种田文人物设定大师

人物基本信息

• 姓名：杜家三代群像（杜老槐、杜成义、杜禾）
• 年龄：起始年份1928时分别为60岁、35岁、17岁（时间线推进至1984，年龄随之增长）
• 性别：男（祖父）、男（父亲）、女（孙女）
• 出身背景：华北平原黄河支流边的杜家寨，三代以“修堤护田、勤耕善卖”为业
• 时代背景：1920年代—1980年代的华北小镇。自然环境：黄河支流有泛滥风险、风沙侵蚀；主作物小麦、玉米、棉花。工具迭代：木犁—铁犁—机耕试点。制度与生活：从乡约与保甲到合作化试点，再到家庭联产承包责任制；集市与供销网络并存。信息渠道：广播、识字班、技术推广员。交易方式：粮票与现金并用。时代细节：农膜引入、良种试验田、收割机试用、乡镇道路铺设。主要冲突：队伍分工与收益分配、灾年救济与储粮、青壮外流与劳力再配置。

性格特征

核心性格

• 杜老槐（管水与堤）

  • 主要特点：坚忍、保守、讲“老理儿”，以“堤稳田才稳”为行事准绳
  • 性格优点：耐劳耐耗、判断水势经验丰富、对家族有强烈守护心
  • 性格缺点：对新工具与新方法接受慢；对分配与账目不敏感
  • 性格转变：经历一次洪水冲堤与一次成功的“草袋+铁桩”改造后，开始“在老理上加新法”，逐步允许试点

• 杜成义（管队与账）

  • 主要特点：稳健、有组织性与协调能力，兼顾公与私，善于折中
  • 性格优点：能把人心拢在一起；识字、会算、懂流程；对政策与制度有基本理解
  • 性格缺点：顾全大局时易牺牲短期收益；遇价格波动易犹豫
  • 性格转变：在一次“账实不符”与邻里分红争议后，推动“明细化工分—到计件与日工”的过渡，性格更果断

• 杜禾（管种与卖）

  • 主要特点：好学敢试、敏锐，擅把地头经验转化为产品包装与叫卖
  • 性格优点：学习新技术快；市场嗅觉灵；能讲能问，敢到外面打通关系
  • 性格缺点：冲劲大、风险意识不足；对田间基础工程重视不够
  • 性格转变：经历一次“棉价下滑+包装滞销”后，开始在试验前做“小样—小批—复盘”，把冒进改为稳试

行为模式

• 日常习惯：

  • 老槐：清晨巡堤看水痕、摸土墒；随身短木尺、绳结标记
  • 成义：晚间整理账绳、工分牌；把当天工序写在小本上
  • 禾：跑供销站与集市，记价格牌、问等级标准；回家做小样包装

• 处事风格：

  • 老槐：“先防再干”，先稳堤再开田
  • 成义：会开会、会分工，按“节点—人手—工具—时限”排程
  • 禾：小批试水，见机调整，善用广播与牌面“讲货”

• 语言特点：

  • 老槐：短句、老话多，“水不让人”“堤不留缝”
  • 成义：条理分明，“先把账理顺”“先定工序再分人”
  • 禾：俏皮有劲，“这茬儿有看头”“我去问技术员”

背景故事

成长经历

• 童年经历：

  • 老槐：少年随父修堤，记水脾气；逢荒年背土袋扛草垫
  • 成义：在乡校识字，记账有天分；跟着父辈在农忙时帮拉犁抬粪
  • 禾：从识字班学到拼读，在地头与集市穿梭；爱抄广播的技术要点

• 重要转折：

  • 家族从散户到参与互助社与合作化试点，分工从“家内分工”向“队伍分工”过渡
  • 灾年储粮与救济促使形成“堤前库、堤后仓”的安全理念
  • 家庭联产承包责任制落实后，杜家将“堤技+田管+加工销售”细分，形成清晰产链

• 关键事件（含时间线与节点）：

  • 1928—1933：老槐带人垒草袋与土坯加固河滩堤，确立“堤稳优先”家训
  • 1937—1945：风沙加重，推广“固沙草垫+乔灌混栽”护堤带
  • 1949—1953：乡里道路修补，铁犁开始替换木犁；识字班与广播普及
  • 1956：合作化试点，成义参与队伍分工与工分核算；堤田保全纳入集体安排
  • 1958—1961：洪水与涝害考验，老槐提出“三寸加高、两道草垫”方案；队伍统一储粮
  • 1965—1969：镇修理铺成立；铁犁与抽水机试用；杜家首次尝试“棉花分级卖”
  • 1972：农膜引入，杜禾在试验田做“小麦早播+薄膜保墒”小样
  • 1976—1979：收割机试用、良种试验田扩面；成义完善“计件+时限+工具台账”
  • 1981：家庭联产承包责任制落实，杜家明确“堤—田—加工作坊”路径
  • 1984：乡镇道路铺设延伸至杜家寨口，杜禾建立“棉籽分拣与简加工”小作坊，试行“品牌化叫卖”

技能特长

• 农业技能：

  • 老槐：判水位、看坡脚渗漏、草袋与草垫打桩、熟悉土工结构简法
  • 成义：排程与工分核算、队伍组织、农时与工具配比管理
  • 禾：良种试验、农膜试用、分级与包装、集市叫卖与价格比较

• 生活技能：

  • 老槐：修理简易工具、编织草绳草袋
  • 成义：记账、谈分配、与供销站与修理铺打交道
  • 禾：写牌面、做样品、与广播站与技术员沟通

• 特殊才能：

  • 老槐：用土色与水痕判断潜蚀位置
  • 成义：把复杂工序拆成“人—时—具—地”的作业表
  • 禾：把地头经验转为“卖点话术与包装形式”

成长轨迹

当前状态（时间线起点）

• 生活状况：以“堤稳”保障“田稳”，一家在互助社里有口碑，工具从木犁向铁犁过渡
• 主要目标：守田兴业，让寨子风雨年景也能吃饱
• 面临挑战：洪水冲堤、粮价波动、政策调整引发种植结构变化、青壮外出打工导致劳力紧张

发展路径

• 短期目标：

  • 春修堤：巩固堤防、清淤导流、补草袋与加桩
  • 夏防涝：渠沟通水、抽排、巡查堤脚渗漏
  • 秋换茬：小麦与玉米轮作、棉花分级采摘、试验田数据记录
  • 冬总结：复盘价格与产量、修工具、做来年工序表

• 长期愿景：

  • “堤—田—加工作坊”一体化：前端稳堤保产，中端精管提质，末端分级包装增值，形成稳定的田园共同体

• 成长障碍：

  • 自然风险：洪水、风沙、涝渍与干旱交替
  • 市场风险：收购等级标准与价格变动、棉价周期波动
  • 组织与分配：队伍分工磨合、工分向计件与日工转轨的摩擦
  • 技术与工具：新工具试用故障率、维修与配件及时性
  • 劳力配置：青壮外出、留守劳力再分配与培训

人物关系

核心关系

• 家庭成员：

  • 老槐：家族技术底座（堤工），在关键季节有否决权
  • 成义：组织与账目中枢，平衡公私
  • 禾：品种与市场窗口，负责对外联络与叫卖

• 重要朋友：

  • 邻里互助社社头：协同巡堤与分工
  • 供销站保管员与收购员：等级与价格信息源
  • 镇修理铺师傅：铁犁、抽水机、收割机维修
  • 外来技术员：良种、农膜、机耕试点指导

• 关键对手：

  • 非人格化对手：天灾水患、价格剧烈波动、工序失误与内耗
  • 竞争性角色：镇上另一个“棉花分级商贩”，在旺季抢收购价差

社会网络

• 邻里关系：互助社轮班巡堤、协同抽排、救急草袋与工具互借
• 商业往来：供销站收购（棉花按级、小麦按水分与洁净度），集市零售（包装加成），修理铺工时与配件单
• 其他重要联系：广播站技术节目、识字班笔记交流、道路铺设队带来材料与运输便利

创作建议

• 人物亮点：

  • 三代分工清晰、互为补位：老槐稳底盘，成义强组织，禾拓增值
  • 以真实生产环节为叙事驱动：堤工细节—田间管理—分级包装—价格谈判
  • 代际对话贯穿：守旧与创新的角力在一次次“试点—复盘”中达成和解

• 发展潜力：

  • 将“试验田—小作坊—品牌牌面”做成寨子共同体的样板
  • 把“春修堤、夏防涝、秋换茬、冬总结”四季循环写出生产节律与人心变化

• 注意事项：

  • 价格与分配写实但点到为止：突出“等级与收购标准、工分到计件的转轨”
  • 工具与劳力细节要具体：木犁、铁犁、抽水机、农膜、收割机试用的场景标准化呈现
  • 避免过度传奇：以小成就、小试点、小增益体现稳健成长

家族事业演化路径与风险清单（“堤—田—加工作坊”）

• 阶段一：堤

  • 作业要点：春前加高三寸、草袋双层、木桩与铁桩混用；风沙季固沙草垫+灌木带
  • 劳力配置：每班8—12人，老槐指挥，互助社轮值
  • 工具细节：木铲、土箕、草绳、草袋、铁桩、短木尺；后期配抽水机（按油耗与工时计）
  • 风险：洪峰超预期、渗漏点不明、草袋不足、抽水机故障、夜间巡堤疏漏

• 阶段二：田

  • 作物结构：小麦—玉米轮作为主，棉花为增收作物；试验田引良种与农膜保墒
  • 管理要点：播期卡点、墒情观察、田垄高度、施肥以堆肥与厩肥为主，逐步试配复合肥
  • 工具细节：铁犁配牛或驴、耙、锄；后期试用机耕与收割机（试点地块）
  • 风险：苗期涝渍或干旱、病虫害、播期误差导致减产、机具油料不足

• 阶段三：加工作坊

  • 加工方向：棉花分级、棉籽筛选、简包装（粗布袋、标牌）；小麦精选去杂，少量精装供集市
  • 人员与流程：分拣—称重—缝袋—贴标—入库—出门叫卖；禾负责外联与价格谈判
  • 交易细节：供销站按等级收购；集市现金与粮票并用；牌面写明“含杂、含水率、级别”
  • 风险：市场价格下滑、收购等级严、包装材料短缺、运输受道路与天气影响、资金周转延迟

三主角短板与触发器

• 老槐

  • 短板：拒新工具；夜间巡堤人手安排死板
  • 触发器：洪峰冲刷出新渗点，邻里试用铁桩成功；在一次“草袋不够”的紧急调度中，看见新法提效

• 成义

  • 短板：遇价格变动时犹豫；账目明细与现场链路偶有脱节
  • 触发器：一次分红争议+修理铺配件延迟，促成“工序台账+工具周检”制度化

• 禾

  • 短板：试验与叫卖冒进；忽视堤与渠的基础限制
  • 触发器：棉价下滑季遭遇压级、包装退货；听技术员广播后建立“小样—复盘—再扩面”的节奏

以节令为轴的章节大纲

• 春修堤

  • 场景：堤面加高、草袋打桩、清淤导流；老槐定线，成义排工，禾做记录与拍照样（牌面素材）
  • 生产细节：土色判断含水、草袋叠层法；工具周检（铁犁、抽水机）；劳力分班与饭食安排
  • 小冲突：年轻人嫌草袋笨重，主张铁桩为主；老槐与技术员现场比对
  • 结尾：试点段通过洪峰测试，老槐点头，记录为“寨规新条”

• 夏防涝

  • 场景：暴雨后巡堤、渠沟清理、抽排机点火；修理铺师傅夜修皮带
  • 生产细节：涝渍区打通暗沟、田垄加高；抽水机油耗与工时统计入账；工分向计件转换
  • 小冲突：抽水机故障导致田间积水，成义协调修理与互助社借机
  • 结尾：田间基本保住，账目显示“机耕费用与减损”的平衡

• 秋换茬

  • 场景：小麦收割试用收割机、玉米掰穗、棉花分级采摘；供销站看样定级
  • 生产细节：分级标准（含杂、含水率、色泽）；包装与牌面；价格比较：棉高于麦，玉米略低，按等级浮动
  • 小冲突：棉花被压级，禾与收购员据理举证（牌面与水分测法）
  • 结尾：小批量精品进集市，形成“寨货”口碑

• 冬总结

  • 场景：家中火炉旁盘账，广播站技术节目回放；修理铺集中保养；道路铺设队路过谈来年运输
  • 生产细节：收益结构表、成本分解（人工、工具、油料、包装）、来年作物结构与试验田计划
  • 小冲突：分配方案与试验预算争论；最终以“试验田不超总面积一成”为共识
  • 结尾：贴出“来年工序表”，定下“堤—田—作坊”协同节点

对话与场景素材

• 集市

  • 场景描写：早市摊位木架、粗布袋上贴牌；收购员移动秤；广播喇叭播天气与收购简报
  • 对话片段：
    • 禾：“这袋是二级，含杂不超三成，昨晚新筛的，您看色泽。”
    • 收购员：“水分得再降一分，你这牌面写得清楚，按二级给价。”
    • 成义：“小样先走二十袋，看看回款周期，再定大批。”

• 广播站

  • 场景描写：墙上技术示意图、黑板写“良种试验—农膜保墒—收割机保养”
  • 对话片段：
    • 技术员：“农膜要拉紧，四角压土，夜间防风掀。”
    • 禾：“试验田占地一分地，先看出苗率，再议扩面。”
    • 老槐：“膜压住土，堤边草还要补，水来不认膜。”

• 合作会议（互助社与队伍分工）

  • 场景描写：长桌工分牌，墙上“春修堤—夏防涝—秋换茬—冬总结”流程表
  • 对话片段：
    • 成义：“今年抽水机列单独工时，修理铺工时与配件另开台账。”
    • 社头：“巡堤夜班按计件，加一份干饭。”
    • 老槐：“堤脚渗点先记红绳，明早挖探槽。”
    • 禾：“分级棉先走供销，精品留集市，牌面统一。”

真实生产环节与细节要点

• 价格与等级（写法建议）：

  • 供销站按等级论价：棉花等级差价明显，高于小麦与玉米；小麦按水分与含杂扣点；玉米稍低，适合走量
  • 集市现金与粮票并用：旺季现金为主，淡季以粮票与赊账周转
  • 写作中可用“每斤几角的浮动”“二级比三级高一档”表达相对关系，体现政策性与季节性

• 劳力与工序：

  • 春修堤：每班8—12人，分“打桩—填土—铺草垫—压实—巡查”；夜班加干饭与热水
  • 夏防涝：2人看机、4—6人清沟；油料与皮带易损件单独记
  • 秋收与分级：男丁收割、女丁分拣与缝袋；称重与贴标两人一组
  • 冬保养与总结：修工具、编草绳、清点库存，制定来年播期与试验田面积

• 工具迭代：

  • 木犁—铁犁：铁犁效率提高、保养需求多；耙、锄为通用工具
  • 抽水机：按油耗与工时计费，皮带与滤芯为关键配件
  • 农膜：按米计价，注意风口压土；试验田先行
  • 收割机：试点地块，需修理铺师傅驻场调试，故障以“割刀卡秸、皮带打滑”为常见

• 储粮与救急：

  • “堤前库、堤后仓”：前库放防汛物资（草袋、铁桩、绳索），后仓储粮与包装材料
  • 灾年：统一抽调草袋与劳力，后期按贡献与工时结算，透明化减少摩擦

本设定以代际协作与稳健试点为主线，通过“堤—田—加工作坊”的演化，把真实生产环节、价格与工具细节融入季节性叙事，用三代人的性格与选择，构建一个在风雨年景也能吃饱的田园共同体。

人物基本信息

• 姓名：秦檀
• 年龄：18
• 性别：男
• 出身背景：中原州县旁村木匠学徒，家中负债，靠手艺与口碑接活
• 时代背景：架空中原州县农耕社会；县令统筹水务，里正执事；手工业行会约束接单与价格；灌溉仰赖堤坝与分水渠，汛期四五月；材料由木行与石匠铺供应；交易以铜钱与谷物折算；工匠地位中下，靠成果吃饭
• 角色定位与主角互补功能（技术与执行）：主角负责规划与统筹（地块评估、农事安排、资金与关系协调），秦檀负责技术落地（测水、制图、器械与施工组织）。两者组合形成“规划—工程—验收”的项目链条：主角解题，秦檀解法；主角稳血性，秦檀快手脚。

性格特征

核心性格

• 主要特点：外向好胜、手巧心细于结构、行动快、敢试敢改、对水利与木作有强烈兴奋点
• 性格优点：学习快、空间想象强、善用榫卯解决复杂连接、现场反应敏捷、肯担责
• 性格缺点：算账粗心、情绪化、炫技倾向、过度乐观低估风险
• 性格转变：春汛失事后从“炫技少年”转为“负责任的农匠”，学会先量尺再动工、先预算再承诺、先谈条件再上手；情绪由热烈冲动转为稳中求胜。

行为模式

• 日常习惯：随身木尺与水位尺，脚边常放工簿；见水就蹲，先看流速与水位；白天干活，夜里改图样
• 处事风格：直来直去，先干后复盘；现场会临机改榫，讲究“卡紧不钉”，能把复杂结构拆解成三五口榫
• 语言特点（直爽、带行话，示例）：
  • “不量尺，便是瞎干——先打一水尺线。”
  • “这榫得‘燕尾咬’，雨里不松。”
  • “里程碑到‘试水’再结一成，咱不空口打雷。”
  • “等高开沟，不抬水不跑水，省力就是赚。”
  • “防倒桩先上，水一急，人心就稳。”

背景故事

成长经历

• 童年经历：自幼随父送活，见多田水灾与器械失灵；父为救急借债，家中拮据。秦檀被送到魏老名下学徒，以手巧与好学见长。
• 重要转折：获主角家族订单，春汛前承制新式水车与引水槽，试运行失事淹田，遭里正与行会质疑。与主角合力排水，提出“等高沟渠”与“防倒桩”改良。
• 关键事件：与师傅魏老因冒进与违行规产生裂痕；柳蔓在织户圈子帮忙调度麻绳与人手，秦檀记其恩；后以成果与赔付赢回口碑，与魏老和解。

技能特长

• 农业技能：基础水利测量（水位尺、流速估计）、等高线简法、分水渠布置、黏土防渗夯实

• 生活技能：榫卯精作、简图识读与手绘、现场组织与工序安排、基础谈判与工期管理

• 特殊才能（记忆点发明）：可拆式叶轮、木石复合导流槽；能把复杂器件模块化，便于运输与维护

• 器械细节设定（材料、结构、施工步骤、维护周期）

  • 材料：
    • 木材：杉木为轮架与桁条，枣木/榉木作关键榫与楔；竹片用于叶片边缘加固
    • 石材：石匠铺出青石块作导流槽与基座；碎石垫层
    • 连接：麻绳缠扎、木榫燕尾咬合、牛皮胶（或鱼鳔胶）涂缝；少量青铜销钉用于轴心定位（数量受行会与成本约束）
    • 防渗：黏土分层夯实，草泥混合护坡
  • 结构：
    • 水车：木轮直径按渠宽与水深定尺；轮毂为榫套式，辐条插入燕尾榫；叶片为可拆式：叶座与叶板分体，叶板以“楔紧榫+夹片”固定，便于汛后更换
    • 轴承：双木套轴座，内层枣木耐磨，外层杉木承力；涂牛油减摩
    • 防倒桩：沿水车两侧与上游布桩，桩材为杉木段，三角分布，以麻绳与横木联结，抵御急水推力
    • 木石复合导流槽：底座为青石块砌垫层，槽壁为杉木板内贴竹片，外侧黏土夯实防渗；进水口设“分水鼻”分流减冲
    • 等高沟渠：用水位尺和等距标桩引线，保持坡降均匀，减少冲刷与淤积
  • 施工步骤（项目式）：
    1. 勘测：拉水尺线，测水深与坡降，标出等高点；记录到工簿
    2. 设计：画简图（正视、侧视与分解），列材料清单与工序；与主角、里正确认里程碑与结算点
    3. 预制：作坊内加工轮毂、辐条、叶座、榫件；石匠预砌基座
    4. 基建：现场挖槽、夯黏土、防渗；打防倒桩并联横木
    5. 组装：装轮、插辐、装叶板；轴座定位，调叶片角度与间隙
    6. 试水：小流量起转，观察抛水高度与泄压；微调叶片与导流鼻
    7. 验收：按合同里程碑测出水量与稳定性；登记缺陷与保修条款
  • 维护周期：
    • 每旬巡检：查榫隙、绳缠、叶板磨损
    • 汛前加固：重束麻绳、补夯黏土、增设临时支撑
    • 汛后换叶：拆旧叶板与磨损榫，清淤导流槽
    • 季度保养：轴套涂牛油、复测坡降，校正导流鼻角度

成长轨迹

当前状态

• 生活状况：简陋作坊、少量杉木与石槽，手头有旧式踏车图样；刚经历试运行失事，信誉受损
• 主要目标：以新式水车与导流系统立足乡里、还清父债、重塑口碑
• 面临挑战：行会排斥新器、里正压价、农户抗风险、材料供应受限、个人算账粗心与情绪化

发展路径

• 短期目标：

  • 与主角合力排涝，止损稳民心
  • 量尺复核，重绘简图，提出“等高沟渠+防倒桩”改良
  • 制定分段结算与保修条款，压实风险

• 长期愿景：

  • 在县内建立“小水务匠班”，形成模块化水车与导流槽标准
  • 推广水位尺与等高沟施工法，形成口碑网络
  • 以成果与赔付记录洗清行会偏见，成为可信赖的农匠

• 成长障碍：

  • 技术：复杂水情与地势变异对模块化提出挑战
  • 社会：行会价格压制与里正的行政压力
  • 个体：算账粗心、情绪化导致谈判失衡

• 五幕式快节奏成长节点与可转章节提纲

  1. 接单（起势）
     • 节点：主角家族下单新式水车；秦檀凭旧踏车图样改造
     • 冲突：行会提醒“不得私改图样”，里正压价
     • 章节提纲：
       • 《尺线起家》：量水拉线、立项签字
       • 《行会的规矩》：行首施压、魏老警告
  2. 失手（挫败）
     • 节点：试运行失事淹田；农户不满
     • 冲突：里正责问、行会要求停工；师徒裂痕
     • 章节提纲：
       • 《水起反淹》：急流失控、田埂溃口
       • 《赔与守》：秦檀认赔、主角稳人心
  3. 改良（反攻）
     • 节点：提出“等高沟渠+防倒桩+可拆叶轮”组合方案
     • 冲突：行会质疑“无规可依”；材料紧缺
     • 章节提纲：
       • 《等高之道》：夜画简图、重定坡降
       • 《桩定人心》：打桩护流、柳蔓调度绳料
  4. 试水（转折）
     • 节点：小流量试水，分段验收达标
     • 冲突：有小缺陷与噪，需即时微调；里正试探加活减价
     • 章节提纲：
       • 《小流试锋》：叶角微调、导流鼻修形
       • 《里程碑与结款》：设验收线、稳合同
  5. 成功（兑现）
     • 节点：汛期稳定运行，出水量达标，口碑回升
     • 冲突：行会在成功后试图纳规与分利；师徒和解
     • 章节提纲：
       • 《稳水稳心》：连日运行、农户称赞
       • 《规矩再立》：行会认可、秦檀立名

人物关系

核心关系

• 家庭成员：父亲（欠债，重信轻利），母亲（持家，支持秦檀学艺）
• 木匠师傅魏老：严谨守规，重安全；前期与秦檀因冒进生裂痕，后因改良成功与赔付诚意而和解
• 主角家族（雇主）：务农为本，重务实；与秦檀形成“规划—工程”互补
• 里正：掌行政与价格；前期压价、后期在验收标准与公共安全上施压
• 织户姑娘柳蔓：善理家计与织机；在物料调度与工人协调上给予帮助；与秦檀互助守望

社会网络

• 行会执头赵行首：代表保守力量，排斥新器但看重可复制成果；可能提出“按规入册”的条件
• 木行掌柜：材料供应，关注预付款与退料损耗
• 石匠铺头：青石供给与砌工；在导流槽质量上有话语权
• 邻里关系：受水利影响的农户；口碑传播关键群体
• 其他重要联系：小工队头（工人组织）、旧踏车匠（传统经验来源）

创作建议

• 人物亮点：

  • 技术记忆点清晰：可拆式叶轮、木石复合导流槽、等高沟渠施工法
  • 语言风格鲜明：直爽+行话，现场感强
  • 行为骤合“快手—复盘—制度化”：从个人技艺转向项目化执行

• 发展潜力：

  • 将水位尺与等高法标准化，形成“秦法尺线”
  • 以模块化器件拓展到不同田块与支渠，复制成功经验
  • 与柳蔓的织机与踏车衔接，探索“水力带动踏车”的轻度耦合（不跨越时代边界，仍属木作机械）

• 注意事项：

  • 避免穿越黑科技，所有改良在木作、黏土、防渗与简测范围内
  • 强化度量衡与合同细节，突出“按尺计价、按里程碑验收”
  • 冲突以价格、口碑和规矩之争为主，避免低俗与暴力

• 项目式施工推动主线升级与制造可控冲突（操作指南）：

  1. 立项阶段：以“勘测—简图—材料清单—里程碑—结款比例”的五件套作为每次工程起手式。冲突点：里正要求压价与缩工期；应对：主角出面协调公共利益，秦檀坚持验收节点。
  2. 施工阶段：设“防倒桩先行、导流槽并行、水车后装”的工序，形成可暂停点。冲突点：行会要求按旧规施工；应对：提出试水小段，数据化说服。
  3. 试水阶段：小流量试水，记录“出水量、稳定时长、噪声与磨损”，以数据谈价。冲突点：农户担心风险；应对：保修承诺与分段验收。
  4. 验收阶段：公开验收，邀请里正与行会旁听，提高公信力。冲突点：行会争利与纳规；应对：以成果入册，保留改良署名。
  5. 运维阶段：设“旬巡、汛前、汛后、季度”维护，写入保修条款。冲突点：材料耗损与追加费用；应对：按合同变更，主角统筹粮钱折算。

• 关系网络图谱（文字版，便于剧情调度）：

  • 秦檀 → 主角家族：工程承揽与协作（互补）
  • 秦檀 ↔ 魏老：师徒（规矩与创新的张力→和解）
  • 秦檀 ↔ 里正：行政与价格博弈（验收与公共安全）
  • 秦檀 ↔ 柳蔓：物料调度与情感守望（织户网络）
  • 秦檀 ↔ 行会：准入与署名（成果入册的谈判）
  • 秦檀 ↔ 木行/石匠铺：供应与工期（预付款与退料）

• 台词风格补充（用于现场感）：

  • “尺差一分，水走一里；先校尺。”
  • “叶板不拆，汛后就废；咱用楔紧榫，三刻可换。”
  • “按斗不如按尺，按尺不如按里程碑。”
  • “石底镇流，木壁导水，外夯黏土不跑浆。”
  • “里正，先试半渠，出了水再谈钱。”

以上设定保持田园与奋斗主题，技术边界合乎时代，成长弧线清晰，能为种田主线提供持续的工程型推进与可控冲突来源。