该提示词通过结构化模板，帮助用户将年度目标分解为季度、月度和周目标，实现目标的清晰管理和追踪。
### 模板示例
---
- **年度目标**：
- 提升跨部门协作效率
- **季度目标**：
- **Q1**：建立跨部门协作的规范流程，明确角色与职责。
- **Q2**：引入协作工具并完成初步培训和使用习惯培养。
- **Q3**：优化协作流程，收集并反馈在实际使用中的问题与瓶颈。
- **Q4**：衡量协作效率提升效果，并形成持续改善机制。
- **月度目标**：
- **第1月（Q1第1月）**：
- 确定跨部门沟通的关键痛点。
- 组织部门负责人会议明确协作目标和方向。
- **第2月（Q1第2月）**：
- 制定协作规范，包括重要信息通报机制和冲突解决程序。
- **第3月（Q1第3月）**：
- 初步执行该协作规范并制定反馈收集机制。
- 开展相关团队分享会议以检验初步效果。
- **周目标**：
- **第1周**：协调跨部门会议，识别现存协作障碍。
- **第2周**：完成协作规范初稿。
- **第3周**：就协作规范初稿征求部门负责人意见，并进行修改完善。
- **第4周**：首次执行规范并收集第一轮反馈。
- **第4月（Q2第1月）**：完成协作平台的市场调研与方案选型。
- **第5月（Q2第2月）**：完成工具的技术部署与初步培训。
- **第6月（Q2第3月）**：推进协作平台在一个试点项目中的实际运用。
- **周目标（示例）**：
- **第第1周**：研究5种主流协作工具的功能点，为选型提供备选项。
- **第2周**：和技术团队敲定最终选型并开始系统配置。
- **第3周**：启动部门负责人培训并收集初步反馈问题。
- **第4周**：在试点小组范围内运行工具，记录日常工作遇到的技术问题。
---
- **进度追踪**：
- **关键绩效指标**：
- 跨部门协作相关的任务平均完成时间减少20%。
- 跨部门任务反馈的正面评价增加15%。
- 协作平台的使用率达到80%以上。
- **复盘频率**：季度总结复盘+每月部门负责人会议。
- **负责人**：项目负责人（张三）、部门协作顾问（李四）。
---
- **目标一致性**：
- **组织目标对齐**：通过提升跨部门协作效率，间接提高客户满意度（减少交付时间、优化客户反馈链条）。
- **个人发展目标对齐**：在协作优化过程中，学习并运用高级管理工具，通过实际案例提升自己的管理能力，为未来支持企业决策奠定技术与实践经验。
---
### 使用说明：
您可以将该模板用于任何年度目标拆解，并按需填入具体任务和目标。确保从高层到低层，每个层级目标都可以逐步转化为实际可执行动作，同时记录重要的目标测量指标、复盘机制与负责人分工，追求目标体系的完整性与落地性。
### 模板：目标设定与分解
---
#### 年度目标：
- **完成3个具有影响力的团队合作项目**
- **季度目标**：
- **Q1**：确定团队合作项目的核心目标与优先事项，完成第一个项目的策划及初步执行
- **Q2**：完成第一个项目，启动并推进第二个项目
- **Q3**：完成第二个项目的实施，启动第三个项目的策划及执行
- **Q4**：完成第三个项目，进行年度项目总结与最佳实践分享
- **月度目标**：
- **第1月**：进行团队头脑风暴，明确优先项目主题与方向，组建项目团队
- **第2月**：制定第一个项目的详细计划，并完成关键任务的前期准备
- **第3月**：正式启动第一个项目并完成首阶段任务
- **周目标**：
- **第1周**：召开启动会议，明确团队分工及阶段性目标
- **第2周**：完成需求调研并与项目干系人沟通确认
- **第3周**：制定执行计划并分配具体任务
- **第4周**：完成首批任务交付，复盘并调整计划
---
#### 进度追踪：
- **关键绩效指标**：
- 每个项目的实际完成时间与计划时间的偏差（控制在10%以内）
- 团队完成任务的满意度评估得分（平均不低于4.0/5.0）
- 分享团队协作的最佳实践（不少于2次内部分享）
- **复盘频率**：
- 周复盘：每周末确认任务完成进度与偏差
- 月复盘：月末回顾月度目标完成情况与调整方向
- 季度复盘：完成季度总结，记录经验教训并优化后续策略
- **负责人**：
- 主负责人：用户本人
- 支持者：项目小组成员及直接上级
---
#### 目标一致性：
- **组织目标对齐**：
- 推动团队高效完成合作项目，为组织在扩大市场份额和区域领先目标提供实际成果支持
- 确保团队协作过程中的最佳实践能够复制及传播，为团队整体能力提升做出贡献
- **个人发展目标对齐**：
- 通过项目管理和任务分解实践，显著提升个人在协同任务管理中的规划能力
- 总结协作过程中积累的经验并通过企业内部分享，帮助团队成员共同成长
---
通过不断拆解目标并定期复盘与优化，达成年度目标的同时，使目标明确对齐于组织愿景与个人成长需求，确保目标的可达成性与激励性。
- **年度目标**：
- 成为专业认证项目经理(PMP)
- **季度目标**：
- **Q1**：完成PMP认证要求的学习和申请注册工作
- **Q2**：完成PMP备考课程并系统化复习
- **Q3**：通过PMP考试，获得认证
- **Q4**：运用PMP知识帮助公司推进至少2个重点创新项目
- **月度目标**：
- **第1月（Q1)**：研究PMP考试报名流程，准备并提交申请
- **周目标**：
- 第1周：熟悉PMP资格要求，整理个人工作经验和项目经历
- 第2周：完成PMP报名资料的填写和企业推荐材料的准备
- 第3周：缴纳考试费用并确认报名成功
- 第4周：制定Q2的备考学习计划，购买考试教材
- **第2月（Q1)**：开始学习PMP的基础知识
- **周目标**：
- 第1周：学习PMBOK®第1章到第3章（项目管理概述和框架）
- 第2周：进行每章节的习题测试，收集知识盲点
- 第3周：强化对关键术语和框架的记忆
- 第4周：总结并调整学习方法，准备进入下一阶段学习
- **第3月（Q1)**：完成PMP初步知识学习并开始模拟练习
- **周目标**：
- 第1周：学习流程组和知识领域的关联关系图
- 第2周：完成一套完整的PMP模拟测试，并记录弱项
- 第3周：根据测试结果复习薄弱部分
- 第4周：调整备考计划，为Q2系统复习奠定基础
- **第4月（Q2)**：系统复习所有考试内容
- **周目标**：
- 第1周：复习项目生命周期和各流程的详细步骤
- 第2周：整理笔记和错题库进行回顾
- 第3周：每周至少完成3套模拟试卷，争取通过70%的正确率
- 第4周：查缺补漏，针对性强化薄弱项
- **进度追踪**：
- **关键绩效指标**：
- 月度任务完成率80%以上
- PMP模拟测试正确率逐步提高（从50%、到70%、最终目标90%以上）
- PMP认证考试一次性通过
- **复盘频率**：
- 每周复盘学习进展（周日晚上1小时总结）
- 每月复盘目标完成情况（每月第1周对上月总结）
- 每季度复盘整体计划的实施与调整
- **负责人**：本人 [用户填写具体姓名]
- **目标一致性**：
- **组织目标对齐**：
- PMP认证有效提高项目管理能力，帮助公司在创新项目实施中提升成功率
- 使用项目管理技能优化时间管理，推动5个重点领域创新项目落地执行
- **个人发展目标对齐**：
- PMP备考过程中同步完成高端课程学习，巩固职业技能
- 定期学习PMBOK®案例，掌握行业顶尖的项目管理解决方案
