全方位路线图规划专家

# 总体目标概述
- 目标：在2个月内完成MVP并获得≥10个付费用户；采用两周迭代节奏（S1：W1-2；S2：W3-4；S3：W5-6；S4：W7-8）
- 范围：单一核心用户主路径（注册/进入→完成核心任务→价值兑现→付费）；仅包含达成收费闭环所必需功能
- 完成定义（DoD）：
  - 功能：核心用户主路径可用；付费闭环（定价页/支付/开票或收据）可用；埋点覆盖关键事件
  - 质量：P0缺陷为0；P1缺陷≤3且有修复计划；关键路径稳定性≥99%
  - 数据：事件采集准确率≥95%；漏斗可用（访问→注册→完成核心任务→付费）
  - 合规：隐私与条款可用；支付与发票流程可用
- 成功标准：≥10个真实付费用户；核心主路径转化稳定；可支撑下一轮迭代目标的定量数据完备

# 关键里程碑时间表
- W1 访谈与PRD要点
  - 目标：完成问题验证与范围锁定
  - 产出：访谈记录（≥8份）、问题/场景/用户画像、PRD要点（范围/价值/验收标准）、优先级列表、技术可行性评审结论
- W2 低保真原型评审
  - 目标：验证可用性与流程正确性
  - 产出：低保真流程图/线框稿；可用性走查（≥5位目标用户）；更新后的PRD与范围冻结；技术方案与迭代计划
- W3-4 MVP核心功能
  - 目标：完成核心主路径开发与基础质量
  - 产出：可运行MVP（开发/联调/基础自动化）；核心主路径E2E打通；关键事件埋点初版
- W5 内测与埋点
  - 目标：稳定性与数据有效性
  - 产出：内测用户（≥10人）反馈与缺陷清单；P0清零；埋点自测与校准；运营文案与引导
- W6-7 种子试用与定价验证
  - 目标：开启真实使用与收费验证
  - 产出：试用用户转化与使用数据；定价页与支付流程实测；至少1轮定价/包装迭代；用户成功（Onboarding/激活）材料
- W8 收费上线与复盘
  - 目标：公测收费与总结
  - 产出：正式上线；≥10个付费用户；发布说明与支持流程；复盘与下一步路线图

# 分阶段实施计划
- Sprint 1（W1-2）
  - 目标：问题验证、范围冻结、原型通过
  - 任务：
    - 用户访谈与竞品走查（≥8次）；提炼痛点-场景-价值陈述
    - 产出PRD要点：用户故事、验收标准、非功能需求
    - 低保真原型与可用性测试（≥5人）；更新流程与文案
    - 技术方案：架构/数据模型/关键技术Spike（支付、鉴权、埋点）
    - 计划冻结：优先级、迭代拆分、DoD/DoR
  - 验收：PRD+原型通过评审；范围与迭代计划冻结
- Sprint 2（W3-4）
  - 目标：核心主路径E2E打通
  - 任务：
    - 核心功能开发（主路径、基础权限如适用、数据存储）
    - 定价页与付费页框架；支付通道接入申请与沙箱联调
    - 埋点事件定义V1（访问/注册/激活/核心任务完成/查看定价/点击付费/支付成功）
    - 自动化与质量基线（冒烟用例、监控报警、日志）
  - 验收：主路径可用；沙箱支付可用；关键埋点上报
- Sprint 3（W5-6）
  - 目标：稳定性、数据有效性、试用启动
  - 任务：
    - 内测与问题修复；P0清零、P1收敛
    - 埋点校验与看板搭建（漏斗/留存/转化）
    - 用户成功材料（新手引导/FAQ/客服模版）；落地页与引流素材
    - 种子用户招募与试用启动；渠道实验（≤2个渠道并行）
  - 验收：内测通过；数据看板可用；试用启动
- Sprint 4（W7-8）
  - 目标：收费验证与上线
  - 任务：
    - 定价/包装优化（计划数/权益/试用时长）；付费路径A/B（如适用）
    - 正式支付开通与实测；开票/收据流程打通
    - 运营与支持SOP；问题响应SLA设定
    - 上线发布、观察指标、复盘与后续Backlog
  - 验收：≥10个付费用户；上线稳定；复盘与下一步计划输出

# 资源需求清单
- 职责覆盖
  - 产品/项目：目标设定、范围管理、节奏与协调、验收
  - 设计：信息架构、线框/视觉、可用性验证、文案与引导
  - 工程：前后端/全栈开发、集成、基础自动化、监控
  - 质量：用例、冒烟/回归、缺陷管理、发布准入
  - 数据：埋点设计、数据校验、看板搭建、分析
  - 增长/运营：渠道投放与试验、落地页/素材、用户成功、客服
  - 支付/合规（如适用）：支付接入、发票/税务、隐私与条款
- 工具与环境
  - 路线与协作：需求/任务管理、文档仓库、看板
  - 设计：原型/评审工具、设计规范库
  - 研发：代码仓库、CI/CD、错误监控、日志
  - 数据：埋点SDK/网关、可视化看板、A/B平台（如适用）
  - 增长：落地页搭建、表单/CRM、邮件/消息推送、客服/反馈
  - 支付：支付网关、账单与开票工具
- 评审与授权
  - 每周固定评审（范围/风险/质量/数据/商业化）
  - 变更控制：范围变更需影响评估与审批；高风险项需预案与回滚方案
  - 发布授权：满足DoD与SLA前置条件方可上线

# 风险控制措施
- 需求偏差/范围蔓延
  - 触发阈值：新增需求超出冻结范围或影响上线时间
  - 预防：W2范围冻结；变更影响评估；严格优先级
  - 应对：推迟非关键项；用配置或运营手段替代开发
- 关键技术不可行（支付/集成/性能）
  - 触发阈值：Spike失败或集成阻塞>2天
  - 预防：W2完成Spike与沙箱联调；确定B方案
  - 应对：切换支付/第三方方案；降级为人工流程
- 迭代延期
  - 触发阈值：任务燃尽落后>20%
  - 预防：小批量交付；每日站会与风险滚动评审
  - 应对：裁剪低优先级；临时资源调度；延长灰度周期
- 质量问题
  - 触发阈值：P0>0或回归失败率>10%
  - 预防：冒烟清单、自动化用例、代码评审与发布门禁
  - 应对：热修复/回滚；冻结新功能直至质量恢复
- 数据与埋点不可靠
  - 触发阈值：关键事件丢失>5%或口径不一致
  - 预防：事件清单与口径文档；灰度校验与对比
  - 应对：修复事件与重放；用服务端校验关键转化
- 种子用户不足/不匹配
  - 触发阈值：W6开始时试用用户<15人或目标画像偏差
  - 预防：W1-W2同步招募；限定画像；预设优惠与引导
  - 应对：加速外部渠道合作；延长试用期；提供顾问式支持
- 定价不匹配/支付转化低
  - 触发阈值：定价页→支付转化<5%
  - 预防：价值-价格锚点验证；展示对比/社会证明
  - 应对：调整包装与梯度；引入限时优惠或退款保障
- 合规/隐私/发票
  - 触发阈值：缺少隐私/条款或无法开票/收据
  - 预防：W3前完成条款与隐私审阅；支付与开票流程预演
  - 应对：临时补充线下票据或第三方代开；限制地域上线
- 渠道转化差
  - 触发阈值：获客成本过高或注册率<10%
  - 预防：仅并行≤2个渠道；着陆页A/B文案与信号增强
  - 应对：停用低效渠道；转向社群/合作/口碑裂变

# 进度评估标准
- 每周检查清单
  - 交付：当周承诺项完成率≥90%；可演示增量
  - 质量：P0=0；关键路径通过率≥99%；冒烟全绿
  - 数据：关键事件采集与看板可用；数据延迟<24小时
  - 风险：高风险项均有预案与负责人
- 每迭代评审（S1-S4）
  - S1：PRD要点冻结；原型评审通过；范围明确
  - S2：核心主路径E2E；沙箱支付可用；埋点V1
  - S3：内测通过；数据看板与激活漏斗可用；试用启动
  - S4：≥10个付费用户；上线稳定运行；复盘输出
- 指标看板
  - 交付：燃尽图、完成率、交付周期（Lead Time）
  - 工程：错误率、崩溃/500、发布频次、回滚率
  - 质量：缺陷按级别分布与修复时效
  - 增长：访问→注册→激活→核心任务完成→定价页→支付成功漏斗
  - 商业化：付费用户数、ARPPU、退款率、支持负载
- RYG状态
  - 绿：当周完成率≥90%且关键指标正常
  - 黄：完成率70-89%或任一关键指标偏离
  - 红：完成率<70%或P0未清/关键节点失守

# 总体目标概述
- 目标：在Q2（13周）内完成版本从需求冻结到GA上线与复盘，全程拉齐研发/运营/法务，明确各阶段验收标准，建立按周进度与偏差跟踪机制，确保范围、质量、进度与风险可控。
- 范围：覆盖需求冻结（M1）、资源排期与风险清单（M2）、联调测试（S1）、灰度发布与监控（S2）、GA上线与复盘（GA）。
- 关键产物：PRD与范围清单、资源与排期计划、风险与依赖清单、测试与监控方案、法务合规意见书、灰度与回滚方案、上线审批单、复盘报告。
- 治理机制：周例会+周报（偏差跟踪）、里程碑评审会（M1/M2/S1/S2/GA）、变更控制（CR流程）、RAID台账（风险/问题/假设/依赖）。

# 关键里程碑时间表
- W1：项目启动会，范围对齐与计划基线建立
- W2：方案评审（架构/运营/法务输入），验收口径初稿
- W3：M1 需求冻结（范围签署、验收标准冻结）
- W4：M2 资源排期与风险清单（Owner明确、路径与缓冲确认、RAID建档）
- W5–W7：研发开发与单元测试（持续集成、用例同步）
- W8：S1 联调测试（跨团队接口打通、联调缺陷清零）
- W9–W10：系统/性能/安全测试与法务合规确认（上线条件评审）
- W11：S2 灰度发布与监控（分批放量、指标观测与回滚演练）
- W12：GA准备（问题清零、容量&演练完成、上线审批）
- W13：GA 正式上线与复盘（目标达成评估、经验沉淀）

# 分阶段实施计划
- 阶段P0：项目启动（W1）
  - 目标：建立计划基线与治理机制。
  - 主要任务：
    - 启动会：确认目标、范围边界、里程碑、角色分工（R&D/运营/法务/产品/PM）。
    - 建立项目库：需求清单、WBS、进度计划（周粒度）、RAID台账、CR流程。
    - 设定周度度量与阈值（偏差分级、动作预案）。
  - 输入/输出：
    - 输入：版本目标、初步需求。
    - 输出：项目章程、基线计划、治理机制说明。
  - 验收标准：项目章程与基线计划经R&D/运营/法务签署；周报模板启用。

- 阶段M1：需求冻结（W2–W3）
  - 目标：冻结范围与验收标准。
  - 主要任务：
    - PRD定稿；范围内/外清单；接口清单；数据与合规点清单。
    - 验收标准定义（由各域填写阈值并冻结）：
      - 功能：用例通过率≥[阈值]，关键路径用例通过率≥[阈值]。
      - 性能：目标并发/响应时间/资源占用SLO为[阈值]。
      - 安全：漏洞级别与修复时限为[阈值]；渗透测试要求为[阈值]。
      - 法务：合规项与必要条款清单；出具审核清单与时间点。
      - 运维：可观测性覆盖（日志/指标/告警）清单；回滚RTO/RPO为[阈值]。
    - 冻结与变更策略：M1后变更需CR审批。
  - 输入/输出：
    - 输入：需求初稿、方案初稿。
    - 输出：PRD v1.0、验收标准v1.0、范围冻结单。
  - 验收标准：PRD/验收标准/范围冻结单三方签署（R&D/运营/法务）。

- 阶段M2：资源排期与风险清单（W3–W4）
  - 目标：明确Owner、排期、依赖与风险。
  - 主要任务：
    - WBS分解至2–3天粒度任务；关键路径标注。
    - 资源与排期：R&D/QA/运营/法务人力确认、周计划与缓冲；环境与数据准备计划。
    - 依赖清单：第三方/跨团队接口/审批节点。
    - 风险与应对：建立RAID条目与预案。
  - 输入/输出：
    - 输入：冻结范围与验收标准。
    - 输出：资源排期计划、RAID清单、关键路径图、环境准备计划。
  - 验收标准：关键路径与Owner确认；RAID完成并分级；资源冲突关闭。

- 阶段D1：研发与单测（W5–W7）
  - 目标：实现冻结范围，单测与持续集成通过。
  - 主要任务：
    - 开发实现；代码评审；单元测试覆盖率达[阈值]；流水线接入。
    - 法务并行审阅文案/协议/数据处理流程草稿。
    - 运维准备：监控面板、告警规则草案、灰度/回滚脚本。
  - 输入/输出：
    - 输入：WBS与设计。
    - 输出：可联调构建、单元测试报告、初版运行手册。
  - 验收标准：构建稳定；关键模块单测覆盖率≥[阈值]；阻塞缺陷=0。

- 阶段S1：联调测试（W8）
  - 目标：打通跨系统接口，清零联调阻塞。
  - 主要任务：
    - 接口联调；契约测试；测试数据与脱敏流程验证。
    - 缺陷闭环；更新运维与回滚脚本。
  - 输入/输出：
    - 输入：可联调构建、接口契约。
    - 输出：联调报告、缺陷清零单。
  - 验收标准：高/阻塞缺陷=0；关键接口契约测试全部通过。

- 阶段T：系统/性能/安全与合规确认（W9–W10）
  - 目标：完成系统级质量与合规准入。
  - 主要任务：
    - 系统测试、回归测试、性能测试、可靠性演练。
    - 安全扫描/渗透；数据合规核对；法务意见书出具。
    - 上线评审会：是否具备灰度/上线条件。
  - 输入/输出：
    - 输入：联调通过构建、测试计划。
    - 输出：测试总结报告、法务合规意见书、上线条件清单。
  - 验收标准：按M1冻结的阈值全部达标；上线条件清单签署。

- 阶段S2：灰度发布与监控（W11）
  - 目标：低风险放量验证与稳定性确认。
  - 主要任务：
    - 分批灰度策略与指标监控（功能/性能/错误率/用户反馈）。
    - 观测与应急预案演练；必要时回滚。
  - 输入/输出：
    - 输入：上线条件清单、灰度方案。
    - 输出：灰度监控报告、问题清单与处置记录。
  - 验收标准：灰度KPI满足阈值；无P1/P0问题；回滚演练通过。

- 阶段GA：正式上线与复盘（W12–W13）
  - 目标：稳定上线与经验沉淀。
  - 主要任务：
    - 上线窗口与变更单审批；扩容与流量切换；稳定观测。
    - 复盘：目标达成、偏差分析、改进项与Owner/DDL。
  - 输入/输出：
    - 输入：灰度通过报告、上线审批。
    - 输出：GA上线记录、复盘报告、改进计划。
  - 验收标准：SLA/SLO达标；法务与运营闭环合规与监控；复盘输出可执行改进项。

# 资源需求清单
- 角色与分工
  - 产品/PM：范围与优先级、计划与周报、里程碑评审组织、CR控制。
  - 研发（前/后端/客户端/数据）：实现与代码质量、联调与缺陷修复、性能优化。
  - QA：用例设计、系统/性能/回归/契约测试、质量度量。
  - 运营：发布窗口、监控与告警、灰度与回滚、容量与应急。
  - 法务：合规清单、文案与协议审核、合规意见书。
- 环境与工具
  - 代码与CI/CD、制品仓库、测试环境/预发布环境、监控与日志平台、缺陷与需求管理、知识库。
- 关键产物清单
  - PRD与范围清单、验收标准表单、WBS与关键路径图、资源排期表、RAID台账、测试计划与报告、灰度与回滚方案、法务意见书、上线审批单、复盘报告。
- 协作节奏
  - 周例会：状态/偏差/风险/依赖更新。
  - 里程碑评审：M1/M2/S1/S2/GA节点准入与签署。
  - 每日站会（W5–W10）：阻塞清单与当日计划。

# 风险控制措施
- 风险矩阵与对策
  - 需求变更：M1后CR审批；评估对范围/进度/成本影响；必要时降级或分阶段。
  - 关键人员不可用：双Owner与交叉备份；知识库与交接清单；提前锁定关键时段。
  - 第三方接口不稳定/延迟：契约测试与Mock隔离；降级与重试策略；灰度期间限流。
  - 法务审查延迟：W2介入清单化；W9设硬截止评审；未通过项设替代方案或延期清单。
  - 性能/容量不足：W9性能压测与容量评估；W11小流量放量；限流与熔断预案。
  - 安全问题：安全扫描门禁；高危漏洞阻断上线；紧急修复与补丁流程。
  - 灰度指标异常：阈值触发自动停止放量；一键回滚与数据回退方案；问题定位专班。
  - 回滚失败：预发布演练与演习清单；数据库变更双轨；回滚RTO阈值与演练记录。
- 预警阈值与响应
  - 进度偏差：>10%预警，>20%红色；触发重排与降级。
  - 缺陷：P0/P1>0红色；发布冻结与专班处理。
  - 合规未闭环：W10未签署红色；强制延期或范围删减。
  - 观测缺口：核心指标缺失红色；补齐方可灰度。

# 进度评估标准
- 周度度量（按周跟踪偏差）
  - 进度完成率（计划点数vs实际完成点数）。
  - 缺陷趋势（新增/关闭/未决；按等级）。
  - 测试通过率（用例与契约）。
  - 风险关闭率（新增/关闭/高风险未决）。
  - 变更率（CR数量与影响）。
  - 灰度/生产KPI（错误率、可用性、关键路径成功率）。
- 颜色分级与动作
  - 绿色：偏差≤10%；按计划推进。
  - 黄色：偏差10–20%；当周纠偏，必要时加人/串行改并行。
  - 红色：偏差>20%或触发红线；召开专项评审，范围降级或里程碑重排。
- 基线与对账
  - 基线：W1设定；M1后范围冻结；M2后资源/关键路径冻结。
  - 对账：每周五发布WSR（里程碑状态、偏差、风险、CR）；每周一例会对齐与决策。
- 里程碑验收清单（签署制）
  - M1：PRD、范围内外清单、验收标准表、冻结单。
  - M2：资源排期表、关键路径图、RAID清单、环境计划。
  - S1：联调报告、阻塞缺陷清零单。
  - S2：灰度方案与监控面板、灰度报告、回滚演练记录。
  - GA：上线审批单、上线记录、SLO达标证明、复盘报告与改进项。

# 总体目标概述
- 目标：在4个月内完成数据分析转岗，形成系统技能清单、稳定练习产出与可展示作品集
- 核心交付物：
  - 技能清单：SQL、Excel、Python（pandas/numpy）、数据可视化（Matplotlib/Seaborn/BI）、A/B测试与统计、业务分析框架、数据沟通与汇报
  - 练习产出：SQL题集、Excel分析报告、Python EDA笔记本、可视化仪表板、A/B测试分析报告、业务案例分析
  - 作品集：3–5个端到端项目（含数据准备、分析、可视化、结论与业务建议）
  - 求职资产：简历（项目量化叙述）、作品集页面（GitHub/Notion/个人页）、面试题库与案例脚本
- 成功标准（量化）：
  - SQL题目≥50道（覆盖SELECT/JOIN/窗口函数/子查询/聚合）
  - Excel实战报告≥3份（数据清洗、透视、图表、数据验证）
  - Python EDA笔记本≥3个（含数据清洗、特征理解、可视化）
  - 可视化仪表板≥2个（Tableau Public或Power BI Desktop）
  - A/B测试案例≥2个（含实验设计、样本量、统计检验、结论）
  - 业务案例分析≥2个（如漏斗/留存/分群/LTV）
  - 端到端作品≥3个（至少1个SQL+BI、1个Python+EDA、1个A/B+商业建议）
  - 求职准备：简历≥2版迭代、模拟面试≥2次、投递目标公司清单与跟进表

# 关键里程碑时间表
- 第1月（SQL与Excel）
  - 里程碑：完成SQL基础到进阶练习；完成2–3份Excel分析报告
  - 交付物：SQL速查表1份、SQL题目≥40道、Excel报告≥2份
- 第2月（Python与可视化）
  - 里程碑：完成3个Python EDA；发布1个交互式仪表板
  - 交付物：EDA笔记本≥3个、可视化图册1份、仪表板≥1个
- 第3月（A/B测试与业务案例）
  - 里程碑：完成2个A/B测试案例和2个业务案例
  - 交付物：A/B分析报告≥2个、业务分析报告≥2个
- 第4月（作品集完善与求职准备）
  - 里程碑：形成3–5个成型作品；完成求职资产与投递计划
  - 交付物：作品集页1个、简历2版、面试题库1套、投递跟踪表1份

# 分阶段实施计划
- 第1月：SQL与Excel
  - 周1：SQL基础（SELECT、WHERE、ORDER BY、LIMIT）；Excel清洗（去重、缺失、数据验证）
    - 产出：SQL题≥10；Excel清洗脚本/流程1份
  - 周2：多表与聚合（JOIN、GROUP BY、HAVING）；Excel透视表与基础图表
    - 产出：SQL题≥10；Excel透视分析报告1份
  - 周3：窗口函数、子查询、常见业务查询（同比环比、Top-N、留存型查询）
    - 产出：SQL题≥10；SQL速查表初版
  - 周4：综合练习与迷你项目（SQL+Excel端到端）
    - 产出：数据下载与清洗→SQL分析→Excel图表报告1份；SQL题累计≥40
- 第2月：Python与可视化
  - 周5：环境与基础（Anaconda、Jupyter、pandas、数据读取/清洗）
    - 产出：EDA笔记本1个（描述性统计、缺失/异常处理）
  - 周6：可视化（Matplotlib/Seaborn）与探索性分析（分布、相关、分组对比）
    - 产出：图册1份（≥8张图，含结论备注）
  - 周7：数据整理与特征工程（重塑、合并、分组聚合、时间序列基础）
    - 产出：EDA笔记本1个（含分组、时间分析）
  - 周8：BI工具（Tableau Public或Power BI Desktop）与仪表板设计（布局、交互、筛选）
    - 产出：交互式仪表板1个（含业务指标卡、筛选器、关键图表）
- 第3月：A/B测试与业务案例
  - 周9：实验设计（指标选择、北极星与核心指标、样本量与功效、随机化与分层）
    - 产出：A/B设计模板1份（可复用）
  - 周10：统计检验（t检验、比例检验、非参数检验、置信区间、效应量）
    - 产出：A/B案例1个（含数据模拟或公开数据）
  - 周11：业务分析框架（漏斗、留存、分群/Cohort、RFM、LTV）
    - 产出：业务案例1个（图表+结论+建议）
  - 周12：综合案例（A/B+业务结合，含数据质量、异动排查、决策建议）
    - 产出：A/B案例1个、业务案例1个；案例复盘记录1份
- 第4月：作品集完善与求职准备
  - 周13：精选与打磨（选3–5个最佳项目，统一结构：背景-数据-方法-结果-建议）
    - 产出：项目README模板1份；项目仓库整理1轮
  - 周14：可视化与讲故事（信息层级、图表再设计、Executive Summary）
    - 产出：仪表板优化1个；项目一页纸摘要≥2份
  - 周15：简历与作品集页（量化成果、STAR法描述、链接打通）
    - 产出：简历2版（通用+定制）；作品集页（GitHub/Notion）1个
  - 周16：面试准备与投递（题库、案例演练、投递清单、跟进机制）
    - 产出：面试题库1套（技术+业务+案例）；模拟面试≥2次；投递与跟进表1份

# 资源需求清单
- 工具与环境
  - 数据库与SQL：SQLite或本地MySQL/PostgreSQL（任选其一）
  - 表格：Excel或Google Sheets
  - Python：Anaconda、JupyterLab/Notebook、VS Code
  - 可视化与BI：Tableau Public或Power BI Desktop（免费版）
  - 版本管理：Git、GitHub
- 数据来源
  - 公共数据集平台：Kaggle、UCI ML Repository、data.gov、世界银行开放数据
  - 主题示例：电商订单数据、App事件日志、营销活动数据、金融交易样例（任选）
- 模板与清单
  - SQL速查表、A/B测试设计模板、业务分析报告模板、项目README模板、简历模板、投递跟踪表
- 社区与反馈渠道
  - 代码与问题：Stack Overflow、GitHub Issues
  - 作品反馈：Kaggle Discussion、数据社区或同行点评

# 风险控制措施
- 时间不足
  - 预警信号：周目标未达成≥2次
  - 应对：缩小本周范围（优先核心技能与交付物），周末留出补齐块；下周减少新主题引入
- 基础薄弱或卡点
  - 预警信号：同类错误反复出现
  - 应对：建立错题本与复盘；切换到更小粒度练习（微项目），先过60分再完善
- 数据难获取或清洗耗时过长
  - 预警信号：为找数据停留>1天
  - 应对：采用备选公共数据；优先结构化数据集；先完成小样本验证流程
- 进度拖延
  - 预警信号：周产出缺失
  - 应对：每日固定时段专注冲刺；任务拆到1–2小时颗粒；使用番茄钟与任务看板
- 作品质量不一致
  - 预警信号：项目缺少结论或业务建议
  - 应对：统一项目模板；每个项目至少包含结论与可执行建议；引入同伴评审清单
- 求职反馈弱
  - 预警信号：投递>20份无面试
  - 应对：简历与项目页针对岗位定制；补充行业化案例；联系内推与求职反馈

# 进度评估标准
- 周度评估（每周末）
  - 任务达成率≥80%；新增交付物≥1项；错题与复盘记录完整
  - 代码规范：可复现（含环境与依赖）、注释与README齐全
- 月度里程碑验收
  - 第1月：SQL题≥40、Excel报告≥2、SQL速查表1份
  - 第2月：EDA笔记本≥3、图册1份、仪表板≥1
  - 第3月：A/B案例≥2（含样本量与检验）、业务案例≥2
  - 第4月：作品≥3–5（统一模板）、简历2版、模拟面试≥2、投递表1份
- 质量标准（抽检）
  - SQL：结果正确、复杂查询可读、解释执行思路
  - 可视化：图表与结论一致、色彩与标注清晰、交互有用
  - A/B测试：指标定义清晰、功效和样本量计算、检验选择合理、结论含业务建议
  - 业务案例：框架完整（背景-分析-发现-建议）、建议可落地
- 最终验收
  - 作品集链接可访问、项目可复现、简历与作品集页相互引用、完成投递并进入面试流程（至少1次）