智能计划规划师

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Oct 15, 2025更新

本提示词是一款专业的个人计划规划工具,能够帮助用户系统化地制定各类工作计划、学习计划和生活规划。通过深度分析用户需求,采用任务分解和优先级排序的方法,生成结构清晰、可执行性强的个性化计划方案。该提示词具备多场景适配能力,无论是项目推进、技能提升还是时间管理,都能提供专业的规划指导。亮点在于其智能的任务拆解逻辑、动态优先级调整机制以及详细的执行步骤设计,确保用户能够轻松制定出既符合实际又具备挑战性的优质计划,有效提升工作和学习效率。

计划概述

  • 总体目标描述:在两个月内完成一个中小型项目的端到端管理与按期交付。将总体目标分解为阶段性任务,设定明确的里程碑与优先级,形成周度执行节奏与风险清单,并提供资源与节奏的动态调整策略,确保按期交付与质量达标。
  • 计划周期说明:8周(建议起始于2025-10-20,结束于2025-12-14,可按实际启动时间顺延)
  • 预期成果指标:
    • 进度:所有关键里程碑如期完成(M0-M5准时达成)
    • 范围:范围基线冻结后无未授权变更,Must项100%完成,Should项≥80%
    • 质量:无P0/P1级缺陷在交付时未关闭,缺陷关闭率≥95%,基本性能目标达成
    • 干系人满意度:核心干系人满意度≥85%,UAT一次通过
    • 管理输出:完整项目档案与复盘报告(WBS/计划基线/风险台账/变更记录/交付清单)

任务分解结构

主要阶段一:启动与范围澄清(W1)

  • 具体任务1:范围与目标澄清
    • 描述:梳理业务目标、范围边界、成功标准,输出立项说明与范围说明书
    • 完成标准:干系人签字/邮件确认范围说明书
    • 预计耗时:1.5天
  • 具体任务2:干系人识别与沟通机制
    • 描述:绘制干系人矩阵,设定例会节奏与渠道(日报/周报/评审会)
    • 完成标准:沟通计划经核心干系人确认
    • 预计耗时:0.5天
  • 具体任务3:初始风险识别与应对草案
    • 描述:建立风险台账(概率×影响评级、责任人、应对策略)
    • 完成标准:前10大风险有明确预案
    • 预计耗时:0.5天
  • 具体任务4:里程碑草拟与批准(M0)
    • 描述:提出M0-M5里程碑与通过标准
    • 完成标准:M0会议通过并记录决议
    • 预计耗时:0.5天
  • 优先级:范围澄清、高;干系人沟通、高;风险草案、中;里程碑批准、高

主要阶段二:详细计划与基线设定(W2-3上半)

  • 具体任务1:WBS与进度网络图/甘特
    • 描述:分解任务、识别关键路径、估时、设置依赖与缓冲(10-15%)
    • 完成标准:形成计划基线(进度/范围/成本)
    • 预计耗时:1.5天
  • 具体任务2:资源与预算计划
    • 描述:明确角色与投入(你/开发/测试/设计/供应商),锁定关键人可用性
    • 完成标准:资源承诺邮件/会议纪要
    • 预计耗时:0.5天
  • 具体任务3:需求确认与方案/原型评审(如适用)
    • 描述:确认Must/Should/Could,不做项
    • 完成标准:需求评审通过记录
    • 预计耗时:1-2天
  • 具体任务4:质量与测试计划
    • 描述:定义验收标准、测试范围、缺陷分级SLA
    • 完成标准:测试计划得到QA与业务确认
    • 预计耗时:0.5天
  • 具体任务5:计划基线冻结(M1)
    • 描述:里程碑审议并冻结
    • 完成标准:M1通过
    • 预计耗时:0.5天
  • 优先级:WBS/基线、高;需求确认、高;资源计划、高;质量计划、中;M1、高

主要阶段三:执行与迭代交付(W3下半- W6)

  • 具体任务1:迭代1(Sprint 1,W3-4)
    • 描述:实现Must项的子集,周中检查、周末评审
    • 完成标准:通过演示与验收清单;交付物入库
    • 预计耗时:2周
  • 具体任务2:迭代2(Sprint 2,W5-6)
    • 描述:完成剩余Must + 关键Should;冻结功能(M3)
    • 完成标准:通过评审;无阻塞缺陷;功能冻结通告
    • 预计耗时:2周
  • 具体任务3:质量控制与变更管理
    • 描述:建立缺陷台账,执行变更控制流程(影响评估→审批→更新基线)
    • 完成标准:每日缺陷燃尽;变更有记录与批示
    • 预计耗时:贯穿阶段
  • 具体任务4:集成准备
    • 描述:环境、数据、接口打通与演练
    • 完成标准:集成演练通过标准脚本
    • 预计耗时:1-2天
  • 优先级:迭代交付、高;质量控制、高;变更管理、高;集成准备、高

主要阶段四:测试与验收(W6下半- W7)

  • 具体任务1:系统/集成测试
    • 描述:覆盖核心场景,达成通过率阈值
    • 完成标准:关键用例通过率≥95%,无P1/P0
    • 预计耗时:3-4天
  • 具体任务2:用户验收测试(UAT)
    • 描述:业务方执行用例,确认验收
    • 完成标准:UAT通过(M4),问题关闭清单
    • 预计耗时:2天
  • 具体任务3:上线方案与回退预案
    • 描述:明确窗口、步骤、负责人、回退路径与判定点
    • 完成标准:上线评审通过
    • 预计耗时:0.5-1天
  • 优先级:UAT、高;上线方案、高;系统测试、高

主要阶段五:交付与收尾(W8)

  • 具体任务1:上线/交付(M5)
    • 描述:按方案执行,监控指标达标
    • 完成标准:上线完成,关键KPI达标
    • 预计耗时:1天
  • 具体任务2:稳定性观察与问题收敛
    • 描述:按SLA处理残留问题
    • 完成标准:无高优先级未解决问题
    • 预计耗时:2天
  • 具体任务3:收尾与复盘
    • 描述:档案归档、财务/采购结项、复盘会议与改进项
    • 完成标准:复盘报告发布,改进项进入后续追踪
    • 预计耗时:1-1.5天
  • 优先级:上线与稳定性、高;收尾、中

时间安排表

任务项 开始时间 结束时间 优先级
启动与范围澄清 2025-10-20 2025-10-24
干系人访谈与成功标准确认 2025-10-20 2025-10-23
初始风险识别与应对草案 2025-10-22 2025-10-24
里程碑:M0 立项与范围确认 2025-10-24 2025-10-24
WBS/甘特与关键路径 2025-10-27 2025-10-29
资源/预算/沟通计划 2025-10-27 2025-10-30
需求确认/评审 2025-10-29 2025-10-31
质量与测试计划 2025-10-30 2025-10-31
里程碑:M1 计划基线冻结 2025-10-31 2025-10-31
Sprint 1 执行与评审 2025-11-03 2025-11-14
质量控制与周评审(W3/W4) 2025-11-07 2025-11-07
里程碑:M2 Sprint1交付 2025-11-14 2025-11-14
Sprint 2 执行与评审 2025-11-17 2025-11-28
里程碑:M3 功能冻结 2025-11-28 2025-11-28
集成测试与UAT准备 2025-11-27 2025-12-02
集成测试与UAT执行 2025-12-01 2025-12-05
里程碑:M4 UAT通过 2025-12-04 2025-12-04
上线准备与变更窗口 2025-12-08 2025-12-10
里程碑:M5 正式交付/上线 2025-12-11 2025-12-11
稳定性观察与问题收敛 2025-12-11 2025-12-12
收尾与复盘归档 2025-12-12 2025-12-14

资源需求

  • 时间投入(你/PM):
    • 总计:约35-40人天(8周)
    • 分配建议:
      • 启动与计划(W1-W2):约8-10人天(高强度)
      • 执行迭代(W3-W6):每周3-4人天(中-高强度,评审周更高)
      • 测试与验收(W6-W7):约6-7人天(高强度)
      • 交付与收尾(W8):约4-5人天(中强度)
  • 精力投入(主观难度):
    • 启动/基线:高(对齐成本高)
    • 迭代执行:中-高(管理多任务并行)
    • 测试/UAT:高(时间敏感、跨团队协调)
    • 收尾:中
  • 其他资源:
    • 工具:项目管理工具(Jira/飞书多维表/Planner)、文档库(Confluence/钉盘)、代码仓/配置库、测试管理工具、仪表板(燃尽/里程碑看板)
    • 环境:开发/测试/预生产环境、测试数据、访问权限
    • 组织支持:关键干系人时间承诺、变更审批渠道、上线窗口
    • 供应商/外部:如有第三方,需框定SLA与交付件

风险与应对

  • 范围蔓延(Scope Creep)
    • 预防:MoSCoW分级与变更流程;冻结基线后新增需求需业务方权衡
    • 应急:设“等价替换/延期清单”,保核心Must不变
  • 关键资源不可用/离场
    • 预防:资源双备份、关键技能交叉培训;明确假期排期
    • 应急:快速替补池;临时外包/内部支援
  • 需求不清或反复
    • 预防:原型/样例驱动评审;一次确认、二次回放
    • 应急:设立需求裁决人;用时箱限制讨论
  • 技术不确定性或集成失败
    • 预防:Spike验证与早期集成演练;接口契约测试
    • 应急:启用回退方案与降级开关
  • 测试覆盖不足/缺陷爆发
    • 预防:风险基线用例优先;每日缺陷评审与SLA
    • 应急:冻结非关键项,集中火力修复P1/P0
  • 外部依赖/审批延迟(如变更窗口)
    • 预防:提前2周申请;设置依赖缓冲
    • 应急:申请临时窗口;调整上线为分步灰度
  • 进度偏差>10%
    • 预防:周度里程碑健康检查;可视化燃尽
    • 应急:关键路径加人并行/快跟;削减Could/部分Should
  • 数据/权限未就绪
    • 预防:W2即提权限清单;预置模拟数据
    • 应急:并行开通与临时白名单

进度跟踪方法

  • 关键节点检查(每周例行)
    • W1:M0通过(范围/成功标准/沟通计划就绪)
    • W2:M1计划基线冻结
    • W4:M2 Sprint1交付、演示通过
    • W6:M3 功能冻结
    • W7:M4 UAT通过
    • W8:M5 上线/交付
  • 完成标准定义
    • 每项任务需具备输出物(文档/代码/配置/记录)与验收人签收;里程碑需会议纪要
  • 执行节奏(建议)
    • 日节奏:15分钟站会(目标/阻塞/承诺),当日燃尽更新
    • 周节奏:周一计划、周三中检、周五评审/回顾;里程碑周加设健康检查(红黄绿)
    • 可视化:里程碑看板+燃尽图+缺陷趋势
  • 调整机制与资源建议
    • 提前量化预警:进度偏差≥10%或关键任务延误≥2天即触发调整
    • 调整优先顺序:保持Must不变,压缩或延期Could/部分Should(MoSCoW)
    • 资源侧:
      • 快速增援关键路径任务(临时加人/专家支援,限定时长与产出)
      • 并行化安全可拆分任务(快跟/赶工),避免影响质量门槛
      • 保护10-15%缓冲;若动用缓冲,次周优先补足
    • 时间侧:采用时间盒与严格评审门禁;必要时短期延长工作时段,但需次周回补以防疲劳
    • 变更控制:所有变更需影响评估(进度/成本/质量),审批后更新基线与沟通

如需,我可以根据你的具体项目内容(行业/规模/关键功能/团队配置)进一步细化WBS、估时与责任分配,生成可直接导入Jira/飞书多维表的任务清单。

计划概述

  • 总体目标描述:在一年内达成可衡量的业务影响与能力提升,满足所在公司岗位晋升标准(与直线经理达成一致),明确技能清单与学习路径,持续每周学习与复盘,沉淀作品集与量化成果,完成晋升材料准备与评审。
  • 计划周期说明:12个月,按季度推进(Q1-Q4),周度执行+月度复盘+季度评估。
  • 预期成果指标:
    • 业务影响:2-3个高影响项目(提升核心指标10-30%,或节省成本/提高效率显著)。
    • 能力提升:5-7项关键技能达成目标等级(通过考试/作品/同事/经理评估佐证)。
    • 作品集沉淀:8-12份高质量案例(含问题背景、方法、产出、指标提升、复盘)。
    • 可见度与影响力:3-5次内部分享/跨部门协作成功案例;获得2-3位关键干系人背书。
    • 晋升准备:完成晋升材料包(自评、案例集、量化指标、推荐意见),通过至少一次模拟评审。

任务分解结构

主要阶段一:定位与晋升标准对齐(第1月)

  • 具体任务1:明确岗位晋升标准与差距
    • 任务描述:收集公司晋升矩阵/岗位说明,与经理一对一确认期望与评估维度。
    • 完成标准:形成《晋升标准与差距分析》文档(能力项、证据要求、时间线)。
    • 预计耗时:6-8小时。
  • 具体任务2:制定年度OKR/目标图
    • 任务描述:拆分年度业务目标与能力目标,设季度里程碑。
    • 完成标准:OKR落地在团队工具(如Notion/Jira),经理确认。
    • 预计耗时:4-6小时。

主要阶段二:技能清单与学习路径搭建(第1-2月)

  • 具体任务1:确定关键技能清单(5-7项)
    • 任务描述:围绕业务、数据分析、项目管理、沟通影响力、问题解决、专业职能技能、领导力。
    • 完成标准:形成《技能矩阵》:当前水平、目标水平、证据与评估方式。
    • 预计耗时:4小时。
  • 具体任务2:学习路径设计与资源选择
    • 任务描述:为每项技能指定课程/书单/练习/项目应用场景。
    • 完成标准:每项技能至少1门课程+1个实战练习+1个岗位应用任务。
    • 预计耗时:6小时。

主要阶段三:年度关键项目策划与立项(第2-3月)

  • 具体任务1:选定2-3个旗舰项目
    • 任务描述:筛选能显著影响核心指标的课题,完成立项与资源协调。
    • 完成标准:立项文档(目标、里程碑、指标、风险与资源),获得管理层/干系人支持。
    • 预计耗时:8-10小时。
  • 具体任务2:数据与度量方案设计
    • 任务描述:明确指标口径、跟踪机制与仪表盘。
    • 完成标准:可运行的数据跟踪方案,周/月报模版。
    • 预计耗时:6小时。

主要阶段四:实战执行与成果量化(第3-10月,滚动)

  • 具体任务1:项目交付与迭代
    • 任务描述:按里程碑交付,每两周评审,根据数据迭代。
    • 完成标准:每个项目输出:方案、实施记录、结果数据、复盘报告。
    • 预计耗时:持续投入(以工作时间为主,每周4-8小时用于优化与记录)。
  • 具体任务2:岗位技能应用与小实验
    • 任务描述:围绕技能清单设计岗位内小实验(如流程优化、自动化脚本、A/B测试)。
    • 完成标准:每月至少1个小实验,产出可量化提升。
    • 预计耗时:每月4-6小时。

主要阶段五:影响力与可见度建设(第4-11月)

  • 具体任务1:内部分享与跨部门协作
    • 任务描述:面向团队/跨团队分享方法论与成果,争取资源与合作。
    • 完成标准:3-5次分享;至少2个跨部门协作项目落地。
    • 预计耗时:每次准备2-3小时。
  • 具体任务2:导师与反馈机制
    • 任务描述:建立导师/资深同事双月辅导,收集改进建议。
    • 完成标准:每两个月记录一次反馈与行动清单。
    • 预计耗时:每次1小时。

主要阶段六:作品集沉淀与复盘(第3-11月,月度)

  • 具体任务1:案例沉淀
    • 任务描述:形成标准化案例模板(背景-方法-产出-指标-复盘)。
    • 完成标准:累计8-12个案例;每月更新作品集。
    • 预计耗时:每案例2-3小时。
  • 具体任务2:月度复盘与计划微调
    • 任务描述:复盘目标进度、风险与优先级,调整下月计划。
    • 完成标准:月度复盘文档与更新后的任务清单。
    • 预计耗时:1-2小时/月。

主要阶段七:晋升材料与评审准备(第10-12月)

  • 具体任务1:晋升材料包
    • 任务描述:整合OKR、项目成果、案例集、量化指标、同事/经理推荐语。
    • 完成标准:形成完整材料并自测对照晋升标准。
    • 预计耗时:6-8小时。
  • 具体任务2:模拟评审与沟通
    • 任务描述:组织模拟答辩,优化表达与证据链;与经理确认晋升窗口与流程。
    • 完成标准:通过模拟评审;确定正式评审时间与支持人。
    • 预计耗时:4-6小时。

时间安排表

任务项 开始时间 结束时间 优先级
晋升标准对齐与差距分析 1月第1周 1月第2周
年度OKR制定 1月第2周 1月第3周
技能矩阵与学习路径 1月第3周 2月第2周
旗舰项目选题与立项 2月第1周 3月第2周
指标与数据跟踪方案 2月第3周 3月第1周
项目执行与迭代(滚动) 3月第1周 10月第4周
每月小实验 3月 10月
内部分享与协作 4月 11月
作品集沉淀(每月) 3月 11月
月度复盘 每月末 每月末
晋升材料包整理 10月第3周 11月第4周
模拟评审与正式申请 11月第4周 12月第2周

资源需求

  • 时间投入:每周6-10小时(学习3-5h、作品与复盘1-2h、项目优化与记录2-3h);季度评估额外2-3h。
  • 精力投入:旗舰项目与对外分享为高难度任务;学习与案例沉淀为中等难度;小实验为中低难度。
  • 其他资源:学习平台/书籍、数据与BI工具(Excel/SQL/BI看板)、项目管理工具(Jira/Notion)、内部导师与经理支持、跨部门资源与数据访问权限。

风险与应对

  • 潜在风险识别:
    • 业务优先级变动导致旗舰项目难以推进。
    • 管理者支持与评审窗口不明确。
    • 数据与资源权限不足,影响度量与落地。
    • 学习与沉淀碎片化,产出不成体系。
    • 时间冲突与疲劳导致执行质量下降。
  • 预防措施建议:
    • 每季度与经理对齐OKR与项目优先级;设备选项目。
    • 早确认晋升流程与时点;建立双周节奏汇报可见度。
    • 与数据/IT提前沟通权限与口径,建立指标字典。
    • 使用统一模板与工具沉淀,设固定“深度工作”时段。
    • 周计划“必做3件事”,明确边界,避免过度承诺。
  • 应急处理方案:
    • 项目受阻时快速评估:保留-重构-撤销三选一,并用备选项目替换。
    • 指标无法采集时用代理指标与实验设计补充,记录偏差。
    • 资源不足时升级沟通路径(经理→部门负责人),提供数据支撑。

进度跟踪方法

  • 关键节点检查:
    • 月度:目标进度、指标变化、作品集更新、学习完成率。
    • 季度:对照晋升标准的能力差距缩减情况、旗舰项目里程碑达成度、影响力证据。
  • 完成标准定义:
    • 每项技能至少有“课程完成+岗位实际应用+可量化结果/同事评价”的三重证据。
    • 每个项目有“前后指标对比+财务/效率量化+复盘”三件套。
    • 作品集达到8-12个案例,结构一致、数据可信。
  • 调整机制说明:
    • 使用滚动计划(R12周视图):每周更新任务板;每月按结果调优下月目标。
    • 若季度目标达成率<70%,召开专项复盘,重新分配时间与资源,必要时缩窄战线聚焦1-2个关键成果。

补充:每周固定节奏(可执行模板)

  • 周一:设定本周3个关键产出(30分钟)。
  • 周二/周四:系统学习与练习(各1-1.5小时)。
  • 周三:岗位小实验/项目优化(1小时)。
  • 周五:复盘与作品集更新(30-60分钟)。
  • 每两周:与经理/导师对齐进展与阻碍(30分钟)。

如能提供具体岗位与行业(如产品/运营/研发/数据/设计/销售等),我可以将技能清单、学习资源与项目类型进一步细化成更具针对性的版本。

计划概述

  • 总体目标描述:在一个月内进行系统化冲刺学习,建立“诊断-强化-模拟-复盘”闭环,细化到每日学习清单与时间块,配套错题复习与阶段测评,稳步提升各科分数与综合排名。
  • 计划周期说明:30天(从开始日期T0起,T0+1为第1天)。
  • 预期成果指标:
    • 总分提升:较当前水平提升10%—20%或目标分数提升至少X分(请结合实际设定)。
    • 关键科目/高频考点正确率≥85%,薄弱题型正确率提升≥20%。
    • 错题重复率(同类错误再次出现)降至<10%。
    • 每周模拟成绩趋稳,波动幅度在±5%以内。

任务分解结构

主要阶段一:诊断与规划(第1—2天)

  • 具体任务1:全科/重点科目诊断测评与题型分析
    完成标准:完成至少1套全科或每科一套专项诊断卷;统计错题,归类3—5个主要薄弱点;形成学科权重分配方案。
    预计耗时:6—8小时(2天)
  • 具体任务2:制定个人冲刺策略与每日清单模板
    完成标准:明确每天时间块、科目分配比例(弱科/中科/强科≈5:3:2);确定每周目标与阈值(如本周高频考点正确率≥80%)。
    预计耗时:2—3小时

主要阶段二:知识体系梳理与高频考点攻克(第3—10天)

  • 具体任务1:高频考点精讲笔记与例题演练
    完成标准:每科完成20—30个高频考点提要(定义+易错点+例题1—2);建立“速记卡”。
    预计耗时:每天3小时,共约24小时
  • 具体任务2:薄弱题型专项训练
    完成标准:每个薄弱题型完成至少50—80题,错因标注与二次订正;首轮准确率≥70%。
    预计耗时:每天2小时,共约16小时
  • 具体任务3:错题本建立与首轮复盘
    完成标准:建立错题台账(题号/考点/错因/正确解法/记忆点/标签);完成D0、D1两次订正。
    预计耗时:每天1小时,共约8小时

主要阶段三:真题/题库强化与错题闭环(第11—20天)

  • 具体任务1:分科真题/题库限时训练
    完成标准:每科累计完成2—3年真题或≥300题的高质量题库;限时完成,准确率≥80%。
    预计耗时:每天3—4小时,共约30小时
  • 具体任务2:错题二轮与相似题追击
    完成标准:D3、D7间隔复习;每个错题至少配做2—3道相似题,重复错误降至<15%。
    预计耗时:每天1—1.5小时,共约12—15小时
  • 具体任务3:阶段小测与复盘
    完成标准:每3—4天进行一次科目小测;总结波动原因与改进清单,下一周期调整。
    预计耗时:每次1—1.5小时,共3—4次

主要阶段四:综合冲刺与模拟测评(第21—28天)

  • 具体任务1:全套模拟卷与考场节奏训练
    完成标准:完成至少2—3套全真模拟(与考试时长一致);时间分配合理,跳题与回看策略熟练。
    预计耗时:每次2.5—3小时,共约7—9小时
  • 具体任务2:错题三轮与知识点扫尾
    完成标准:D14复习+知识点清单逐项核对;盲区清零,易错点写“避坑卡”。
    预计耗时:每天1—1.5小时,共约8—12小时
  • 具体任务3:策略优化与心理调适
    完成标准:制定最终答题顺序、时间分配、卡点应对策略;进行2次短时冥想或呼吸训练。
    预计耗时:每天20—30分钟

主要阶段五:考前调整与轻复习(第29—30天)

  • 具体任务1:轻量化复习与提分点回看
    完成标准:速记卡、避坑卡、错题高频标签再过一遍;不再开新题。
    预计耗时:每天2—3小时
  • 具体任务2:模拟提要与物品准备
    完成标准:最后一次短模拟(可半套);确认考试用品、路线与时间。
    预计耗时:1—1.5小时

时间安排表

任务项 开始时间 结束时间 优先级
诊断测评与薄弱点分析 T0 T0+1
制定每日清单与科目权重 T0+1 T0+2
高频考点笔记与例题 T0+2 T0+9
薄弱题型专项训练 T0+3 T0+10
错题本建立与D0/D1复盘 T0+3 T0+10
分科真题/题库限时训练 T0+10 T0+19
错题二轮(D3/D7)与相似题 T0+11 T0+20
阶段小测与复盘 T0+13 T0+20
全真模拟(2—3套) T0+20 T0+27
错题三轮与知识点扫尾(D14) T0+21 T0+28
策略优化与心理调适 T0+21 T0+28
轻复习与考前准备 T0+28 T0+30

资源需求

  • 时间投入:
    • 日均学习时长:6—8小时(建议分块,50分钟专注+10分钟休息)
    • 周结构:6天高强度+1天轻复盘(不做新题)
  • 精力投入:
    • 高:诊断/真题限时/全套模拟
    • 中:错题复盘/知识点梳理
    • 低:速记卡整理/策略优化/心理调适
  • 其他资源:
    • 真题与高质量题库、答案解析与考点讲义
    • 错题管理工具(纸质错题本或Notion/Excel)、番茄钟
    • 计时器、草稿纸、文具、耳塞
    • 若适用:间隔重复工具(如Anki)用于“速记卡”

风险与应对

  • 潜在风险识别:
    • 任务超载或拖延,导致计划失真
    • 错题复盘不彻底,重复犯错
    • 模拟成绩波动引发焦虑
    • 作息紊乱影响效率
  • 预防措施建议:
    • 设定每日“最低完成线”(如完成2个时间块+1次错题复盘即达标),超额为加分项
    • 错题必须写“错因+下一次避免措施”,不留空;同类错题打标签
    • 每周固定轻复盘日,避免过分消耗
    • 固定就寝与起床时间,保持基本运动(每天10—20分钟)
  • 应急处理方案:
    • 若两天连续未达标:压缩新题量,优先复盘;将当天任务缩至“三件事清单”(1高频点、1薄弱题型、1错题复盘)
    • 模拟分数大幅下滑(>10%):停做新题1天,彻底分析错因并演练相似题
    • 临近考试焦虑:降低强度,改做速记卡与轻量题,进行呼吸放松

进度跟踪方法

  • 关键节点检查:
    • 第2天:诊断结果与科目权重是否明确
    • 第10天:高频考点清单完成度≥80%,薄弱题型首轮准确率≥70%
    • 第20天:真题/题库累计量达标,重复错误率<15%
    • 第28天:模拟成绩稳定、错题三轮完成
  • 完成标准定义:
    • 每日:按清单完成≥4个时间块、1次错题复盘;记录数据(做题量/正确率/错因标签)
    • 每周:至少1次全科或分科模拟,形成复盘报告(问题清单+下周调整项≥3条)
  • 调整机制说明:
    • 若某科低于目标≥5%,下周时间分配向该科增加10%
    • 若某题型重复错误>10%,设立专项“相似题追击”任务(至少20题)
    • 每周末根据数据更新“科目权重”和“每日时间块比例”

——————————

以下为“每日学习清单与时间块”模板(建议按个人作息微调):

  • 08:30—09:00 启动与热身:查看今日目标、回顾速记卡5—10条
  • 09:00—10:50 深度学习块A(弱科高频考点精讲+例题)
    清单:
    • 阅读2—3个考点笔记,列出易错点
    • 例题演练5—8题,记录1—2条“避坑”
  • 11:00—12:00 错题复盘1(D0/D1/D3/D7间隔复习轮换)
    清单:
    • 将错题按标签复习;每题写“正确解法与触发记忆点”
    • 完成2—3道相似题
  • 14:00—15:50 训练块B(薄弱题型专项/题库限时)
    清单:
    • 限时完成20—30题;记录正确率与时间
    • 标注新错题并入库
  • 16:10—17:20 训练块C(中强科巩固/真题片段)
    清单:
    • 真题片段1组(或中强科关键题型)
    • 用表格记录失分点与原因
  • 19:30—20:50 训练块D(综合/模拟片段或计算/写作)
    清单:
    • 做半套或专项(计时)
    • 形成“今日三条改进”
  • 21:00—21:20 收尾与计划:更新错题台账、勾选完成项、设定明日重点

每日数据记录(建议表格/App):

  • 做题量、正确率(按科目/题型)
  • 新增错题数与标签分布
  • 问题清单与改进措施
  • 心情/精力评分(1—5),作为调优依据

错题复习节奏(间隔重复):

  • D0(当日首次错题录入与订正)
  • D1(二次订正+相似题2—3)
  • D3(第三次复习,关注是否再次犯错)
  • D7(巩固复盘,纳入“避坑卡”)
  • D14(第三阶段扫尾与考前巩固)

每周结构建议(例):

  • 周一—周五:按上述四块主学习时间执行
  • 周六:全科或重点科目模拟+长复盘(2—3小时)
  • 周日:轻复盘(整理速记卡/错题三轮),不做新题,查漏补缺

备注与个性化设置:

  • 科目与题型权重请依据第1—2天诊断结果设定(建议弱科≥50%时长,中科≈30%,强科≈20%)。
  • 若当前基础较弱,可将“高频考点精讲”时间延长30—60分钟,并减少每日新题量10—20%。
  • 若时间充裕或状态良好,可在晚间增加“轻练习块”(30—40分钟),但避免临睡前高强度训练。

如需,我可根据你的具体考试科目、当前分数与薄弱题型,进一步量化每日题量、具体考点清单与每次模拟卷的选择。

示例详情

适用用户

项目经理

将项目目标拆成阶段任务,标注优先级与里程碑,自动生成周计划与风险清单,按节奏推进并及时调整资源,确保按期交付。

在职进阶者

规划年度晋升路线,明确技能清单、学习路径与实战任务,安排每周学习与复盘,沉淀作品集与可量化成果,提升晋升把握度。

学生与备考人群

制定学期或冲刺计划,细化到每日学习清单与时间块,配套错题复习与阶段测评,稳步提升分数与排名。

解决的问题

让任何人用最短时间,把模糊目标变成清晰、可执行的个人计划。面向项目推进、技能提升、考试备战与日常管理等高频场景,自动完成“需求洞察—任务拆解—优先级—时间排期—资源与风险—跟踪调整”的闭环,输出一份当天即可开工、后续可持续迭代的行动方案。最终帮助你缩短决策时间、提升完成率与按时交付能力,稳步达成关键里程碑。

特征总结

一键生成多场景个人计划,覆盖项目推进、学习提升与生活管理,开局即清晰
自动拆解模糊目标为可执行步骤,明确完成标准与里程碑,避免陷入空想
动态优先级调整,依据紧急程度与价值权重,随时重排顺序,关键任务不掉队
智能时间规划与节奏建议,给出周日程与截止点,让每日都知道做什么
资源投入一目了然,所需工具、人力与精力分配清晰,降低试错成本
预判风险与阻碍,配套预防与应急方案,关键节点提前有备无患,执行更安心
进度跟踪模板即用即走,设定检查点与复盘方式,持续优化计划质量
可按行业场景定制话术与输出格式,支持周报、路线图与待办清单一键生成
根据用户节奏与能力给出挑战度建议,兼顾可行性与成长性,避免计划过猛或过松

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用(如 ChatGPT、Claude 等),即可直接对话使用,无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API,您的程序可任意修改模板参数,通过接口直接调用,轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

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