个人基本信息

• 姓名：李明
• 所在部门：市直机关人事处
• 职务：一级主任科员
• 工作年限：9年

主要事迹概述

李明同志现任市直机关人事处一级主任科员，长期负责年度干部考核与评优统筹工作。坚持制度化管理与数据化支撑相结合，牵头完成覆盖全系统680人次的年度考核全流程，建立“指标—台账—复核”管理闭环，形成月度通报履职机制，推动考核工作常态化、规范化、可追溯。针对信息分散与填报繁杂问题，优化干部信息库与表单，信息更新及时率达99%；围绕“懂政策、会操作、能落地”，组织业务培训8场，参训覆盖率100%；严格把关材料审核，实现“零退回”，服务评价满意度95%以上。通过流程重塑、标准统一、数据校核等务实举措，有力保障评优评先公开、公平、公正，显著提升机关干部管理质效与治理能力现代化水平。

具体典型事例

事例一：考核表单标准化与流程提速

• 背景情况
  原有考核表单分散、版本不一，存在重复填报、口径不统一等问题，影响基层填报效率与后续评审进度。
• 具体表现
  牵头整合三套考核表为一套标准模板，系统梳理指标口径，设置“必填—选填—说明”三级字段，压减填报字段30%；同步完善填报说明与流转时限，形成统一模板与操作指南。
• 取得成效
  评审周期由15个工作日缩短至9个，填报规范性、可比性明显提升，有效减轻基层负担，提升了流程质效与透明度。
• 体现精神
  坚持问题导向、为基层减负，善于用标准化思维解决共性痛点，体现出务实担当与结果导向。

事例二：搭建典型事例库，赋能材料提质增效

• 背景情况
  部分单位在评优材料撰写中存在要素不全、事例不典型、结构不清等问题，影响材料质量与经验传播。
• 具体表现
  搭建“岗位—指标—成效”三维索引的典型事例库，按指标要素整理范式化框架和关键表述清单，为基层提供可检索、可套用、可校验的素材支撑，并在业务培训中同步示范讲解。
• 取得成效
  协助10个单位批量产出评优材料56篇，材料逻辑更清晰、数据更规范、要点更聚焦，整体质量与时效同步提升。
• 体现精神
  坚持以用为本、服务基层，注重经验萃取与复用，体现出系统思维、赋能思维与良好服务意识。

事例三：引入二级复核清单，确保结果客观公正

• 背景情况
  考核数据来源多、口径差异易致偏差，影响评价结果的客观性与权威性。
• 具体表现
  制定“初审—复核”二级复核清单，细化数据口径、交叉验证项与异常提示，明确责任环节与校核要点，严格按表对账、按项核验。
• 取得成效
  发现并纠正数据口径偏差12处，进一步确保评优结果客观公正，夯实考核工作的制度性与公信力。
• 体现精神
  坚持底线思维与原则意识，工作严谨细致、较真碰硬，体现出对组织负责、对数据负责、对结果负责的职业操守。

敬业精神总结

• 政治素养表现
  坚持把政治标准贯穿干部考核全流程，严格执行政策规定和组织程序，严守纪律和保密要求，确保评优评先导向正确、风清气正。
• 业务能力体现
  善于流程再造、标准制定与数据治理，具备扎实的指标体系构建、台账管理与质量控制能力，能将制度化与信息化有机融合，保障工作高效高质运行。
• 工作作风特点
  求真务实、规范严谨，注重闭环管理与结果可追溯；对问题盯住不放、对细节精益求精，材料审核“零退回”，评审周期明显压缩。
• 服务意识展现
  坚持基层导向和减负增效，优化模板、提供范式、上门辅导，以专业服务赢得满意度95%以上的评价。
• 团队协作精神
  主动与相关处室、基层单位保持高频沟通，善于在共性问题上形成共识与标准，推动跨环节协同，提高整体推进效率。

示范意义与价值

李明同志以“标准化+数据化+闭环化”为路径，构建起“模板标准化—事例库赋能—二级复核把关”的完整链条，既为干部考核评优提供了制度性、可复制的操作范式，也以实实在在的数字化改进提升了管理质效和公信力。其做法有效解决了基层“填报难、把关难、对齐难”的痛点，促进了单位间口径统一与经验共享，推动形成重实绩、讲实效、尚规范的良好风气。该案例对全系统推进流程优化、指标治理与能力提升具有示范引领意义，可作为机关单位考核工作提质增效的重要参考。