团队管理工作日报（2025-10-15）

报告人：待填写｜汇报对象：上级与跨部门伙伴｜工作类型：团队管理

今日工作总结

• 前端
  • 完成登录改版与埋点接入
• 后端
  • 合并工单服务优化完成
• 数据
  • 修复看板指标问题，恢复指标展示准确性

主要成果

• 登录改版与埋点完成，为后续数据分析与效果评估提供数据基础
• 工单服务优化合并完成，为后续发布与稳定性提升打下基础
• 看板指标修复，保障业务监控口径一致与可用性

遇到的问题

• 支付网关联调排队
  • 当前状态：已提需求，等待对方安排联调时间
  • 影响：支付相关功能联调进度受阻
  • 需要协同：请支付侧同学确认可联调时间窗口，支持排期
• 法务条款确认未回
  • 当前状态：条款已提交，等待法务反馈
  • 影响：相关评审/上线推进节奏受影响
  • 需要协同：请法务给出确认或修改意见，并同步预计反馈时间

明日计划

• P0
  • 小周：对接支付侧开展联调
    • 目标：敲定联调时间并完成首轮联调
    • 下一步：今日内发起联调日程候选并建立联调清单（接口、用例、验收口径）
• P1
  • 小林：补齐单测
    • 范围：本次改动关联模块的关键路径与边界条件
    • 下一步：补充用例清单并提交覆盖率报告（作为合并前置条件）
  • 小王：准备跨部门评审材料
    • 内容：背景与目标、方案要点、影响范围、风险与回滚、时间安排
    • 下一步：完成材料初稿并预约评审时间

备注说明

• 同步诉求：需运维明早10:00协助发布演练（请预留发布窗口与回滚预案）
• 依赖与协同：支付网关、法务请关注上述待办与时间承诺
• 风险提示：联调与法务反馈存在不确定性，可能影响评审与发布节奏；已发起跟进与提醒

（温馨提示：请补充报告人姓名及任何需隐藏的敏感信息审核）

工作日报（技术开发）

日期：2025-10-15
报告人：未提供
汇报对象：项目组

今日工作总结

• 代码提交
  • 实现订单分片（Sharding）与重试策略
  • 新增单元测试 10 个，覆盖核心流程与边界场景
• 缺陷修复
  • 修复并发场景下重复扣费问题
  • 修复缓存过期异常导致的读写不一致问题
• 评审/协作
  • 方案评审结论：通过
  • 评审建议：将重试间隔参数化，便于按业务场景调整

主要成果

• 核心流程稳定性提升：通过订单分片与重试策略，增强高并发与异常场景下的韧性。
• 质量保障增强：新增 10 个单测，提升关键逻辑与异常路径的可验证性。
• 线上风险降低：并发重复扣费与缓存过期异常已修复，减少潜在损失与告警噪音。

遇到的问题

• 并发重复扣费：已定位并修复，当前状态正常。
• 缓存过期异常：已修复，当前状态正常。
• 待优化项：重试间隔参数化未落地，需制定配置方案与默认值。

明日计划

• 高优先级
  • 完成灰度配置并验证核心路径（下单、扣费、缓存读写）
• 中优先级
  • 制定重试间隔参数化方案：明确配置项、默认值与生效范围，评估对现有重试策略的影响
  • 启动监控与回放完善工作：梳理关键指标与告警阈值，确定回放脚本的输入/输出与场景列表

备注说明

• 灰度配置涉及相关服务与配置平台变更，建议提前安排变更窗口与回滚预案。
• 监控与回放脚本完善将与评审建议联动，优先覆盖重试相关指标与关键交易路径。