项目成功标准制定专家

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Nov 25, 2025更新

本提示词专为项目规划场景设计，通过系统化分析帮助用户制定明确可衡量的项目成功标准。它能够识别项目核心目标与关键成果，结合行业最佳实践构建多维评估体系，涵盖量化指标、质量要求、时间节点和利益相关者满意度等关键维度。特别适用于战略规划、产品开发和活动策划等场景，确保项目目标与业务价值精准对齐，为项目执行提供清晰的成功基准和评估依据。

项目概述

项目主题：面向中型客户的SaaS平台核心功能迭代与稳定性提升，聚焦试用转付费、留存与性能基线，建立可度量KPI与质量门槛
项目类型与规模：中型产品开发，周期3个月（约6个两周迭代）
业务目标：
- 提升试用转付费效率与短期留存，缩短实现价值时间
- 建立并达成性能与稳定性SLO，形成可复用的性能基线
- 提升交付质量与发布可靠性，降低生产事故与恢复时间
关键约束与可行性：
- 3个月周期，优先聚焦“核心用户路径”的体验与性能（不进行架构大改）
- 以“相对改善+必要底线”的方式设定目标；所有绝对值仅作为项目期内的交付目标，不宣称行业基准
- 以可观测性与数据完整性为先决条件，形成贯穿研发—发布—运营的质量门槛

核心成功维度

业务增长（转化与留存）
用户体验与价值实现（激活与关键路径）
性能与稳定性（SLO与容量）
交付质量与发布可靠性（质量门槛）
数据与可观测性（度量可得性）
安全与合规（基础风控）
协同与落地（决策效率与变更管理）

具体成功标准

说明——基线设定：所有“相对改善”均以项目启动周（第1周）确认的基线为准，基线采用近8–12周滚动均值或中位数。记作Baseline(X)。

维度1：业务增长

B1 试用转付费率（整体）
- 目标：≥ Baseline(Trial→Paid) × 1.25，且绝对值提升≥ +2个百分点（p.p.）
- 定义：在试用开始后30天内完成付费的账户数 / 当期新试用账户数
B2 新试用7日激活率（Activation）
- 目标：≥ Baseline(D7 Activation) × 1.30，且绝对值提升≥ +8 p.p.
- 激活定义：在注册后7日内完成预先约定的“核心价值路径”中至少N项（例如：导入首批数据、完成关键配置、触发首个核心交易/任务），N在第1周冻结
B3 新付费30日留存（Logo留存）
- 目标：≥ Baseline(D30 Paid Retention) × 1.15
- 定义：新付费账户在付费后第30天仍为活跃/未流失的比例（活跃标准按账户内近7日有核心行为≥1次）
B4 付费客户价值使用度（新付费首月WAU/账户）
- 目标：≥ Baseline(WAU per new paid acct) × 1.20

维度2：用户体验与价值实现

U1 上手与配置用时（中位数）
- 目标：≤ Baseline(Time-to-first-value median) × 0.70
- 定义：从注册到首次达成“核心价值事件”的用时（分钟/小时）
U2 核心路径流失率（Top 3关键步骤）
- 目标：每个步骤流失率 ≤ Baseline × 0.75
- 核心路径由第1周基于数据确定（如：注册→导入→配置→首个关键任务）
U3 功能可用性满意度（内嵌微调研CSAT）
- 目标：≥ Baseline(CSAT) + 0.5 分（5分制）或≥4.2（取较低者）

维度3：性能与稳定性（SLO/基线）

P1 关键接口p95延迟（登录/首页/搜索/关键交易各TOP10接口）
- 目标：≤ max(800ms, Baseline(p95) × 0.70)
P2 请求失败率（HTTP 5xx + 应用级失败）
- 目标：≤ min(0.20%, Baseline(Error rate) × 0.50)
P3 服务可用性（月度）
- 目标：≥ 99.90%；且单次Sev1中断时长 ≤ 60分钟
P4 容量与回旋空间
- 目标：在2×当前峰值QPS下，P1、P2全部达标（压测环境与生产等价关键配置）
P5 故障运维能力
- 目标：Sev1/Sev2事件中位MTTD ≤ 5分钟；Sev1中位MTTR ≤ 30分钟、Sev2 ≤ 60分钟

维度4：交付质量与发布可靠性（质量门槛）

Q1 变更失败率（生产回滚/热修）
- 目标：≤ 15%（版本级）；且热修平均≤1次/迭代
Q2 缺陷泄漏（Sev1/2）
- 目标：≤ 1个/版本；且Sev1零已知缺陷上线
Q3 自动化与覆盖
- 目标：本次变更涉及代码的单元测试覆盖率≥70%，关键API与E2E用例100%通过；关键路径性能回归基线对比无劣化
Q4 发布门禁（必须满足方可放行）
- 门槛：P1/P2在预生产或灰度满足目标；Q3通过；S1通过；可回滚验证通过；监控与告警已配置

维度5：数据与可观测性

O1 关键事件埋点完整性
- 目标：已定义埋点项的实现覆盖率≥95%（清单式核对）
O2 KPI可视化与数据时效
- 目标：所有B/U/P/Q指标均在统一看板可用；数据延迟≤4小时；指标定义与口径文档齐备
O3 数据一致性与偏差监测
- 目标：核心计数类指标跨系统差异≤3%（如产品分析VS后端日志）

维度6：安全与合规（基础）

S1 漏洞与依赖风险
- 目标：生产发布前零“严重级”未关闭漏洞；“高危级”修复SLA≤7天；依赖许可合规100%
S2 访问与数据保护
- 目标：核心接口权限校验覆盖100%；敏感日志脱敏率100%

维度7：协同与落地

G1 决策与评审SLA
- 目标：需求、设计、上线评审决策SLA≤2个工作日，未达标项≤5%
G2 变更与回滚演练
- 目标：每月完成≥1次回滚演练；平均恢复≤10分钟

测量方法与频率

B1 试用转付费率
- 数据源：产品数据库/计费系统+CRM（去重按账户）
- 口径：按试用开始当周为cohort，30天窗口闭口统计
- 频率：每周更新、月度复盘；Owner：产品经理+数据分析
B2 D7激活率
- 数据源：埋点事件+后端日志
- 口径：注册后7日内满足激活标准的账户/当期新试用账户
- 频率：每周；Owner：产品经理
B3 D30留存
- 数据源：产品行为+计费状态
- 口径：付费后第30天活跃或未流失/当期新付费
- 频率：每周滚动；Owner：客户成功+数据分析
B4 新付费WAU/账户
- 数据源：产品行为
- 口径：新付费首4周每周活跃用户数/账户数（取均值）
- 频率：每周；Owner：产品经理
U1 上手与配置用时
- 数据源：埋点（注册、配置完成、首个价值事件）
- 频率：每周；Owner：产品+数据
U2 核心路径流失率
- 数据源：漏斗事件
- 频率：每周；Owner：产品
U3 CSAT
- 数据源：内嵌微调查（完成关键任务后弹出）
- 频率：每两周；Owner：客户成功
P1 p95延迟
- 数据源：APM/网关日志
- 口径：分接口、分地区；峰时段单独跟踪
- 频率：日监控、周报；Owner：研发负责人+运维
P2 失败率
- 数据源：APM+错误追踪
- 频率：日监控、周报；Owner：运维
P3 可用性
- 数据源：外部探测+内部健康检查
- 频率：日累计、月度结算；Owner：运维
P4 容量
- 数据源：压测平台+资源监控
- 频率：每迭代至少1次；Owner：研发性能专项
P5 MTTD/MTTR
- 数据源：告警平台+事故工单
- 频率：事后复盘、周/月度；Owner：运维
Q1/Q2 发布质量
- 数据源：发布流水线+事故记录
- 频率：每版本；Owner：测试主管
Q3 自动化与覆盖
- 数据源：CI报告+覆盖率工具
- 频率：每合并请求/每版本；Owner：测试主管
Q4 发布门禁
- 数据源：流水线门禁配置+灰度观测面板
- 频率：每发布；Owner：研发负责人
O1 埋点完整性
- 数据源：埋点清单对照+合规扫描
- 频率：第2周完成初次验收，之后每迭代复核；Owner：数据分析
O2 看板与时效
- 数据源：BI/监控平台
- 频率：第2周上线，日常实时/小时级更新；Owner：数据分析
O3 数据一致性
- 数据源：跨系统对账
- 频率：每周；Owner：数据分析+运维
S1/S2 安全
- 数据源：安全扫描/权限审计
- 频率：每版本扫描、每月审计；Owner：运维/安全
G1 决策SLA
- 数据源：项目管理系统（时间戳）
- 频率：每周；Owner：项目经理
G2 回滚演练
- 数据源：演练记录
- 频率：每月；Owner：运维

优先级矩阵（重要性×紧急性）

最高优先（高重要×高紧急）
- B1 试用转付费率
- B2 D7激活率
- P1 关键接口p95延迟
- P2 请求失败率
- Q4 发布门禁（放行前必达）
- O1 埋点完整性、O2 KPI看板可用
高优先（高重要×中等紧急）
- B3 新付费D30留存
- P3 可用性、P5 MTTD/MTTR
- Q1 变更失败率、Q3 自动化覆盖
- S1 漏洞零严重
中优先（中重要×中紧急）
- U1 上手用时、U2 路径流失
- P4 容量（压测在中期完成）
- O3 数据一致性
- G1 决策SLA
次优先（中重要×低紧急）
- B4 新付费WAU/账户
- U3 CSAT
- G2 回滚演练（每月）

实施建议

第0–1周：基线确认与对齐
- 定义并冻结激活标准与核心用户路径；产出埋点清单（事件、属性、口径）
- 拉取近8–12周数据，确认Baseline与目标（按“相对改善+必要底线”）
- 上线统一KPI看板；补齐监控、日志、分布式追踪、错误追踪
- 建立SLO与错误预算；明确Sev分级、告警阈值与值班机制
第2–4周：核心路径迭代与快速试验
- 聚焦Top 3流失点与Top 10慢接口，分别制定体验与性能改造
- 建立灰度+金丝雀发布；每次变更必须通过Q4门禁
- 针对转化的A/B实验（如更快导入/模板引导/默认配置），每周至少1个实验上线
- 客户成功对新试用开展TTV加速包（模板、引导邮件/消息、短视频教程）
第5–8周：稳定性与容量巩固
- 完成关键接口缓存/索引/批处理优化与N+1消除；建立容量压测基线（P4）
- 完善回滚脚本与数据库变更双通道（正向/回滚），每迭代演练一次
- 将慢查询、热点Key、错误Top N入周会必看清单；MTTD/MTTR看板上墙
第9–12周：收口与扩散
- 聚焦B1、B2、P1、P2、Q4临门检验；未达标项开立专项修复故事点
- 将已验证的体验/性能优化扩展至次级模块；形成“性能基线”文档（接口清单、SLO、压测报告、容量曲线、告警阈值）
- 复盘3个月指标达成情况，沉淀标准化门禁与发布清单，纳入长期工程实践
角色分工与节奏
- 产品经理：B1–B4、U1–U3 Owner；每周业务看板复盘
- 研发负责人/运维：P1–P5、Q4 Owner；日常SLO监控与事故处理
- 测试主管：Q1–Q3 Owner；门禁规则与覆盖率守护
- 数据分析：O1–O3 Owner；口径文档与看板维护
- 客户成功/市场与销售：转化与激活配套动作（触达、内容、PQL跟进）
- 项目赞助人：每两周里程碑评审，资源与跨部门协调
质量门槛落地清单（放行即查）
- 数据准备：O1≥95%、O2可用且口径统一
- 性能回归：预生产/灰度P1、P2达标，无显著劣化
- 自动化与用例：Q3通过；关键路径E2E全绿
- 安全：S1零严重、零高危未达SLA；敏感日志脱敏验证
- 运维：回滚脚本验证；告警阈值/路由/金丝雀策略到位
风险与应对
- 数据口径不一致：第1周冻结指标定义，所有报表标注版本号与变更记录
- 优化影响发布节奏：以灰度+特性开关降风险，严格错误预算
- 性能目标过于激进：采用“相对提升+底线阈值”的双轨目标，周度评审动态调参
- 转化提升依赖非产品因素：联动销售/市场开展PQL优先级与跟进SLA，确保产品内触发信号准确

以上体系确保在3个月内，以明确、可量化的KPI与质量门槛驱动核心功能迭代与稳定性提升，并形成可持续的性能与发布基线。

项目概述

项目主题：品牌线上发布与高校路演活动策划（小型，周期1个月）
目标：在限定周期内提升品牌曝光、报名转化与高质量线索产出，并沉淀可复用的评估指标体系，支撑后续市场活动持续优化
场景与范围：
- 线上：品牌发布会/直播/内容矩阵（官网落页、社媒渠道、广告投放）
- 线下：2-4场高校路演（宣讲、互动、报名/咨询采集）
关键约束：周期短（1个月）、小规模预算、校方审批周期、合规与隐私要求、内外部多方协同

核心成功维度

业务与转化：报名量、转化率、获客成本
线索质量：合格线索（MQL/SQL）数量与占比、跟进与转化效率
传播与品牌：触达与互动、内容有效性、口碑与外部声量
用户体验：线上发布与路演满意度、出席率、社群留存
执行与合规：进度、预算、法务/校方审批、数据追踪完整性
渠道与内容效能：渠道贡献、创意版本优劣、A/B实验达成
评估体系建设：指标字典、数据仪表盘、复盘与模板沉淀

具体成功标准

说明：

采用“门槛/目标/挑战”三级标准（SMART），避免不切实际的绝对指标。若缺乏历史数据，先建立“基线”（活动前7天同口径均值或最近一次同类活动数据），再按相对提升衡量。
公式均在测量方法中定义。

维度一｜业务与转化

报名总量（线上+线下表单/扫码）
- 门槛：≥基线+20%
- 目标：≥基线+40%
- 挑战：≥基线+60%
登陆页转化率（CVR = 成功提交/登陆页UV）
- 门槛：≥基线+15%
- 目标：≥基线+30%
- 挑战：≥基线+45%
广告端点击转报名转化率（报名/广告点击）
- 门槛：≥基线+10%
- 目标：≥基线+25%
- 挑战：≥基线+40%
单条线索成本（CPL = 投放与活动总成本/线索量）
- 门槛：≤基线−10%
- 目标：≤基线−20%
- 挑战：≤基线−30%

维度二｜线索质量

合格线索比率（Qualified% = 合格线索/总线索）
- 门槛：≥30%
- 目标：≥40%
- 挑战：≥50%
合格线索数（SQL/MQL）
- 门槛：≥基线+25%
- 目标：≥基线+50%
- 挑战：≥基线+70%
合格线索成本（CPQL = 成本/合格线索）
- 门槛：≤基线−10%
- 目标：≤基线−20%
- 挑战：≤基线−30%
7日内首轮跟进完成率（有真人触达+记录）
- 门槛：≥85%
- 目标：≥95%
- 挑战：=100%
14日内有效意向推进率（合格线索中进入下一阶段者，如预约深聊/加群活跃）
- 门槛：≥25%
- 目标：≥35%
- 挑战：≥45%

线索合格判定（建议统一口径）

满足全部条件即合格：A) 联系方式有效且授权；B) 画像匹配（高校学生/年级/专业等≥2项命中或品牌目标受众命中）；C) 意向≥3/5（来源问卷或对话标签）；D) 互动行为≥1（观看>50%发布会、现场问答/递交简历/领取资料等）
线索评分示例（100分制，可调）：画像30分+意向30分+互动20分+完整性与可达性20分；≥60分且可触达=合格

维度三｜传播与品牌

曝光与触达（Impressions/Reach，去重UV）
- 门槛：≥基线+30%
- 目标：≥基线+50%
- 挑战：≥基线+80%
互动率（社媒互动/曝光，含点赞评论分享收藏）
- 门槛：≥基线+15%
- 目标：≥基线+30%
- 挑战：≥基线+50%
视频完播率或直播平均观看时长（≥30秒/≥50%进度）
- 门槛：≥基线+10%
- 目标：≥基线+25%
- 挑战：≥基线+40%
外部提及/媒体露出量（含校内渠道）
- 门槛：≥3处可核实提及
- 目标：≥5处
- 挑战：≥8处

维度四｜用户体验

路演出席率（出席/报名）
- 门槛：≥60%
- 目标：≥70%
- 挑战：≥80%
现场满意度（Likert 1-5；满意=4-5分占比）
- 门槛：≥85%
- 目标：≥90%
- 挑战：≥95%
投诉/负面反馈率（有效负面/总参与）
- 门槛：≤3%
- 目标：≤2%
- 挑战：≤1%
社群7日留存（入群7日后仍活跃或未退群）
- 门槛：≥55%
- 目标：≥65%
- 挑战：≥75%

维度五｜执行与合规

关键里程碑准时率（立项、法务、物料、校方批复、上线、活动日）
- 门槛：≥90%
- 目标：≥95%
- 挑战：=100%
预算偏差率（|实际-预算|/预算）
- 门槛：≤10%
- 目标：≤5%
- 挑战：≤3%
法务/校方一次通过率
- 门槛：≥80%
- 目标：≥90%
- 挑战：=100%
数据追踪覆盖率（带UTM/像素/二维码的流量占比）
- 门槛：≥90%
- 目标：≥95%
- 挑战：=100%
合规确认率（隐私与授权打勾/总提交）
- 门槛：=100%（红线项）

维度六｜渠道与内容效能

渠道贡献分布（Top1渠道线索占比）
- 门槛：≤60%
- 目标：≤50%
- 挑战：≤40%（降低单渠道依赖）
创意/落页A-B实验完成数（且有统计显著结论）
- 门槛：≥1个
- 目标：≥2个
- 挑战：≥3个
单素材效果差异（最佳与平均CTR或CVR差异）
- 目标：识别≥20%效能差距并固化复用
高校渠道转化效率榜（校内公众号/社团/辅导员群/线下海报）
- 目标：产出Top3渠道清单与建议出价/资源位优先级

维度七｜评估体系建设

指标字典与口径文档（含定义/口径/归因/责任人）评审通过
- 门槛：V1版在活动上线前完成
- 目标：V1.1版在活动中期优化迭代
数据仪表盘上线（日报+周报视图）
- 门槛：T-3天可用
- 目标：T-3天可用且活动中稳定无重大缺失
数据准确性抽查（采样误差≤5%）
- 目标：≥95%指标抽查通过
复盘交付（活动结束后5个工作日内）
- 目标：交付PPT+数据包+复用清单与模板

测量方法与频率

通用

基线定义：活动前7天同口径均值，或最近同类活动数据；若均无，则以小范围预热（2-3天小投放/灰度上线）收集基线
归因：日报以最后触点UTM为主（last touch）；周报增加位置模型（40-20-40首中末触点）做敏感性对比
工具：网站分析（GA4/Matomo）、广告平台后台（巨量/腾讯等）、短链与UTM参数、表单与CRM（飞书表单/企业微信/HubSpot或自建CRM）、扫码签到工具、问卷（问卷星/金数据）、社媒后台、数据汇总表（Sheet/BI）

指标与频率示例

曝光/触达/互动
- 数据源：广告平台/社媒后台/官网分析
- 方法：UTM区分渠道与创意；去重UV按GA4用户
- 频率：日报、周报、总复盘
登陆页CVR/报名量
- 数据源：落页表单、GA4事件（view_submit）
- 方法：UV=会话去重；报名=有效提交且合规勾选
- 频率：日报、活动关键节点（预热/上线/峰值）
合格线索数/占比/CPQL
- 数据源：CRM评分、质检抽样
- 方法：线索评分卡≥60分且可达；CPQL=成本/合格线索
- 频率：日跟进、周汇总、复盘
出席率/满意度/投诉率
- 数据源：签到二维码、现场问卷（1-5分）
- 方法：出席=现场扫码或名单核销；满意=4-5分占比
- 频率：每场路演后T+1天
7日跟进完成率/14日推进率
- 数据源：CRM任务与通话/IM记录
- 方法：首触达=首次有效沟通记录；推进=预约深聊/加群活跃/下载资料
- 频率：每两日滚动、周报
预算偏差/里程碑准时/合规
- 数据源：项目计划与预算表、法务与校方批复邮件
- 方法：偏差=（实际-预算）/预算；准时=达成/应达成
- 频率：周会、里程碑日
数据追踪覆盖/准确性抽查
- 数据源：UTM扫描、像素触发、随机抽查
- 方法：≥5%样本对账（平台-落页-CRM三方对齐）
- 频率：T-3、T+3以及周中抽查

优先级矩阵

定义说明：重要性=对核心业务目标（合格线索与转化）的直接贡献；紧急性=对短周期决策与当期成败的影响。

高重要-高紧急（优先级A）

合格线索数与占比、CPQL
登陆页CVR与报名量
7日内首轮跟进完成率
数据追踪覆盖率与合规确认率
路演出席率
关键里程碑准时率

高重要-中紧急（优先级B）

14日内意向推进率
广告点击转报名转化率
预算偏差率
满意度与投诉率
渠道贡献分布（防单点依赖）

中重要-中紧急（优先级C）

曝光/触达与互动率
视频完播率/观看时长
创意/落页A-B实验完成数
外部提及/媒体露出

中重要-低紧急（优先级D）

社群7日留存
数据准确性抽查达标率
复盘与模板沉淀（需确保完成，但不抢占执行期资源）

实施建议

一周内完成的准备与对齐

目标与口径对齐：由市场经理牵头，确认指标树与“合格线索”定义，冻结在指标字典V1
追踪方案与打点清单：为每条投放与内容生成UTM（渠道/活动/创意/校园场次），官网/落页接入像素与事件（view_page、click_cta、submit_form、view_stream、watch_50）
表单与CRM配置：新增字段（学校/专业/年级/来源渠道/同意授权/意向评级），自动评分规则与去重策略（手机号+邮箱+姓名模糊匹配）
法务与校方审批：物料（KV、话术、报名条款、隐私政策）一次性打包送审；设置T-7为最晚批复点，逾期触发备选校园方案
内容与素材：至少2版落页与2-3版主视觉/文案，便于A/B；直播大纲与问答清单
仪表盘：搭建日报与周报视图（渠道、创意、落页、校园场次维度），接入原始数据源与自动刷新

执行期（第2-3周）优化节奏

每日站会（15分钟）：看A类指标（报名、CVR、合格线索、追踪覆盖），即时调整投放、落页文案与表单长度
A/B实验：先测主诉求与首屏（影响最大），每版至少获得≥300次点击或≥50次提交再判定；胜出版本全量放大
渠道控盘：设定单渠道上限占比（例如≤50%），当Top1渠道占比上升即加码第二梯队渠道（校内公众号、社团KOL、辅导员群）
路演SOP：T-3确定场地与物料清单；签到二维码现场核销；现场问卷嵌入画像与意向；结束即T+0导入CRM并分配跟进
跟进SLA：线索入库4小时内首次触达；未联络上在48小时内3次多渠道（电话/微信/邮件）；每次记录在CRM

风险与应对

校方审批延误：预备替代校园/场地；线上加码直播分发与社群宣讲
追踪失效（UTM/像素）：上线前跨端联调；每日抽查≥5%样本对账
报名不及预期：优先优化落页与表单（减少字段、强化利益点与社会证明），其次优化投放定向与创意；必要时临时策划联名/奖品机制
线索质量偏低：增加资格问题（专业/年级/意向），在广告侧优化定向（兴趣/Lookalike），提高内容门槛（知识干货/案例深度）
现场出席不达标：T-1和活动当日两轮提醒，提供到场礼/抽奖；与校内组织者联动点名或签到积分

评估体系的可复用沉淀

产出物清单：指标字典（定义/口径/字段/归因）、UTM命名规范、落页与问卷模板、A/B实验记录、渠道效果排行榜、SOP（投放/路演/跟进）、复盘报告
模板化：将仪表盘参数化（活动名称/时间/校园场次为变量），下一次活动可复制并自动套用
复盘节奏：活动结束5个工作日内完成复盘会议，固化下一轮“起步即目标版”的门槛与目标值

里程碑建议（1个月）

第1周：目标与口径冻结；审批通过；追踪与仪表盘就绪；小流量预热拿基线
第2周：线上发布主场+首场路演；每日优化；A/B实验1号完成
第3周：加码有效渠道；第二/三场路演；A/B实验2号完成；合格线索集中过滤与深触达
第4周：收尾与拉新补量；复盘素材与模板；交付报告与数据资产

通过以上体系，项目能在1个月内实现对“曝光—报名—合格线索—推进”的闭环管理，并留下可复制的指标与方法资产，为后续同类市场活动持续提升提供可靠依据。

解决的问题

把模糊的“项目愿景”快速变成可量化、可落地的成功标准。通过四大面向（指标、品质、进度、满意度）建立一套能被团队共同理解、轻松监测、可直接用于评审与执行的标准清单；在最短时间帮助你完成从目标拆解、维度定义、指标设定到测量与优先级排序的闭环，让决策更快、协作更顺、风险更低、投入产出更清晰。适用于战略规划、产品迭代、市场活动、系统上线、流程优化等多种项目场景；只需填写核心项目信息，即可生成一份能上会、能落地的成功标准方案，助你从试用到长期应用，稳步提升项目成功率与业务价值。

适用用户

产品经理

为新版本制定可量化的成功标准与验收门槛，明确活跃、留存、质量与里程碑，形成监测节奏与复盘清单。

市场营销负责人

为活动策划设定报名、转化、成本与触达目标，生成测量方法与频率，优化资源分配并提升客户满意度。

项目经理/PMO

搭建多维评估体系，定义进度、预算、质量与干系人满意度指标，输出优先级矩阵与落地动作清单。

特征总结

• 一键梳理项目目标与成果路径，迅速明确成功定义，避免方向漂移，启动即对齐业务价值。

• 自动生成量化与质化指标组合，让结果可被追踪与验收，减少无效讨论与返工。

• 针对关键利益相关者定制满意度标准，提前设预期与验收门槛，降低沟通成本。

• 从时间、成本、质量多维度构建评估框架，项目进度有据可依，决策更有底气。

• 智能优先级排序，突出高影响目标与关键里程碑，让资源投入更聚焦更高产出。

• 配套测量方法与频率建议，轻松形成周报与里程碑复盘，推进节奏清晰稳定。

• 结合行业实践提出可落地动作清单，帮助团队快速执行，避免目标空转不落地。

• 支持不同项目类型快速套用与微调，战略规划、产品迭代、活动策划均可即用。

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用（如 ChatGPT、Claude 等），即可直接对话使用，无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API，您的程序可任意修改模板参数，通过接口直接调用，轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址，让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作，让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

AI 提示词价格

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- 共 637 tokens

- 5 个可调节参数

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