陷害情节创作大师

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Oct 16, 2025更新

本提示词专门为小说创作者设计,能够生成各种类型和风格的陷害桥段情节。通过分析陷害动机、设计陷害手段、构建反转要素等核心环节,帮助作者创作出逻辑严密、戏剧张力十足的陷害情节。该提示词支持多种陷害类型的选择,包括职场陷害、宫廷阴谋、商战陷阱等,并能根据人物关系和故事背景定制化生成陷害细节,确保情节既出人意料又合情合理,为爽文创作提供丰富的剧情素材。

陷害情节设计方案

陷害类型

职场“业绩甩锅+专业信誉打击+版本混淆”型陷害。通过话术定调、流程漏洞与信息差制造“新人不靠谱、误读需求、拖延进度”的印象,试图把关键案子的失分和延期归咎于新人主笔。

核心冲突

  • 抢案子与绩效:部门骨干(老员工)希望稳住本季度头部绩效,担心新人主笔抢走大客户项目和成果曝光。
  • 权力与信任:同组主管表面中立,既看重骨干的稳定产出,又对新人主笔的潜力抱有期待,选择“先观察、以事实说话”的立场,导致团队信任摇摆。
  • 时间线之争:谁掌控会议叙事的时间线(版本更新、需求变更、提交节点),谁就能影响评审的倾向。这成为陷害的切入点。

陷害实施

动机分析

  • 骨干的心理:对新人快速上位的不安全感、对个人品牌与团队话语权的执念;害怕失去“关键项目定海神针”的形象,于是选择“在规则边缘的定调与引导”,用风评压制对手。
  • 诉求:稳住案子归属与绩效第一,打击新人在专业可信度上的初期口碑,逼迫主管把重资源重新分配回骨干。

手段设计

(以下为虚构叙事用的剧情设计,不鼓励现实模仿)

  • 会前定调:
    • 在周例会前的非正式沟通中,骨干以“提醒”的口吻点出“需求有新变更”“新人可能未跟到最新版本”,用含蓄措辞制造团队先入印象。
    • 在群聊中发出“求确认”的中性提问,引导大家默认“昨晚版本未更新到合规条款”,把中性事实贴上“疏忽”的标签。
  • 版本混淆:
    • 利用文件命名与提交路径的相似性,在评审环节提前展示“旧版”需求摘要,造成“新人误读需求”的现场效果(表面上是流程失误,实质是有意选择错误材料来定调)。
  • 话术陷阱:
    • 会上抢先发言,用“我们都看过…”“客户明确说过…”之类的权威语汇,把未经核对的细节说成大家共识。
    • 以“担忧项目风险”为由,提出把当前提交视为“未达评审标准”,建议暂时交回由骨干兜底,以此争夺案子主导权。
  • 小心留痕:
    • 骨干尽量避免明显违规操作,更多靠“流程中的灰区”和“话术的倾向性”制造误会,确保表面上仍是“好意提醒”。

关键证据

  • 监控与门禁记录:显示骨干在会前短时进入公共区并操作展示屏或会议终端(合理范围内),为“谁准备了展示材料”提供线索。
  • 邮件线程与转发记录:邮件元数据显示评审前最后一次“版本链接”由骨干转发,附件指向旧版摘要。
  • 改稿记录与版本历史:文档平台的修订时间线显示新人主笔在前一晚完成合规条款更新;骨干账号在会前曾切换展示版本或更改链接标签。
  • 会议录音与纪要:对比骨干会前群聊的“提醒”与会上“既成事实”的话术,揭示其如何将假设转化为“大家都知道”的叙事。

情节发展

初期效果

  • 周例会上,新人主笔被“旧版摘要”定格为“跟不上需求变更”,主管为稳妥起见要求一周内补交“完整版本对照表”。团队对新人专业度产生怀疑,案子主导权开始摇摆。
  • 骨干提议由自己临时兜底以防风险,赢得部分同事的支持。主管保持中立,强调“以证据为准”。

冲突升级

  • 评审前复盘中,客户方提出合规条款的细节问题。新人主笔出示自有改稿记录与更新说明,指出评审材料与自己最新版本不一致。
  • IT与行政根据流程抽检发现:评审终端展示链接由骨干在会前最后一次切换,且邮件转发的附件非最新版本。
  • 同事旁证:会议纪要记录了骨干会上的“大家都看过旧版”表述,与群聊里的“可能未更新”的语气形成反差。主管开始意识到骨干通过话术制造既成印象。
  • 新人主笔提出调取监控与门禁数据,对齐时间线;同时将改稿记录的对比图、邮件元数据打包上交,要求在下一次评审公开澄清。

最终结局

  • 证据反转:完整时间线显示新人主笔确已按时更新,版本混淆源自骨干的会前展示选材与邮件转发。主管当场澄清,对新人专业度给予正面评价。
  • 处分与调整:骨干因“误导性沟通”受到通报与绩效扣分,暂时从该项目的一线话语权中撤离,改为配合支持。主管引入更严格的版本锁定与评审前材料校验流程。
  • 团队修复:新人主笔重新获得案子主导权,并提出建立“变更对照表+会议前材料签收”的机制,减少信息差带来的误会。骨干在后续章节中面临角色重塑:要么真正转向协作,要么在新的冲突线里继续挣扎。

创作建议

  • 节奏分章:
    • 第一章(设局):周例会前后的小动作与话术定调;新人被贴上“跟进不及时”的标签。
    • 第二章(摇摆):主管中立、团队犹疑;新人自我怀疑与自证的准备;骨干进一步扩散风评。
    • 第三章(反转):证据链拼接、时间线对齐、会中对质;主管公开澄清并调整资源。
    • 第四章(余波):团队制度优化、角色关系再平衡;骨干的心理与未来线索埋设。
  • 人物层次:
    • 骨干不仅是“坏人”,更是“在压力与不安全感中做出错误选择”的复杂角色;通过内心独白或与旧上司的对话展示其动机层次。
    • 主管的“表面中立”应呈现为“审慎而有风控意识”,避免沦为工具人;其决策过程要体现专业性与公平。
    • 新人主笔的成长弧从“被动自证”到“主动规范流程”,体现专业与领导力。
  • 细节呈现:
    • 用邮件元数据、版本历史截图、会议纪要摘录等“文本化证据”增强真实感,但避免技术细节的可复制性。
    • 对话写作强调骨干的“先入标签”和“权威口吻”,与新人主笔的“事实对齐”形成鲜明对照。
  • 主题与价值:
    • 强化“流程透明与证据说话”的主题,避免鼓励现实中的不当行为。
    • 将陷害作为冲突驱动,而非行为指南;结局应体现正向价值与制度建设。

说明:以上为虚构小说情节设计,旨在服务创作与戏剧冲突构建,不提倡也不鼓励现实模仿。

陷害情节设计方案

陷害类型

互动分支陷害:策划师NPC通过“时序错位”“规章口径差”和“场景误导”在三大可互动场景(交易所、地下档案馆、飞艇码头)分别投放看似一致指向调查员失职的证据点。玩家视角的调查员在多任务线与事件卡的交织下选择调查路径,证据间存在隐性矛盾,通过分支解读可将陷害链条拆解或误判他人,从而导向不同败露结局标签。

核心冲突

  • 名誉与合规的冲突:调查员作为外来监督,因流程口径差异被塑造成“不懂城邦规章的破坏者”。
  • 透明与操控的冲突:策划师利用信息与时间差制造“合理误解”,逼迫调查员在不完整信息下作判断。
  • 利益与立场的冲突:同伴与行会长各怀动机,玩家的信任选择将改变证据的指向与结局走向。

陷害实施

动机分析

  • 策划师NPC:推动自身“自动调度方案”进入行会章程,担心调查员的审查报告阻碍方案落地,因此设计无暴力、无违法的流程性陷阱,让调查员在关键节点“触犯内部规程”以削弱其权威。
  • 同伴(玩家伙伴):私下支持一家小型飞艇承运商,希望保住其航线名额,倾向引导玩家选择有利于小承运商的解读与证据路径。
  • 行会长:意欲集中航线裁决权,借调查员“失误”的舆论推动章程修订,既可压制反对派,又能“择机背书”策划师的技术方案。

手段设计

分场景的合法诱导与时序错位(无暴力、无犯罪,仅为制度口径与信息设计):

  1. 交易所(影子合约与报价时段)
  • 策划师提前在公告板张贴“临时闭市预告(试行版)”与“影子合约观察清单”,两者使用不同的时钟制(地面钟/空港钟相差7分钟)。
  • 调查员若按空港钟核查影子合约,将被记录在闭市试行时段内“操作观察终端”,形成“程序不当”的表象。
  • 同伴会递交“交易透明倡议草案”,引导玩家将闭市预告视为未生效通知(分支影响:弱化交易所的指控或误把倡议草案当成规章文本)。
  1. 地下档案馆(准入证与印章套件)
  • 档案馆放置“教学样章套件”(训练用、非正式),旁边的“正式印章柜”有气压锁,需职员授权。
  • 策划师通过档案管理员安排“试学参观”,若玩家在样章上做比对拍照,记录会被归类为“外部人员参与印证流程”,形成“越界参与”的表象。
  • 行会长放出的“章程试修条款”提到“外部审查不得触碰任何印章器材”,但条款是草案,尚未生效,易被误读为既判条款。
  1. 飞艇码头(信号旗与演练日志)
  • 码头进行“信号旗识别演练”,演练旗帜与异常旗帜仅在旗杆底部刻符上有区分。
  • 策划师安排演练时间与“影子合约观察时段”重叠,玩家若在码头记录旗帜,会被值班台账登记为“异常旗识别记录在非授权时段”,形成“干扰调度”的印象。
  • 同伴可提供“承运商自检手册”,其中写明可在任何时段记录旗况(行业倡议文本,不具约束力),易引发规章解读冲突。

分步逻辑链条(玩家可逆):

  • 步骤A:接收三线任务令(交易所/档案馆/码头),策划师建议路线:交易所→档案馆→码头(这是最容易出“时序误读”的顺序)。
  • 步骤B:玩家选择是否携带同伴与是否征询行会长秘书处的“条款生效状态”(关键分支)。
  • 步骤C:事件卡触发(见下),打乱玩家对时钟制与条款生效的直觉,形成多证据相互佐证的“失误叙事”。

关键证据

多分支证据点(每点含“表象/真实”与可解分支):

  • 交易所气动邮筒收讫条:表象为闭市时段仍有观察操作;真实为空港钟时段未闭市。分支:比对两钟制时间戳可解陷。
  • 影子合约观察清单的墨色差:表象为终端被触发;真实为观察清单为模拟终端数据,不计入正式操作。分支:查清单右下方“模拟”小字与墨色更浅。
  • 档案馆教学样章的蜡色与压痕深度:表象为触碰印章器材;真实为教学样章属非流程物件。分支:对比正式印章柜的气压锁签戳编号。
  • 行会章程试修条款的页角编号:表象为既判条款;真实为试修草案。分支:寻找页角“试修-β”标识与无主事官签。
  • 码头旗杆底部刻符:表象为异常旗;真实为演练旗。分支:通过“演练刻符”与演练台账的签到序列校验。
  • 值班台账钟表类型标注:表象为非授权时段记录;真实为值班台账使用地面钟。分支:比对空港钟与地面钟差异说明页。

情节发展

初期效果

  • 舆论迅速形成“调查员不熟规程”的印象:三场景独立指向同一失误叙事。
  • 行会长借势启动“合规评议会”,策划师提交“异常列表”。

冲突升级

  • 玩家若信任同伴建议,交易所指控趋弱但档案馆越界风险提升。
  • 玩家若依赖行会长秘书处,能识别部分条款未生效,但在码头演练时段仍会遭遇“记录争议”。
  • 多证据交叉时,玩家需提出“二钟制协调解释”,并找齐“模拟/演练”标识,否则易误将同伴的承运商倡议当作正式规章引发反指控。

最终结局

提供多分支败露结局标签(根据玩家证据组合与信任选择):

  • 结局A:策划师败露 标签:#双时钟解套 #演练刻符揭示 #模拟清单识别 条件:收集并提交至少三类“模拟/演练/试修草案”证据,且在评议会上指出地面钟与空港钟差异。结果:调查员名誉恢复,行会长暂缓章程推进。

  • 结局B:部分洗清 标签:#程序轻责 #章程过审 条件:证明交易所非闭市操作,未能证明档案与码头的演练/样章性质。结果:调查员获口头警示,策划师与行会长推动章程通过,但附带更明确的“钟制统一”修订。

  • 结局C:误指同伴 标签:#错判利益偏向 #策划师脱身 条件:将同伴提供的倡议文本当正式规章,指控同伴“误导”,忽略刻符与草案证据。结果:同伴关系疏离,策划师方案获试点,调查员声誉受损。

  • 结局D:高位反噬 标签:#行会长动机外露 #策划师成替身 条件:玩家与同伴联手,在评议会上揭示行会长利用“未生效条款”制造口径差,行会内部为止损将策划师作为“方案推行过激”的责任人。结果:行会长短暂受压,策划师离岗,调查员保持中立名声。

  • 结局E:中立保全 标签:#保守策略 #陷害失效 条件:玩家拒绝进行任何可能引发越界的互动,改用观察者记录与官方质询。结果:无定论但无处分,章程延期讨论。

创作建议

  • 统一误导核心:以“地面钟/空港钟的时间差”和“试修草案/教学样章/演练旗”三类非正式对象为陷害基底,避免涉及违法和危险操作。
  • 证据可视化:为每类证据设置明确的微观识别点(墨色深浅、页角编号、刻符形状、气压锁签戳),帮助读者或玩家在文本/场景中直观分辨。
  • 事件卡设计(安全、非暴力):蒸汽雾潮(降低可视度,增加误读概率)、管道检修提示(档案馆限制访问)、听证会排期变更(双时钟冲突强化)、安全演练鸣钟(码头演练信号加密)。每张事件卡仅改变信息可达性与时序,不引导危险行为。
  • 节奏把控:前三章(或三个场次)分别投放一个“看似确凿”的证据点,中段交叉比对暴露矛盾,末段在评议会集中反转。确保逻辑链可被玩家一步步解剖。
  • 人物弧线:让同伴的“善意偏向”与行会长的“章程雄心”在不同结局下呈现灰度,避免脸谱化;策划师在败露结局中保留“方案本身可能有效”的讨论空间,增强层次。
  • 任务线与分支权重:设计“交易所线”“档案馆线”“码头线”三条主线任务,各自包含两到三个可收集的证据点。设置“分支判定阈值”(如收集至少两类‘非正式对象’证据+识别二钟制),即可解锁策划师败露线;否则进入其他结局分支。
  • 安全合规:所有陷害手段均为信息与流程层面的误导,不涉及违法犯罪、暴力或可复制的危险行为。将关键“越界”定义为对未生效条款与教学器材的误解,确保内容符合公序良俗与时代背景。

示例详情

适用用户

网络小说作者

快速搭建职场、宫廷、商战等陷害桥段;通过可选反转与证据设计,迅速扩写成章,降低逻辑漏洞与改稿成本。

影视/短剧编剧

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互动阅读与游戏策划

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解决的问题

为网文作者、编剧与编辑提供一站式“陷害桥段”创作引擎:基于题材、人物关系与世界观,快速生成逻辑自洽、张力十足、可直接落地的情节方案,覆盖冲突核心、实施路径、关键证据、人物反应、反转设计与结局收束,并附上可执行的创作建议;同时内置合规边界,确保内容富有爽点而不踩红线,显著提升构思速度与更新稳定性,助力作品完读率与商业化表现。

特征总结

一键选择职场、宫廷、商战等类型,轻松生成贴合题材的陷害桥段草案。
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