领导力研讨会邀请函

尊敬的新晋主管、项目负责人、基层团队领队

当角色从“亲自把事做对”转向“带团队把事做成”，管理者面临的不只是任务方式的改变，更是角色边界、影响方式与责任结构的重塑。本次研讨会聚焦“角色转型与授权”两大关键主题，帮助您在最短时间内搭建从个人贡献者到团队管理者的核心能力底座：厘清角色定位，建立授权机制，开展有效的绩效对话与反馈，带动团队稳定产出与持续成长。

我们将以真实案例、可复制的管理工具和小组演练为主线，帮助您将“听得懂”的理念转化为“做得到”的行动。

活动详情

• 主题：从个人贡献者到团队管理者：角色转型与授权
• 时间：2025年12月10日 14:00-17:30
• 地点：城南会议中心A3厅，XX市高新大道88号
• 主讲嘉宾：组织发展专家，15年团队教练经验；ICF认证教练，曾服务制造、科技与公共机构，擅长绩效对话、授权机制设计与反馈文化建设。

议程亮点

• 开场与目标对齐（14:00-14:20）
  • 从“专业权威”到“组织影响力”：角色转型的三重焦点（目标、边界、关系）
• 角色认知与常见误区（14:20-15:10）
  • 新任管理者易陷的四个盲点与修正路径
  • 从“解决问题的人”到“让问题被解决的体系”
• 授权五步法实操（15:10-15:30）
  • 明确结果—划定边界—分配资源—设定检查点—回顾复盘
  • 模拟演练：10分钟完成一页式授权说明
• 茶歇交流（15:30-15:40）
• 绩效对话与反馈（15:40-16:30）
  • 用事实说话：从任务布置到进展跟踪的“可见化”
  • 反馈三元素：场景—行为—影响，提升困难对话的可控性
• 案例共创与答疑（16:30-17:10）
  • 参与者带入真实管理情境，现场共创解决策略
• 行动承诺与资源领取（17:10-17:30）
  • 制定30天行动清单与一对一定期检查框架

参与收益

• 明确角色定位：理解管理者在目标、节奏、标准与人效上的关键职责，避免新人管理“越位/缺位”
• 掌握授权方法：带走一套可落地的授权流程与模板，减少反复沟通、降低执行偏差
• 提升对话能力：学会用结构化方式进行绩效对话与反馈，处理进度落后与质量波动
• 获得实用工具包：一页式授权清单、1对1沟通提纲、阶段检查清单、行动复盘表（电子版）
• 同侪学习与支持：与同层级管理者交流实践经验，建立后续互助网络

报名方式

• 报名指引：
  • 请于报名截止日前提交信息，名额有限，先到先得
  • 报名成功后将收到确认通知及会前提醒
• 联系方式：
  • 联系人：__________
  • 电话/微信：__________
  • 邮箱：__________
• 报名截止：__________（建议：2025年12月5日）
• 费用与发票：__________（如需发票，请在报名时提交开票信息）

温馨提示：

• 请提前10分钟签到入场，便于分组与资料领取
• 建议携带一则近期的管理情境（如授权困难、反馈挑战），以便在案例共创环节获得更具针对性的建议

期待您的参与！

主办方：__________ 日期：__________