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项目基本信息汇总表

  • 项目名称
    • SaaS平台订阅计费与发票模块上线(北上广深可用区)
  • 项目目标
    • 上线订阅计费与发票模块,支持按月/年套餐与用量型计费;完成支付、税务、会计、邮件集成;达到既定性能与合规要求
  • 覆盖区域
    • 北上广深可用区
  • 范围包含(模块)
    • 产品目录、订阅、账单出具、发票申请与开具、优惠券、税率与汇率配置
  • 范围包含(集成)
    • 支付网关(信用卡/转账)、税务电子发票服务、邮件服务、会计系统凭证同步
  • 数据范围
    • 迁移过去12个月订单与客户档案;发票号段衔接;账单模板标准化
  • 安全合规
    • PCI-DSS范围内不落地卡号;开票与报税留痕;审计日志保留180天
  • 性能指标
    • 批量账单10万笔<30分钟;核心接口P95<300ms;账单生成失败率<0.1%
  • 角色分工
    • 项目经理统筹;计费PO定义规则;开发/测试/运维/财务各司其职;外部:支付网关供应商、税务电子发票服务商、会计系统接口方
  • 不包含
    • CRM流程重构、移动端重写、数据仓库指标重算与历史发票补开
  • 边界与假设
    • 支付网关由既有供应商承载;税率策略由财务提供并审批;不新增独立K8s集群
  • 关键交付成果
    • 需求基线包;设计与接口;配置清单;测试与验收;数据迁移;部署与运行;运维与支持;验收文档
  • 关键时间节点
    • 2026-01-05 Kickoff;01-0601-20 需求基线;01-2102-10 设计评审;02-1103-05 开发两期;03-0603-20 SIT/压测;03-2103-29 UAT/培训;03-30 迁移演练;04-02 上线准入;04-06 蓝绿发布;04-0604-20 超关怀/结项

实施需求核查清单(按优先级排序)

  • P0 | 计费规则矩阵基线
    • 描述:明确套餐与用量型规则、计费周期、折扣/优惠叠加与优先级
    • 完成标准:规则矩阵签审通过并版本冻结,纳入需求基线包
    • 责任人:计费PO
    • 时间要求:2026-01-06~01-20
  • P0 | 税率与优惠适用条件基线
    • 描述:各地区税率、汇率取值与生效策略,优惠适用条件与冲突处理
    • 完成标准:财务审批记录与参数台账建立,变更流程定义
    • 责任人:财务负责人、计费PO
    • 时间要求:2026-01-06~01-20
  • P0 | 发票流程泳道图
    • 描述:开票、作废、红字、报税留痕全流程及角色分工
    • 完成标准:泳道图签审通过并纳入需求基线包
    • 责任人:财务负责人、项目经理
    • 时间要求:2026-01-06~01-20
  • P0 | PCI-DSS范围与卡号不落地控制
    • 描述:确认支付集成仅用令牌化/支付网关注入,不存储主账号
    • 完成标准:接口设计与代码评审证据,渗透/安全扫描无敏感落地项
    • 责任人:开发负责人、运维负责人
    • 时间要求:设计:01-21~02-10;验证:SIT阶段
  • P0 | 领域模型与账单模板冻结
    • 描述:客户/订阅/产品/计费项/税费/发票实体关系与账单模板
    • 完成标准:模型与模板评审通过并冻结;模板样例通过财务走查
    • 责任人:开发负责人、财务负责人
    • 时间要求:2026-01-21~02-10
  • P0 | 支付网关集成设计(信用卡/转账)
    • 描述:API清单、错误码、重试/幂等、对账流程
    • 完成标准:与供应商联测方案通过;失败用例重试策略落地
    • 责任人:开发负责人、支付网关供应商
    • 时间要求:2026-01-21~02-10 设计;联测于SIT
  • P0 | 税务电子发票接口设计
    • 描述:开具/作废/查验/留痕接口与错误处理
    • 完成标准:API清单签审;回执/留痕字段映射完成
    • 责任人:开发负责人、财务负责人、税务服务商
    • 时间要求:2026-01-21~02-10
  • P0 | 会计系统凭证同步设计
    • 描述:账单到会计凭证映射、对账与重试
    • 完成标准:接口清单与对账方案评审通过;错误处理定义
    • 责任人:开发负责人、财务负责人、会计系统接口方
    • 时间要求:2026-01-21~02-10
  • P0 | 产品-价格-计费周期配置
    • 描述:产品目录与价格表、周期、试用/升级/降级/取消策略配置
    • 完成标准:配置清单建立并审核通过,变更记录可追溯
    • 责任人:计费PO、开发负责人
    • 时间要求:2026-02-11~03-05
  • P0 | 税率/汇率参数台账与审计
    • 描述:参数来源、更新时间、审批链与生效时间
    • 完成标准:台账上线;审计字段完整;权限分离
    • 责任人:财务负责人、运维负责人
    • 时间要求:2026-02-11~03-05
  • P0 | 优惠券规则与幂等校验
    • 描述:发放、核销、叠加、有效期、幂等与防刷
    • 完成标准:规则单元测试≥90%覆盖,负面用例通过
    • 责任人:开发负责人、测试负责人
    • 时间要求:2026-02-11~03-05
  • P0 | 审计日志与留痕
    • 描述:开票与报税操作留痕;审计日志保留180天
    • 完成标准:日志字段齐全、可检索;保留策略与冷热存储验证
    • 责任人:运维负责人、开发负责人、财务负责人
    • 时间要求:设计:01-21~02-10;实现/验证:SIT
  • P0 | 批量账单作业与性能目标
    • 描述:10万笔账单生成<30分钟;失败率<0.1%
    • 完成标准:性能报告达标;失败重试/补偿机制有效
    • 责任人:开发负责人、测试负责人、运维负责人
    • 时间要求:压测:2026-03-06~03-20
  • P0 | 核心接口性能
    • 描述:订阅变更、计费查询、开票申请等P95<300ms
    • 完成标准:APM监控佐证,SIT/压测达标
    • 责任人:开发负责人、测试负责人
    • 时间要求:2026-03-06~03-20
  • P0 | 数据迁移脚本与校验
    • 描述:迁移12个月订单与客户档案;校验与对账
    • 完成标准:对账报告误差为0或在已批准阈值内;抽样100%一致
    • 责任人:开发负责人、财务负责人
    • 时间要求:脚本准备:02-11~03-05;演练:2026-03-30
  • P0 | 发票号段衔接
    • 描述:与财务现有号段无冲突,跨可用区一致性
    • 完成标准:发票流水唯一;冲突预防与告警
    • 责任人:财务负责人、运维负责人
    • 时间要求:2026-03-21~03-29 完成走查
  • P0 | 部署手册与蓝绿切换方案
    • 描述:部署步骤、回退策略、蓝绿流量切换与验证
    • 完成标准:演练记录通过;回退RTO/RPO达标
    • 责任人:运维负责人、项目经理
    • 时间要求:演练:2026-03-30;上线:2026-04-06
  • P0 | 监控与告警规则
    • 描述:账单延迟、失败率、接口P95、发票回执超时
    • 完成标准:阈值与告警收敛;告警到达率≥99%
    • 责任人:运维负责人、测试负责人
    • 时间要求:2026-03-06~03-20 完成并验证
  • P0 | SIT/UAT测试
    • 描述:SIT/UAT用例≥300条,覆盖率≥90%
    • 完成标准:回归通过;缺陷闭环;财务走查签字
    • 责任人:测试负责人、财务负责人
    • 时间要求:SIT:03-0603-20;UAT:03-2103-29
  • P0 | 上线准入与变更评审
    • 描述:变更评审会,风险评估与回退方案确认
    • 完成标准:上线准入批示获得;阻断项清零
    • 责任人:项目经理、运维负责人
    • 时间要求:2026-04-02
  • P0 | 蓝绿发布与账期跑批观察
    • 描述:晚间窗口发布;账期首次跑批监控
    • 完成标准:无P1事故;指标达标;回退预案就绪
    • 责任人:运维负责人、项目经理
    • 时间要求:2026-04-06
  • P0 | 超关怀期与复盘
    • 描述:04-06~04-20 指标复盘、缺陷/告警复盘
    • 完成标准:复盘报告与结项材料提交
    • 责任人:项目经理、测试负责人、运维负责人
    • 时间要求:2026-04-06~04-20
  • P0 | 范围边界核查
    • 描述:确认未涉及CRM流程重构、移动端重写、数据仓库指标重算与历史发票补开
    • 完成标准:需求与变更记录无越界项
    • 责任人:项目经理、计费PO
    • 时间要求:全周期,里程碑前复核
  • P1 | 邮件服务模板与发送策略
    • 描述:账单、支付、开票、失败通知模板与退信处理
    • 完成标准:模板审核通过;退信重试与告警生效
    • 责任人:开发负责人、测试负责人
    • 时间要求:2026-02-11~03-05;验证于SIT
  • P1 | 订阅生命周期边界用例
    • 描述:升级/降级/续费/取消/暂停/恢复/欠费处理
    • 完成标准:用例验证通过;状态机无死锁
    • 责任人:测试负责人、开发负责人
    • 时间要求:SIT/UAT阶段
  • P1 | 费用对账与会计凭证抽查
    • 描述:样本账单与会计凭证一致性抽查
    • 完成标准:抽查100%一致;异常有补偿单
    • 责任人:财务负责人
    • 时间要求:UAT阶段
  • P1 | 权限与职责分离
    • 描述:计费配置、发票开具、退款审批分权
    • 完成标准:最小权限落地;审计追踪可查
    • 责任人:运维负责人、财务负责人
    • 时间要求:UAT前完成
  • P2 | 培训与SOP固化
    • 描述:财务开票手册、异常处理SOP、跑批Runbook,培训签到与录像
    • 完成标准:培训完成率100%;资料归档
    • 责任人:项目经理、财务负责人、运维负责人
    • 时间要求:2026-03-21~03-29

交付成果验收标准明细

  • 需求基线包
    • 描述:计费规则矩阵、税率与优惠适用条件、发票流程泳道图
    • 完成标准:签审通过并归档;版本冻结;变更流程生效
    • 责任人:计费PO、财务负责人、项目经理
    • 时间要求:2026-01-20
  • 设计与接口
    • 描述:领域模型、账单模板、支付与税务API清单(含错误码与重试策略)
    • 完成标准:评审记录;Mock联调通过;错误码与幂等策略落地
    • 责任人:开发负责人、支付/税务服务商
    • 时间要求:2026-02-10
  • 配置清单
    • 描述:产品-价格-计费周期配置表、税率/汇率参数台账(含变更记录)
    • 完成标准:双人复核;审计可追溯;权限分离
    • 责任人:计费PO、财务负责人
    • 时间要求:2026-03-05
  • 测试与验收
    • 描述:SIT/UAT用例集≥300条,覆盖率≥90%;性能报告(目标达成);回归报告与缺陷闭环
    • 完成标准:指标达标;P1缺陷清零;验收单签署
    • 责任人:测试负责人、项目经理、财务负责人
    • 时间要求:SIT:03-20;UAT:03-29
  • 数据迁移
    • 描述:迁移脚本、对账报告、回滚方案演练记录
    • 完成标准:对账无差异或差异闭环;演练通过
    • 责任人:开发负责人、财务负责人
    • 时间要求:2026-03-30
  • 部署与运行
    • 描述:部署手册、蓝绿切换方案、监控与告警规则(账单延迟、失败率阈值)
    • 完成标准:演练记录;监控仪表盘上线;告警验证通过
    • 责任人:运维负责人、项目经理
    • 时间要求:2026-04-02 前完成
  • 运维与支持
    • 描述:账期跑批Runbook、异常处理SOP、财务开票操作手册、培训签到与录像
    • 完成标准:培训完成;SOP审阅通过;资料归档
    • 责任人:运维负责人、财务负责人、项目经理
    • 时间要求:2026-03-29
  • 验收文档
    • 描述:里程碑验收单、合规审计清单、上线准入批示
    • 完成标准:签字盖章;归档可追溯
    • 责任人:项目经理、财务负责人
    • 时间要求:上线前:2026-04-02;结项:2026-04-20

时间节点与里程碑规划

  • 2026-01-05 立项与Kickoff
    • 描述:干系人确认与范围基线
    • 完成标准:RACI明确;会议纪要发布;范围确认
    • 责任人:项目经理
    • 时间要求:当日完成
  • 2026-01-06~01-20 需求基线
    • 描述:计费规则与税务流程梳理
    • 完成标准:需求基线包签审通过
    • 责任人:计费PO、财务负责人、项目经理
  • 2026-01-21~02-10 架构与接口设计
    • 描述:架构/接口评审,账单模板冻结
    • 完成标准:设计评审记录;模板冻结
    • 责任人:开发负责人、财务负责人
  • 2026-02-11~03-05 开发迭代两期
    • 描述:核心功能实现并自测
    • 完成标准:单测覆盖≥80%;功能完备
    • 责任人:开发负责人
  • 2026-03-06~03-20 SIT与性能压测
    • 描述:系统集成与性能验证
    • 完成标准:10万笔<30分钟;P95<300ms;失败率<0.1%
    • 责任人:测试负责人、运维负责人、开发负责人
  • 2026-03-21~03-29 UAT与财务走查、培训
    • 描述:业务验收与培训
    • 完成标准:UAT通过;培训完成
    • 责任人:测试负责人、财务负责人、项目经理
  • 2026-03-30 数据迁移与回滚演练
    • 描述:全量演练
    • 完成标准:对账通过;回滚演练通过
    • 责任人:开发负责人、财务负责人、运维负责人
  • 2026-04-02 变更评审会与上线准入
    • 描述:上线风险评估与批示
    • 完成标准:上线准入批示
    • 责任人:项目经理、运维负责人
  • 2026-04-06 蓝绿发布与账期跑批观察
    • 描述:晚间窗口发布
    • 完成标准:无P1事故;指标达标
    • 责任人:运维负责人、项目经理
  • 2026-04-06~04-20 超关怀期与指标复盘
    • 描述:运行指标复盘、缺陷闭环、结项材料提交
    • 完成标准:复盘与结项通过
    • 责任人:项目经理、测试负责人、运维负责人

风险评估与应对措施表

  • 规则变更导致返工
    • 描述:需求基线后新增/变更计费或税务规则
    • 应对:变更控制板审批;影响评估与排期调整;灰度验证
    • 责任人:项目经理、计费PO、财务负责人
    • 时间要求:自需求冻结后全周期
  • 税务电子发票接口不稳定
    • 描述:第三方回执延迟或失败
    • 应对:异步回执队列、重试退避;超时告警;人工补票SOP
    • 责任人:开发负责人、运维负责人、税务服务商
    • 时间要求:SIT前设计落地;上线后监控
  • 支付网关限额/风控触发
    • 描述:大批量扣款被限流或拦截
    • 应对:批次分片、速率限制;支付失败补偿逻辑;网关白名单沟通
    • 责任人:开发负责人、支付网关供应商、项目经理
    • 时间要求:SIT与上线前联测
  • 性能未达标
    • 描述:批量账单或接口P95不满足目标
    • 应对:异步化/并行度优化;读写分离;热点缓存;容量压测与扩容
    • 责任人:开发负责人、运维负责人、测试负责人
    • 时间要求:03-06~03-20
  • 数据迁移质量问题
    • 描述:历史订单/客户档案不一致
    • 应对:双向对账、抽样复核;校验脚本;可重复迁移与回滚
    • 责任人:开发负责人、财务负责人
    • 时间要求:迁移演练与上线前复核
  • 发票号段冲突
    • 描述:号段重复或跨区不一致
    • 应对:号段锁与分配策略;预检与唯一性约束;冲突告警
    • 责任人:财务负责人、运维负责人
    • 时间要求:UAT与上线前
  • 审计日志存储与保留
    • 描述:180天保留导致存储压力或检索缓慢
    • 应对:冷热分层、索引优化、归档与压缩;容量规划
    • 责任人:运维负责人、开发负责人
    • 时间要求:设计阶段与SIT
  • 会计系统同步滞后
    • 描述:凭证同步延迟影响对账
    • 应对:增量拉取与重试;对账差异日报;人工补录SOP
    • 责任人:开发负责人、财务负责人、会计系统接口方
    • 时间要求:SIT/UAT与上线后
  • 邮件投递失败
    • 描述:账单/发票通知送达率不足
    • 应对:多通道切换、退信重试与报警;地址校验
    • 责任人:开发负责人、测试负责人
    • 时间要求:SIT/UAT
  • 可用区覆盖差异
    • 描述:北上广深配置或参数不同步
    • 应对:配置中心与变更流水;跨区一致性校验
    • 责任人:运维负责人、计费PO
    • 时间要求:上线前与超关怀期

资源分配与责任矩阵

  • 工作包:需求基线与范围控制
    • 描述:需求收集、基线冻结、变更控制
    • 完成标准:基线包签审;变更单闭环
    • 责任人:项目经理(A)、计费PO(R);财务负责人/开发负责人/测试负责人/运维负责人(C/I)
    • 时间要求:2026-01-06~01-20;全周期变更管控
  • 工作包:架构与接口设计
    • 描述:领域模型、接口、错误码与幂等
    • 完成标准:评审通过;Mock联调通过
    • 责任人:开发负责人(A/R);支付网关供应商/税务服务商/会计系统接口方(C)
    • 时间要求:2026-01-21~02-10
  • 工作包:配置与参数治理
    • 描述:产品/价格/周期、税率/汇率、优惠券
    • 完成标准:清单与台账归档;权限分离;审计可追溯
    • 责任人:计费PO(R)、财务负责人(A);运维负责人(C)
    • 时间要求:2026-02-11~03-05
  • 工作包:开发与自测
    • 描述:两期迭代交付核心功能
    • 完成标准:单测≥80%;代码评审通过;安全扫描通过
    • 责任人:开发负责人(A/R);测试负责人(C)
    • 时间要求:2026-02-11~03-05
  • 工作包:SIT与性能压测
    • 描述:集成、场景、性能测试
    • 完成标准:用例≥300;覆盖率≥90%;性能指标达标
    • 责任人:测试负责人(A/R);开发/运维负责人(C)
    • 时间要求:2026-03-06~03-20
  • 工作包:UAT与财务走查、培训
    • 描述:业务验收、培训与资料归档
    • 完成标准:UAT通过;培训签到与录像归档
    • 责任人:财务负责人(A)、测试负责人(R)、项目经理(C)
    • 时间要求:2026-03-21~03-29
  • 工作包:数据迁移与回滚演练
    • 描述:脚本、对账、演练
    • 完成标准:对账通过;回滚演练通过
    • 责任人:开发负责人(R)、财务负责人(A);运维负责人(C)
    • 时间要求:2026-03-30
  • 工作包:变更评审与上线
    • 描述:上线准入、蓝绿发布、回退预案
    • 完成标准:准入批示;上线成功无P1
    • 责任人:项目经理(A)、运维负责人(R);各责任方(C)
    • 时间要求:2026-04-02~04-06
  • 工作包:监控、告警与超关怀
    • 描述:指标看板、告警、缺陷复盘
    • 完成标准:指标达标;复盘与结项材料提交
    • 责任人:运维负责人(A/R);测试负责人/项目经理(C)
    • 时间要求:2026-04-06~04-20

项目基本信息汇总表

  • 目标:搭建电商场景数据中台一期,支撑商品、订单、会员三大域的分析与标准指标;首期覆盖T+1与准实时两类场景
  • 包含范围:
    • 数据源:交易库、会员CRM、商品主数据、物流签收;首期接入8张核心表
    • 建模层:ODS全量采集、DWD明细建模、DWS公共指标层(GMV、客单价、复购率)
    • 数据服务:为BI与运营看板提供指标查询API与数据集;按角色与门店维度控制权限
    • 数据质量:规则库(完整性、唯一性、波动率)、异常告警与SLA看板
    • 运维治理:元数据目录、血缘、变更审批流程与作业编排
  • 不包含:实时数仓全链路建设、外部广告投放数据整合、算法模型训练
  • 约束与假设:云上存储与计算已开通;口径以评审冻结版为准;日增量≤1000万行
  • 关键SLA:T+1链路 08:00完成
  • 里程碑:2026-02-15启动;02-1602-28需求与口径冻结;03-0103-12建模设计;03-1303-31开发与编排联调;04-0104-08质量与修复;04-0904-15 SIT与SLA演练;04-1604-22 BI联调;04-23变更评审;04-24首次全量+增量上线;04-24~05-08稳定期与复盘

实施需求核查清单(按优先级排序)

注:责任人以角色标识。时间要求对齐里程碑窗口。

  • P0 | 需求蓝图 | 跨域指标口径冻结

    • 描述:完成GMV、客单价、复购率及三域相关口径对齐与冻结
    • 完成标准:形成口径表并完成评审通过与版本标记
    • 责任人:业务指标负责人、数据架构师
    • 时间:2026-02-16~02-28
  • P0 | 需求蓝图 | 权限矩阵与门店维度控制方案

    • 描述:按角色×门店维度形成权限矩阵与授权规则
    • 完成标准:权限矩阵定版;覆盖测试用例通过
    • 责任人:数据治理、运维/平台
    • 时间:2026-02-16~02-28
  • P0 | 需求蓝图 | 数据服务清单

    • 描述:面向BI/运营看板的指标查询API与主题数据集清单
    • 完成标准:服务清单评审通过并标注T+1/准实时场景
    • 责任人:BI开发、数据架构师
    • 时间:2026-02-16~02-28
  • P0 | 数据源接入 | 8张核心表清单与字段映射

    • 描述:交易、会员、商品、物流各源表字段、主键、分区字段确认
    • 完成标准:源到ODS字段映射表与采集策略文档通过评审
    • 责任人:数仓开发、数据架构师
    • 时间:2026-03-01~03-05
  • P0 | 数据源接入 | ODS全量首采与增量策略

    • 描述:ODS建表、全量首采、增量方式与幂等策略
    • 完成标准:完成全量抽取;增量日常跑批成功;审计行数对齐
    • 责任人:数仓开发
    • 时间:2026-03-13~03-20
  • P0 | 建模 | DWD明细模型(三大域)

    • 描述:订单、会员、商品及物流签收明细层设计与开发
    • 完成标准:模型评审通过;产出数据对齐源系统核验样本≥95%一致
    • 责任人:数据架构师、数仓开发
    • 时间:2026-03-0103-12设计;03-1303-27开发
  • P0 | 建模 | DWS公共指标层(GMV/客单价/复购率)

    • 描述:指标汇总层及聚合逻辑实现
    • 完成标准:与口径表一致;SIT场景比对通过
    • 责任人:数据架构师、数仓开发
    • 时间:2026-03-20~03-31
  • P0 | 建模 | 码表与主数据映射

    • 描述:商品、门店、组织等主数据映射与统一编码
    • 完成标准:映射关系上线;数据字典同步
    • 责任人:数据治理、数仓开发
    • 时间:2026-03-08~03-22
  • P0 | 建模 | 分区与生命周期策略

    • 描述:ODS/DWD/DWS分区、冷热分层与保留周期
    • 完成标准:策略文档定版;表级策略生效
    • 责任人:数据架构师、运维/平台
    • 时间:2026-03-05~03-12
  • P0 | 开发资产 | 采集与转换DAG清单

    • 描述:端到端DAG清单、任务粒度与命名规范
    • 完成标准:DAG清单评审通过并入编排
    • 责任人:数仓开发、运维/平台
    • 时间:2026-03-13~03-18
  • P0 | 开发资产 | 参数化脚本与作业依赖图

    • 描述:参数模板、环境隔离、依赖拓扑
    • 完成标准:依赖图无循环;多环境切换成功
    • 责任人:数仓开发
    • 时间:2026-03-18~03-25
  • P0 | 编排联调 | 作业编排与上线联调

    • 描述:编排调度、窗口与并发配置;端到端联调
    • 完成标准:连续3日无人工干预跑通
    • 责任人:运维/平台、数仓开发
    • 时间:2026-03-25~03-31
  • P0 | 数据质量 | 规则库≥40条落地

    • 描述:完整性/唯一性/波动率等规则覆盖ODS/DWD/DWS
    • 完成标准:≥40条规则启用且每日出具质量报表
    • 责任人:数据治理、质控/测试
    • 时间:2026-04-01~04-05
  • P0 | 数据质量 | 异常告警与处置SOP

    • 描述:严重性分级、通知策略、处置时限
    • 完成标准:告警触发与分级生效;SOP演练通过
    • 责任人:数据治理、运维/平台
    • 时间:2026-04-05~04-08
  • P0 | SLA | T+1 08:00 SLA定义与演练

    • 描述:SLA范围、测量口径与演练
    • 完成标准:连续3次演练达标
    • 责任人:运维/平台、项目经理
    • 时间:2026-04-09~04-15
  • P0 | 元数据 | 元数据目录与数据字典上线

    • 描述:库表字段说明、血缘绑定、业务术语表
    • 完成标准:目录可检索;术语-指标-表关联完整
    • 责任人:数据治理
    • 时间:2026-03-29~04-08
  • P0 | 血缘 | 端到端血缘可视化

    • 描述:从指标到源表血缘追溯
    • 完成标准:核心指标完成双向追溯
    • 责任人:数据治理、数仓开发
    • 时间:2026-04-01~04-08
  • P0 | 变更治理 | 变更审批流程与模板

    • 描述:变更类别、审批链、回滚方案模板
    • 完成标准:流程启用并用于上线准入
    • 责任人:项目经理、数据治理
    • 时间:2026-04-01~04-08
  • P0 | 数据服务 | 指标查询API与数据集发布

    • 描述:API与主题数据集按服务清单发布
    • 完成标准:功能与权限测试通过;稳定响应
    • 责任人:BI开发、运维/平台
    • 时间:2026-04-16~04-22
  • P0 | 权限 | 按角色×门店的访问控制

    • 描述:授权规则落地至API与数据集
    • 完成标准:权限用例100%通过
    • 责任人:数据治理、运维/平台
    • 时间:2026-04-16~04-22
  • P0 | 测试 | SIT与回归

    • 描述:功能、数据、性能、权限测试
    • 完成标准:阻断缺陷清零;关键用例100%通过
    • 责任人:质控/测试、数仓开发、BI开发
    • 时间:2026-04-09~04-15
  • P0 | 监控 | 任务/延迟/数据量阈值与通知

    • 描述:监控项与阈值、通知渠道配置
    • 完成标准:监控、告警与工单联动生效
    • 责任人:运维/平台
    • 时间:2026-04-01~04-08
  • P0 | 消费层 | BI主题数据集与看板原型联调

    • 描述:样例报表与看板走查
    • 完成标准:业务走查通过;差异闭环
    • 责任人:BI开发、业务指标负责人
    • 时间:2026-04-16~04-22
  • P0 | 上线准入 | 变更评审与准入

    • 描述:提交准入材料并评审
    • 完成标准:获得上线批准
    • 责任人:项目经理、数据治理
    • 时间:2026-04-23
  • P0 | 上线 | 首次全量+增量执行

    • 描述:执行全量首跑与增量排程
    • 完成标准:上线日链路完成且数据校验通过
    • 责任人:运维/平台、数仓开发
    • 时间:2026-04-24
  • P0 | 运维 | Runbook与值守

    • 描述:标准操作、故障与回滚指引
    • 完成标准:值守按Runbook执行;演练记录
    • 责任人:运维/平台
    • 时间:2026-04-24~05-08
  • P0 | 交付 | 版本发布记录、培训与考核、验收清单与证据包

    • 描述:发布台账、培训试卷/签到、验收证据归档
    • 完成标准:材料完整归档并签署验收
    • 责任人:项目经理、BI开发、数据治理
    • 时间:2026-04-24~05-08
  • P1 | 准实时 | 准实时场景清单与SLA定义

    • 描述:覆盖指标、数据范围与SLA界定
    • 完成标准:清单与SLA在服务目录中发布
    • 责任人:数据架构师、运维/平台
    • 时间:2026-03-25~04-08
  • P1 | 安全 | 数据脱敏/最小化访问控制

    • 描述:敏感字段脱敏策略与最小权限
    • 完成标准:策略生效并测试通过
    • 责任人:数据治理、运维/平台
    • 时间:2026-04-09~04-15
  • P2 | 优化 | 成本与性能优化基线

    • 描述:分区裁剪、并行度、存储策略优化
    • 完成标准:成本与性能基线报告
    • 责任人:数据架构师、运维/平台
    • 时间:2026-04-24~05-08

交付成果验收标准明细

  • 需求蓝图

    • 验收标准:跨域指标口径表、权限矩阵、数据服务清单评审通过并版本冻结
    • 责任人:业务指标负责人、数据治理、BI开发
    • 时间:2026-02-28
  • 模型设计

    • 验收标准:ODS/DWD/DWS模型评审记录;码表/主数据映射;分区与生命周期策略生效
    • 责任人:数据架构师、数仓开发
    • 时间:2026-03-12
  • 开发资产

    • 验收标准:采集与转换DAG清单、参数化脚本、作业依赖图入库并通过联调
    • 责任人:数仓开发、运维/平台
    • 时间:2026-03-31
  • 质量与SLA

    • 验收标准:质量规则库≥40条启用;异常分级与SOP发布;T+1 08:00 SLA演练通过
    • 责任人:数据治理、运维/平台、质控/测试
    • 时间:2026-04-15
  • 元数据与治理

    • 验收标准:目录与血缘图上线可用;数据字典与业务术语表完整;变更流程与模板启用
    • 责任人:数据治理
    • 时间:2026-04-08
  • 监控与告警

    • 验收标准:任务/延迟/数据量阈值配置到位;通知策略生效并留存演练记录
    • 责任人:运维/平台
    • 时间:2026-04-08
  • 消费层

    • 验收标准:BI主题数据集、标准报表样例与看板原型完成业务走查并通过
    • 责任人:BI开发、业务指标负责人
    • 时间:2026-04-22
  • 交付与运维

    • 验收标准:Runbook、版本发布记录、培训材料与考核结果、验收清单与证据包齐备
    • 责任人:项目经理、运维/平台、BI开发、数据治理
    • 时间:2026-05-08

时间节点与里程碑规划

  • 2026-02-15 项目启动与范围基线

    • 完成标准:范围确认并形成基线
    • 责任人:项目经理
  • 2026-02-16~02-28 需求梳理与指标口径对齐(评审冻结)

    • 完成标准:需求蓝图交付物评审通过
    • 责任人:业务指标负责人、数据架构师、BI开发
  • 2026-03-01~03-12 分层建模设计与评审

    • 完成标准:ODS/DWD/DWS设计审签
    • 责任人:数据架构师
  • 2026-03-13~03-31 采集与转换开发,编排上线联调

    • 完成标准:端到端链路三日连续跑通
    • 责任人:数仓开发、运维/平台
  • 2026-04-01~04-08 数据质量规则落地与修复闭环

    • 完成标准:规则库启用与异常闭环流程生效
    • 责任人:数据治理、质控/测试
  • 2026-04-09~04-15 SIT与回归,SLA演练(T+1 08:00)

    • 完成标准:关键用例通过;SLA演练达标
    • 责任人:质控/测试、运维/平台
  • 2026-04-16~04-22 BI看板联调与业务走查

    • 完成标准:联调通过并出具走查记录
    • 责任人:BI开发、业务指标负责人
  • 2026-04-23 变更评审与上线准入

    • 完成标准:上线批准
    • 责任人:项目经理、数据治理
  • 2026-04-24 首次全量+增量上线

    • 完成标准:数据校验通过且SLA达标
    • 责任人:运维/平台、数仓开发
  • 2026-04-24~05-08 运行稳定期与复盘,提交结项报告

    • 完成标准:运行稳定;复盘与结项报告提交
    • 责任人:项目经理

风险评估与应对措施表

  • 指标口径对齐延误

    • 应对:设置冻结门槛;变更进入审批队列
    • 责任人:业务指标负责人
    • 时间:02-16~02-28
  • 源系统结构变更或抽取权限变更

    • 应对:建立变更通告窗口与回放方案;ODS容错字段
    • 责任人:项目经理、数仓开发
    • 时间:全周期
  • 日增量接近或超过1000万行

    • 应对:分区与并行度调整;提前容量评估与基线压测
    • 责任人:运维/平台、数据架构师
    • 时间:03-13~04-15
  • 准实时期望超过范围

    • 应对:服务清单明确覆盖与不包含;超范围纳入后续规划
    • 责任人:项目经理、数据架构师
    • 时间:02-16~03-12
  • T+1 08:00 SLA不达标

    • 应对:链路拆分与缓存策略;关键任务优先级提升;SLA演练
    • 责任人:运维/平台
    • 时间:04-09~04-15
  • 权限按门店维度导致授权复杂

    • 应对:角色-门店映射模板化;自动化授权校验
    • 责任人:数据治理
    • 时间:04-16~04-22
  • 数据质量规则覆盖不足或误报高

    • 应对:规则分级与白名单;逐步扩展覆盖面
    • 责任人:数据治理、质控/测试
    • 时间:04-01~04-08
  • 作业依赖错误与编排循环

    • 应对:依赖图审查;预演与静态校验
    • 责任人:数仓开发、运维/平台
    • 时间:03-18~03-31
  • 元数据/血缘对接失败

    • 应对:选取核心主题先行接入;手工兜底产出
    • 责任人:数据治理
    • 时间:03-29~04-08
  • 上线日全量+增量首跑异常

    • 应对:回滚预案、旁路重跑脚本、值守分工
    • 责任人:运维/平台、数仓开发
    • 时间:04-24
  • BI联调发现业务差异

    • 应对:差异单闭环与补丁窗口;不影响口径原则
    • 责任人:BI开发、业务指标负责人
    • 时间:04-16~04-22

资源分配与责任矩阵

  • 角色定义

    • 项目经理(PM)
    • 业务指标负责人(BA)
    • 数据架构师(DA)
    • 数仓开发(DW)
    • BI开发(BI)
    • 数据治理(DG)
    • 运维/平台(OPS)
    • 质控/测试(QA)
  • 责任矩阵(R=Responsible/A=Accountable/C=Consulted/I=Informed)

    • 需求蓝图:PM(A), BA(R), DA(C), BI(C), DG(C), 其余(I)
    • 数据源接入:DA(A), DW(R), OPS(C), QA(C), PM(I)
    • ODS建设:DA(C), DW(R), OPS(C), QA(C), PM(I)
    • DWD建模:DA(A), DW(R), QA(C), DG(C), PM(I)
    • DWS指标:DA(A), DW(R), BA(C), QA(C), BI(C), PM(I)
    • 参数化与DAG:DW(R), OPS(C), DA(C), PM(I)
    • 作业编排:OPS(R/A), DW(C), PM(I)
    • 数据质量规则:DG(A), QA(R), DW(C), OPS(C), PM(I)
    • SLA与告警:OPS(A), DG(C), PM(C), QA(C), 其余(I)
    • 元数据目录/血缘:DG(A/R), DW(C), DA(C), PM(I)
    • 变更审批流程:PM(A), DG(R), OPS(C), 其余(I)
    • 数据服务/API与数据集:BI(R), DA(C), OPS(C), DG(C), PM(I)
    • 权限与门店控制:DG(A), OPS(R), BI(C), QA(C), PM(I)
    • SIT与回归:QA(A/R), DW(C), BI(C), OPS(C), PM(I)
    • BI联调与走查:BI(R), BA(A), DW(C), QA(C), PM(I)
    • 上线与值守:OPS(R), PM(A), DW(C), BI(C), DG(C)
    • Runbook/发布/培训/验收:PM(A), OPS(R), BI(C), DG(C), QA(C)

以上清单覆盖项目关键要素的核查项、完成标准、责任角色与时间要求,按既定里程碑确保交付成果的完整性与可验收性。

1. 项目基本信息汇总表

  • 项目目标:在单一施工现场部署物联网安全与环境监测方案,实现塔吊称重、人员定位、扬尘噪声监控与视频联动告警。
  • 范围包含:
    • 硬件:传感器(PM2.5/噪声/倾角/载荷)、UWB基站与标签、网关与边缘盒子
    • 网络与供电:站点有线回传+4G备份,弱电桥架布线;UPS保障30分钟缓冲
    • 平台与集成:IoT平台接入、视频平台联动、短信与企业IM推送
    • 数据与告警:指标口径、阈值与告警策略、事件留痕与追溯
    • 安全:设备白名单、固件升级策略、账号分级与审计
  • 不包含:机械设备控制逻辑改造、跨工地统一调度中心建设
  • 约束与假设:现场具备机房点位与电源;夜间可施工;不改变总包既有网络结构
  • 交付成果:
    • 设备与物料:设备清册与序列号、到货验收单、安装位置信息与二维码标识
    • 施工与设计:点位图、布线图、网络拓扑、安装与加固SOP
    • 平台与接入:接入白名单、设备注册脚本、数据点模型与告警规则库
    • 测试与联调:单机与系统联调记录、稳定性与丢包率报告、视频联动用例与证据
    • 运维与安全:巡检计划、告警处置流程、固件升级方案、账号权限矩阵
    • 培训与交接:操作手册、故障排查手册、现场培训签到与考核
    • 验收:功能清单、覆盖率报告、隐患整改闭环、维保移交文档
  • 实施时间表:
    • 2026-03-03:现场勘查与点位确认
    • 2026-03-04~03-08:施工图与方案冻结,物料下单
    • 2026-03-12:物料到货与抽检
    • 2026-03-13~03-18:安装与布线,设备上电验收
    • 2026-03-19~03-22:平台接入与系统联调,告警规则配置
    • 2026-03-23~03-27:试运行与稳定性观察(丢包率<1%)
    • 2026-03-28:联合验收与整改关闭
    • 2026-03-29:运维培训与维保移交,提交结项资料

2. 实施需求核查清单(按优先级排序)

    1. 现场勘查与点位确认
    • 具体描述:确认塔吊、扬尘/噪声点位、UWB基站位置、机房与弱电桥架路径、电源与接地条件,不改变现有网络结构前提下确认有线回传接入点与4G信号覆盖。
    • 完成标准:形成经确认的点位图与布线路由,机房上架位与电源明确,接入端口清单与带宽核对完成。
    • 责任人:项目经理(PM)、设计负责人、网络工程师、弱电施工负责人、客户代表
    • 时间要求:2026-03-03
    1. 施工图与方案冻结
    • 具体描述:点位图、布线图、网络拓扑、安装与加固SOP、UPS接入方案、回传+4G备份切换方案、视频联动总体方案冻结。
    • 完成标准:形成受控版本,签字确认;不改变既有网络设备配置的约束明确。
    • 责任人:设计负责人、网络工程师、视频平台工程师、PM
    • 时间要求:2026-03-04~03-05
    1. 物料BOM与下单
    • 具体描述:传感器、UWB基站/标签、网关/边缘盒子、UPS、线缆/管槽、配件与标签二维码物料清单与数量核对,下单。
    • 完成标准:BOM与点位一一对应,备品备件比例明确;下单记录与预计到货日期确认。
    • 责任人:PM、采购与仓储、硬件工程师
    • 时间要求:2026-03-04~03-08
    1. 接入白名单与设备注册脚本准备
    • 具体描述:IoT平台与视频平台接入白名单准备,设备注册脚本与批量导入模板完成。
    • 完成标准:白名单清单可导入,脚本离线验证通过。
    • 责任人:IoT平台工程师、视频平台工程师、安全与合规负责人
    • 时间要求:2026-03-04~03-08
    1. 数据点模型与告警规则库设计
    • 具体描述:PM2.5、噪声、倾角、载荷、UWB定位、视频联动事件的数据模型、指标口径与阈值策略定义,事件留痕与追溯字段定义。
    • 完成标准:形成受控的数据点模型与规则库清单,可导入平台。
    • 责任人:IoT平台工程师、测试与联调工程师、PM
    • 时间要求:2026-03-04~03-08
    1. 物料到货与抽检
    • 具体描述:对到货设备进行外观、功能上电、序列号核对,防伪与合格证查验,UWB标签电池电量抽检。
    • 完成标准:到货验收单签字,抽检合格率达标,异常退换流程启动(如有)。
    • 责任人:采购与仓储、质检/QA、硬件工程师
    • 时间要求:2026-03-12
    1. 安装与布线
    • 具体描述:弱电桥架布线、设备加固安装、标签二维码粘贴与定位录入;遵循安装与加固SOP。
    • 完成标准:按点位完成安装并拍照留存,线缆标签齐全、绝缘与接地合规。
    • 责任人:弱电施工负责人、硬件工程师、PM
    • 时间要求:2026-03-13~03-17
    1. 上电与UPS接入验收
    • 具体描述:逐台设备上电检查,UPS接入与30分钟缓冲测试,回传链路连通性初检。
    • 完成标准:设备在线率达100%,UPS放电测试通过≥30分钟。
    • 责任人:网络工程师、硬件工程师、质检/QA
    • 时间要求:2026-03-18
    1. 平台接入与注册
    • 具体描述:设备批量注册与白名单下发,数据点模型导入,设备与平台双向心跳验证。
    • 完成标准:平台在线清单与现场设备一致,数据上报正常。
    • 责任人:IoT平台工程师、网络工程师
    • 时间要求:2026-03-19
    1. 视频联动配置
    • 具体描述:与视频平台建立联动策略,告警触发视频抓拍/弹窗/回放链接。
    • 完成标准:视频联动用例通过,证据留存。
    • 责任人:视频平台工程师、测试与联调工程师
    • 时间要求:2026-03-20
    1. 告警规则配置与通知通道
    • 具体描述:阈值与告警策略下发,短信与企业IM推送通道打通,事件留痕启用。
    • 完成标准:告警触发-推送-记录全链路打通。
    • 责任人:IoT平台工程师、安全与合规负责人
    • 时间要求:2026-03-21
    1. 系统联调与稳定性测试
    • 具体描述:单机与系统联调,端到端时延、丢包率、断链重连、4G备份切换测试。
    • 完成标准:稳定性与丢包率报告达成丢包率<1%目标;4G切换成功。
    • 责任人:测试与联调工程师、网络工程师、PM
    • 时间要求:2026-03-22
    1. UWB覆盖与精度验证
    • 具体描述:基站布局验证、同步校准、定位覆盖率与精度点测,标签发放登记。
    • 完成标准:覆盖率报告完成并存档,人员定位功能清单满足需求。
    • 责任人:硬件工程师、测试与联调工程师
    • 时间要求:2026-03-23
    1. 试运行与观察
    • 具体描述:连续运行监控,关键指标稳定性观察、告警误报/漏报统计与优化。
    • 完成标准:连续5天丢包率<1%,误报/漏报率符合规则库预期。
    • 责任人:PM、测试与联调工程师、运维负责人
    • 时间要求:2026-03-23~03-27
    1. 安全与账号审计
    • 具体描述:设备白名单生效验证、固件升级策略验证、账号分级与操作审计开启。
    • 完成标准:安全策略清单落实,审计日志留存与可追溯。
    • 责任人:安全与合规负责人、IoT平台工程师
    • 时间要求:2026-03-24
    1. 联合验收与整改
    • 具体描述:按功能清单与覆盖率报告组织联合验收,问题清单与整改闭环。
    • 完成标准:验收通过,整改单全部关闭。
    • 责任人:PM、客户代表、质检/QA
    • 时间要求:2026-03-28
    1. 培训与维保移交
    • 具体描述:操作与故障排查培训、签到与考核、维保资料移交。
    • 完成标准:培训考核通过率达内部标准,移交清单签收。
    • 责任人:运维负责人、PM
    • 时间要求:2026-03-29

3. 交付成果验收标准明细

  • 设备清册与序列号

    • 具体描述:设备型号、SN、MAC、安装点位、二维码映射表
    • 完成标准:台账与现场一致,可追溯
    • 责任人:采购与仓储、硬件工程师
    • 时间要求:2026-03-12~03-18
  • 到货验收单

    • 具体描述:数量、外观、功能抽检、合格证
    • 完成标准:合格率达标,异常闭环
    • 责任人:质检/QA
    • 时间要求:2026-03-12
  • 安装位置信息与二维码标识

    • 具体描述:二维码现场张贴与系统登记
    • 完成标准:100%覆盖,扫描可定位设备
    • 责任人:弱电施工负责人、硬件工程师
    • 时间要求:2026-03-13~03-18
  • 点位图、布线图、网络拓扑

    • 具体描述:受控版本图纸
    • 完成标准:签字冻结,版本可追溯
    • 责任人:设计负责人、网络工程师
    • 时间要求:2026-03-04~03-08
  • 安装与加固SOP

    • 具体描述:标准作业流程与质检点
    • 完成标准:施工按SOP执行,抽检记录留存
    • 责任人:质检/QA、弱电施工负责人
    • 时间要求:2026-03-04~03-18
  • 接入白名单、设备注册脚本

    • 具体描述:可导入文件与脚本
    • 完成标准:批量注册成功率100%
    • 责任人:IoT平台工程师
    • 时间要求:2026-03-19
  • 数据点模型与告警规则库

    • 具体描述:指标口径、字段、阈值、动作
    • 完成标准:与平台一致,导入无报错
    • 责任人:IoT平台工程师
    • 时间要求:2026-03-19~03-21
  • 单机与系统联调记录

    • 具体描述:用例、结果、问题单
    • 完成标准:问题闭环,记录齐全
    • 责任人:测试与联调工程师
    • 时间要求:2026-03-19~03-22
  • 稳定性与丢包率报告

    • 具体描述:链路、设备、平台端统计
    • 完成标准:丢包率<1%,样本覆盖期满足要求
    • 责任人:测试与联调工程师、网络工程师
    • 时间要求:2026-03-23~03-27
  • 视频联动用例与证据

    • 具体描述:触发—取证—回放链路
    • 完成标准:全用例通过,截图/录像留存
    • 责任人:视频平台工程师
    • 时间要求:2026-03-20~03-22
  • 巡检计划、告警处置流程

    • 具体描述:周期、检查项、处置SLA
    • 完成标准:制度化文件发布
    • 责任人:运维负责人、PM
    • 时间要求:2026-03-29
  • 固件升级方案

    • 具体描述:升级窗口、回滚、白名单
    • 完成标准:演练记录一次
    • 责任人:安全与合规负责人、硬件工程师
    • 时间要求:2026-03-24~03-29
  • 账号权限矩阵

    • 具体描述:分级、审批、审计范围
    • 完成标准:矩阵启用,审计日志可导出
    • 责任人:安全与合规负责人、IoT平台工程师
    • 时间要求:2026-03-24
  • 操作手册、故障排查手册

    • 具体描述:操作步骤、典型故障处理
    • 完成标准:评审通过、现场培训使用
    • 责任人:运维负责人
    • 时间要求:2026-03-29
  • 现场培训签到与考核

    • 具体描述:签到表、试题/实操记录
    • 完成标准:通过率达内部标准
    • 责任人:PM、运维负责人
    • 时间要求:2026-03-29
  • 功能清单、覆盖率报告

    • 具体描述:需求—功能对照、UWB/传感覆盖
    • 完成标准:联合验收通过
    • 责任人:PM、测试与联调工程师
    • 时间要求:2026-03-28
  • 隐患整改闭环、维保移交文档

    • 具体描述:问题单、整改证据、移交清单
    • 完成标准:全部签收
    • 责任人:PM、运维负责人
    • 时间要求:2026-03-28~03-29

4. 时间节点与里程碑规划

  • 里程碑:现场勘查完成

    • 具体描述:点位与接入条件确认
    • 完成标准:勘查报告与确认图
    • 责任人:PM、设计负责人
    • 时间要求:2026-03-03
  • 里程碑:方案冻结

    • 具体描述:图纸与SOP受控
    • 完成标准:签字版发布
    • 责任人:设计负责人、PM
    • 时间要求:2026-03-08
  • 里程碑:到货验收通过

    • 具体描述:物料抽检合格
    • 完成标准:验收单归档
    • 责任人:质检/QA、采购与仓储
    • 时间要求:2026-03-12
  • 里程碑:安装与上电完成

    • 具体描述:设备安装与UPS测试
    • 完成标准:设备在线、UPS≥30分钟
    • 责任人:弱电施工负责人、网络工程师
    • 时间要求:2026-03-18
  • 里程碑:平台接入与联调完成

    • 具体描述:接入、联动、规则下发
    • 完成标准:全链路打通
    • 责任人:IoT平台工程师、视频平台工程师
    • 时间要求:2026-03-22
  • 里程碑:试运行达标

    • 具体描述:稳定性与丢包率
    • 完成标准:丢包率<1%
    • 责任人:测试与联调工程师、PM
    • 时间要求:2026-03-27
  • 里程碑:联合验收通过

    • 具体描述:功能/覆盖/整改闭环
    • 完成标准:签字验收
    • 责任人:PM、客户代表
    • 时间要求:2026-03-28
  • 里程碑:培训与移交完成

    • 具体描述:培训考核与资料移交
    • 完成标准:移交清单签收
    • 责任人:运维负责人、PM
    • 时间要求:2026-03-29

5. 风险评估与应对措施表

  • 既有网络结构不可变更

    • 具体描述:无法调整现网设备配置
    • 完成标准:接入方案在不改现网前提下可用
    • 责任人:网络工程师、PM
    • 时间要求:2026-03-04~03-22
  • 4G备份信号波动

    • 具体描述:备份链路稳定性影响切换
    • 完成标准:切换测试成功,信号弱区标注
    • 责任人:网络工程师
    • 时间要求:2026-03-19~03-22
  • 夜间施工安全与协调

    • 具体描述:夜间作业可视度与登高风险
    • 完成标准:按SOP作业,质检点通过
    • 责任人:弱电施工负责人、PM
    • 时间要求:2026-03-13~03-18
  • UWB定位受金属遮挡

    • 具体描述:塔吊与钢结构反射遮挡
    • 完成标准:覆盖率报告达标,优化布点完成
    • 责任人:硬件工程师、测试与联调工程师
    • 时间要求:2026-03-23
  • 环境传感安装位置不当

    • 具体描述:扬尘/噪声受局部干扰
    • 完成标准:点位核验与标定记录通过
    • 责任人:硬件工程师、质检/QA
    • 时间要求:2026-03-13~03-18
  • UPS续航不足

    • 具体描述:负载估算偏差导致续航<30分钟
    • 完成标准:放电测试记录≥30分钟
    • 责任人:网络工程师
    • 时间要求:2026-03-18
  • 告警误报/漏报

    • 具体描述:阈值/策略初期不稳定
    • 完成标准:试运行优化后达标
    • 责任人:IoT平台工程师、测试与联调工程师
    • 时间要求:2026-03-23~03-27
  • 视频联动不稳定

    • 具体描述:联动触发与回放失败
    • 完成标准:用例全通过,证据留存
    • 责任人:视频平台工程师
    • 时间要求:2026-03-20~03-22
  • 固件升级引发不兼容

    • 具体描述:升级导致设备异常
    • 完成标准:有回滚方案并已演练
    • 责任人:安全与合规负责人、硬件工程师
    • 时间要求:2026-03-24~03-29
  • 序列号/二维码与平台映射不一致

    • 具体描述:资产台账与系统不一致
    • 完成标准:抽检比对100%一致
    • 责任人:采购与仓储、IoT平台工程师
    • 时间要求:2026-03-19~03-22

6. 资源分配与责任矩阵

  • 项目经理(PM)

    • 具体描述:总体统筹、进度与里程碑把控、验收组织
    • 完成标准:按计划达成全部里程碑
    • 责任人:PM
    • 时间要求:全周期
  • 设计负责人

    • 具体描述:点位/布线/网络拓扑/SOP设计与冻结
    • 完成标准:受控版本发布
    • 责任人:设计负责人
    • 时间要求:2026-03-04~03-08
  • 采购与仓储

    • 具体描述:BOM下单、收货、抽检、台账
    • 完成标准:到货验收单合格
    • 责任人:采购与仓储
    • 时间要求:2026-03-04~03-12
  • 弱电施工负责人

    • 具体描述:桥架布线、安装与加固、标签粘贴
    • 完成标准:按SOP施工,质检通过
    • 责任人:弱电施工负责人
    • 时间要求:2026-03-13~03-18
  • 硬件工程师(传感器/UWB/网关)

    • 具体描述:设备安装指导、上电、UWB校准与覆盖测试
    • 完成标准:设备在线、覆盖报告完成
    • 责任人:硬件工程师
    • 时间要求:2026-03-13~03-23
  • 网络工程师(回传/4G/UPS)

    • 具体描述:接入点确认、有线回传与4G备份、UPS测试
    • 完成标准:丢包率<1%,UPS≥30分钟
    • 责任人:网络工程师
    • 时间要求:2026-03-03~03-22
  • IoT平台工程师

    • 具体描述:设备注册、数据模型、告警策略、通知通道
    • 完成标准:平台接入稳定、告警闭环
    • 责任人:IoT平台工程师
    • 时间要求:2026-03-04~03-22
  • 视频平台工程师

    • 具体描述:视频联动策略与用例实现
    • 完成标准:联动证据齐全
    • 责任人:视频平台工程师
    • 时间要求:2026-03-20~03-22
  • 安全与合规负责人

    • 具体描述:设备白名单、固件升级策略、账号分级与审计
    • 完成标准:策略落地与审计日志可追溯
    • 责任人:安全与合规负责人
    • 时间要求:2026-03-04~03-29
  • 测试与联调工程师

    • 具体描述:联调、稳定性测试、报告输出
    • 完成标准:报告达标,问题闭环
    • 责任人:测试与联调工程师
    • 时间要求:2026-03-19~03-27
  • 运维负责人

    • 具体描述:巡检计划、处置流程、培训与移交
    • 完成标准:培训考核通过,资料签收
    • 责任人:运维负责人
    • 时间要求:2026-03-23~03-29
  • 客户代表/总包接口人

    • 具体描述:现场协调、验收参与
    • 完成标准:确认并签字
    • 责任人:客户代表
    • 时间要求:关键节点参与(03-03/03-08/03-28/03-29)

示例详情

解决的问题

把项目的范围、交付物与时间节点,一次输入,自动生成“可执行的实施方案核查清单”。核心目标:1) 快速拉齐关键实施要素与优先级,减少遗忘与歧义;2) 前置识别风险并配套应对策略,降低延期与返工;3) 明确交付成果的验收口径与里程碑,提升通过率;4) 输出责任与时间要求,形成可追踪的落地闭环。适用于立项评审、方案评审、周会对齐、上线前巡检与结项验收等高频场景,帮助团队缩短规划时间、提升交付确定性,促进从试用到付费的价值闭环。

适用用户

项目经理/PMO

快速搭建标准化实施核查清单,明确职责与里程碑,减少需求遗漏,统一跨部门协作口径,支撑周会与阶段评审。

研发团队负责人

将需求拆解为可执行任务与验收标准,确定优先级与资源分配,提前识别技术风险,保障版本按时上线。

实施与运维经理

生成部署、切换与回滚核查项,定义环境与权限要求,安排人员班次与应急预案,降低发布事故率。

特征总结

一键生成结构化核查清单,自动串联范围、交付物与节点,减少遗漏与返工
依据项目目标自动拆解实施步骤,给出优先级排序,帮助团队稳步推进
内置交付验收标准模板,快速定义完成判据与证据,确保结果可度量可追溯
智能识别风险点并匹配应对策略,提前规避延期、超支与质量隐患风险
自动生成里程碑与时间安排,联动责任人和资源投入,进度沟通一目了然
支持多行业场景套用,如软件、工程、运营等,一次配置,多类项目通用
可按需定制字段与版式,快速适配企业规范,实现团队间统一协作语言
提供完整结构化文档,涵盖需求、验收、风险、资源等模块,一键导出存档
支持版本迭代与变更追踪,自动标注新增与调整项,确保审阅与汇报更高效
内嵌合规边界与内容限制,自动过滤不当条目,输出可直接对外共享

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用(如 ChatGPT、Claude 等),即可直接对话使用,无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API,您的程序可任意修改模板参数,通过接口直接调用,轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址,让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作,让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

项目实施方案核查清单生成器

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Dec 31, 2025
本提示词模板专为项目管理人员和团队设计,能够根据项目核心要素自动生成结构化的实施方案核查清单。通过系统化分析项目范围、交付成果和时间节点,确保所有关键实施要求得到全面识别和妥善安排。该工具能够有效提升项目规划质量,预防潜在风险,保障项目顺利实施,适用于各类规模的项目管理场景,帮助用户建立标准化、可追溯的实施核查体系。
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