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本提示词专为财务风险预警场景设计,通过系统化分析企业关键财务指标,智能识别现金流异常、成本激增及利润率下降等潜在风险。采用多维度评估框架,结合动态阈值检测与趋势分析,生成结构化预警报告并提供针对性改善建议。具备指标灵活配置、风险等级量化、多周期对比等核心功能,帮助财务人员快速定位风险源头并制定有效干预策略,提升企业财务健康管理水平。
以下为华启精密制造有限公司(制造业,季度周期,风险敏感度:严格)的财务风险预警分析框架与行业严格基准。由于未提供当前季度数值,现按制造业常用严格阈值给出判定逻辑与改善建议;请补充各指标当前值以输出量化风险等级。
| 监测指标 | 当前数值 | 基准参考 | 异常分析 | 风险等级 | 改善建议 |
|---|---|---|---|---|---|
| 经营现金流净额同比 | 待提供(%) | 严格阈值:低风险≥-5%;中风险[-20%,-5%];高风险≤-20% | 未提供,无法判定;若同比跌幅≥20%则高风险(现金创造能力明显走弱) | 待定 | 提高收款效率(缩短账期、逾期催收)、优化存货与预付款、压降非必要费用与可延期支出、谨慎发放信用、阶段性收缩低毛利订单 |
| 现金及等价物余额 | 待提供(货币) | 严格阈值:现金≥3个月运营现金流出或≥1.0×短期有息债务为低风险;0.7–1.0×中风险;<0.7×高风险 | 未提供;若现金/短债<0.7×或无法覆盖3个月刚性支出则高风险 | 待定 | 建立备用授信与滚动现金流预测(13周),加速应收回款,控制非核心投资与预付,盘活闲置资产 |
| 应收账款周转率 | 待提供(次/年) | 严格阈值:>6低;4–6中;<4高 | 未提供;若<4次/年表明收款慢、信用风险上升 | 待定 | 收紧信用政策与额度,设定账龄红线与责任到人,推进电子发票与快速对账,采用保理/信用保险(合规前提) |
| 存货周转天数 | 待提供(天) | 严格阈值:≤120低;120–150中;>150高 | 未提供;若>150天表明积压与减值风险上升 | 待定 | S&OP联动预测,优化安全库存,SKU精简与生命周期管理,清理呆滞品(折扣、代销、退换),看板与JIT降周转 |
| 销售费用率 | 待提供(%) | 严格阈值:<8低;8–12中;>12高 | 未提供;>12%或持续攀升指示获客效率恶化 | 待定 | 基于ROI的投放与渠道补贴考核,削减低回报推广,聚焦高毛利客户与区域,规范差旅招待与会务 |
| 管理费用率 | 待提供(%) | 严格阈值:<6低;6–10中;>10高 | 未提供;>10%或刚性成本偏高压缩利润空间 | 待定 | 零基预算、共享服务与流程自动化(RPA/电子审批),费用封顶与绩效挂钩,外包非核心职能 |
| 毛利率 | 待提供(%) | 严格阈值:>20低;15–20中;<15高 | 未提供;<15%或显著下滑代表成本/价格压力 | 待定 | 提价与差异化报价,优化产品结构与订单选择,原材料集中采购与长协锁价,良率与报废率改善,精益降本 |
| 净利率 | 待提供(%) | 严格阈值:>5低;3–5中;<3高 | 未提供;<3%抗风险能力弱 | 待定 | 组合拳:费用优化、毛利改善、处置低效资产,财务费用优化(再融资、利率谈判),合规税负筹划 |
| 资产负债率 | 待提供(%) | 严格阈值:<60低;60–70中;>70高 | 未提供;>70%杠杆偏高、剥离空间受限 | 待定 | 控杠杆:控制新增有息负债,处置非核心资产,引入股权/可转债,股利/回购审慎,以租代购减表 |
| 利息保障倍数 | 待提供(倍) | 严格阈值:>4低;2–4中;<2高 | 未提供;<2倍利息覆盖不足、违约风险上升 | 待定 | 降成本与提EBIT,置换高息为低息长期债,协商展期/宽限期,阶段性减少分红、压降非必要支出 |
| 短债覆盖率 | 待提供(倍) | 定义:现金及等价物/短期有息债;严格阈值:>1.5低;1.0–1.5中;<1.0高 | 未提供;<1.0倍短期偿债缺口明显 | 待定 | 提前滚动再融资与锁定额度,延长债务久期,使用应收/存货质押融资,优化回款节奏 |
| 资本开支强度 | 待提供(%) | 定义:资本开支/经营性现金流;严格阈值:<60低;60–100中;>100高 | 未提供;>100%表示依赖外部融资支撑投资 | 待定 | 设立Capex闸门与分期投放,仅推进IRR>WACC项目,延期扩产与非刚性改造,严控超概算 |
说明与后续步骤:
收到数据后,将基于上述严格阈值与趋势变化,输出每项指标的异常判定、综合风险等级(严重程度×发生概率×影响范围),并给出分项与总体优先级处置清单。
以下为启辰优品零售集团有限公司(月度/零售业/标准敏感度)的财务风险预警模板。注意:本次未提供各指标当期数值与对比序列,无法进行偏离测算与实质性财务风险定级。由于数据完备度为0%(已提供数值/应提供数=0/9),触发“监测可用性风险:高”。请补充当月与近12月历史数据以完成正式评估。
| 监测指标 | 当前数值 | 基准参考 | 异常分析 | 风险等级 | 改善建议 |
|---|---|---|---|---|---|
| 经营现金回款率(销售商品/提供劳务收到的现金 ÷ 营业收入,月度) | 未提供 | 零售业月度正常≥90%~110%;阈值:<85%中,<70%高;环比下降>10pp中,>20pp高 | 数据缺失,无法计算偏离;监测完备度=0%<60%阈值→监测风险高 | 高 | 1) 补录当月与近12月销售现金流入与收入;2) 建立日清日结回款看板;3) 若低于阈值:优化收款结构(预付/储值/移动支付)、缩短结算周期、加速异常票据清理 |
| 现金流量波动率(近12月经营活动现金净流量CV=标准差/均值) | 未提供 | CV≤0.5稳健;0.5~1.0中;>1.0高;环比上升>0.2中,>0.4高(均值接近0时用MAD/中位数替代) | 数据缺失;无法评估波动性与季节性因素;监测风险高 | 高 | 1) 补齐滚动12月CFO;2) 若>1.0:平滑采购/备货/促销节奏,强化门店现金存取与解款对账;3) 建立周度资金预测与偏差复盘机制 |
| 同店毛利率(可比门店口径) | 未提供 | 常见区间18%~35%(视品类);水平<15%高;环比降>3pp中,>5pp高;同比降>5pp中,>8pp高 | 数据缺失;无法判定结构性毛利下滑;监测风险高 | 高 | 1) 完成同店口径与SKU口径统一;2) 若异常:提升结构毛利(汰低毛利SKU、返利谈判、优化价格带),提升生鲜损耗管控 |
| 存货周转天数(DIO=平均存货/销售成本×30天,月度口径) | 未提供 | 30~90天;>90天中,>120天高;环比上升>15%中,>30%高 | 数据缺失;无法识别滞销与积压;监测风险高 | 高 | 1) 补充分品类DIO;2) 若偏高:ABC分类与安全库存重设、快慢动清理、缩短采购批量与交期、加速清仓与以旧换新 |
| 应付账款周转率(近12月=采购成本/平均应付) | 未提供 | 6~12次/年;<6次中,<4次高;月度观察以滚动12月口径为准 | 数据缺失;无法评估供应商账期与资金占用效率;监测风险高 | 高 | 1) 补录采购成本与应付台账;2) 若偏低:优化票据到票率与对账周期,谈判账期/扣点,使用供应链金融平滑现金峰谷 |
| 费用三率(销/管/研)同比(费用/收入) | 未提供 | 合计费用率同比变动 | ≤±2pp正常;>2pp中,>4pp高;任一单项>3pp中,>5pp高 | 数据缺失;无法识别费用结构恶化;监测风险高 | 高 |
| 资产负债率(总负债/总资产) | 未提供 | 40%~70%;>70%中,>80%高;环比上升>2pp中,>5pp高 | 数据缺失;无法评估杠杆与偿债安全垫;监测风险高 | 高 | 1) 补充资产负债表月度序列;2) 若偏高:放缓扩张与CAPEX、盘活存量资产(售后回租/资产证券化合规工具)、优化债务期限与利率结构 |
| 租金及物业费支出占比(租金+物管/营业收入) | 未提供 | 5%~12%;>12%中,>15%高;环比上升>1pp中,>2pp高 | 数据缺失;无法评估门店成本刚性风险;监测风险高 | 高 | 1) 补齐门店维度租约与实际占比;2) 若偏高:重谈租约(阶梯租、保底+扣点混合)、关停亏损门店、提升坪效与类目结构 |
| 促销折扣对毛利影响(促销导致毛利率变动pp) | 未提供 | 月度毛利侵蚀≤2pp正常;>2pp中,>5pp高;促销ROI<1高 | 数据缺失;无法评估“以价换量”有效性;监测风险高 | 高 | 1) 建立促销ROI与边际贡献模型;2) 若侵蚀超阈:调整折扣深度与频次、提升精准券/会员定向、以组合/加价购替代纯降价 |
说明与后续动作
| 监测指标 | 当前数值 | 基准参考 | 异常分析 | 风险等级 | 改善建议 |
|---|---|---|---|---|---|
| 经营现金流净额 | 未提供(口径:半年度净额,亿元;同时提供OCF/净利润、经营现金流/收入) | 科技/软件:半年度OCF应为正;OCF/净利润70%-120%;经营现金流/收入>10% | 数据缺失,无法量化偏离;宽松阈值:OCF连续两期为负,或OCF/净利润<70%,或经营现金流/收入<5%视为异常 | 待评估 | 加强回款与账期管理;优化合同里程碑与预收节点;控制非刚性支出付款节奏;识别并压降一次性现金流出 |
| 递延收入与合同负债变动 | 未提供(口径:期末余额、半年同比%、环比%) | SaaS/订阅:递延收入同比+15%至40%;账单增长与ARR同步 | 数据缺失;宽松阈值:同比下降>15%或环比连续两期为负;账单增速较收入低>10pct为异常,提示新增/续费疲软 | 待评估 | 推动年付/多年前收;提升续费与扩容(降低流失);缩短实施周期加速转化;标准化合同减少验收延迟 |
| 研发费用率 | 未提供(口径:研发费用/营业收入,%) | 软服15%-35%;硬件10%-20%(阶段差异大) | 数据缺失;宽松阈值:同比波动>5pct;<10%且产品未成熟或>45%且收入增速<20%均提示配置失衡 | 待评估 | 建立研发ROI与里程碑闸口;关停低ROI项目;聚焦平台化与可复用资产;合规评估资本化政策;采购云化工具降本增效 |
| 人均收入与人效趋势 | 未提供(口径:半年收入/期末人数、人均毛利、同比%) | 成长期SaaS:人均收入50-120万元/年、人均毛利30-80万元/年;人效应随规模改善 | 数据缺失;宽松阈值:人均收入或人均毛利连续两期下降>10%,或低于行业P25为异常 | 待评估 | 优化销售与交付编制;提升项目交付效率与标准化;剔除低效区域/渠道;强化定价纪律与绩效挂钩 |
| 毛利率与净利率 | 未提供(口径:毛利率%、净利率%,半年度) | 纯软件毛利率70%-85%,集成30%-45%;净利率-5%至15%(视阶段) | 数据缺失;宽松阈值:毛利率同比下降>5pct或低于同业P25;净利率连续两期为负且OCF同步为负 | 待评估 | 优化产品结构与订阅占比;降低云资源、外包、渠道佣金;控制折扣;剔除低毛利定制化项目;提升续费提价能力 |
| 应收账款账龄结构 | 未提供(口径:DSO天数;>90天、>180天占比;坏账覆盖率) | DSO 45-90天;>90天占比<15%;>180天<5%;逾期覆盖率≥100% | 数据缺失;宽松阈值:>90天占比上升>5pct;>180天>8%;DSO>120天;覆盖率<80%为异常 | 待评估 | 设置信用限额与预警;收款里程碑前置;强化法务催收;引入保理/应收融资评估成本;对高风险客户充分计提 |
| 预收款占比 | 未提供(口径:预收款或递延收入/收入,%) | 订阅/云服务10%-30%+(年付为主更高) | 数据缺失;宽松阈值:同比下降>5pct且续费率未改善,或预收占比<8%为异常 | 待评估 | 设计年付/多年前收折扣与自动续约;提升实施效率缩短回款周期;细分客户分层定价提升预收 |
| 融资成本(股债) | 未提供(口径:加权债务成本%、利息保障倍数;股权资金边际成本%) | 科技民企债务成本4%-8%;利息保障倍数≥3x;股权资金成本12%-20% | 数据缺失;宽松阈值:债务成本>8%或保障倍数<2x;再融资利率上行>200bp;股权融资折价>30% | 待评估 | 置换高息债、延长久期;优化固定/浮动比例;引入政策性/银行授信;用可转债/优先股平衡稀释;确保利息现金覆盖 |
| 现金燃烧周期 | 未提供(口径:期末现金及等价物/近6月平均净现金流出,月) | 成长期>18个月;稳健期>24个月 | 数据缺失;宽松阈值:<9个月高风险;9-18个月中风险;>18个月低风险 | 待评估 | 放缓非关键CapEx;优化付款节奏;加速回款与预售;必要时择机小规模融资以拉长Runway |
备注与下一步数据需求(便于快速完成量化评估):
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