数字产品转售权管理专家

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Oct 5, 2025更新

本提示词专门针对数字产品转售权管理场景设计，能够为用户提供专业的转售权分析、策略规划和合规指导。系统通过结构化的工作流程，首先对用户输入的数字产品信息进行深度解析，识别关键转售权要素；然后基于产品特性和市场环境，制定个性化的转售策略方案；最后生成详细的执行指南和风险提示。该提示词特别注重法律合规性和商业可行性，帮助用户在合法框架内最大化转售收益，同时避免潜在的版权风险。无论是电子书、软件、课程还是其他数字产品，都能获得专业级的转售权管理建议。

数字产品转售权分析报告

产品基本信息

产品类型：
- 短视频脚本模板与配音词库（文字类/可编辑模板），含场景拆解、镜头脚本、BGM建议与示例文案
转售权状态：
- 原创内容，拟采用“三档使用授权”（基础个人/创作商用/平台独家）+ “三级渠道经销（转售）体系”（授权经销/高级经销/平台独家代理）
主要限制条件：
- 不允许买方再分发、再许可或转售源文件（除非取得单独的渠道经销转售协议）
- BGM仅为参考建议，不包含音乐著作权/录音制品权利的转移或许可
- 许可证限席位（seat）与账号数，不得用于培训素材集、数据集或生成式模型训练
- 不可作为主要价值再打包销售（防“素材拼包”与“二传”）

转售权条款分析

允许的转售行为

面向渠道伙伴（签约后）：
- 经销商在约定平台/区域范围内，按统一条款销售“使用授权”给终端用户
- 可使用官方提供的宣传素材与授权条款摘要，按最低标价与折扣规则执行
- 可在平台内做合规推广（不得误导为独家除非获得独家代理资格）
面向终端买家（非经销商）：
- 基础个人/创作商用/平台独家许可下的内容产出发布与商业化（详见下节），但不包括源模板的再分发

禁止的转售行为

未经书面授权的再分发、转授、转租、打包转售源文件或其主要内容
以更改少量文字/结构即作为“新产品”再售（规避“实质性相似”）
在未经授权的平台/区域进行销售、价格扰动（低于最低标价）、虚假“终身更新/无限授权”承诺
将模板/词库用于训练AI模型或制作可替代性数据集后对外分发
将BGM建议误导为“已含授权音乐”或嵌入受保护音乐文件一并分发

特殊条款说明

授权性质：
- 基础个人/创作商用为非独占、不可转让、不可再许可
- 平台独家为特定平台+类目/赛道的“独家使用许可”，不含著作权转让
范围限定：
- 平台独家需明确：平台（如抖音/快手/小红书/视频号/B站等）、账号ID、类目/赛道（如知识科普/职场干货/播客剪辑），地域与期限（建议90/180/365天）
更新与支持：
- 约定更新周期与支持内容（如30/90天内小更新、邮件支持），超期可按订阅续费
署名与归属：
- 不强制署名，但禁止移除版权声明/隐藏许可信息
违规处理：
- 设“补救-冻结-终止”阶梯，支持平台投诉（含电商平台/社媒平台）与证据保全

转售策略建议

定价策略

面向终端用户（使用授权三档，建议价阶梯示例，具体以市场反馈迭代）
1. 基础个人（1人/1账号，非客户代做）：
  - 适用：新手创作者自媒体账号
  - 权利：可用于自有账号内容创作与变现（广告分成/带货/投放均可），不可接客户单，不可再分发源文件
  - 定价建议：单品价位（如¥79–129），合集（如¥199–299），或月订阅（如¥39–59/月）
2. 创作商用（最多3席位或1工作室，含客户代做）：
  - 适用：知识博主团队、剪辑工作室
  - 权利：可用于代运营/客户项目，限定月度项目数（如≤10个成片/月/许可证），不得交付源模板
  - 定价建议：单品（如¥299–699），合集（如¥699–1499），或年订阅（如¥799–1499/年）
3. 平台独家（特定平台+类目/账号，限期独占）：
  - 适用：重点账号或MCN
  - 权利：约定范围内独家使用，竞品限制（不向该范围内他人售卖相同/高度相似方案）
  - 定价建议：按平台+类目+期限计价，采用“独家系数”（基础价×平台权重×期限系数），区间可为数千至数万元/期
面向渠道伙伴（三档转售套餐，严格合同化管理）
1. 授权经销（非独家）：
  - 权限：转售基础个人与创作商用许可；不得变更许可条款
  - 价格：供货折扣（如官方标价的70–80%），最低零售价与折扣上限统一
  - 考核：季度销量门槛，违规价罚则
2. 高级经销（非独家/类目半独家）：
  - 权限：可参与联合活动、捆绑合辑（需审核），可申请局部类目半独家
  - 价格：更优折扣（如60–70%），联合营销返点
  - 考核：更高销量门槛，售后响应SLA
3. 平台独家代理（特定平台/类目独家）：
  - 权限：在约定平台+类目范围内独家销售终端许可证
  - 价格：进货制或保底制（保底+分成），严控跨区窜货
  - 考核：月度/季度GMV保量，品牌与价格合规KPI 注：区间与系数仅供测算，落地需结合成本、转化与竞品价位动态调整。

分销渠道

自营直销：
- 微信小商店/有赞/微店（电子合同+自动发货）
- 知识付费平台（如荔枝微课、飞书文档付费访问）或自建站（WordPress+EDD/Shopify+DL插件）
平台分销：
- 淘宝/抖音小店（需选择“知识/文档类虚拟商品”类目并准备版权与授权条款）
- 第三方分发（小红书店铺、B站会员购、快手小店等，按平台资质要求）
合作渠道：
- MCN/训练营/工具SaaS联名捆绑（审慎：不得以模板为主要价值被“拼包”贬损）
- 联盟分销（邀请KOL做测评返佣，使用专属链接与优惠码）

营销方案

内容展示：用“同一话题，不同脚本风格对比”的短视频案例，展示提高产出效率与成片质量
试用与引流：提供10–20条免费样例+词库片段下载，引导加入私域社群获取上手教程
口碑与背书：邀请3–5个垂类博主共创实战案例；发布“从脚本到成片”的拆解直播
促销机制：首发折扣（7–14天）、老客升级券、订阅用户“每月新增包”权益
合规提示位：在商品页明确BGM不含音乐授权、不得再分发源文件、许可证范围等

收益预测与风险评估

预期收益分析

基本测算框架（示例）：
- 流量×到达率×转化率×客单价×重复购买率
- 新手创作者客群：首购偏向基础个人，转化率通常高于经销渠道
- 经销渠道：拉长触达，客单价与销量提升但需让利
示例区间（非承诺，供内部评估）：
- 基础个人：CVR 1.5–3.5%，客单¥99–199
- 创作商用：CVR 0.8–1.5%，客单¥499–999
- 平台独家：按季度数单成交，单笔为数千至数万元
优化点：
- 订阅模型与“每月新增脚本包”可提升LTV与复购率
- 合作渠道带来峰值销量，但需平衡价格体系与品牌一致性

主要风险提示

版权与合规：
- BGM建议被误解为含授权音乐；模板被“洗稿”或二次贩卖
- 平台广告法/内容规范（夸大承诺、蹭热点侵权）导致下架或处罚
商业风险：
- 价格战与盗链流出；经销渠道跨区窜货扰乱定价
- 独家许可范围定义不清导致权利冲突
数据与隐私：
- 售后群/资料包外泄；订单信息安全

风险规避措施

法务与证据：
- 著作权登记/区块链存证；每次版本更新留证；标准化EULA与经销合同
技术与流程：
- 文件指纹/水印（隐形行号、差异化种子），授权码/订单ID嵌入模板
- 分级素材分发（付费区与演示区物理隔离），下载限次与设备指纹
渠道治理：
- 最低标价与折扣红线；窜货处罚与黑名单；平台维权流程（含举证包）
合规提示：
- 商品页固定“BGM不含版权转授、不得再分发源文件、AI训练禁用”三条红线

实施指南

操作步骤

权利确权
- 对脚本模板与词库进行著作权登记/存证；准备版权声明与权属证明
梳理与定稿授权文本
- 形成三档使用授权与三级经销协议模板（含范围、席位、期限、地域、违约/终止）
产品打包与防护
- 版本化命名（v1.0/日期），嵌入订单ID/经销ID水印，区分演示与正式包
定价与SKU设计
- SKU=类别（脚本/词库/合辑）×授权档位；设标准价、首发价、升级价
上架与合规资料
- 在选定平台创建商品：图文/视频演示、许可摘要、常见问答、售后与开票指引
渠道签约与启用
- 小规模试点经销；发放物料、培训PPT、价格政策与处罚条款
运营与更新
- 每月新增脚本包、季度大版本；收集需求看板；AB测试定价与页面信息
监控与维权
- 建立盗版监测（搜索引擎/电商/社媒关键词），快速取证与投诉

注意事项

对“平台独家”必须明确：平台、账号ID、类目/赛道、地域、期限、是否含历史内容
客户代做范围：建议以“每月成片上限/许可证”量化，避免无限扩张
经销物料统一：价格口径、图文素材与卖点一致，避免误导宣传
BGM与配音：
- BGM仅为建议曲风/曲库来源指引，不包含任何音乐授权
- 配音词库为文字，若涉及AI配音/播音员声音，应明确不含第三方声音权利
发票与税务：按“电子文档/版权许可服务”类目规范开票

最佳实践

以“模板+教程+成片示例”三件套交付，降低新手上手成本
推出“垂类专版”（如财经/职场/母婴/数码），形成高溢价细分SKU
构建私域社群（更新通知、案例点评、脚本打磨）提升粘性与复购
设“专利/权利冲突预检”流程，避免与既有独家客户范围重叠
定期审计经销渠道价格与素材使用，季度复核与评级淘汰

——

以下为可直接复用的“上架信息模板”（可按平台字数调整）：

标题：［短视频脚本模板+配音词库］场景拆解/镜头脚本/BGM建议｜基础个人/商用/平台独家三档授权
卖点要点：
1. 适配中文社媒与长短视频平台，含成片案例
2. 提供不同风格与节奏的脚本模版，快速出片
3. 配音词库覆盖开场钩子/转场/引导语
4. 定期更新，支持升级与订阅
交付形式：可编辑文档（DOCX/Notion/Sheets）+演示视频
授权摘要：
- 基础个人：1人/1账号使用，不可代做客户；不可再分发源文件
- 创作商用：工作室/团队使用，可做客户项目（限额）；不可再分发源文件
- 平台独家：特定平台+类目独占使用，期限内不向同范围他人售卖类似方案
- BGM为风格建议，不含音乐授权；禁止将模板用于AI模型训练/数据集构建
常见问答：
- 是否可商用？按所购档位
- 是否含音乐文件？不含，仅提供曲风与曲库建议
- 是否可退款？下载后不支持无理由退款（依法提供瑕疵处理）
售后与更新：版本更新通知方式、更新周期、技术支持渠道（邮箱/社群）

本方案遵循现行著作权与平台合规要求，不涉及任何违规或灰色转售行为。具体价格与条款建议以目标市场反馈与法务审核为准。

数字产品转售权分析报告

产品基本信息

产品类型：
- AI提示词合集与行业案例库（覆盖电商、旅游、教育文案场景），每条含使用说明与风险提示；季度滚动更新；附授权使用范围说明
转售权状态：
- 未明确（待确认）。建议目标：取得可转授权的“标准转售权RR/主转售权MRR/白标PLR-受限版”（详见下文谈判要点）
主要限制条件：
- 现仅知“附授权使用范围说明、季度更新”，具体限制（可否改编、是否可再分销、地域/渠道限制、最低标价MAP、是否允许联名/白标）需确认

转售权条款分析

允许的转售行为

在取得明确授权前，保守假设仅允许：
- 原样销售官方成品包（不得删除版权标识、不得改编）
- 在授权范围内向终端用户分发使用权（非所有权/不可再分发）
- 在授权文件允许的渠道内进行推广销售
若谈判成功取得RR/MRR：
- RR：可向终端用户转售，但买家不得继续转售
- MRR：可向终端用户或次级经销商转售（需限制链路深度与渠道）
若争取到受限版PLR（白标）：
- 可进行品牌联名/重包装，但需保留原版权归属、禁止外泄到开源库/素材站

禁止的转售行为

未获明示许可的改编、拆分、整合进更大资料库后再分发
以订阅API或SaaS形式对外提供二次分发（除非明示授权）
将提示词/案例库用于训练开源模型或上传到公共数据集
虚假或保证式宣传（如承诺具体变现收益、合规免责）
跨区域/越权渠道销售（若存在地域、平台限制）
批量团购后超授权范围转赠/共享账号

特殊条款说明

季度滚动更新：
- 建议明确：更新频率、覆盖范围（新增行业/迭代旧条目）、更新交付格式、逾期补发、更新服务期限（如12个月）、更新的再分发权利
授权使用范围说明：
- 建议形成“可传递授权条款”（pass-through）：明确终端用户使用边界、不可再分发、不可用于训练模型、不可公开上传、可在商业项目中调用但须自担合规与结果风险
联名与白标：
- 如允许联名/白标，需规定署名方式、品牌露出比例、品质一致性及撤标机制
定价与促销：
- 建议加入MAP（最低标价）与“最低折扣率”约束，避免价格战

转售策略建议

定价策略

产品结构（建议）：
- 行业单包版：电商/旅游/教育分别售卖。建议MSRP：¥199–299/包（一次性，含当季更新）
- 全行业合集Pro：三行业合辑。MSRP：¥499–699（含当季+下一季更新）
- 会员订阅版（季度/年）：季度¥299–399；年¥899–1,299（含全年更新与新增专题）
- 代理/团队版（含商用授权与可控联名）：MSRP：¥1,999–2,999/年（可配置5–20席位/客户号）
渠道折扣与分润区间（建议谈判目标）：
- 区域经销商：40%–50%进货折扣（需考核季度GMV与合规率）
- 私域社群团购主：30%–40%分销佣金（强制MAP，不得低于MSRP的85%）
- 工具订阅代理商（与工具捆绑）：复合分成（本品30%–35%，工具方另结）
附加值与涨价梯度：
- 随季度新增“行业专题微包”（如小红书直播、电商客服话术、目的地短视频脚本），单包¥79–129；打包优惠推动客单升级
- 针对B端提供“内部培训课件+落地SOP清单+合规提示卡”以支撑更高价位

分销渠道

自营与授权渠道并行：
- 自营商城/小程序+知识店铺；授权渠道包含区域型分销商、社群团购主、与工具/SaaS生态伙伴（如写作/排版/自动化工具）捆绑售卖
渠道规则：
- MAP与渠道边界；禁跨区；严禁公开外泄（采用水印与追踪码）
- 提供经销商素材包（Demo节选、行业落地案例、风险提示模板）与标准话术

营销方案

价值主张：
- “场景化可直接落地的提示词+案例库+风险提示”，减少试错时间并降低合规风险
线索获取：
- 免费试读包（每行业5–8条带遮罩水印）、行业直播/共创工作坊、与工具方联合Webinar
促进转化：
- 限时首发周期价、捆绑包（提示词+Notion模板+SOP清单+示例成品文案）
- 标注“合规使用清单”和“负面清单”，降低客户顾虑
复购与留存：
- 季度更新预告+行业投票共创；对B端推出“季度复盘报告+行业新增要点”

收益预测与风险评估

预期收益分析（基于假设的区间测算，非承诺）

假设参数（示例，可据实调整）：
- 定价采用上文MSRP；渠道平均分润：经销45%，团购35%，工具捆绑30%
- 季度内：
  - 区域经销商：签约3–6家，每家月度销量60–120单，客单价加权¥420
  - 团购主：5–12位，每次团购批次80–150单/人/季度，客单价加权¥299
  - 工具捆绑：2–4家，每家季度带动120–250单，捆绑客单加权归因¥180
区间测算（仅为可行性参考，含税前、未计平台费）：
- 保守：季度总出货约2,000–2,600单；经销商净入（分润后）约¥18万–¥26万
- 基准：季度总出货约3,200–4,200单；净入约¥31万–¥44万
- 积极：季度总出货约5,000–6,500单；净入约¥50万–¥70万
结构性提升点：
- 提高Pro/会员占比、增加B端授权包与培训附加包的渗透

主要风险提示

著作权/数据库权：
- 案例内容来源与二次编纂的原创性边界、第三方素材引用、截图/商标/品牌名使用
合规与消费者保护：
- 夸大宣传、效果保证、对AI生成内容的法律与伦理风险提示不足
渠道管控：
- 串货、低价倾销、内容泄露到二手平台/开源库
合同与售后：
- 更新未按约交付、授权边界不清导致纠纷、退款/撤单机制缺失
数据与隐私：
- 案例涉及个人信息或可识别商业机密的处理不当

风险规避措施

法务与版权链路：
- 对源内容完成版权体检：出处记录、授权凭证、可用性审计；第三方商标/LOGO仅作示意并加免责声明
授权与EULA：
- 采用“可传递但受限”的终端许可与经销商协议；列明负面清单（不可再分发、不可上传公共库、不可用于模型训练）
技术防护：
- 文件指纹/水印、分销商唯一标识、泄漏监测、蜜罐条目
商业政策：
- MAP、渠道封闭与区域边界、合规考核与分级返佣、黑名单机制
风险提示合规化：
- 随产品交付“使用说明+风险提示卡”，含：广告法敏感词、行业合规要点、AI输出复核流程

实施指南

操作步骤

权利确认与谈判
- 与供方明确RR/MRR/受限PLR的范围：改编权、再分销层级、联名/白标可否、地域/渠道、MAP、更新保障、侵权担保与责任上限
- 明确季度更新的服务级别（SLA）、漏更补偿与售后支持
产品打包与SKU设计
- 行业单包、合集Pro、订阅、代理/团队版；同步定义对应的授权矩阵与可用权益
合同与政策落地
- 经销商协议、EULA、隐私与合规声明、退款与换版政策、发票与对账机制
渠道赋能
- 提供Demo素材、FAQ、风险提示话术、落地案例；建立品牌使用规范
技术与交付
- 采用水印与唯一分销编号；搭建分销门户与更新中心；定期推送版本变更日志
上线与节奏管理
- 阶段化投放（见下文），滚动复盘渠道表现，优化价格与包型结构
合规监测与维权
- 定期巡查平台与开源社区；发现泄露即发函与下架；严重者终止合作并追责

注意事项

不对最终商业结果作保证；严禁以收益承诺、投资回报等进行营销
确保所有宣传用案例已匿名处理或获书面授权
对团购场景要设置“团购最低成交价”和“人数上限与有效期”，避免失控传播

最佳实践

用“可落地示例+失败案例与风险点+复核清单”三件套提升B端复购
季度共创机制：让经销商与头部客户票选下季专题，提高参与感与粘性
与工具方深度合作：技术联合方案包（提示词库+工具自动化流程模板）

——

附：拿货谈判要点清单（供与供方沟通）

授权模型：RR/MRR/受限PLR（白标/联名）可选，明确可改编/可再分销层级与链路深度
领地与渠道：地域范围、允许的平台清单、是否可跨境、是否可入驻第三方平台
更新SLA：频率、内容范围、延迟补偿、生命周期支持
定价与MAP：MSRP、最低折扣、促销窗口、券码政策、禁止低价引流
品质一致性：版本一致、热修复节奏、撤回瑕疵条目机制
版权与保证：权利保证与侵权赔偿上限、第三方权利清单、品牌使用规范
联名/白标：署名方式、露出比例、审稿机制、撤标权
数据与隐私：案例脱敏标准、用户数据不落地或最小化采集
维权与审计：泄露追责、审计权、终止条款、遗留处置
结算与退换：账期、对账、发票、退货与退款边界（数字商品通常不支持退款，需明示）

——

捆绑与联名组合设计与分阶段投放节奏（示例）

阶段0 预热（第1–2周）
- 释放试读包与行业清单；征集用户痛点投票；与1–2家工具方发布联名预告
阶段1 首发（第3–4周）
- 推出“行业合辑Pro首发价+工具联名包”（提示词库+工具30天试用+SOP）
- 私域团购主组织首批团购，严格执行MAP≥85%
阶段2 深化（第5–8周）
- 发布2个专题微包（如电商节日营销、目的地短视频脚本）；举办落地工作坊
- 对经销商开放“B端内部培训课件”以提升客单
阶段3 迭代（第9–12周）
- 推送季度更新与行业复盘报告；推出“续订礼包”（更新+新增专题打包）
- 评估渠道表现，淘汰违规与低效渠道，追加资源给优胜者

——

需供方补充/确认的关键信息

现有“授权使用范围说明”全文
是否允许改编、联名/白标、再分销层级与限制
更新SLA与支持方式（工单/社群/邮箱）
现有定价、最低标价、允许的促销政策
是否提供版权与合规担保条款及责任上限

以上方案遵循现行知识产权与商业合规框架，未涉及任何灰色或违法转售建议。待您补充授权与定价细节后，我可据实产出可执行合同条款样板与精确收益测算表。

数字产品转售权分析报告

产品基本信息

产品类型：
- 企业实操课程包与题库（含项目案例、练习答案、讲师讲义）；支持按学段（高职/本科/研）与岗位（新员工/运营/研发/管理）模块化授权；提供班级级、机构级序列号管理
转售权状态：
- 拟定：版权与全部衍生权归原始权利人（贵司）；对渠道方授予非独占、不可转授权的分销许可（可设一级与二级）；对终端机构/班级授予期限内、地域受限、仅限内部教学/培训使用的机构/班级端使用许可（EULA）
主要限制条件：
- 严禁二次转授权、公开传播（含公网/自媒体/公开课）、拆分单项素材单卖、泄露题库与答案
- 序列号限在约定主体、约定人数/设备数、约定时段内使用；超额需购补差或升级授权
- 内容仅作教学/培训与内部评估用途，不得用于对外商业代培、招生活动诱导性虚假宣传

转售权条款分析

允许的转售行为

渠道（签约经销商）
- 在约定区域、客户类型（高校/企业）内销售对应SKU与许可层级
- 提供演示账号、限时试用、上门/在线演示
- 打包销售与合规促销（团购折扣、机构级升级优惠）
终端机构（高校产学合作中心/企业培训部）
- 在许可期限内为本校/本企业员工、在籍生开展内部教学/实训/测评
- 在许可范围内接入本机构LMS/SSO，班级管理、学习数据统计
- 在不去标的前提下进行限度内的讲师二次备课（不得外发原文件）

禁止的转售行为

渠道与终端
- 转授权、代为出租出借、在电商平台/开源社区公开售卖或分享
- 以任何形式公开传播题库与答案、讲师讲义；将项目案例改编后对外售卖
- 价格扰动（低于最低转售价/MAP）、虚假/夸大宣传、对公采购中的不当利益输送

特殊条款说明

模块化授权矩阵（示例）
- 学段SKU：高职版/本科版/研究生与竞赛版（案例深度与难度梯度不同）
- 岗位SKU：通用入门/运营/研发/管理线（按岗位能力模型映射）
- 授权层级：班级授权（≤N人，学期制）/院系授权（≤X班）/机构授权（校级/企业集团级，年付）
序列号与并发
- 班级密钥：绑定班级名单/并发上限；激活窗口（如30天内激活有效）与学期到期日
- 机构密钥：绑定域名/SSO，按并发或实名席位；设备指纹+IP段策略可选
内容安全
- 动态水印、题库抽题、答案分级访问（讲师/助教权限），下载权限开关与审计留痕

转售策略建议

定价策略

价格结构（示例，供内部测算与对外指导，无收益承诺）
- 班级授权（学期制）：按模块定价，设置阶梯包（30/60/90人）与学段差异价
- 机构授权（年付）：校级/集团级打包折扣（含多模块），含年度内容更新与讲师支持额度
- 企业席位包：按岗位模块+席位数+服务级别（SLA）分级
折扣与价格围栏
- 团购折扣：同一机构多班级/多部门一次性采购的阶梯折扣，绑定统一到期与统开发票
- 学术试点价：限额度、限时长、需回传使用报告；不得与常规定价叠加
- 最低转售价（MAP）与渠道折扣系数固定；公开报价口径统一
续费与升级
- T-60/T-30/T-7自动提醒；续费享价格保留（如在到期前续费）
- 升级规则：班级→院系→机构可按剩余期限与差额计算升级

分销渠道

直销：重点高校产学合作中心、企业总部培训与各事业部HRD
渠道：
- 一级教育分销商（区域/行业专营），可管理二级但不得转授权
- LMS/学习平台生态合作（私有化部署与SaaS对接）
- 政采/集采目录入驻（高校/央国企合规采购）
渠道治理
- 渠道评级（销售额、合规评分、NPS）与返利；串货惩戒（暂停供货/取消返点）
- 合作必备：年框+合规承诺书+售前售后服务规范

营销方案

采购场景化资产：课程大纲、岗位能力映射表、样例项目演示视频、试用班级（含3-5个可体验项目）
证据链与背书：教学效果案例、企业应用案例、第三方测评报告
活动：
- 校企共创工作坊/项目赛，赛题源自课程案例，促进校内扩科扩点
- 企业内训月（岗位集训营+实操打卡），绑定小规模试点→转年框
合规宣传
- 禁用“保证就业/升职”“唯一/首家”等绝对化用语
- 明示授权范围、服务内容与不含项（定制开发、考试保过等）

收益预测与风险评估

预期收益分析（说明性示例）

假设
- 班级授权（学期）均价：¥8,000–15,000/模块/班；机构授权（年）：¥80,000–200,000/多模块包
- 渠道毛利：15%–25%；直销毛利：60%+（扣除内容更新与支持成本前）
- 转化：试用→采购转化率10%–25%；续费率60%–80%
简易测算路径
- 年度收入≈（班级数×单价×模块数×续费率）+（机构数×包年价）±渠道系数
备注：以上仅为测算逻辑示例，非收益承诺；以实际签约与履约为准

主要风险提示

知识产权：题库/案例/讲义被未授权传播或二次售卖；引用第三方素材权属不清
合规：高校与国企采购的合规风险（回扣、关联交易）、广告用语违规、跨境数据传输
技术：序列号滥用、账号共用、接口泄露；题库泄题影响产品口碑
商业：渠道窜货、价格体系被破坏；试用期过长导致付费转化低

风险规避措施

法务与条款
- 明确版权声明、使用范围、禁止行为、违约金与溯源协作；渠道反窜货条款与最低转售价条款
- 第三方素材权属审计与授权存档；内容更新日志与证据链
技术与风控
- 动态水印、屏录检测提示、访问日志与黑名单；题库分片抽题与答案分级
- 序列号绑定（域名/SSO/名单/并发）；异常活跃度告警与自动停用
采购与营销合规
- 公对公收款、合同与发票匹配；不向公务/事业单位人员提供任何个人性质返利或礼品
- 宣传物料法审；数据合规（PIPL/数据安全法/网络安全法）评估与DPA

实施指南

操作步骤

设计授权矩阵与SKU
- 学段×岗位×授权层级（班级/院系/机构）与期限（学期/年）；并发/席位标准化
起草与启用合同模板
- 渠道分销协议、终端EULA、数据处理协议（DPA）、服务与SLA、价格政策与MAP
部署序列号与权限系统
- 班级密钥与机构密钥两套策略；支持实名制/并发/SSO；日志审计与黑名单
上线价格与促销规则
- 团购折扣表、试点政策、升级与续费计算器、退费与售后边界说明
渠道招募与培训
- 考核准入（资质、合规承诺）、价格与合规培训、销售话术包与演示素材
售前试用与转化
- 7–14天试用、试用协议与数据留存授权、跟踪回访与方案化签约
交付与验收
- 开通、名单导入、讲师培训、首月陪跑、里程碑验收（使用率/完课率/测评达成）
续费与扩点
- 季度复盘、成效报告、扩点/升级包报价；到期提醒+续费优惠

注意事项

不允许白标去标后对外公开交付；如需联名，仅限封面与目录页联名，核心内容保留版权标识
题库与答案仅授予讲师/助教高权限；学生端仅能在闭环环境答题
对高校与国企项目严格执行合规采购流程与反商业贿赂要求
明确售后不含定制开发与考试保过；二次开发需另签定制协议

最佳实践

学期制产品节奏：开学前2–4周完成授权与讲师培训；期中一次技术巡检；期末成效报告沉淀为扩点依据
“先试点后规模”：1院系3班级→院系年框→校级包年
企业场景以岗位能力图谱为锚：围绕能力缺口选择模块，结合在岗项目复盘做闭环

——

附：团购与转介绍方案（合规版）

团购
- 同一机构当期累计采购阶梯折扣（例如3–5班×5%，6–10班×8%，>10班×12%）
- 仅对公折扣，统一签约与开票；不得与其他折扣叠加；渠道销售需报备审批
转介绍
- 机构对机构：老客户成功转介绍并签约，给予老客户“续费券/增值服务包”（如额外讲师培训2小时或题库模块1个月使用权）
- 个人推荐：仅限非公职人员且签署合规声明，采用依法合规的劳务报酬流程与个税代扣；高校与事业单位教职工不参与任何个人性质奖励
- 渠道内转介绍：按渠道政策执行跨区分成，需系统留痕，不得私自返点

附：售后流程与SLA

受理渠道：工单系统/企业微信/邮箱；7×12（工作日）或7×24（关键期）可选
响应与解决
- P1（系统不可用/大面积激活失败）：30分钟响应，4小时内缓解，24小时内修复或临时方案
- P2（功能异常/少量用户受影响）：2小时响应，24–48小时修复
- P3（咨询/优化建议）：1个工作日内回复
常见场景
- 序列号超限：核验名单→建议升级或按人头补差
- 账号转移：学籍/离职证明→释放名额→新账号绑定
- 退款：仅限服务未开通或法定情形；已开通按使用期与可交付内容结算

附：合规话术（示例）

面向高校
- “本产品仅用于校内教学与实训，不支持对外公开传播或对外培训使用。班级授权绑定班级名单与学期，到期自动停止访问，续费可无缝衔接。”
面向企业
- “授权范围限贵司内部员工使用，可与现有SSO/LMS对接。如需扩大至子公司或外包团队，请选择集团级或外部协作附加许可。”
面向渠道
- “请在授权区域与客户类型内开展销售，遵守最低转售价政策。演示与试用须使用官方试用密钥并签署试用协议，严禁对外分发正课素材。”
版权与安全
- “课程案例、题库与讲义受著作权法保护，禁止拷贝、录屏与外传。我们将为讲师端与学生端分别配置访问权限，并对异常访问进行拦截与追踪。”

如需，我可以基于以上框架提供：合同条款要点清单、SKU与价格围栏模板、团购与转介绍政策细则、EULA/渠道协议与SLA示范文本。

解决的问题

让非法律背景的创作者/分销商也能快速读懂“可卖/不可卖/如何卖”，用一句话看清转售边界
在合规前提下，一次性产出可执行的转售方案：定价、渠道、包装与营销组合，直接落地
对目标产品做收益与风险双评估，优先选择高性价比项目，减少无效试错
以标准化流程替代人工摸索，缩短从判断到上架的周期，提升团队协同效率
针对电子书、软件、课程、模板等多品类给出差异化策略，规模化复制成功经验
明确红线与注意事项，主动规避版权与平台规则风险，降低下架与投诉概率

适用用户

独立创作者与知识博主

快速梳理作品授权边界，设置合理转售套餐与价格阶梯，选择合规渠道上架，减少侵权风险，同时用模板化流程提升发行效率。

数字产品经销商

评估货盘转售潜力与限制，生成拿货谈判要点与收益区间，设计捆绑与联名组合，制定投放节奏，提升库存周转与现金回流。

在线教育机构运营经理

为课程与题库建立清晰授权层级与分销规则，匹配校园与企业采购场景，制定团购与转介绍方案，并输出规范售后与合规话术。

特征总结

• 一键解析转售条款，识别限制与机会，快速锁定合法变现路径与收益区间

• 基于产品与市场画像，自动生成差异化定价、渠道与促销组合，并给出执行节奏

• 内置合规校验，明确可做与不可做，提前规避版权与条款风险，降低纠纷成本

• 结合目标市场与投放计划，输出可视化收益区间与回本周期建议，辅助决策

• 提供从上架到售后全流程步骤清单，即用即走，减少试错与协同成本

• 覆盖电子书、软件、课程等多品类，一键套用模板，快速批量生成方案

• 定位高潜渠道与合作伙伴，设计联名与捆绑策略，放大单客价值与复购

• 可按目标、预算与周期参数化配置，一键切换保守或进取的执行路线

• 生成面向老板与法务的双版本报告，兼顾商业可行与合规追溯，便于审批

• 根据反馈与数据自动复盘，迭代策略与素材包，保持渠道持续产出与增长节奏同步

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用（如 ChatGPT、Claude 等），即可直接对话使用，无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API，您的程序可任意修改模板参数，通过接口直接调用，轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址，让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作，让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

AI 提示词价格

￥25.00元

先用后买，用好了再付款，超安全！

在线免费用提示词

您购买后可以获得什么

✓

获得完整提示词模板

- 共 658 tokens

- 3 个可调节参数

{ 产品信息 } { 目标市场 } { 转售目标 }

✓

获得社区贡献内容的使用权

- 精选社区优质案例，助您快速上手提示词

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数字产品转售权分析报告

产品基本信息

转售权条款分析

允许的转售行为

禁止的转售行为

特殊条款说明

转售策略建议

定价策略

分销渠道

营销方案

收益预测与风险评估

预期收益分析

主要风险提示

风险规避措施

实施指南

操作步骤

注意事项

最佳实践

数字产品转售权分析报告

产品基本信息

转售权条款分析

允许的转售行为

禁止的转售行为

特殊条款说明

转售策略建议

定价策略

分销渠道

营销方案

收益预测与风险评估

预期收益分析（基于假设的区间测算，非承诺）

主要风险提示

风险规避措施

实施指南

操作步骤

注意事项

最佳实践

数字产品转售权分析报告

产品基本信息

转售权条款分析

允许的转售行为

禁止的转售行为

特殊条款说明

转售策略建议

定价策略

分销渠道

营销方案

收益预测与风险评估

预期收益分析（说明性示例）

主要风险提示

风险规避措施

实施指南

操作步骤

注意事项

最佳实践