农贸市场智能管理助手

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Nov 3, 2025更新

本提示词专为农贸市场管理者设计，提供全方位的市场运营管理支持。通过智能化的任务分步处理，能够协助用户进行供应商排期管理、库存跟踪监控、活动营销推广以及市场绩效分析。该提示词具备强大的数据处理能力和业务洞察力，能够帮助管理者优化资源配置，提升供应商协作效率，增强顾客参与度，最终实现农贸市场运营效率和服务质量的全面提升。

业务场景概述

市场类型：周末市集（周六/周日）
管理需求：供应商排期（周度滚动）
核心目标：
- 确保每个周末摊位满铺且品类结构均衡（蔬果/肉蛋/水产/粮油调味/熟食小吃/特色农产/花卉等）
- 将缺席与临时取消对供应稳定的影响降至最低
- 建立透明、公平、可复用的周度排期机制，利于新供应商有序进入与轮换
- 提前完成对食品安全与证照的合规复核

具体管理方案

排期规则与产能配置

市集容量设定：确定周末可用摊位总数与特殊资源位（如带电位、冷藏位、角位、主通道位）
品类配比上限/下限：为核心民生品类设定最低配额（如叶菜、根茎、蛋禽等），为同质化高的小吃/饮品设定上限，避免过度竞争与顾客体验下降
供应商分层：
- 核心稳定供应商（A）：连续供给、合规记录优良，获得优先确认权
- 常规轮换供应商（B）：按积分与轮换规则排期
- 备选/新入驻供应商（C）：进入候补名单，满足条件后递补
公平机制：
- 周度轮换主通道与角位（避免固定“黄金位”长期占用）
- 同品类“ABAB”轮排，确保所有合格供应商获得合理曝光
- 违约与优待规则：迟到/临时取消扣分；准时、配合活动、零投诉加分

数据与信息底座

供应商档案库：品类、证照有效期（食品经营许可/产地证明/快检记录）、设备需求（功率、冷藏）、车牌、联系人
历史出勤与绩效：到场率、迟到率、投诉/表扬、销售区间（若供应商自愿报备）、活动配合度
排期看板：周度/月度视图、候补名单、证照到期预警、设备资源分配（电力额度、冷藏位）
通信渠道：官方群组（通知）、个别私聊（敏感信息）、公告板（顾客公示摊位名录）

周度工作流（滚动执行）

周一（收集可出档信息）
- 向全部供应商发送出档意向表（日期、资源需求、主/副品类、促销意向）
- 自动汇总至排期表，生成初版供给结构图
周二（匹配与初审）
- 依据配比和公平规则生成排期草案（A优先、B轮换、C候补）
- 合规核验：证照有效期、农残快检安排、特殊食品（熟食/水产）额外要求清单
周三（确认与公示）
- 向入选供应商发送确认单（摊位号、到场时间窗、停车指引、功率限制、安全须知）
- 候补供应商收到“待命时段与响应时限”通知
- 顾客侧发布“本周摊位名录与亮点品类”（不含商业敏感信息）
周四（风控与替补准备）
- 跟进未确认与潜在取消，按候补名单递补
- 天气与安全研判：雨风高温预案决定（雨棚、重物压脚、电力分区调整）
周五（落地准备）
- 固化场地图与摊位编号、张贴指引与分区标识
- 打印/电子化入场二维码（签到/签退）
- 设备检查（配电箱、线缆、灭火器、地毯防滑）
周六/周日（现场执行）
- 分时段入场：重设备优先；逾时引导至候补位
- 签到核验：证照/产品抽查、功率实测、快检抽样安排
- 动态调度：空位由候补顶替、顾客动线与拥挤点疏导
- 事件记录：迟到、早退、投诉、违章、加分行为（配合垃圾分类、让利活动等）
周一（复盘与积分更新）
- 更新出勤与事件记录，调整积分与下周优先级
- 统计品类覆盖率与空位率，优化下周配比
- 向供应商回传改进建议与下周意向征集链接

关键操作细节

候补机制：按“同品类优先→积分高优先→响应时间短优先”序递补，响应时限不超过2小时
电力与安全：摊位功率上线前标注；现场用电测漏保护；油烟/燃气严格管控与备案
新供应商入驻窗口：每月固定周开放试营业名额，设置“轻量位”（半日位/共享位）降低试错成本
合规闭环：证照到期前2周预警；快检计划周三排程；不合规者暂缓排期直至整改完成

执行时间安排

每周一 9:00-17:00：意向征集与数据汇总
每周二 10:00-16:00：排期匹配与合规初审
每周三 10:00-15:00：确认发送；18:00前顾客公示
每周四 9:00-12:00：风险复核与候补锁定；14:00天气预案发布
每周五 13:00-18:00：现场布置、设备检查、物料准备
周六/周日全时段：入场管控、巡场、替补启用、数据记录
次周一 10:00-12:00：复盘与积分更新；14:00开启下一轮征集

资源需求清单

人员配置
- 排期与数据管理员 1人（表单、看板、积分）
- 合规与快检专员 1人（证照核验、抽检协调）
- 现场主管 1人（入场、布局、纠纷处理）
- 现场协助 2-4人（导流、候补对接、设备保障）
- 宣传对接 1人（摊位名录公示、顾客问询）
系统与工具
- 排期管理工具（表格/看板SaaS）、线上表单、群通知工具
- 电子签到系统（二维码/身份证核验）、打印机与标签纸
- 场地图与导视物料、摊位编号牌、防滑地垫
- 配电箱、漏保、功率分配表、灭火器、油烟净化与防火毯（如涉明火）
- 雨棚/帐篷压重、警戒线、指引牌
文档与制度
- 排期规则与积分细则、候补与取消政策、到场时间窗规定
- 食品安全与现场操作手册、应急预案（天气/医疗/用电）
- 新供应商试营业指引与材料清单

预期效果评估

指标体系（目标值为管理目标，非真实数据）
- 到场率≥95%，临时取消率≤3%
- 摊位利用率≥98%，空位平均处理时长≤30分钟
- 品类覆盖达成率≥95%（达成预设配比的周次占比）
- 合规通过率100%（证照与快检必备项）
- 顾客投诉率下降、现场纠纷结案时长≤15分钟
- 候补响应成功率≥80%
评估方法
- 周度复盘表（自动拉取签到、事件、候补启用数据）
- 月度趋势对比（到场率、配比达成、风险事件）
- 供应商反馈调查（排期公平性、信息透明度）

风险提示与应对措施

天气风险（暴雨/大风/高温）
- 预案：周四发布分级响应；加固雨棚与压重；高温时段错峰；必要时启用缩编方案并提前通知
临时取消与迟到
- 预案：候补名单与2小时响应机制；设立取消截止时间与相应扣分；高频违约者降级排期优先权
合规风险（证照过期、快检异常）
- 预案：系统预警与名单锁定；现场复核不过即禁止经营并启动替补；整改后方可恢复
用电与消防安全
- 预案：功率分区与上限标注、漏保检测、动火审批、油烟净化；每日开市前检查
同质化过高导致销售内卷
- 预案：类别上限控制、差异化引导（特色农产/非标产品）、轮换位置
顾客流量波动与拥堵
- 预案：导视与分流、热门摊位错位摆放、移动支付与扫码排队优化
投诉与纠纷
- 预案：快速取证（照片、视频、交易凭证）、三级处置（现场—主管—管理方）、标准化退款/调解流程

本方案可直接用于周度执行，并可根据市场规模和季节性变化对配比规则与人员排班进行动态调整。

1. 业务场景概述

市场类型：社区农贸市场
管理周期：月度
管理重点：以“鲜、全、稳”为核心，建立市场层面的库存监控与预警机制，统筹各档口（含自营/联营/第三方档口）在高峰期与淡季的供给节奏，降低缺货与滞销损耗，确保食品安全与陈列新鲜度。
管理边界：不涉及供应商商业机密采集；以“品类与关键单品的市场级汇总”与“共享冷藏/公共区域库存”管理为主，档口级数据以自愿上报与抽样核查为辅。

2. 具体管理方案

数据体系与分级管理

建立主数据台账：品类树（叶菜类、根茎类、瓜果类、禽蛋、肉类、水产、粮油调味等）、关键单品清单（重点Top品，如大米、鸡蛋、猪肉、当季主打蔬果）、保质/货架期、包装规格、温控要求。
ABC分类：
- A类（销量高/民生刚需/高关注）：每日监控，重点保供（如猪肉、鸡蛋、大米、当季主销蔬果）。
- B类（稳定次要）：每两日监控或按到货批次监控。
- C类（小众/季节性强）：周度汇总监控。
关键阈值定义（市场级）：最低在架量（或在档口陈列覆盖率）、缺货判定标准（例：A类关键单品少于设定在档口数或连续时段无售），滞销风险判定（例：周转天数超过货架期60%阈值）。

预测与排期（滚动月度）

预测输入：上月销量趋势、天气/节日/社区活动、学校/企事业单位作息、周末市集档期和促销计划。
输出：周度-日度供给节奏与“关键单品保供清单”，形成“供应商到货时段预约表”和“共享冷藏容量预约表”。
供应商协同：仅采集“到货品类、预计箱数/重量、到达时段”级别的非敏感汇总信息；鼓励提供替代品清单与紧急联络人。

补货与安全库存策略

市场公共/自营柜台：设定安全库存与补货点（基于近3-4周移动平均+波动系数，结合货架期与交货周期），采用小批高频补货减少损耗。
档口协同：以“覆盖率”为约束（如A类关键单品至少X个档口当日有售），当覆盖率逼近阈值时，发出“保供提醒”和“替代品建议”。
高峰期（周末/节庆）：前置加购计划，提前48小时锁定到货时段与冷藏位；引导档口采取分批出样、分温层保鲜。

现场与食品安全执行

收货质检：外观、重量/计数、温度（生鲜3T：到货温、储存温、售卖温），不合格拒收/限售；建立批次与追溯编号登记。
储存与陈列：分类分层、湿度控制、FEFO（先进先出/先到期先出），生熟分离；标识清晰（到货日期、开封日期、到期参考）。
减损与临期管理：临期提醒（到货后货架期的70%时触发），价格引导/小份化/拼菜包；不可食用部分入“厨余/不可售记录”，统一称重登记。
夜间处理：公区/冷库温度记录与巡检，异常即时上报。

盘点与稽核

循环盘点：A类每日收档快盘（抽样+关键单品全数），B类隔日，C类周度；共享冷库每日交接盘。
异常闭环：差异>设定阈值需复核（计量误差、损耗记录、抛弃证明、错价/错码）；问题分级整改# 1. 业务场景概述
市场类型：社区农贸市场
管理周期：月度
管理重点：以“鲜、全、稳”为核心，建立市场层面的库存监控与预警机制，统筹各档口（含自营/联营/第三方档口）在高峰期与淡季的供给节奏，降低缺货与滞销损耗，确保食品安全与陈列新鲜度。
管理边界：不涉及供应商商业机密采集；以“品类与关键单品的市场级汇总”与“共享冷藏/公共区域库存”管理为主，档口级数据以自愿上报与抽样核查为辅。

2. 具体管理方案

数据体系与分级管理

建立主数据台账：品类树（叶菜类、根茎类、瓜果类、禽蛋、肉类、水产、粮油调味等）、关键单品清单（民生刚需+当季主打）、货架期/温控要求、包装规格。
ABC分类：
- A类（刚需/高周转/高关注）：每日监控与快盘。
- B类（稳定次要）：按到货批次或隔日监控。
- C类（小众/强季节性）：周度监控。
关键阈值：最低在架量/档口覆盖率、缺货判定（连续时段无售或覆盖率低于阈值）、滞销判定（周转天数超货架期60%预警）。

预测与排期（滚动月度）

预测输入：上月销量节奏、天气/节日/社区活动、学校与企事业单位作息、周末市集促销计划。
输出：周度-日度供给节奏、关键单品保供清单、到货时段与共享冷藏容量预约表。
供应商协同：采集非敏感汇总（到货品类、预计重量/箱数、到达时段），并建立替代品清单与紧急联系人。

补货与安全库存策略

自营/公共柜台：设安全库存与补货点（基于近3-4周移动平均+波动系数，结合货架期与交货周期），小批高频补货。
档口协同：以“档口覆盖率”为硬阈值（A类关键单品需有足够档口在售）；逼近阈值时下发保供提醒与替代品建议。
高峰期（周末/节庆）：提前48小时锁定到货时段与冷藏位；分批出样、分温层保鲜，减少一次性上货造成的损耗。

现场与食品安全执行

收货质检：外观、计量、温度（到货/储存/售卖三温）、不合格拒收或限售；批次追溯编号登记。
储存与陈列：分类分层、湿度控制、FEFO（先到期先出）、生熟分离；标识到货/开封/到期参考。
减损与临期：货架期70%触发临期提醒；采取小份化、组合包、合理价促；不可售部分称重登记入账。
夜间管理：冷库温度记录与巡检，温控异常即时上报与处置。

盘点与稽核

循环盘点：A类每日收档快盘（关键单品全数+抽样），B类隔日，C类周度；共享冷库每日交接盘。
差异闭环：超过阈值的差异需复核来源（计量误差、损耗、报废证明、错价/错码），分级整改并复盘。
库内损耗库外对账：临期促销、赠样、报废必须有单据链闭环。

报表与看板

日报（运营/食品安全双线）：关键单品在架覆盖率、临期清单、温控记录异常、当日损耗比（按品类）。
周报：A/B/C类周转天数、缺货事件汇总与原因、供应商到货达成率、促销与临期处置效果。
月报：库存周转率、平均库存天数、损耗率、缺货率、预测偏差、食品安全合规率；提出结构化改进项。

供应商协同机制

到货预约：采用时段制，避免集中拥堵与温控波动；晚到需重排位并关注温控。
替代方案：同步季节性替代品与当周可用清单，紧急缺口时快速切换。
质量反馈：不合格批次当日反馈，连续异常触发临时整改与复检计划。

轻量化工具与表单

共享冷库出入库电子台账（二维码/手持终端/平板）
关键单品在架巡检表（早/午/晚三次打点）
临期与报废记录单（含图片留存）
简易预测与补货模板（周度滚动，含天气/活动标注）
温控记录表（自动或半自动，超限短信/钉钉提醒）

3. 执行时间安排

月度T-5～T-3：数据准备与目标设定
- 更新关键单品清单与ABC分类、节假日/活动日历
- 与供应商确认到货节奏、替代品与紧急联系人
- 校准共享冷库容量与预约表
第1周（落地与校准）
- 完成主数据/表单发放培训；设定阈值与看板
- 自营/公区建立安全库存与补货点；首周盘点基线
每日（运营标准节奏）
- 开档：A类在架覆盖率与温控检查；异常即整改
- 中场：A类补货与临期核对；高峰前一次重点补货
- 收档：A类快盘；临期处理登记；冷库交接盘
每周（滚动优化）
- 周一：上周报复盘，调整阈值与补货节奏
- 周三：周末高峰加购计划锁定（到货与冷库位）
- 周五：再确认周末人流/天气，启动备选方案
第4周（月度复盘与迭代）
- 输出月报与问题清单，确定下月关键品类策略与改进计划
- 供应商评审会（到货达成与质量问题闭环）

4. 资源需求清单

人员与职责
- 库存与数据管理员：主数据、报表、阈值维护
- 现场班组长：收货质检、在架巡检、临期与报废管理
- 冷库管理员：出入库登记、温控与卫生管理
- 食品安全专员：温控/生熟分离/追溯单据稽核
工具与系统
- 电子台账/表单工具（表格系统或轻量化SaaS）
- 称重设备、温湿度记录仪（带超限提醒）
- 标签与标识（批次/到货/开封/临期）
- 价格签与促销物料（小份化包装材料）
- 手持终端/平板（可选）
制度与模板
- 到货预约制度、收货质检SOP、FEFO执行标准
- 盘点与报废流程、异常处置与上报机制
- 月/周/日报模板、温控与追溯记录表

5. 预期效果评估

目标指标（按月考核，具体数值可结合历史基线后设定）
- 缺货率（A类关键单品）：显著下降，力争控制在低单位百分比
- 档口覆盖率（A类）：在高峰时段保持稳定达标
- 库存周转天数：较上月优化（特别是易腐品类）
- 损耗率/报废率：明显下降，临期处置占比提升
- 预测偏差（关键单品周度）：逐步降低
- 温控合规率与FEFO执行率：达到高合规水平
计算口径示例
- 缺货率＝缺货时段数/营业时段数（或缺货SKU日/总SKU日）
- 损耗率＝（报废+不可售重量）/总入库重量
- 周转天数＝期均库存/日均销量
- 覆盖率＝在售档口数/应在售档口数
评估与改进
- 每周对不达标指标制定纠偏措施（加购、替代、价促、结构调整）
- 月度形成“问题—原因—对策—责任—期限”清单并跟踪闭环

6. 风险提示与应对措施

供应波动与迟到
- 预案：双供应商与替代品清单；到货预约+缓冲时段；紧急调拨联系链
天气与人流异常
- 预案：气象联动调整补货；临时促销与组合包去化；公区应急陈列与二次补货
温控与食品安全
- 预案：三温记录与超限报警；生熟分离SOP；不合格立即下架/隔离；追溯单据齐全
数据失真与操作偏差
- 预案：关键单品双人复核、随机抽盘；电子台账与影像留存；差异闭环考核
滞销与高损耗
- 预案：小份化、混搭包、分时段价促；次日减量补货；陈列动线优化加快动销
合规与投诉
- 预案：统一明码标价、标签规范；投诉快速响应与回溯；月度培训与稽核

本方案以市场级库存可视化与预警为核心，结合滚动预测、补货与盘点、食品安全与减损管理，形成“日管控、周优化、月复盘”的闭环，确保社区农贸市场在月度周期内实现供给稳定、损耗可控与运营效率提升。

1. 业务场景概述

市场类型：特色农产品市场（以地标/有机/绿色认证等高品质农产品为主，季节性强、保质期短、对冷链与溯源合规要求高）
管理需求：季度绩效分析（QPR：Quarterly Performance Review）
目标：建立标准化的季度绩效分析体系，形成“数据采集—指标计算—问题归因—优化行动—复盘评估”的闭环，支撑供应稳定、库存健康、活动有效、质量合规与经营效益提升

2. 具体管理方案

本方案围绕“指标体系—数据处理—分析模型—问题归因—优化行动—产出物”六步，突出可执行任务与明确目标。

2.1 指标体系（KPI树及建议权重，可按市场定位调整）
- 经营与收益（35%）
  - 销售额（总额/类目/商户）、毛利额与毛利率
  - 客单价（ATV）、连带件数（UPT）、转化率（客流-交易）
  - 类目结构占比（地标/有机/预制/鲜切等），渠道结构（现场/线上）
- 供给与库存（25%）
  - 库存周转天数、动销率、滞销SKU数（>30天无动销/临期）
  - 缺货率、供应商履约率（OTIF：按时足量到货）
  - 损耗/报损率（分常温/冷链、生鲜/干货）
- 质量与合规（20%）
  - 快检/抽检合格率、证照/产地证明/有机证书有效率
  - 冷链温控达标率、溯源记录完整率、投诉率
- 客户与品牌（10%）
  - 市集活动引流（客流提升%）、试吃转化率、券核销率
  - 复购率、顾客满意度/NPS
- 供应商协同（10%）
  - 商户活跃度（出摊率/配合度）、整改完成率、月度业务复盘完成率（MBR）
2.2 数据处理与治理（任务清单）
- 主数据统一：SKU编码、类目层级、商户ID、证照信息一体化
- 数据源对接：POS/电子秤、支付、客流计、WMS/冷库、质检、活动工具（小程序/券）
- 清洗与质检：缺失值填补、异常值识别（激增/骤降）、时间对齐（周/月/季度）
- 季节性处理：建立季节指数，支持环比（QoQ）、同比（YoY）、目标值对比三维度分析
- 指标口径固化：输出《指标口径手册》，避免跨期不可比
2.3 分析模型与方法（执行要点）
- 类目与SKU：ABC/帕累托（A类贡献≥80%），畅滞销矩阵（销量×毛利×周转）
- 价格与促销：价格指数（对标周边/线上），活动ROI（增量毛利-促销成本）
- 库存健康：DOH（在库天数）、临期预警（距保质期≤20%阈值）、缺货根因（预测/补货/供应）
- 供应商绩效：综合评分=销售贡献×权重 + OTIF + 质检合规 + 投诉率倒扣 + 配合度
- 质量合规：分渠道/类目合格率漏斗，定位高风险商户与品类
- 活动复盘：客流提升、试吃-购买转化、券核销、引导关注/私域沉淀
2.4 问题归因与优化行动（样例任务）
- 库存与损耗
  - 临期/滞销清单每周推送；采取小份化、拼盒、直播秒杀、餐饮联动消化
  - 高损耗SKU调整安全库存与订货频次；冷链破损追溯运输与陈列环节
- 供给与排期
  - OTIF不达标供应商进行MBR与整改计划；旺季错峰排期保障稳定供应
- 定价与活动
  - 特产类构建“故事化溢价”组合（原产地故事/证书展示/产地直发）替代单纯打折
  - 周末市集活动结合试吃券与溯源互动，提高转化与粘性
- 质量与合规
  - 证照到期自动预警；抽检不合格启动三色预警与下架整改流程
- 客户与品牌
  - 建立季度NPS与顾客建议清单；引导复购（会员折扣日/预订制）
2.5 产出物（标准化交付）
- 季度绩效仪表板（门店/类目/商户维度可钻取）
- 异常问题TOP清单与闭环跟踪表（责任人/期限/状态）
- 供应商绩效排名与分层策略（A/B/C分级与资源配置建议）
- 季度经营复盘报告（问题-原因-对策-下季目标）

3. 执行时间安排（季度节奏）

第1-2周：准备与对齐
- 明确KPI与权重、完成数据对接与口径固化、历史数据回溯12个月
第3-4周：基线分析与目标确认
- 形成Q基线与问题清单；与商户/运营确认季度目标与整改优先级
第5-8周：深度诊断与落地
- 类目与商户深挖、临期/滞销治理、OTIF与质检合规专项、活动ROI优化
- 每周例会跟踪TOP问题闭环
第9-10周：复盘与优化方案凝练
- 形成供应商分层策略与下季度资源投放计划（档期/陈列/营销）
第11-12周：季度总结与发布
- 输出QPR报告、下季度KPI与行动计划发布；商户MBR完成率≥90%

4. 资源需求清单

人员
- 项目负责人（运营1）：统筹指标体系与跨部门协同
- 数据分析（1）：建模、报表开发与异常预警
- 品控/质检（1-2）：抽检、证照管理、冷链稽核
- 采购/供应商管理（1）：排期、OTIF与合同条款执行
- 活动与私域（1）：活动复盘、会员/券运营
系统与工具
- POS/秤与支付数据接口、WMS/冷链温度记录、客流计
- BI工具（如Power BI/Tableau）或轻量报表工具
- 质检与证照到期管理系统、问卷与NPS工具、小程序/券系统
预算（视规模）
- 数据与BI工具订阅、活动试吃与券预算、质检与冷链稽核成本、培训与会议

5. 预期效果评估（目标导向，按季度设定）

经营与收益
- 目标：优化类目结构与活动ROI，提升毛利率与客单价
供给与库存
- 目标：降低库存周转天数与滞销SKU占比，减少缺货与损耗
质量与合规
- 目标：维持/提升抽检合格率与冷链达标率，压降投诉率
客户与品牌
- 目标：活动带动有效客流与转化，提升复购率与NPS
供应商协同
- 目标：提升OTIF、整改完成率与MBR覆盖率，完成A/B/C分层与资源倾斜
评估方式
- 与上季度、去年同期及年度目标三向对比
- 以“问题清单闭环率≥90%”“关键专项完成率≥95%”作为过程性硬指标

6. 风险提示与应对措施

数据质量与口径不一致
- 措施：建立《指标口径手册》与数据字典；关键指标双账核对；异常自动告警
季节性波动与供给不稳
- 措施：季节指数校正；双供应商备选；旺季预采与冷链能力评估
高损耗与临期积压
- 措施：临期预警阈值管理、订货频次优化、打包拼盒与小份化、活动快速清货
质量与合规事件
- 措施：证照到期预警与封控、抽检频次与覆盖率提升、问题商品即时下架与召回流程演练
供应商协同不足
- 措施：绩效与资源挂钩（档期/陈列/活动名额）、MBR与整改节点硬约束
系统与组织落地阻力
- 措施：角色分工与考核绑定、培训上手、首季设立“绩效分析周”与“问题清单日清制”

如需，我可提供可直接使用的季度报表模板（KPI仪表板字段清单、问题闭环台账、供应商绩效评分表、活动ROI复盘表）与指标计算口径说明，便于快速落地。

解决的问题

为农贸市场管理者打造一套“开箱即用”的智能管理提示词，统一解决排期协调、库存预警、活动推广与经营复盘四大核心场景。通过一步输入（市场类型/管理需求/时间范围），一键生成分步骤的执行清单、时间表与成效指标，让管理从“想到怎么办”变为“照单执行就成”。核心目标：

供应稳定：提升供应商准时到场率与摊位利用率，避免撞档与空档
库存可控：提前预警缺货/积压，匹配季节波动与热销节奏
活动有效：给出主题、物料、预算、渠道、档期的落地方案，确保到场与成交
经营清晰：按周/月输出关键指标与改进建议，助力目标达成
立刻可用：无需更换现有工具与流程，即刻复制到日常运营预期价值：1周见到执行效率提升，1个月沉淀可复用模板，季度维度稳步拉升满意度与营业表现。

适用用户

农贸市场总经理

快速拿到月度经营方案与关键指标清单，掌握供需结构、费用预算与风险点，为例会与招商决策提供材料。

运营主管/场务经理

一键生成周计划与场内排期，明确到场率、摊位轮换、巡场路线与日清任务，提升执行与督办效率。

供应商管理专员

自动识别供货缺口与档期冲突，产出入驻排程、补货建议和沟通话术，缩短协调周期。

特征总结

• 一键产出全周期运营方案，涵盖排期、库存、活动与复盘，让新手也能快速落地执行。

• 智能排定供应商档期，自动识别旺季短缺与冲突，给出可执行的调配与替补建议。

• 连续跟踪品类库存，提前预警缺货或积压，并附上补货量与组合促销的行动方案。

• 内置活动策划模板，秒速生成周末市集与节庆专题，含时间表、物资清单与宣传节奏。

• 自动汇总经营数据，输出易读的绩效结论与改进重点，支持周月度复盘与通报。

• 提供标准化沟通话术，规范与供应商、摊主、物业的协作流程，减少扯皮与反复确认。

• 依据市场类型与时间范围动态调整策略侧重，实现因地制宜的精细化运营落地。

• 嵌入合规与食品安全提醒，自动规避不合规建议，守住市场口碑与风险红线。

• 明确执行步骤与责任建议，配套进度追踪与验收指标，保证方案从纸面到结果。

• 支持多场景快速切换，如新商入驻、季节更替与活动旺季，一键复用高效实践。

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用（如 ChatGPT、Claude 等），即可直接对话使用，无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API，您的程序可任意修改模板参数，通过接口直接调用，轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址，让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作，让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

AI 提示词价格

￥15.00元

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- 共 473 tokens

- 3 个可调节参数

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5. 预期效果评估（目标导向，按季度设定）

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