段：任务分解与周节奏规划

任务1：将KR拆解为成果-里程碑-任务包（WBS）
- 执行时间：2025-10-20 - 2025-10-22
- 负责人：项目经理（各条线）
- 所需资源：WBS模板、依赖清单、技术与运营输入
- 交付成果：《WBS与依赖图》《里程碑清单（周级）》
任务2：形成周任务清单与看板结构
- 执行时间：2025-10-21 - 2025-10-23
- 负责人：PMO负责人
- 所需资源：项目管理工具（Jira/飞书/Asana）、任务模板
- 交付成果：《周任务与状态看板v1》（含优先级、预估工时、截止日期）
任务3：确定跨团队依赖与缓冲策略
- 执行时间：2025-10-23 - 2025-10-24
- 负责人：PMO负责人
- 所需资源：跨部门对齐会、依赖登记表
- 交付成果：《依赖矩阵》《缓冲与替代方案》

第四阶段：责任分配与资源平衡

任务1：建立RACI矩阵并指派责任人
- 执行时间：2025-10-23 - 2025-10-24
- 负责人：各部门负责人
- 所需资源：RACI模板、人员编制表
- 交付成果：《RACI矩阵v1》（每项任务明确R/A/C/I）
任务2：工时负荷评估与冲突解决
- 执行时间：2025-10-24 - 2025-10-25
- 负责人：HRBP与PMO联合
- 所需资源：工时基线、请假/出差计划
- 交付成果：《个人/小组负荷表》《资源冲突解决单》《调整后周计划v2》
任务3：质量门槛与完成定义（DoD）设定
- 执行时间：2025-10-24 - 2025-10-25
- 负责人：质量负责人/项目经理
- 所需资源：质量标准库、代码/运营规范
- 交付成果：《任务完成定义（DoD）》《评审清单》

第五阶段：评审与定版

任务1：跨部门评审会与问题闭环
- 执行时间：2025-10-27 - 2025-10-28
- 负责人：PMO负责人
- 所需资源：评审会议、问题登记表
- 交付成果：《评审纪要》《问题清单与处理结果》
任务2：版本冻结与基线输出
- 执行时间：2025-10-29
- 负责人：PMO负责人
- 所需资源：版本控制与归档工具
- 交付成果：《OKR拆解vFinal》《验收标准vFinal》《周计划vFinal》

第六阶段：发布与落地启动

任务1：发布执行路线图与看板
- 执行时间：2025-10-30
- 负责人：PMO负责人
- 所需资源：公告模板、看板权限配置
- 交付成果：《执行路线图》《看板（团队/个人视图）》上线
任务2：节奏会与监控机制启用
- 执行时间：2025-10-30 - 2025-10-31
- 负责人：各团队负责人
- 所需资源：周会日历、仪表盘
- 交付成果：《周启动会纪要》《监控与预警规则上线》

资源需求汇总

人力资源：
- PMO负责人 1人（统筹）
- 各部门OKR Owner 3-5人（业务口径与目标设定）
- 项目经理 1-2人（WBS与节奏）
- 数据分析 1-2人（指标口径与基线）
- 质量负责人 1人（DoD与评审）
- 执行成员 8-15人（按KR覆盖多个小组）
物资资源：
- 项目管理与协作工具（Jira/飞书/Asana、文档库）
- BI/数据平台账户、报表模板
- 会议与视频系统、录制与纪要工具
信息资源：
- 历史OKR与复盘文档、数据字典/埋点说明
- 产品/运营/技术路线图与依赖清单
- 人员编制、假勤与工时基线
预算需求（估算）：
- 工具订阅与增购席位：¥5,000-¥10,000（如需）
- 外部顾问（可选）：¥0-¥20,000
- 其余以内部人力为主（不单列现金成本）

风险评估与应对

主要风险：OKR优先级不清导致分解偏差
- 影响程度：高
- 应对措施：使用统一评分模型（ICE/Impact-Effort）复核
- 预防策略：引入决策会议并记录取舍依据
主要风险：KR不可测量或数据口径不一致
- 影响程度：高
- 应对措施：数据分析介入定义口径、建立基线与抽样校验
- 预防策略：为每个KR指定唯一数据源与统计周期
主要风险：任务拆解粒度不当（过粗/过细）
- 影响程度：中
- 应对措施：采用“周可交付”的粒度校验与DoD
- 预防策略：以里程碑驱动任务包，限制任务时长≤3个工作日
主要风险：资源冲突与超负荷
- 影响程度：高
- 应对措施：工时平衡表与冲突清单，优先级驱动重排
- 预防策略：设置20%缓冲，关键人并发任务≤2条主线
主要风险：跨团队依赖迟滞
- 影响程度：中
- 应对措施：依赖矩阵+提前期设置+替代方案
- 预防策略：把依赖前置至少1周并设红线预警
主要风险：工具或权限不到位
- 影响程度：中
- 应对措施：权限清单一次性开通，关键看板设备份
- 预防策略：在阶段一完成工具与权限巡检
主要风险：范围蔓延（Scope Creep）
- 影响程度：中
- 应对措施：版本冻结与变更审批
- 预防策略：明确变更阈值（影响>1周或目标±10%需审批）

进度监控机制

关键节点：
- 2025-10-18：完成OKR盘点与优先级v1
- 2025-10-20：完成KR验收标准v1（口径/基线/目标/验收）
- 2025-10-24：完成WBS与周任务清单v1、依赖矩阵
- 2025-10-25：完成RACI与工时负荷平衡
- 2025-10-29：评审通过并版本冻结
- 2025-10-31：发布路线图与看板、节奏会启用
检查频率：
- 每日：看板更新（状态/风险/阻塞）
- 每周：周启动会（周一）与中周检查（周三）
- 里程碑日：专项评审与验收
评估标准：
- 每个KR具备SMART要素，至少1个量化指标，含基线/目标/数据源/验收方式
- 周任务覆盖KR关键里程碑≥80%，任务均有负责人与截止日期
- RACI完整且无空白责任，个人周工时负荷≤100%+20%缓冲
- 看板在线且按日更新率≥95%
调整机制：
- 变更阈值：影响周期>1周、目标值变动>±10%、新增关键依赖
- 流程：发起（任务Owner）-影响评估（PMO/Owner）-审批（部门负责人）-版本更新-同步公告
- 记录：维护《变更日志》与版本标签，确保可追溯

本计划确保在本月内完成首轮OKR拆解与验收标准制定，并通过明确的责任、时间节点、资源配置与风控机制，支撑后续稳定执行与迭代优化。

工作计划概述

工作目标：在六周内完成从调研到原型开发、关键验证，并实现试点环境的上线与初步运行，验证产品在真实场景下的可用性、价值与技术可行性。
预期成果：
- 明确的目标用户与核心需求清单（优先级排序）
- 经验证的MVP原型（含关键路径功能）
- 通过可用性、技术与价值三层关键验证的证据包
- 试点环境上线并稳定运行，收集首批真实使用数据与反馈
- 上线评估报告与下一阶段迭代路线图
时间范围：六周（第1周至第6周）

任务分解与安排

第一阶段：用户与市场调研、问题定义（第1周）

任务1：利益相关者访谈与业务目标对齐
- 执行时间：第1周周一 - 周二
- 负责人：产品经理（PM）
- 所需资源：访谈提纲、会议安排、现有业务数据简报
- 交付成果：业务目标与范围说明（含非功能性要求、约束条件）
任务2：目标用户画像与场景梳理
- 执行时间：第1周周一 - 周三（与任务1并行）
- 负责人：用户研究员（UXR）
- 所需资源：历史用户数据、市场报告、问卷工具（如问卷星/Google Forms）
- 交付成果：用户画像、典型使用场景与痛点清单
任务3：竞品与替代方案分析
- 执行时间：第1周周二 - 周四
- 负责人：产品经理（PM）
- 所需资源：竞品访问权限、公开评测、功能对比模板
- 交付成果：竞品矩阵、差异化机会点与风险清单
任务4：成功指标与关键验证定义（PSF/UVP）
- 执行时间：第1周周四 - 周五
- 负责人：产品经理（PM）联合数据分析师（DA）
- 所需资源：KPI框架（激活、留存、转化、满意度）、数据可用性评估
- 交付成果：成功指标（北极星指标+次级指标）、关键验证标准（问题-方案匹配、可用性、价值）

第二阶段：方案构思与原型设计（第1-2周）

任务1：用户旅程与信息架构（IA）
- 执行时间：第1周周四 - 第2周周一
- 负责人：UX设计师
- 所需资源：白板工具（Miro）、流程图工具、场景脚本
- 交付成果：端到端用户旅程图、信息架构与导航模型
任务2：低保真原型与核心流程定义
- 执行时间：第2周周一 - 周三
- 负责人：UX设计师
- 所需资源：Figma、组件库、交互规范
- 交付成果：低保真原型（关键路径：注册/导入/核心操作/结果反馈）
任务3：MVP范围与优先级裁剪（MoSCoW/RICE）
- 执行时间：第2周周二 - 周三
- 负责人：产品经理（PM）
- 所需资源：功能列表、优先级评估模型
- 交付成果：MVP功能清单（Must/Should/Could/Won’t）、迭代计划
任务4：原型可用性快速测试与修改
- 执行时间：第2周周三 - 周五
- 负责人：UX研究员（UXR）
- 所需资源：5-8名代表性用户、远程会议工具、测试脚本、记录表
- 交付成果：可用性测试记录与问题清单、原型修订版
- 关键验证：可用性验证（完成关键任务成功率≥80%，关键交互错误率≤10%）

第三阶段：技术方案与快速开发冲刺（第2-4周）

任务1：技术选型与架构设计（含数据与安全）
- 执行时间：第2周周四 - 第3周周一
- 负责人：技术负责人（Tech Lead）
- 所需资源：技术评审会、架构文档模板、云资源评估（AWS/Azure/GCP）
- 交付成果：系统架构方案（前后端/数据/集成/安全）、API契约草案
- 关键验证：技术可行性验证（核心路径端到端打通的PoC）
任务2：开发环境与CI/CD搭建
- 执行时间：第3周周一 - 周二
- 负责人：DevOps工程师
- 所需资源：代码仓库（Git）、CI/CD工具（GitHub Actions/Jenkins）、自动化测试框架
- 交付成果：分支策略、自动构建与部署流水线、基础监控
任务3：MVP功能开发冲刺（迭代1）
- 执行时间：第3周周二 - 第4周周二
- 负责人：前端工程师、后端工程师、移动端工程师（视产品形态）
- 所需资源：任务管理工具（Jira）、API网关、组件库
- 交付成果：MVP核心功能（关键路径可运行）、接口联调版本
任务4：安全与合规初检（隐私/权限/日志）
- 执行时间：第3周周四 - 第4周周三（与开发并行）
- 负责人：安全工程师、合规专员
- 所需资源：隐私合规清单（如GDPR/本地法规参考）、权限模型、审计日志方案
- 交付成果：安全基线与问题清单、整改建议
- 关键验证：合规基线通过（高风险项零容忍）

第四阶段：测试、验证与迭代优化（第4-5周）

任务1：功能与集成测试（含回归）
- 执行时间：第4周周二 - 周五
- 负责人：QA工程师
- 所需资源：测试用例库、自动化测试、缺陷管理工具
- 交付成果：测试报告、缺陷清单与修复状态
任务2：性能与稳定性测试（关键场景）
- 执行时间：第4周周四 - 第5周周一
- 负责人：QA工程师、DevOps工程师
- 所需资源：压测工具（JMeter/k6）、监控与告警（Prometheus/Grafana）
- 交付成果：性能基线（吞吐/响应时间/错误率）、优化建议
- 关键验证：性能门槛（核心接口P95响应<500ms，错误率<0.5%）
任务3：价值验证小型试验（A/B或受控试用）
- 执行时间：第5周周一 - 周三
- 负责人：产品经理（PM）、数据分析师（DA）
- 所需资源：受控试用名单、目标任务定义、埋点方案
- 交付成果：价值验证数据包（任务完成率、转化指标、满意度）
- 关键验证：价值验证（目标任务完成率提升≥20%，满意度≥4/5）
任务4：问题修复与迭代（迭代2）
- 执行时间：第5周周三 - 周五
- 负责人：研发团队
- 所需资源：修复清单、代码评审
- 交付成果：迭代发布版本（试点候选版）

第五阶段：上线准备与试点发布（第5-6周）

任务1：上线清单与变更审查（Go/No-Go）
- 执行时间：第5周周四 - 第6周周一
- 负责人：产品经理（PM）、技术负责人
- 所需资源：发布清单、回滚计划、运维SOP
- 交付成果：Go/No-Go会议纪要、最终发布包
- 关键验证：上线准备度（回滚可用、监控到位、故障演练通过）
任务2：试点用户招募与培训
- 执行时间：第6周周一 - 周二
- 负责人：运营经理、客户成功（CS）
- 所需资源：招募标准、使用指南、培训材料
- 交付成果：试点用户名单、培训完成记录
任务3：试点环境部署与监控配置
- 执行时间：第6周周一 - 周三
- 负责人：DevOps工程师
- 所需资源：试点环境（沙箱/灰度）、监控仪表盘、告警策略
- 交付成果：试点环境上线、监控与告警生效
任务4：灰度发布与运行观察（48-72小时）
- 执行时间：第6周周三 - 周五
- 负责人：技术负责人、运营经理
- 所需资源：灰度策略、问题响应通道、值班安排
- 交付成果：运行观察记录、问题响应闭环

第六阶段：试点运行评估与下一步计划（第6周）

任务1：数据采集与效果评估
- 执行时间：第6周周三 - 周五（与灰度并行）
- 负责人：数据分析师（DA）
- 所需资源：埋点数据、日志、BI报表
- 交付成果：试点评估报告（指标达成度与偏差分析）
任务2：用户反馈收集与优先级归并
- 执行时间：第6周周四 - 周五
- 负责人：产品经理（PM）、UX研究员（UXR）
- 所需资源：NPS/CSAT问卷、访谈记录、反馈分类模板
- 交付成果：问题归并与优先级列表、迭代建议
任务3：阶段总结与路线图制定（下阶段OKR）
- 执行时间：第6周周五
- 负责人：产品经理（PM）
- 所需资源：阶段复盘框架、路线图模板
- 交付成果：迭代路线图（功能/技术/运营）、下阶段OKR草案

资源需求汇总

人力资源：
- 产品经理 1
- UX设计师/研究员 1-2
- 前端工程师 1-2、后端工程师 1-2、移动端工程师（如需）1
- QA工程师 1
- DevOps工程师 1
- 数据分析师 1
- 安全工程师/合规专员 1（可兼职）
- 运营经理/客户成功 1
物资资源：
- 设计与协作工具：Figma、Miro、Jira/禅道、企业沟通工具（Teams/Slack）
- 调研与测试工具：问卷平台、远程访谈工具、录屏软件
- 开发与测试：代码仓库、CI/CD、自动化测试框架、测试设备（多平台/浏览器/移动终端）
- 云与运维：云主机、数据库、对象存储、API网关、监控与告警（Prometheus/Grafana）
信息资源：
- 市场/竞品报告、现有用户行为数据（合规前提下）
- 合规指引与安全基线、内部业务流程与SLA
- 试点用户名录与筛选标准
预算需求（估算区间，按六周周期）：
- 用户招募与激励：10,000 - 30,000
- 工具与云资源：20,000 - 60,000
- 测试与外部咨询（如需）：10,000 - 40,000
- 总预算区间：40,000 - 130,000（实际以企业采购与云折扣为准）

风险评估与应对

主要风险：需求不清或范围蔓延（Scope Creep）
- 影响程度：高
- 应对措施：冻结MVP范围，设变更审查会（每周），使用MoSCoW/RICE
- 预防策略：第1-2周完成范围裁剪并签字确认
主要风险：时间紧导致质量下降
- 影响程度：高
- 应对措施：关键路径优先，非核心功能降级为占位或延后
- 预防策略：周度燃尽图与里程碑把控，预留20%缓冲
主要风险：技术不可行或集成受阻
- 影响程度：中-高
- 应对措施：早期PoC与架构评审，关键接口设Mock以解耦
- 预防策略：第2-3周完成端到端打通验证
主要风险：数据与合规问题（权限/隐私）
- 影响程度：高
- 应对措施：脱敏与最小权限、日志审计、合规评审清单
- 预防策略：第3-4周完成合规初检与整改
主要风险：试点用户招募不足或不匹配
- 影响程度：中
- 应对措施：双渠道招募（现有客户+内部试用），明确筛选标准
- 预防策略：第5周提前锁定试点名单与培训安排
主要风险：性能与稳定性不足导致试点失败
- 影响程度：中-高
- 应对措施：关键接口压测、灰度发布、快速回滚机制
- 预防策略：性能门槛与演练在第4-5周完成
主要风险：上线事故与运维响应不及时
- 影响程度：中
- 应对措施：值班表、告警阈值、应急预案与回滚脚本
- 预防策略：Go/No-Go变更审查与演练

进度监控机制

关键节点：
- W1：完成问题定义与成功指标（PSF/UVP）
- W2：原型可用性验证通过，MVP范围冻结
- W3：架构与PoC通过，CI/CD落地
- W4：MVP端到端可运行，测试覆盖≥80%
- W5：性能与价值验证通过，试点候选版形成
- W6：试点上线稳定运行，评估报告与路线图产出
检查频率：
- 每日站会（15分钟）：进度/阻碍/当天目标
- 每周评审（1小时）：里程碑达成与风险更新
- 关键验证评审：在W2、W3、W5、W6四个Gate点进行
评估标准：
- 范围：MVP功能100%完成并可用
- 质量：关键用例通过率≥95%，P95响应<500ms
- 价值：目标任务完成率提升≥20%，满意度≥4/5
- 合规与安全：高风险项零容忍，审计日志完整
调整机制：
- 变更申请由PM发起，技术与业务双审批
- 影响评估（范围/时间/成本/风险）后实施
- 迭代计划与燃尽图实时更新，同步到项目看板

本计划以关键验证为里程碑，采用并行与迭代结合的方式，确保六周内完成原型与试点上线，并以数据驱动后续迭代与规模化推广。

适用用户

项目经理

快速制定版本迭代与实施排期、里程碑、风险预案，明确资源与依赖，用于立项评审、周会跟踪和对外承诺。

团队负责人

将季度OKR拆解到周任务与个人责任，生成交付清单、截止时间与验收标准，推动跨部门协作与绩效考核。

创业者与产品负责人

为新产品从调研、原型、测试到上线制定阶段计划，覆盖预算与关键验证，控制节奏并降低试错成本。

解决的问题

以一条易用的提示词，让任何人快速生成“有目标、有步骤、有时间、有资源、有风控、有监控”的专业级工作计划。通过最少输入，在数分钟内产出可直接用于汇报、排期、分工与跟进的落地方案，适配项目推进、团队协作与个人任务管理，显著缩短计划编写时间、减少沟通成本、提升执行可见度与结果可验收性，促使用户从尝试到长期付费使用。

特征总结

• 一键生成结构完善的工作计划，明确目标与成果，开会前迅速达成共识，避免反复沟通拉扯。

• 自动将复杂任务拆解为可执行步骤，给出阶段划分与优先级，让新人也能按图行动不掉链子。

• 智能规划时间节点与里程碑，明确截止与缓冲安排，减少拖延与加班，保障关键交付如期完成。

• 自动识别人力、物资、信息资源需求，列出获取路径与准备清单，开工不再临时找人找材料。

• 提前评估风险与影响程度，给出预防与应对策略，遇到突发也有备用方案，项目推进更稳。

• 提供模板化结构与参数化设置，适配项目、例会、日常任务等场景，计划可复用可复刻。

• 支持团队分工与负责人标注，交付物清晰可验收，协作边界明确，减少扯皮与重复劳动。

• 进度监控机制随计划生成，包含检查频率与评估标准，帮助管理者持续追踪并及时调整。

• 以链式思维贯穿计划逻辑，上下文自洽不遗漏关键环节，目标到执行闭环清晰可落地。

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用（如 ChatGPT、Claude 等），即可直接对话使用，无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API，您的程序可任意修改模板参数，通过接口直接调用，轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址，让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作，让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

AI 提示词价格

￥10.00元￥20.00元

立减 50%

⏰ 还剩 00:00:00

先用后买，用好了再付款，超安全！

在线免费用提示词

您购买后可以获得什么

✓

获得完整提示词模板

- 共 940 tokens

- 3 个可调节参数

{ 工作目标 } { 工作复杂度 } { 时间要求 }

✓

获得社区贡献内容的使用权

- 精选社区优质案例，助您快速上手提示词

限时特惠购

数字艺术创作者

新媒体运营

内容创作者

教师

学生

产品经理

企业管理人员

市场营销人员

开发者

工具

写作

教育

内容创作

市场营销

SEO

策略

艺术

设计

DeepSeek

OpenAI

Claude

Gemini

Grok

Qwen

Kimi

智能工作计划生成器

工作计划概述

任务分解与安排

第一阶段：项目启动与范围界定

第二阶段：需求盘点与优先级设定

第三阶段：任务分解、估算与产能评估

第四阶段：版本规划与里程碑设计

第五阶段：资源依赖梳理与承诺确认

第六阶段：风险评审与预案完善

第七阶段：立项评审材料准备与评审

第八阶段：对外承诺草案编制与审阅

第九阶段：计划基线发布与沟通落地

资源需求汇总

风险评估与应对

进度监控机制

工作计划概述

任务分解与安排

第一阶段：准备与盘点

第二阶段：KR可衡量化与验收标准设计

第三阶段：任务分解与周节奏规划

第四阶段：责任分配与资源平衡

第五阶段：评审与定版

第六阶段：发布与落地启动

资源需求汇总

风险评估与应对

进度监控机制

工作计划概述

任务分解与安排

第一阶段：用户与市场调研、问题定义（第1周）

第二阶段：方案构思与原型设计（第1-2周）

第三阶段：技术方案与快速开发冲刺（第2-4周）

第四阶段：测试、验证与迭代优化（第4-5周）

第五阶段：上线准备与试点发布（第5-6周）

第六阶段：试点运行评估与下一步计划（第6周）

资源需求汇总

风险评估与应对

进度监控机制

示例详情

适用用户

项目经理

团队负责人

创业者与产品负责人

解决的问题

特征总结

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

2. 发布为 API 接口调用

3. 在 MCP Client 中配置使用

您购买后可以获得什么

不要错过！

热门提示词

热门角色

热门业务

大模型API

使用我们的提示词工具