定制工作坊模板生成器

### 工作坊标题：  
制定有效目标：团队协作与个人发展  

### 工作坊时长：  
3小时  

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### 学习目标：  
1. 理解目标设定的核心原则（SMART原则等）并将其应用到团队和个人目标设定中。  
2. 提升团队在协作制定目标时的沟通效率与共识建立能力。  
3. 制定清晰、可操作且可衡量的短期和长期目标。  

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### 工作坊前准备：  
1. 提前收集团队当前关注的关键任务或项目背景，以便结合实际案例探讨目标设定。  
2. 为每位参与者准备一份基本的工作表，用以记录目标设定练习过程。  
3. 确保会场准备齐全，包括白板、便利贴、标记笔和投影设备。  

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### 会议议程：

#### 环节1：破冰与目标设定基础  
**时长：30分钟**  

##### **活动1：目标设定的热身讨论**  
- **名称**：目标的意义与挑战  
- **描述**：分小组讨论“最近设定的一个目标”并分享当时遇到的挑战和感受，帮助团队对目标设定建立共识。  
- **时长**：15分钟  
- **所需材料**：便利贴、笔、小组分组清单  
- **引导说明**：  
  1. 将参与者分成3-5人一组，讨论并记录自己遇到的目标设定挑战。  
  2. 每组选一名代表分享讨论结果，由引导师总结常见目标设定问题。  

##### **活动2：学习SMART模型**  
- **名称**：SMART目标小讲解  
- **描述**：通过简短的演讲和互动演示，学习SMART原则（具体/可衡量/可实现/相关性/时间限制）。  
- **时长**：15分钟  
- **所需材料**：投影仪、SMART模型案例PPT  
- **引导说明**：  
  1. 用实际工作或生活中的案例演示SMART模型的应用。  
  2. 引导讨论，通过提问帮助团队理解如何评估目标的质量。  

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#### 环节2：团队协作目标制定  
**时长：1小时**  

##### **活动1：脑暴潜在目标**  
- **名称**：团队的目标优先级探讨  
- **描述**：以小组形式讨论团队在当前项目或工作中的优先目标，并列出关键领域。  
- **时长**：30分钟  
- **所需材料**：白板、便利贴、笔  
- **引导说明**：  
  1. 每组使用便利贴自由书写可能的目标，并粘贴到指定的白板区域。  
  2. 引导他们根据重要性和紧迫性分类，分层讨论哪些目标最值得优先聚焦。  

##### **活动2：制定并优化团队目标**  
- **名称**：SMART优化练习  
- **描述**：根据前一活动列出的初步目标，用SMART原则重新定义每个目标，确保其明确可行。  
- **时长**：30分钟  
- **所需材料**：目标优先清单（环节2活动1的产出）、目标优化模板打印件  
- **引导说明**：  
  1. 向团队展示“模糊目标”和“SMART目标”的差异。  
  2. 每组选择1-2个优先级高的目标进行优化，逐一通过SMART模板验证或改进。  

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#### 环节3：个人与团队行动计划  
**时长：1小时30分钟**  

##### **活动1：个人目标设定**  
- **名称**：我的个人目标愿景  
- **描述**：每位参与者撰写一个与团队目标一致的个人发展目标，并通过伙伴反馈完善目标。  
- **时长**：30分钟  
- **所需材料**：个人目标设定工作表、笔  
- **引导说明**：  
  1. 鼓励参与者根据SMART原则，书写1-2个和团队目标有关联的个人目标。  
  2. 分享目标给同伴并相互提供建议，确保个人目标具备执行性和价值。  

##### **活动2：团队行动计划制定**  
- **名称**：行动计划地图  
- **描述**：从团队目标中提炼出具体的行动计划和责任分配表，明确每人的任务。  
- **时长**：1小时  
- **所需材料**：目标行动计划模板、白板或大号纸张、笔  
- **引导说明**：  
  1. 引导师总结小组目标后，引导团队分解为具体行动和里程碑。  
  2. 通过小组讨论，完成行动计划表，并为每项任务分配负责人及时间表。  

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### 工作坊后跟进：  
1. 每位参与者需定期提交目标进展报告与成功案例。  
2. 定期进行团队回顾会议，评估行动计划执行情况，并根据需要调整目标。  
3. 建立一个共享的“目标状态跟踪表”或在线工具（如Trello/Google Sheet）以便持续跟踪落实情况。  

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### 团队规模调整：  

**小型团队（3-6人）**  
- 活动调整为全员讨论，不进行分组。确保每人有充足时间表达。  
- 提供额外的引导，如一对一帮助完善目标设定。  

**中型团队（7-15人）**  
- 按3-5人一组分组讨论，并安排固定时间汇报分组结果。  
- 在目标优化阶段，统一由引导师概述所有分组的SMART目标，便于对齐思路。  

**大型团队（16-30人）**  
- 分组人数增加到5-7人，并指定小组协调员，帮助引导小组内活动进展。  
- 环节中保留更多时间用于小组代表总结与展示，避免干扰其他讨论进程。