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项目WBS智能拆解助手

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Dec 5, 2025更新

本提示词专为项目经理及团队成员设计,旨在将复杂项目目标快速、清晰地转化为层次分明、职责明确的工作分解结构(WBS)。通过引导用户输入核心项目信息,自动生成易于理解和执行的任务清单,有效提升项目规划效率与团队协作清晰度。

{"wbs_structure": [ "启动阶段: 项目立项与团队就绪", " 任务1: 范围与目标确认", " 子任务1.1: 项目章程编制与审批", " 具体活动1.1.1: 输出《项目章程》(目标、范围、里程碑、风险、沟通机制、角色分工),并由业务负责人与项目经理共同签署", " 具体活动1.1.2: 明确首期范围(仅支持年假与事假;单业务线;不接入薪资与考勤;内部数据不出网;日志留存6个月)", " 子任务1.2: 进度基线与里程碑确认", " 具体活动1.2.1: 确认里程碑节点(原型第2周、开发完成第6周、灰度与上线第8周)", " 具体活动1.2.2: 制定高层计划与WBS基线,明确关键路径与缓冲", " 任务2: 团队与职责到位", " 子任务2.1: 角色与RACI明确", " 具体活动2.1.1: 明确项目经理、产品、UI/UX、前端、后端、测试、运维、安全与合规、业务负责人的职责与接口人", " 具体活动2.1.2: 建立跨部门沟通群与问题升级通道", " 子任务2.2: 资源与环境准备", " 具体活动2.2.1: 申请与分配开发/测试环境账号、代码仓库、制品库、任务跟踪工具", " 具体活动2.2.2: 预占测试用设备(移动端)、内网访问权限与证书", " 任务3: 沟通计划与节奏制定", " 子任务3.1: 例会机制与沟通矩阵", " 具体活动3.1.1: 制定每周例会节奏、日报/周报模板、干系人沟通矩阵", " 具体活动3.1.2: 定义变更控制流程与需求冻结节点", " 子任务3.2: 风险与问题管理", " 具体活动3.2.1: 建立风险台账(人员、需求变更、环境、性能、合规等)与应对策略", " 具体活动3.2.2: 建立问题单追踪与SLA(响应4小时内)", " 任务4: 技术与合规预研", " 子任务4.1: 统一登录与消息通道复用评估", " 具体活动4.1.1: 验证SSO对接方案与权限映射可行性(员工、主管、管理员)", " 具体活动4.1.2: 评估内部消息通道能力(到达率、频控、模板)并出接入清单", " 子任务4.2: 内网与数据安全边界", " 具体活动4.2.1: 明确“数据不出网”边界、日志留存策略(6个月)与访问审计要求", " 具体活动4.2.2: 与安全与合规完成初步合规核对清单", "", "需求分析阶段: 业务需求澄清与验收标准制定", " 任务1: 业务调研与现状梳理", " 子任务1.1: 现有流程盘点", " 具体活动1.1.1: 访谈关键干系人,收集邮件/纸质表单样例与痛点", " 具体活动1.1.2: 绘制现状流程图,标注审批链条、瓶颈与异常场景", " 子任务1.2: 目标流程设计原则", " 具体活动1.2.1: 定义首期支持的请假类型(年假、事假)与适用人群/组织范围", " 具体活动1.2.2: 明确审批链路规则(发起人→直属主管→HR/管理员可选),及加签/转签/撤回策略", " 任务2: PRD与流程泳道图", " 子任务2.1: 需求列表与用户故事", " 具体活动2.1.1: 输出PRD(场景、用户故事、边界、错误码),标注必须/可选优先级", " 具体活动2.1.2: 为每个用户故事定义验收标准(Given/When/Then)", " 子任务2.2: 流程泳道与原型确认输入", " 具体活动2.2.1: 产出流程泳道图(申请人、主管、管理员、系统)", " 具体活动2.2.2: 列出异常与升级流程(超时自动提醒、代审批、撤回与重提)", " 任务3: 数据与权限边界", " 子任务3.1: 数据模型范围", " 具体活动3.1.1: 定义核心实体(员工、请假单、审批记录、假期配额、消息、报表)及关系", " 具体活动3.1.2: 制定字段字典与数据保留策略(日志6个月、业务数据留存策略)", " 子任务3.2: 权限与角色矩阵", " 具体活动3.2.1: 定义角色(员工、主管、管理员、审计)与操作权限", " 具体活动3.2.2: 明确SSO映射规则与组织架构数据来源", " 任务4: 非功能需求与指标", " 子任务4.1: 性能与容量指标", " 具体活动4.1.1: 设定目标(日活5000、峰值QPS、审批平均耗时<4小时)", " 具体活动4.1.2: 定义性能测试场景与数据量级假设", " 子任务4.2: 安全与合规要求", " 具体活动4.2.1: 明确数据不出网、访问控制、审计追踪与日志留存要求", " 具体活动4.2.2: 输出合规要求清单并纳入验收标准", "", "设计阶段: 原型、架构与技术方案定稿", " 任务1: 原型设计(里程碑第2周)", " 子任务1.1: 移动端原型", " 具体活动1.1.1: 产出请假申请、记录列表、审批待办、消息中心原型并评审", " 具体活动1.1.2: 完成可用性走查并收敛高优问题", " 子任务1.2: 管理后台原型", " 具体活动1.2.1: 产出审批流配置、假期配额管理、统计报表、用户与权限原型", " 具体活动1.2.2: 与业务负责人评审确认,冻结1.0范围", " 任务2: 视觉与设计规范", " 子任务2.1: UI规范与组件库", " 具体活动2.1.1: 输出设计规范(色板、字体、控件、交互状态)", " 具体活动2.1.2: 定义小程序与PC端共用组件规范与响应式策略", " 子任务2.2: 无障碍与一致性", " 具体活动2.2.1: 制定表单校验、日期选择、错误提示一致性方案", " 具体活动2.2.2: 输出图标与消息模板规范", " 任务3: 系统架构与数据模型", " 子任务3.1: 技术选型与架构图", " 具体活动3.1.1: 明确前端技术栈(小程序框架、PC框架)与后端(REST/GraphQL、数据库、缓存、队列)", " 具体活动3.1.2: 输出系统架构图、部署拓扑(内网)、可用性设计", " 子任务3.2: 数据模型与接口契约", " 具体活动3.2.1: 输出实体ER图、索引设计、审计日志表结构(留存6个月)", " 具体活动3.2.2: 定义接口Swagger文档与错误码规范", " 任务4: 流程引擎与消息方案", " 子任务4.1: 审批流配置设计", " 具体活动4.1.1: 定义审批节点、规则引擎(按组织、额度、时长)与加签/转签策略", " 具体活动4.1.2: 设计超时提醒与升级策略(消息通道对接)", " 子任务4.2: 通知与频控", " 具体活动4.2.1: 设计消息模板(提交、待办、通过/驳回、超时提醒)与频控策略", " 具体活动4.2.2: 定义失败重试与死信处理", "", "开发阶段: 功能实现与集成(里程碑第6周完成)", " 任务1: 前端开发-移动端小程序", " 子任务1.1: 请假申请与记录", " 具体活动1.1.1: 实现请假类型选择(年假/事假)、附件上传、表单校验", " 具体活动1.1.2: 实现申请记录列表、详情与撤回/重提", " 子任务1.2: 待办与消息中心", " 具体活动1.2.1: 实现审批待办列表、通过/驳回、加签/转签交互", " 具体活动1.2.2: 集成内部消息通道并完成通知订阅", " 任务2: 前端开发-PC管理后台", " 子任务2.1: 审批流配置与用户管理", " 具体活动2.1.1: 搭建审批流配置界面、节点规则、预览与发布", " 具体活动2.1.2: 实现用户/角色/权限管理与SSO映射", " 子任务2.2: 报表与运维页", " 具体活动2.2.1: 实现统计报表(请假量、通过率、审批时长)含导出", " 具体活动2.2.2: 实现系统监控概览(健康、消息队列、错误率)", " 任务3: 后端服务与工作流", " 子任务3.1: 核心服务开发", " 具体活动3.1.1: 实现请假单、审批、配额、报表聚合等服务接口", " 具体活动3.1.2: 集成SSO、组织架构服务与权限校验", " 子任务3.2: 审批与消息集成", " 具体活动3.2.1: 集成工作流/规则引擎,支持动态审批链与超时升级", " 具体活动3.2.2: 集成内部消息通道(模板、频控、重试)", " 任务4: 日志审计与合规落实", " 子任务4.1: 审计日志与留存", " 具体活动4.1.1: 打通操作审计与访问日志,配置存储与索引,保证6个月可检索", " 具体活动4.1.2: 屏蔽敏感信息输出,做数据脱敏与权限校验", " 子任务4.2: 配置与安全基线", " 具体活动4.2.1: 配置权限矩阵、最小权限访问、内网出入站策略", " 具体活动4.2.2: 接入统一鉴权与限流熔断", " 任务5: 工程效率与质量", " 子任务5.1: CI/CD与代码规范", " 具体活动5.1.1: 搭建流水线(编译、单测、构建、制品、部署到测试)", " 具体活动5.1.2: 定义代码规范与审核流程(至少2人评审)", " 子任务5.2: 内测与缺陷管理", " 具体活动5.2.1: 建立功能清单自测表与冒烟标准", " 具体活动5.2.2: 缺陷跟踪与修复时限SLA(高优缺陷24小时内修复)", "", "测试阶段: 质量验证与业务验收", " 任务1: 功能与回归测试", " 子任务1.1: 测试用例设计与评审", " 具体活动1.1.1: 基于PRD与流程泳道图编写测试用例并评审", " 具体活动1.1.2: 准备测试数据(年假/事假场景、异常与边界)", " 子任务1.2: 执行与回归", " 具体活动1.2.1: 执行功能与回归测试,保证关键路径零阻断", " 具体活动1.2.2: 跟踪缺陷修复与验证,维持缺陷漏斗", " 任务2: 集成与接口测试", " 子任务2.1: SSO与组织架构集成", " 具体活动2.1.1: 校验登录、权限、组织关系正确性", " 具体活动2.1.2: 验证不同角色操作边界与审计记录", " 子任务2.2: 消息通知链路", " 具体活动2.2.1: 验证消息模板、到达率、频控与重试机制", " 具体活动2.2.2: 故障注入测试(消息通道异常)与降级验证", " 任务3: 性能与稳定性测试", " 子任务3.1: 压测与容量评估", " 具体活动3.1.1: 设计峰值并发压测(日活5000)与审批请求峰值场景", " 具体活动3.1.2: 输出性能报告与扩容建议(缓存、队列、索引优化)", " 子任务3.2: SLA与审批耗时验证", " 具体活动3.2.1: 校验审批平均耗时目标<4小时的支撑机制(提醒、升级)", " 具体活动3.2.2: 监控指标校对(延迟、错误率、P95响应)", " 任务4: 安全与合规测试", " 子任务4.1: 安全扫描与渗透", " 具体活动4.1.1: 进行代码安全扫描、依赖漏洞检查与渗透测试", " 具体活动4.1.2: 验证数据不出网、最小权限访问与审计可追溯", " 子任务4.2: UAT与测试报告", " 具体活动4.2.1: 组织业务UAT,收集与关闭问题单并签署验收", " 具体活动4.2.2: 输出《测试报告》(覆盖率、缺陷统计、性能与安全结论)", "", "部署阶段: 灰度与上线(里程碑第8周)", " 任务1: 上线准备与变更", " 子任务1.1: 环境与发布物准备", " 具体活动1.1.1: 完成内网环境、域名/证书、配置中心、数据库初始化", " 具体活动1.1.2: 产出《上线变更单》与《回滚方案》,通过审批", " 子任务1.2: 演练与准入", " 具体活动1.2.1: 走查部署Runbook并完成演练与回放", " 具体活动1.2.2: 准入检查(缺陷清零标准、性能门槛、合规项)", " 任务2: 灰度发布与全量", " 子任务2.1: 灰度策略实施", " 具体活动2.1.1: 选择小范围组织灰度,监控关键指标与用户反馈", " 具体活动2.1.2: 灰度期间缺陷快速修复与观察期评估", " 子任务2.2: 全量上线", " 具体活动2.2.1: 按窗口发布,执行回滚守夜策略与问题应急预案", " 具体活动2.2.2: 上线确认会,形成发布纪要与变更归档", " 任务3: 监控告警与SLA生效", " 子任务3.1: 指标与告警", " 具体活动3.1.1: 上线业务与系统监控仪表盘(QPS、错误率、审批时长、消息延迟)", " 具体活动3.1.2: 配置告警阈值与值班轮值表", " 子任务3.2: 备份与灾备", " 具体活动3.2.1: 配置数据库每日备份与恢复演练", " 具体活动3.2.2: 定义RPO/RTO目标并记录复核", "", "运营阶段: 推广、支持与持续优化", " 任务1: 培训与文档发布", " 子任务1.1: 用户与管理员手册", " 具体活动1.1.1: 输出《用户手册》《管理员手册》,覆盖常见问题与操作指引", " 具体活动1.1.2: 组织培训与录制教学视频", " 子任务1.2: 知识库与服务台", " 具体活动1.2.1: 建立知识库FAQ与服务台工单流程", " 具体活动1.2.2: 设定问题分类与优先级SLA", " 任务2: 运营监控与SLA达标", " 子任务2.1: 运行健康巡检", " 具体活动2.1.1: 每日巡检关键指标(审批耗时、消息到达率、错误率)", " 具体活动2.1.2: 周会汇报运营周报与改进项", " 子任务2.2: 缺陷与需求响应", " 具体活动2.2.1: 跟踪线上问题与热修,维持平均响应<4小时", " 具体活动2.2.2: 收集改进需求,进入迭代待办列表", " 任务3: 数据与报表验证", " 子任务3.1: 报表准确性校验", " 具体活动3.1.1: 对比历史纸质/邮件统计,验证报表一致性", " 具体活动3.1.2: 调整口径并记录变更历史", " 子任务3.2: 使用分析与优化", " 具体活动3.2.1: 分析使用行为(转化、停留、漏斗)提出可用性优化", " 具体活动3.2.2: 小步快跑发布小版本优化", "", "复盘阶段: 交付总结与二期规划", " 任务1: 项目指标复盘", " 子任务1.1: 目标达成回顾", " 具体活动1.1.1: 复盘里程碑兑现情况(原型2周、开发6周、上线8周)", " 具体活动1.1.2: 评估核心指标(日活5000承载、审批耗时<4小时、稳定性)", " 子任务1.2: 质量与成本复盘", " 具体活动1.2.1: 汇总缺陷密度、返工率、测试覆盖率", " 具体活动1.2.2: 对比计划与实际人力成本与进度偏差", " 任务2: 经验教训与最佳实践", " 子任务2.1: 问题根因分析", " 具体活动2.1.1: 对关键问题做5Why与改进措施", " 具体活动2.1.2: 沉淀发布与变更管理最佳实践", " 子任务2.2: 文档归档", " 具体活动2.2.1: 输出《复盘报告》并在团队分享", " 具体活动2.2.2: 归档项目产物(PRD、原型、设计规范、接口文档、测试报告、变更与回滚方案、手册、监控与SLA定义)", " 任务3: 二期路线与待办清单", " 子任务3.1: 范围建议与优先级", " 具体活动3.1.1: 汇总二期候选(更多假种、多业务线、与考勤/薪资联动等)", " 具体活动3.1.2: 评估价值/成本并形成路线图草案", " 子任务3.2: 交接与持续改进", " 具体活动3.2.1: 明确运维与产品持续迭代机制与节奏", " 具体活动3.2.2: 关闭项目账目与完成正式移交" ]}

{"wbs_structure": ["第一阶段: 市场调研阶段", " 任务1: 项目启动与计划", " 子任务1: 明确项目目标与KPI(触达≥50万、合格线索≥3000)、预算上限(≤50万元)、时间窗口(5月整月)", " 子任务2: 明确角色与分工(项目经理/品牌策划/内容/视频/设计/渠道/投放/数据/法务/售前),建立看板与协作流程(周迭代)", " 子任务3: 定义关键数据口径与跟踪框架(触达、互动、线索、成本、转化率)", " 子任务4: 合规要求梳理(禁用夸大承诺、素材版权、隐私条款模板)与审批路径", " 子任务5: 里程碑计划与风险清单(进度、素材滞后、投放审核、KOL临时变更)", " 任务2: 目标用户与需求洞察", " 子任务1: 桌面调研与用户访谈(5-10名中小企业运营负责人),收集核心痛点与使用场景", " 子任务2: 输出用户画像分层(行业/规模/角色/决策链/预算/常用渠道)", " 子任务3: 归纳价值诉求与异议点(效率、成本、易用、集成、合规)", " 任务3: 竞品与渠道洞察", " 子任务1: 竞品功能/定价/卖点/素材风格对比与差异化机会", " 子任务2: 重点渠道内容拆解(短视频/社交媒体/搜索信息流)与格式偏好", " 子任务3: 关键词库与话题库初版(品牌词/品类词/场景词/痛点词)", " 任务4: 转化路径与线索机制设计", " 子任务1: 明确线索定义与合格标准(字段、评分、有效性)", " 子任务2: 设计落地页与表单字段(最小必填、转化友好)及CRM/工单系统对接", " 子任务3: 隐私与授权文案合规审查,储存与调用合规方案", " 任务5: 调研报告交付", " 子任务1: 形成《用户画像与竞品调研报告》并评审归档", " 子任务2: 将洞察映射到内容选题与卖点清单", "第二阶段: 产品策划阶段", " 任务1: 卖点打磨与价值主张", " 子任务1: 对齐品牌调性与语气,制定核心价值主张与故事线", " 子任务2: 形成差异化卖点矩阵(功能/场景/行业/ROI)", " 子任务3: 合规审校,避免夸大与敏感表述", " 任务2: 发布会方案与脚本", " 子任务1: 明确线上发布形式(直播/录播/混合)与技术方案", " 子任务2: 设计主议程(开场-产品-案例-福利-Q&A)与嘉宾安排", " 子任务3: 编写主持/讲解脚本与Q&A清单,安排演练与走台", " 任务3: 视觉策略与品牌主KV", " 子任务1: 输出品牌主KV与关键视觉延展", " 子任务2: 制定物料规范(Logo、安全区、字体、色板、版式)与模板", " 子任务3: 法务与品牌双重审核定稿", " 任务4: 内容矩阵规划", " 子任务1: 搭建4周内容日历(预热-发布-加深-收尾),列出选题池", " 子任务2: 短视频选题10条、图文主题20条、媒体通稿提纲", " 子任务3: KOL清单与合作规则(≤5位,考核转化与CPA)", " 任务5: 数据追踪与投放计划需求", " 子任务1: 定义UTM/渠道码、事件埋点与转化路径", " 子任务2: 明确数据仪表盘需求(渠道/素材/人群/成本/线索质量)", " 子任务3: 投放计划需求与版位/预算分配原则输出", "第三阶段: 内容生产阶段", " 任务1: 通用文案与媒体通稿", " 子任务1: 统一品牌口径、核心卖点与FAQ/Q&A", " 子任务2: 撰写媒体通稿与新闻Q&A,完成法务合规审查", " 子任务3: 多版本适配(长/短/渠道专用)并归档", " 任务2: 短视频生产(10条)", " 子任务1: 分镜脚本与拍摄清单,确定演绎方式(演示/案例/讲解)", " 子任务2: 拍摄/配音/素材采集,B-roll与屏录素材补充", " 子任务3: 剪辑出片、字幕与封面设计,平台规格适配", " 子任务4: 合规复核与质检,导出打包成素材包", " 任务3: 图文海报设计(20张)", " 子任务1: KV延展与版式系统,输出多尺寸适配(信息流/社媒)", " 子任务2: 差异化卖点系列与场景化系列设计", " 子任务3: 品牌与法务审校,成品打包与源文件归档", " 任务4: 发布会物料与演示", " 子任务1: 发布会PPT与讲稿、倒计时海报、报名页素材", " 子任务2: 直播技术联测(推流、机位、声音、网络),彩排演练", " 子任务3: 互动环节与抽奖流程预案(合规)", " 任务5: 落地页与表单搭建", " 子任务1: 文案与UI设计,强调卖点与信任背书", " 子任务2: 前端搭建与A/B版本,埋点接入与加载优化", " 子任务3: 表单与CRM打通、自动分发与通知测试,压力与兼容性测试", " 任务6: KOL合作物料(≤5位)", " 子任务1: Brief与排期、素材与话术包、转化链接配置", " 子任务2: 审核脚本与成片,按平台规范优化", " 子任务3: 统一出片与发布时间校准", " 任务7: 素材资产与版本管理", " 子任务1: 命名规范、版本控制与云盘结构", " 子任务2: 权限分配与备份,版权与授权文件归档", "第四阶段: 推广阶段", " 任务1: 预热与内容发布执行", " 子任务1: 执行内容日历(第1-2周预热、第3周发布、第4周加深与收尾)", " 子任务2: 多渠道分发(短视频平台/社交媒体/搜索信息流),评论与私信运营", " 子任务3: 发布会报名引流与提醒,现场运营与录播分发", " 任务2: 广告投放计划与优化", " 子任务1: 账户与像素搭建、投放计划与预算分配(总预算≤50万)", " 子任务2: 人群定向与版位选择,物料上架与审核", " 子任务3: A/B测试(素材/受众/出价),否定词与黑名单优化", " 子任务4: 形成《投放计划与素材包》归档", " 任务3: KOL合作执行(≤5位)", " 子任务1: 合同签订与合规审查,排期与联动发布", " 子任务2: 专属链接与渠道码配置,带货或引流转化追踪", " 子任务3: 效果复盘与结算,复用二次分发权限", " 任务4: 线索运营与售前协同", " 子任务1: 线索分发规则与SLA(响应≤30分钟),线索评分与去重", " 子任务2: 售前话术与演示资料包,跟进SOP与质检", " 子任务3: 反馈闭环(线索质量、异议收集)反哺投放与内容", " 任务5: 数据监测与日报机制", " 子任务1: 仪表盘配置(渠道/素材/人群/成本/转化),告警阈值设定", " 子任务2: 渠道与投放日报复盘,周迭代策略调整与看板更新", " 子任务3: 目标进度跟踪(触达/线索)与风险预警", " 任务6: 舆情与合规监控", " 子任务1: 评论与私信巡检,敏感词与违规词监控", " 子任务2: 危机应对预案与快速下架流程", "第五阶段: 复盘阶段", " 任务1: 数据汇总与归因分析", " 子任务1: 汇总流量/互动/获客/成本/转化质量,渠道与素材维度对比", " 子任务2: 归因分析(渠道/人群/素材),计算ROI与初步LTV", " 任务2: 目标达成评估与偏差分析", " 子任务1: 触达≥50万与合格线索≥3000核验与留存表现", " 子任务2: 找出偏差原因(内容、投放、定向、落地页、售前SLA)", " 任务3: 经验沉淀与优化建议", " 子任务1: 内容选题与爆款因子沉淀,形成下一轮选题库", " 子任务2: 投放策略与预算结构优化建议(渠道/人群/创意)", " 子任务3: 自然搜索与内容矩阵持续运营计划(SEO/长尾/常青内容)", " 任务4: 成果与资料归档", " 子任务1: 素材/脚本/KV/通稿/投放计划与数据文档归档", " 子任务2: 权限与到期处理、预算与合同结算", " 任务5: 复盘报告交付与分享", " 子任务1: 形成《复盘报告》并评审通过,项目分享会召开", " 子任务2: 输出下一轮路线图与里程碑,进入常规迭代"]}

{"wbs_structure": ["启动阶段: 项目启动与范围确认", " 任务1: 明确项目目标与KPI(P95<3秒、零数据丢失、停机≤2小时、两个月周期),输出项目章程", " 任务2: 利益相关方梳理与沟通机制建立(项目经理、数据架构师、DBA、ETL、云平台、网络与安全、业务代表、运维、PMO)", " 任务3: 范围确认(销售与库存两大主题,约120表/3TB)与边界定义,冻结WBS层级", " 任务4: 现状评估启动(现网架构/ETL作业/BI依赖/数据质量),采集现网性能基线", " 任务5: 合规与隐私要求确认,敏感字段识别与脱敏原则(字段级、传输加密)初版", " 任务6: 风险清单与应急策略框架制定,明确变更评审流程与门禁", " 任务7: 里程碑与总体计划草案,资源需求与角色分工/RACI", " 任务8: 项目启动会与批准(PMO归档)", "规划阶段: 方案设计与计划制定", " 任务1: 目标云架构与网络拓扑设计(MPP引擎选型/规格、存储、VPC/子网、VPN/专线)", " 任务2: 安全方案与权限模型(IAM、KMS/密钥管理、网络与安全基线、审计与访问控制)", " 任务3: 模式/数据类型映射与分区/分布键设计,确保兼容现有BI", " 任务4: 数据映射与血缘清单编制(表/字段/依赖/ETL流向)", " 任务5: 迁移策略制定(全量+CDC灰度同步、双写/单写策略、停机窗口内切换)", " 任务6: 脱敏与传输方案细化(敏感字段规则、链路加密、跨域合规校验)", " 任务7: 资源与成本测算(计算/存储/网络/工具),预算对齐与优化建议", " 任务8: 测试与验收计划(功能、性能P95、回归与数据校验标准、抽样与阈值)", " 任务9: 监控与告警方案(指标、日志、阈值、看板与通知渠道)", " 任务10: 切换与回退预案设计(判定阈值、步骤清单、数据一致性恢复路径)", " 任务11: 任务编排与调度方案(Airflow/调度器、依赖/重试/并发策略)", " 任务12: 迁移方案评审与变更审批(架构评审、网络与安全合规、CAB通过)", "执行阶段: 环境搭建与迁移落地", " 任务1: 云账户与网络开通(VPC/子网、VPN/专线),带宽与连通性压测", " 任务2: MPP集群与存储部署,资源队列/参数模板配置", " 任务3: 安全落地(IAM角色、KMS密钥、审计日志、访问白名单)", " 任务4: 目标Schema创建与转换验证(约束/索引/统计信息)", " 任务5: 脱敏流水线与加密传输通道搭建并校验(测试样本通过)", " 任务6: 迁移工具与脚本开发(全量导入、CDC、校验与重跑脚本、幂等处理)", " 任务7: 任务编排实现与告警接入(依赖、重试、失败补偿)", " 任务8: 首轮全量迁移执行(分批/并行策略),记录数据量与耗时", " 任务9: 增量同步/灰度双写上线与延迟监控,校验一致性", " 任务10: 性能调优(分布键/统计信息/并发/缓存),对标现网达成P95目标", " 任务11: BI兼容联调与报表回归测试,口径一致性比对", " 任务12: 切换演练与2小时停机窗口彩排,快速回退演练", " 任务13: 迁移脚本文档与运行手册完善,任务编排说明输出", "监控阶段: 质量、性能与成本监控", " 任务1: 数据校验与一致性监控(行数/校验和/抽样记录级比对)", " 任务2: 性能与容量监控(P95、吞吐、资源队列、存储利用率),持续调优", " 任务3: CDC延迟与失败重试监控,异常告警处理与问题单闭环", " 任务4: 成本与用量监控(预算对标、热点与降本措施)", " 任务5: 安全与合规监控(访问审计、敏感数据流动),定期审计报表", " 任务6: 变更管理与风险跟踪(评审门禁、影响评估与应急触发)", " 任务7: 项目状态同步与PMO周报/里程碑报告", "收尾阶段: 切换验收与交付收尾", " 任务1: 最终切换执行与业务验证,稳定性观测期通过", " 任务2: 回退机制待命与窗口内判定,切换后数据一致性复核", " 任务3: 验收测试与签署(性能、功能、数据完整性),出具测试报告", " 任务4: 运行手册与监控告警配置交接运维,建立支持窗口", " 任务5: 项目文档归档(现状评估与迁移方案、成本测算、血缘清单、脚本与编排说明、校验与回归报告、切换与回退预案)", " 任务6: 总结与复盘报告(经验教训与改进项),后续推广计划建议", " 任务7: 培训与知识转移(运维与业务报表团队)", " 任务8: 后续优化与去旧规划(必要时分阶段下线本地组件)及收尾结算"]}

示例详情

解决的问题

帮助项目经理和团队成员高效拆解项目,将复杂任务转化为层次分明、清晰易懂的工作分解结构(WBS),提升工作规划与管理效率。

适用用户

初创公司项目经理

面对从零开始的复杂项目管理需求,快速生成符合业务目标的WBS,避免项目脱轨。

跨部门协作负责人

快速拆解多部门参与的项目,确保任务分配清晰明了,缩短沟通成本。

经验较少的职场新人

轻松打破项目规划障碍,生成条理清晰的任务清单,迅速建立专业形象。

特征总结

一键拆解复杂项目,生成清晰的工作分解结构(WBS),让项目思路一目了然。
自动创建分阶段的任务清单,逻辑分明,帮助团队快速锁定各阶段重点工作。
支持按需调整任务拆解深度,轻松应对不同项目需求,无需额外人工耗时。
为项目经理和团队提供直观的进程规划,确保每个成员明确自己的责任。
自动生成符合需求的结构化文档,便于存档、分享或用于项目会议展示。
智能处理项目阶段和任务细分,避免内容重复或遗漏,确保操作高度准确。
支持多语言生成,可根据用户需要输出符合本地化要求的WBS文件。
操作过程简单清晰,无需学习复杂工具,一键生成高质量分解结果。
帮助新手快速上手项目规划,解决因经验不足导致的项目管理困难。
提升团队协作效率,让每位成员对项目目标和任务节点心中有数。

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用(如 ChatGPT、Claude 等),即可直接对话使用,无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API,您的程序可任意修改模板参数,通过接口直接调用,轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址,让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作,让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

AI 提示词价格
¥25.00元
先用后买,用好了再付款,超安全!

您购买后可以获得什么

获得完整提示词模板
- 共 427 tokens
- 7 个可调节参数
{ 项目名称 } { 项目目标 } { 项目阶段划分 } { 任务分解层级 } { 项目背景或范围说明 } { 关键交付物要求 } { 团队角色或部门参考 }
获得社区贡献内容的使用权
- 精选社区优质案例,助您快速上手提示词
使用提示词兑换券,低至 ¥ 9.9
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