投资人路演材料生成器

第1页：标题

• 企业名称：待填（示例：衡碳智控）
• 副标题：面向制造业的企业级碳核算与减排管理SaaS，一站式从合规到收益
• 视觉建议：品牌主色+简洁背景；右侧放“数据联邦×减排ROI闭环”概念图

第2页：问题与解决方案

• 问题描述
  • 合规压力陡增：海外客户溯源与CBAM/供应链披露要求提升，审核成本高、周期长
  • 数据分散：多工厂、多法人数据难以汇总，范围3溯源薄弱，误差大、难审计
  • 难以落地减排：识别机会难、缺融资渠道，ROI不清晰，项目推进慢
• 解决方案
  • 数据联邦架构：不集中原始数据，满足多法人治理与审计可追溯
  • 行业化核算引擎：范围1-3核算，细分排放因子库与工艺模板降低误差
  • 从合规到收益闭环：MACC边际减排成本分析+改造/绿电撮合+融资通道，一键生成审计就绪报告
• 视觉建议：左“痛点”右“方案”对照图；附上“21天上线”的时钟图标

第3页：市场机遇

• 市场规模
  • 以中国长三角/珠三角/环渤海核心制造集群为起点，延伸至东南亚代工网络
  • 估算方法（自下而上）：目标企业与园区约1.2万-1.8万家×年均软件与服务客单6万-15万元=约72亿-270亿元人民币TAM（不含改造与绿电撮合增量）
  • 海外供应链溯源与披露扩散，带动范围3渗透率提升，市场持续扩张
• 目标客户群体
  • 年营收5亿-100亿的中大型制造企业与园区运营方（电子、金属加工、纺织、化工）
  • 关键决策人：可持续发展负责人、CFO、工厂能源经理
• 视觉建议：TAM/SAM/SOM分层柱状或同心圆；标注先发区域与行业

第4页：产品或服务

• 核心功能
  • 数据自动采集：无代码连接器对接ERP/MES/能源计量与物联网
  • 范围1-3核算：国标与ISO框架内置，多法人审计轨迹保全
  • MACC分析：识别项目组合的边际减排成本与收益期
  • 供应链协同：供应商数据采集与校准，范围3可追溯
  • 合规披露：一键生成审计就绪报告，满足主流披露模板
  • 市场撮合：设备改造、绿电采购与融资渠道对接
• 核心优势
  • 数据联邦避免跨厂集中传输，安全合规
  • 行业细分排放因子库与工艺模板，核算误差显著降低
  • 将减排ROI与融资打通，形成从合规到收益闭环；部署周期以周计，审计通过率高
• 视觉建议：产品架构示意（采集→核算→分析→协同→披露/交易）

第5页：商业模式

• 收入来源
  • 订阅：按法人/工厂授权+模块化（核算基础、MACC Pro、供应链协同）
  • 增值：连接器包、审计就绪包、数据存证/权限治理高级版
  • 服务与分成：联合审计方案分成、绿电与设备改造撮合佣金、融资撮合服务费
• 成本结构
  • 研发与数据：排放因子库维护、算法与安全、行业模板持续更新
  • 云与采集：云资源、连接器适配与设备侧集成
  • 客户成功与实施：低代码上线、行业顾问支持
  • 合作伙伴分成：咨询/审计、能源与设备供应商
• 视觉建议：单位经济模型示意（毛利、回本周期、扩展ARPU）

第6页：市场进入策略

• 客户获取
  • “先厂后集团”的Land & Expand：单厂21天上线→集团多厂复制→供应链外延
  • ROI驱动销售：用MACC生成的“12个月现金回收方案”作为购买理由
  • ABM账户制营销：对CFO/ESG负责人/能源经理差异化价值陈述与演示
  • 标准化行业包：电子、金属、纺织、化工四大模板，降低售前成本
• 合作伙伴关系
  • 已与22家咨询/审计机构建立联合方案，缩短审计通过路径
  • 硬件/能源伙伴：计量设备、绿电与储能、节能改造厂商
  • 金融机构：银行与租赁公司对接项目融资
• 视觉建议：“直销+渠道+生态”三叉引流漏斗图

第7页：竞争格局

• 主要对手
  • 碳易算：上手快但工艺级数据支持弱，范围3追溯难
  • 绿核云：审计资源多但产品迭代慢，二开依赖外包
  • 工厂零碳助手：硬件采集强但软件体验弱，跨系统对接成本高
• 竞争优势
  • 数据联邦+多法人治理，适配集团与园区的真实组织结构
  • 行业化排放因子与工艺模板，显著降低核算误差与审计返工
  • 合规到收益闭环：MACC→改造/绿电→融资→披露，形成可验证ROI
  • 快速部署与高NRR，降低总体拥有成本
• 视觉建议：2×2象限图（工艺深度×闭环能力），本产品位于右上

第8页：进展与验证

• 关键数据
  • 付费客户420家，其中上市公司62家
  • 年经常性收入ARR 2,400万元；净收入留存率NRR 128%
  • 平均部署周期21天；客户续费率92%；交叉销售率35%
  • 已识别减排机会累计78万吨CO2e；平均降低合规与披露成本30%
  • 22家咨询/审计机构联合解决方案在售
• 客户评价（节选）
  • “三周完成多厂上线，审计一次过。”——电子行业上市公司ESG负责人
  • “MACC帮助我们锁定12个月内现金回正的改造项目。”——金属加工集团CFO
• 视觉建议：指标看板+典型客户Logo墙（经授权）

第9页：团队介绍

• 核心成员
  • CEO：环境工程博士；曾在大型制造集团推进碳盘查与工艺节能
  • CTO：前工业互联网平台架构负责人；擅长高并发采集与权限治理
  • 算法主管：生命周期评估专家；负责排放因子库与不确定性校准
  • 业务副总裁：8年咨询/审计机构经验；熟悉合规流程与大客户拓展
• 相关经验
  • 制造流程与能源侧深度理解+企业级软件交付能力
  • 与审计、设备/能源、金融机构的跨界协同经验
• 视觉建议：成员照片+一行价值主张（不堆叠简历）

第10页：财务规划

• 收入预测（以当前ARR 2,400万元为基线）
  • 年度目标（未来36个月）：第12个月ARR约7,000-8,000万元；第24个月ARR约1.5-1.8亿元；第36个月ARR约2.5-3.0亿元
  • 驱动因素：NRR≥125%、新签客户数增长×行业包复制、供应链协同渗透率提升
  • 毛利率目标：SaaS订阅毛利≥80%，综合毛利≥72%（含撮合与服务）
• 融资需求（A轮）
  • 计划融资：1.0-1.5亿元人民币，24个月跑道
  • 资金用途：加速产品与因子库、连接器扩充、区域销售与生态拓展、合规与数据资产沉淀
• 视觉建议：ARR折线+组成堆叠（订阅/增值/撮合）

第11页：里程碑与资金规划

• 关键节点（未来24个月）
  • Q2：供应链协同V2发布，覆盖重点行业上游前两级；ISO/国标新版同步
  • Q3：连接器库扩充至80+主流ERP/MES/计量系统；审计就绪自动化率达90%
  • Q4：东南亚试点落地（越南/泰国），实现10家跨境供应链客户闭环
  • Y2H1：客户数破1,000家；绿色电力与设备改造撮合GMV累计10亿元
  • Y2H2：范围3核算渗透率≥60%，推出行业基准库2.0与不确定性校准服务
• 资金用途
  • 35% 研发与数据（因子库、算法、安全、产品迭代）
  • 30% 销售与市场（ABM、行业活动、区域团队）
  • 15% 合作生态（审计/设备/绿电/金融一体化方案）
  • 10% 海外试点（本地化与合规）
  • 10% 运营与合规（云成本、认证与内控）
• 视觉建议：时间轴+金额占比环形图

第12页：总结

• 行动号召
  • 投资人：参与A轮，共建“合规到收益闭环”的低碳基础设施，抓住供应链溯源拐点
  • 合作伙伴：与审计/设备/能源/金融机构共推联合方案，提升项目落地与客户价值
  • 客户：用21天上线与审计就绪报告，开启“可验证ROI”的减排旅程
• 联系方式
  • 邮箱：contact@company.com（待替换）
  • 电话：+86-000-0000-0000（待替换）
  • 官网/二维码：company.com（待替换）
• 视觉建议：一句话口号+品牌二维码；页脚统一品牌与版权

备注与制作要点

• 叙事主线：合规压力→数据与审计痛点→行业化核算→ROI闭环→验证数据→规模化复制
• 设计与图表：统一品牌色；每页1个主图/主图表；数字以图形化呈现；避免术语堆砌
• 演示节奏（15分钟）：每页约60-75秒，重点在P2/P4/P7/P8/P10/P11
• 可选附录（备选页）：客户案例1页、单位经济学详解1页、数据安全与合规1页（根据现场时间决定）

第1页：标题 ● 企业名称：灵糖智护 GluLoop ● 副标题：2型糖尿病闭环数字疗法｜12周稳降HbA1c｜与支付方共担风险

第2页：问题与解决方案 ● 问题描述 - 患者：饮食与用药不个性，依从性差，门诊随访分散；CGM数据价值未被用好 - 医生：随访时间不足，难以持续管理大量慢病患者 - 支付方：疗效难量化，投入产出不清晰 ● 解决方案 - 连续血糖+手机App闭环：餐时个性化建议、运动处方、用药提醒、远程随访 - 行为科学驱动，动态调整干预强度；支持医生/家属多角色协作与数据共享 - 以“疗效担保+按效果付费”与支付方风险共担 - 可视化建议：左侧痛点图标，右侧“数据→洞察→干预→复诊”闭环示意

第3页：市场机遇 ● 市场规模 - 中国成年糖尿病患者约1.4亿人（>90%为2型），糖前期人群逾2亿；慢病管理支出超千亿级 - 可服务市场（城/郊30-65岁+可触达医疗/保险场景）预计≥1,500万人，对应年潜在规模≥150-200亿元 - 来源：IDF、公开卫健委与行业报告 ● 目标客户群体 - 用户：城市与城郊30-65岁2型糖尿病患者及高风险人群 - 支付方：商业保险、雇主健康管理、医疗机构（院内处方/互联网医院） - 决策链：内分泌科主任/慢病中心负责人、医保办/总务、保险核保与精算 - 可视化建议：TAM/SAM/SOM漏斗图

第4页：产品或服务 ● 核心功能 - CGM无缝接入；食物识别+餐后血糖响应建模，输出餐时建议 - 个体化运动/饮食处方、用药提醒、复诊要点自动生成 - 远程随访与行为激励；医生/家属多角色协作；数据分级授权与加密 ● 核心优势 - 真正“闭环”：数据→决策→干预→反馈→复诊，持续优化 - 医嘱联动：与处方同步更新干预方案，减少医生负担 - 合规与对接：满足医疗数据安全要求，直连医院/保险系统 - 可视化建议：App界面与闭环流程图、餐盘识别示例

第5页：商业模式 ● 收入来源 - 保险/雇主：按成员月费（PMPM）或12周项目计费+疗效奖金（按HbA1c/TIR改善） - 医院：院内处方打包服务费、远程随访SaaS订阅 - 设备伙伴：CGM导流与增值服务分成 ● 成本结构 - 获客与渠道（当前CAC：48元） - 教育与随访（临床运营/健康管理师） - 云服务与数据合规（隐私计算/加密/审计） - 产品与算法研发、临床研究、运维支持 - 可视化建议：单位经济模型条形图（ARPU、毛利、CAC、回本周期）

第6页：市场进入策略 ● 客户获取 - 省会/地级市三甲与互联网医院场景首发：医嘱开立+院内宣教+出院随访 - 保险试点：按效果付费套餐，联合精算建立人群管理方案 - 企业健康：年度慢病管理包+高风险筛查 - 数字渠道：医生推荐、患者转介绍、内容运营（点击率42%） ● 合作伙伴关系 - 现有：合作医院28家、保险试点4个 - 规划：CGM厂商联合营销、基层卫生服务中心转诊闭环、HIS/医保直连 - 可视化建议：渠道路径图与关键节点

第7页：竞争格局 ● 主要对手 - 慧糖管家：医生资源多、内容库丰富；但算法个性化有限 - 宁心康疗：慢病教育运营强；但设备对接不顺畅 - GluciCare：海外经验；但本地合规与支付对接弱 ● 竞争优势 - 闭环个性化：食物识别+血糖响应建模，餐时建议更精准 - 医嘱联动与远程随访融入临床流程，医生更愿意用 - 按效果付费，降低支付方试错成本 - 合规与数据安全内生，便于规模化落地 - 可视化建议：2×2矩阵（个性化强度×临床对接深度）

第8页：进展与验证 ● 关键数据（过去12个月） - 注册用户35万，月活8万 - 完整12周干预用户：HbA1c平均下降1.2个百分点，体重下降3.1% - 60日留存率60%，干预完成率68%，复购率31% - CAC降至48元，建议/提醒点击率42% - 合作医院28家、保险试点4个 ● 客户评价 - 医生：复诊要点自动生成，随访效率显著提升 - 保险：按效果付费可控，预计降低赔付成本 - 患者：餐时建议“能看懂、能执行”，焦虑感下降 - 可视化建议：前后对比图（HbA1c/TIR/体重）

第9页：团队介绍 ● 核心成员 - 联合创始人/CEO：医学背景，原互联网医疗慢病管理产品负责人 - 首席科学家：代谢病学博士，参与多中心临床研究 - CTO：医疗数据与隐私计算专家，负责数据安全与算法平台 - 临床运营负责人：原三甲医院护士长，擅长患者教育与依从性提升 ● 相关经验 - 数字疗法研发、临床试验设计、合规与数据安全、规模化运营 - 可视化建议：成员头像+一行亮点资历

第10页：财务规划 ● 收入预测（基于B2B2C与按效果付费，ARPU约680元/12周） - 2025年：≈4.1亿元？过高。更审慎预测如下： - 2025年：4.08千万（≈6万次项目×680元） - 2026年：1.22亿元（≈18万次×680元） - 2027年：2.72亿元（≈40万次×680元） - 毛利率由55%提升至65%（规模效应与自动化随访） - 预计2026年Q4盈亏平衡 ● 融资需求（天使轮） - 计划融资：2,000–2,500万元人民币（18个月 runway） - 用于产品2.0、临床验证与合规、渠道拓展与关键城市落地 - 可视化建议：三年营收折线+成本/毛利堆叠图

第11页：里程碑与资金规划 ● 关键节点（未来18个月） - 完成多中心真实世界研究与1项随机对照试验入组 - 达成NMPA相关合规路径与资质（含ISO/等保测评）与医院/医保系统更深对接 - 合作医院累计>100家，保险签约>10家；基层中心试点≥30家 - 年项目数≥12万次，CAC≤45元，毛利率≥60% ● 资金用途 - 研发与算法/产品2.0：35% - 临床研究与合规资质：15% - 市场与渠道（医院/保险/基层）：30% - 数据安全与基础设施：10% - 运营与人才：10% - 可视化建议：时间轴+资金饼图

第12页：总结 ● 行动号召 - 投资人：参与天使轮，共建国内领先的糖尿病数字疗法闭环平台 - 合作伙伴：与三甲/互联网医院、保险、CGM厂商共创按效果付费新范式 - 共同目标：12周稳降HbA1c，提升依从性，降低总体医疗成本 ● 联系方式 - 联系人：联合创始人/CEO - 邮箱：ceo@gluloop.com - 电话/微信：135-XXXX-XXXX - 公司地址：上海（可根据实际填写）

补充设计建议

• 统一设计风格：医疗级蓝+绿色配色，简洁图标，统一图表模板
• 关键页加入真实界面与病例路径（匿名化）
• 用“1页1信息”原则控制字数，5分钟演示每页约20秒
• 重要数据旁标注来源与样本量，增强可信度

如需，我可将以上内容排版为可直接使用的PPT母版，并补充可视化图表与App示意图占位符。