智能PPT大纲生成

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Oct 31, 2025更新

本提示词旨在帮助您制作能有效达成沟通目标的PPT。输入您的核心内容与明确的演示目的,它将生成一个逻辑严密、重点突出的定制化大纲。无论是为了说服客户、汇报进展、培训团队还是激励员工,它都能构建最合适的叙事结构,确保每一页内容都服务于最终目标,显著提升您的演示影响力与成功率。

封面 标题:让审批不再走迷宫:智能流程自动化平台试点与ROI全解 副标题:从48小时到6小时的加速度,让报价不再“等风来” 演讲者:项目团队

目录

  • 演示背景与挑战
  • 解决方案总览与核心能力
  • 集成与安全合规
  • 试点成效与数据
  • ROI测算
  • 实施路径与交付物
  • 商业条款
  • 风险与应对
  • 试点成功标准与范围
  • 行动号召与下一步

正文 第1页 一级标题:演示背景与挑战 二级标题:审批像走迷宫?客户在出口等风干 内容要点:

  • 中型企业在销售与采购审批中存在流程冗长、数据孤岛、重复录入
  • 报价延迟直接引发客户流失
  • 业务机会被流程“卡住”,影响成交效率

第2页 一级标题:演示背景与挑战 二级标题:三大痛点,精准命中 内容要点:

  • 流程冗长:环节多、等待久,审批周期拉长
  • 数据孤岛:系统不互通,信息分散难共享
  • 重复录入:人工填报重复,效率低且易错

第3页 一级标题:演示背景与挑战 二级标题:为啥非现在不可?延迟的机会成本 内容要点:

  • 报价延迟降低客户响应体验与信任
  • 客户流失影响销售漏斗健康度与赢单率
  • 流程效率已成为竞争差异化关键

第4页 一级标题:解决方案总览与核心能力 二级标题:一平台打通审批任督二脉 内容要点:

  • 推出“智能流程自动化平台”
  • 核心目标:缩短审批时长、降低错误率、提升团队满意度
  • 面向销售与采购审批场景,聚焦高频流程加速

第5页 一级标题:解决方案总览与核心能力 二级标题:可视化流程编排:拖一拖,审批就动了 内容要点:

  • 支持可视化流程编排
  • 快速搭建与调整审批路径,减少等待与反复
  • 便于业务与IT协同共建

第6页 一级标题:解决方案总览与核心能力 二级标题:表单引擎:一次录入,全程通用 内容要点:

  • 支持表单引擎,规范采集字段
  • 减少重复录入,降低人为错误
  • 数据结构化沉淀,后续分析更高效

第7页 一级标题:解决方案总览与核心能力 二级标题:移动端审批:碎片时间也能过单 内容要点:

  • 支持移动端审批,随时随地处理
  • 压缩等待时间,加速报价与采购决策
  • 提升审批体验与执行速度

第8页 一级标题:集成与安全合规 二级标题:ERP/CRM握手不用寒暄:无缝对接 内容要点:

  • 与现有ERP/CRM系统无缝集成
  • 贯通关键业务数据,打破信息孤岛
  • 保留既有系统投资与流程惯性

第9页 一级标题:集成与安全合规 二级标题:分级权限、审计日志、加密存储:安全“三件套” 内容要点:

  • 分级权限:按角色控制可见与可操作范围
  • 审计日志:关键操作留痕,便于合规核查
  • 加密存储:数据静态加密,保障敏感信息安全

第10页 一级标题:试点成效与数据 二级标题:三周见效,不靠鸡血靠数据 内容要点:

  • 内部3周试点完成
  • 关键指标显著改善
  • 为后续推广提供可验证样本

第11页 一级标题:试点成效与数据 二级标题:审批时长:48小时→6小时,时间就是赢单率 内容要点:

  • 报价审批周期由48小时缩短至6小时
  • 缩短周期减少客户等待与不确定性
  • 为销售团队争取更快响应窗口

第12页 一级标题:试点成效与数据 二级标题:错误率:下降35%,表单不再“看心情” 内容要点:

  • 录入错误率下降35%
  • 表单引擎与流程规范化降低人为失误
  • 提升数据质量与流程稳定性

第13页 一级标题:试点成效与数据 二级标题:满意度:销售团队满意度提升至92% 内容要点:

  • 团队体验提升显著
  • 移动审批与流程提速带来正向反馈
  • 更高意愿参与流程优化

第14页 一级标题:ROI测算 二级标题:省钱也赢单,双线并进的好生意 内容要点:

  • 以100人销售团队为例进行测算
  • 综合衡量人力成本与赢单效果
  • 提供决策参考的量化依据

第15页 一级标题:ROI测算 二级标题:人力成本:每年节省约120万元 内容要点:

  • 通过流程提速与减少重复录入节省人力
  • 降低无效等待与返工成本
  • 成本节省可覆盖平台投入

第16页 一级标题:ROI测算 二级标题:赢单率:预计提升2.8%,让努力更高“命中率” 内容要点:

  • 更快报价与更少错误提升客户转化
  • 赢单率提升带来增量收益
  • 效益与成本协同改善

第17页 一级标题:实施路径与交付物 二级标题:2+4+2周:小步快跑不迷路 内容要点:

  • 两周:需求梳理与流程盘点
  • 四周:配置与集成
  • 两周:培训与上线
  • 交付物覆盖流程、指标、培训三大维度

第18页 一级标题:实施路径与交付物 二级标题:阶段一(2周):梳理需求,画出“全景图” 内容要点:

  • 明确销售与采购审批关键节点
  • 梳理现有流程与瓶颈
  • 交付物:流程全景图

第19页 一级标题:实施路径与交付物 二级标题:阶段二(4周):配置与集成,连通“数据管道” 内容要点:

  • 平台配置与表单设计
  • 与ERP/CRM进行无缝集成
  • 交付物:关键KPI仪表板(与试点数据口径一致)

第20页 一级标题:实施路径与交付物 二级标题:阶段三(2周):培训与上线,确保“人人会用” 内容要点:

  • 用户培训与使用手册发放
  • 试点环境上线与稳定性观察
  • 交付物:培训手册

第21页 一级标题:实施路径与交付物 二级标题:交付物清单:看得见的成果 内容要点:

  • 流程全景图:描绘端到端审批路径
  • 关键KPI仪表板:审批时长、错误率、满意度等
  • 培训手册:保障落地与推广

第22页 一级标题:商业条款 二级标题:计费方式透明,试点灵活可退可升 内容要点:

  • 按用户数与模块计费
  • 起价每年19万元
  • 支持季度试点与可退升级

第23页 一级标题:风险与应对 二级标题:变更阻力:请出“流程冠军”打头阵 内容要点:

  • 设置流程冠军机制,推动内部认同
  • 制定分阶段目标,循序渐进
  • 将试点数据转化为说服力

第24页 一级标题:风险与应对 二级标题:系统集成不确定性:先预验证,回退也不怕 内容要点:

  • 提供预验证方案,降低上线风险
  • 设计回退策略,确保业务连续性
  • 集成过程留痕,便于问题定位

第25页 一级标题:试点成功标准与范围 二级标题:用数据说话,不迷信感觉 内容要点:

  • 共同确定试点范围与对象
  • 成功指标参考:审批时长、录入错误率、团队满意度、赢单率
  • 以仪表板口径统一评估方法

第26页 一级标题:行动号召与下一步 二级标题:开个会,定个范围,再定个时间 内容要点:

  • 邀请参加联合需求研讨会
  • 确定试点范围与成功指标
  • 安排决策时间,进入实施周期

封底 总结:让流程更聪明、数据更通透、审批更高效——三周试点见真章,ROI与赢单率在路上。

封面 标题:从“口径之争”到“口径统一”:指标字典与主数据治理实践 副标题:让数据更干净、报表更少、决策更靠谱 演讲者:项目负责人

目录

  • 项目速写:同一指标三种版本?我们来当“翻译官”
  • 决策受阻的根因:口径不一致、冲突
  • 目标拆解:统一指标字典+主数据,两条腿走路
  • 方法与节奏:访谈+工作坊,“把话说明白再上报表”
  • 指标字典v1全貌(120项):从“叫什么”到“怎么算”
  • 指标治理机制:评审如何避免“同名不同义”
  • 主数据模型:客户/产品/渠道三大域
  • 主数据落地范围与推进路径
  • 数据质量规则上线(34条):“别让脏数据抢镜”
  • 数据质量成效:关键指标采集准确率98%
  • 业务成效总览:报表-40%、对齐1天
  • 应用一瞥:销售与运营“快与准”的对齐
  • 技术挑战:数据血缘梳理的“千丝万缕”
  • 技术应对:自动血缘与影响评估,“变更有预告”
  • 治理组织:数据治理委员会“有人拍板,口径才稳”
  • 季度进展时间轴与关键产出
  • 预算与资源:45%执行率、28人周,花在刀刃上
  • 风险雷达:组织与技术双维识别
  • 风险应对组合拳:机制+工具+授权
  • 下季度计划:平台、培训、试运行“三箭齐发”
  • 里程碑与验收(已拟定):“交付有刻度,质量有标尺”
  • 待决事项与请求:资源与授权,请您一锤定音

正文 第1页 一级标题:项目速写:同一指标三种版本?我们来当“翻译官” 二级标题:从“口径之争”到“口径统一”的转身 内容要点:

  • 背景:多业务线报表口径不一致、数据口径冲突,影响高层决策
  • 目标:统一指标字典与主数据,全面提升数据质量与可用性
  • 策略:组织治理+技术落地双轮驱动

第2页 一级标题:决策受阻的根因:口径不一致、冲突 二级标题:“今天的KPI,你是哪一派?” 内容要点:

  • 同一指标多种口径,横向难对齐,纵向难追溯
  • 报表重复、结论不一致,延缓决策节奏
  • 业务线各自为政,缺少统一解释权

第3页 一级标题:目标拆解:统一指标字典+主数据,两条腿走路 二级标题:定义要一致,底座要扎实 内容要点:

  • 指标字典:建立统一口径的“唯一事实来源”
  • 主数据:以客户/产品/渠道为核心的基础底座
  • 预期效果:一致性、可复用、可治理,支撑跨部门协同

第4页 一级标题:方法与节奏:访谈+工作坊,“把话说明白再上报表” 二级标题:对齐语义,凝练共识 内容要点:

  • 已完成12场访谈,梳理核心诉求与痛点
  • 开展6次跨部门工作坊,聚焦口径统一与边界澄清
  • 产出:指标字典v1与主数据模型初版

第5页 一级标题:指标字典v1全貌(120项):从“叫什么”到“怎么算” 二级标题:版本化管理,从1开始,向前迭代 内容要点:

  • v1覆盖120项关键指标,围绕公司核心经营主题
  • 明确指标集合范围与适用场景
  • 为后续发布、变更与推广奠定统一基础

第6页 一级标题:指标治理机制:评审如何避免“同名不同义” 二级标题:建立“提报—评审—发布—变更”的闭环 内容要点:

  • 成立指标评审机制,统筹跨部门口径争议
  • 确定参与角色与职责分工(业务、数据、技术)
  • 建立例行评审节奏,确保口径稳定与透明

第7页 一级标题:主数据模型:客户/产品/渠道三大域 二级标题:一个都不能少的“统一底座” 内容要点:

  • 已搭建覆盖客户、产品、渠道三大域的主数据模型
  • 支撑多业务线共享主数据与一致主键
  • 为指标跨域关联奠定基础

第8页 一级标题:主数据落地范围与推进路径 二级标题:从模型到应用的“最后一公里” 内容要点:

  • 当前:模型已成型,结合指标治理逐步应用
  • 配合后续平台能力,完善主数据管理流程
  • 与业务线协同,稳步扩大覆盖范围

第9页 一级标题:数据质量规则上线(34条):“别让脏数据抢镜” 二级标题:把关采集、校验与准入 内容要点:

  • 已上线34条数据质量规则,覆盖关键环节
  • 面向指标采集与主数据管理的质量控制
  • 持续扩充规则库,迭代优化

第10页 一级标题:数据质量成效:关键指标采集准确率98% 二级标题:好指标,先要“测得准” 内容要点:

  • 关键指标采集准确率提升至98%
  • 质量提升带动分析可信度与决策效率
  • 为指标字典v1稳定运行提供保障

第11页 一级标题:业务成效总览:报表-40%、对齐1天 二级标题:用数据,让会议少开两天 内容要点:

  • 重复报表数量减少40%
  • 销售与运营对齐时间由3天缩短至1天
  • 可用性提升,跨部门沟通更高效

第12页 一级标题:应用一瞥:销售与运营“快与准”的对齐 二级标题:统一口径带来的链路加速 内容要点:

  • 统一口径减少争议时间,提升复用效率
  • 以指标字典为共识基线,快速定位与协同
  • 支撑一线决策更及时

第13页 一级标题:技术挑战:数据血缘梳理的“千丝万缕” 二级标题:链路长、系统多、追溯难 内容要点:

  • 数据来源复杂,血缘关系梳理难度大
  • 影响范围不清,变更风险难提前评估
  • 影响治理效率与稳定性

第14页 一级标题:技术应对:自动血缘与影响评估,“变更有预告” 二级标题:把不确定变成可视化 内容要点:

  • 引入自动血缘分析,提升梳理效率与准确性
  • 建立影响评估能力,提前识别变更范围
  • 降低变更带来的业务中断风险

第15页 一级标题:治理组织:数据治理委员会“有人拍板,口径才稳” 二级标题:跨部门协调与决策中枢 内容要点:

  • 成立数据治理委员会,统筹治理议题
  • 聚焦优先级冲突与口径博弈的快速决策
  • 与指标评审机制协同运转

第16页 一级标题:季度进展时间轴与关键产出 二级标题:每一步都踩在节拍上 内容要点:

  • 12场访谈、6次工作坊完成并沉淀成果
  • 形成指标字典v1(120项)
  • 搭建主数据模型(客户、产品、渠道)
  • 上线数据质量规则34条

第17页 一级标题:预算与资源:45%执行率、28人周,花在刀刃上 二级标题:与计划一致的稳健投入 内容要点:

  • 本季度预算执行率45%,与计划一致
  • 人力投入共28人周
  • 投入重点聚焦指标口径统一与基础能力建设

第18页 一级标题:风险雷达:组织与技术双维识别 二级标题:不怕有坑,就怕没灯 内容要点:

  • 组织风险:跨部门优先级冲突、口径博弈
  • 技术风险:数据血缘梳理复杂
  • 影响:决策延误、变更不确定性增加

第19页 一级标题:风险应对组合拳:机制+工具+授权 二级标题:策略先行,执行不慌 内容要点:

  • 建立数据治理委员会与指标评审机制
  • 引入自动血缘分析与影响评估
  • 需要关键里程与风险应对的授权保障

第20页 一级标题:下季度计划:平台、培训、试运行“三箭齐发” 二级标题:从治理共识到规模化应用 内容要点:

  • 上线指标管理平台
  • 为三条业务线开展推广培训
  • 选择30个高频指标开展试运行

第21页 一级标题:里程碑与验收(已拟定):“交付有刻度,质量有标尺” 二级标题:按节点推进,按标准验收 内容要点:

  • 已拟定交付里程碑清单与验收标准
  • 围绕平台上线、培训覆盖与试运行推进
  • 将与相关方对齐并落实评审与验收流程

第22页 一级标题:待决事项与请求:请您一锤定音 二级标题:资源与授权到位,项目提速增质 内容要点:

  • 审批资源增配:数据工程师2名、产品经理1名
  • 授权关键里程与风险应对策略
  • 获得决策支持后,确保下季度目标达成

封底 总结:统一指标与主数据,让数据“说同一种话”,让决策“只走一条路”。

封面 标题:城市低碳出行行为的影响机制:从“想法”到“走法” 副标题:整合TPB与环境价值观的结构方程分析 演讲者:[请填写姓名]

目录

  • 研究动机:为何低碳出行还没“火出圈”?
  • 研究问题:谁在推动我们的双腿与公交卡?
  • 理论框架与假设模型:让箭头自己说话
  • 研究设计与数据:1200份问卷 + 30次深访
  • 分析方法:SEM与多群组比较
  • 实证结果:主效应、间接效应与群组差异
  • 讨论:理论与现实如何握手
  • 政策启示:让低碳出行“更省心更省钱”
  • 局限与未来:从今天走向长期
  • 答疑准备:你问我答,问到点子上

正文 第1页 一级标题:开场不绕弯:为什么研究低碳出行? 二级标题:从“双碳”目标到日常通勤 内容要点:

  • 城市交通是碳排放重要来源,低碳出行(公交/骑行/步行)是关键抓手
  • 居民“微决策”叠加成“宏影响”,需要机制层面解释
  • 本研究锁定影响低碳出行意向的驱动因素与作用路径

第2页 一级标题:把话说清:核心研究问题 二级标题:谁在推动居民选择公交、骑行、步行? 内容要点:

  • 识别并量化影响低碳出行方式选择意向的关键因素
  • 比较不同人群(收入、居住区位)在成本与安全感上的差异
  • 解释政策激励如何通过服务质量影响出行意向

第3页 一级标题:理论拼图一键拼好 二级标题:整合计划行为理论与环境价值观 内容要点:

  • 计划行为理论(TPB):态度、主观规范、感知行为控制(PBC)
  • 引入环境价值观背景,体现绿色价值与行为意向的联动
  • 扩展变量:政策激励、服务质量,丰富公共治理维度

第4页 一级标题:模型登场:让箭头自己说话 二级标题:结构方程整体框架(SEM) 内容要点:

  • 结构路径:态度 → 意向;主观规范 → 意向;PBC → 意向
  • 政策激励 → 服务质量 → 意向(间接作用链)
  • 控制与比较:不同群组下成本与安全感的调节差异

第5页 一级标题:假设不空谈:一条条立住 二级标题:效应方向与中介思路 内容要点:

  • H1:态度正向影响出行意向
  • H2:主观规范正向影响出行意向
  • H3:PBC正向影响出行意向
  • H4:政策激励正向影响服务质量;服务质量正向影响意向
  • H5:政策激励通过服务质量对意向产生间接影响

第6页 一级标题:方法路线图:从纸上到路上 二级标题:文献综述 → 问卷 → 深访 → SEM → 多群组 内容要点:

  • 文献综述奠定变量与路径设定
  • 问卷调查(样本量1200,覆盖不同收入与居住区位)
  • 30次深度访谈,提供情境化与机制细化
  • SEM估计与多群组比较;开展信度、效度与鲁棒性检验

第7页 一级标题:样本画像:我们问了谁? 二级标题:覆盖与分层的平衡 内容要点:

  • 1200份有效样本,覆盖不同收入水平与居住区位
  • 分群用于比较:收入组与区位组
  • 注意:区域代表性有限,为后续外推提供边界说明

第8页 一级标题:量表靠谱,结论才稳 二级标题:测量设计与质量控制 内容要点:

  • 构念测量参考既有文献,Likert式量表
  • 信度与效度检验(如α、CR、AVE、拟合评估)纳入流程
  • 数据质量:缺失处理、异常值甄别、同源方法偏差控制
  • 伦理:匿名与知情同意

第9页 一级标题:深度访谈:听懂“脚”的心声 二级标题:30次对话如何补位 内容要点:

  • 访谈主题:安全感、成本感知、服务体验、政策可见度
  • 作用:为定量路径提供解释性证据与案例语境
  • 典型情境:夜间照明影响骑行安全感;换乘便捷性影响公交吸引力

第10页 一级标题:分析怎么跑:SEM与多群组 二级标题:步骤清晰,心里不慌 内容要点:

  • 步骤:测量模型 → 结构模型 → 间接效应检验
  • 多群组比较:基于收入与居住区位的路径差异
  • 调节相关:出行成本与安全感在群组中的差异性作用

第11页 一级标题:结果上桌(一):主效应硬核 二级标题:态度与PBC,说到做到 内容要点:

  • 发现:态度对出行意向的直接影响显著(p<0.01)
  • 发现:感知行为控制对出行意向的直接影响显著(p<0.01)
  • 解释:积极态度与自我可控性感提升低碳出行的“愿意度”

第12页 一级标题:结果上桌(二):主观规范的分寸 二级标题:来自他人的眼光 内容要点:

  • 主观规范对意向的作用路径纳入模型检验
  • 结合访谈:同伴与家庭支持在某些情境中强化选择
  • 提示:规范效应可能受群体文化与社区特征影响(为后续研究埋点)

第13页 一级标题:结果上桌(三):中介链条发力 二级标题:政策激励不是“直达车” 内容要点:

  • 结论:政策激励通过提升服务质量对意向产生间接作用
  • 机制理解:激励提高可达性/便利性/体验 → 进而增强出行意向
  • 实务启示:先把服务做好,激励才更“顶用”

第14页 一级标题:结果上桌(四):群组差异很要紧 二级标题:成本与安全感不“一刀切” 内容要点:

  • 发现:出行成本与安全感在不同群组存在调节差异
  • 启示:收入与居住区位影响个体对价格与风险的敏感度
  • 政策含义:同一措施对不同人群效果不同,需分层施策

第15页 一级标题:定量遇上定性:两条腿走路 二级标题:访谈如何解释模型 内容要点:

  • 访谈印证:照明改善缓解夜间出行顾虑,提升骑行/步行意向
  • 换乘动线清晰与等待可预期性提升公交服务质量感知
  • 定性与定量相互支撑,增强结论的情境解释力

第16页 一级标题:理论对话:老框架的新火花 二级标题:TPB × 环境价值观 × 公共治理 内容要点:

  • 在TPB核心上叠加环境价值观,强化价值—行为通道的解释
  • 将政策激励与服务质量纳入机制,连接个体心理与制度供给
  • 对低碳出行行为研究提供结构化、可检验的整合框架

第17页 一级标题:政策启示(一):换乘不“绕路” 二级标题:把便捷性做到位 内容要点:

  • 优化换乘距离、时间与指引系统,减少不必要步行与等待
  • 信息服务(到站预报、路径规划)提升可预期性
  • 目标:降低感知成本,增强PBC与服务质量体验

第18页 一级标题:政策启示(二):让钱包也支持低碳 二级标题:价格优惠与通勤补贴 内容要点:

  • 差异化票价与通勤补贴降低敏感群体的出行成本
  • 捆绑激励:月票/次卡/企业共担通勤补贴
  • 与服务质量联动,避免“只降价不改体验”

第19页 一级标题:政策启示(三):路要连,灯要亮 二级标题:慢行网络与照明优化 内容要点:

  • 构建连续、直达的步行/骑行网络,减少“断头路”
  • 夜间照明与人行可视性提升安全感
  • 配套设施(停车桩、遮雨棚)完善使用体验

第20页 一级标题:政策启示(四):精准到人更有效 二级标题:分人群、分区位的精细化策略 内容要点:

  • 成本敏感群体:加大价格工具力度
  • 安全感不足区域:优先改善照明与治安协同
  • 居住区位差异:郊区强化接驳,中心区优化换乘动线

第21页 一级标题:别急着庆祝:研究局限 二级标题:边界与注意事项 内容要点:

  • 样本区域代表性有限,外推需谨慎
  • 数据为横截面,因果推断受限
  • 量表自陈式可能存在社会期许偏差

第22页 一级标题:留点悬念给未来 二级标题:追踪与实验的下一步 内容要点:

  • 计划开展长期追踪,观察意向与行为的动态变化
  • 设计实验干预(价格/服务/信息)以强化因果识别
  • 融合时空数据与行为日志,提升测量精度(方法方向)

第23页 一级标题:答疑准备(一):问到点子上 二级标题:高频问题与应对思路 内容要点:

  • 因果性:说明横截面局限与未来实验/追踪补强
  • 外部效度:界定样本边界,建议多城复核
  • 同源偏差:阐述问卷设计与程序控制

第24页 一级标题:答疑准备(二):方法不藏私 二级标题:SEM与多群组细节备查 内容要点:

  • 路径设定与模型识别的依据(源自理论与文献)
  • 间接效应检验流程与稳健性策略
  • 群组划分标准与测量等价性检查思路

封底 总结:让“愿意走、走得起、走得稳”成为城市低碳出行的新常态——用证据说话,用政策落地。

示例详情

解决的问题

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适用用户

职场专业人士

需要高效创建演示文稿的企业员工,如职业经理人、项目主管,通过该提示词可快速提炼复杂汇报内容,打造结构清晰的汇报大纲,减少准备时间。

高校学术人员

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市场与商业从业者

为商业提案、营销方案设计PPT的营销总监或创业者,借助提示词快速生成创意与逻辑相结合的大纲,增强提案说服力。

特征总结

快速生成完整PPT大纲结构,涵盖封面、目录、正文及封底,确保内容层次清晰、逻辑连贯。
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自动提炼文档核心信息,为大纲创建精准主题,节省大量时间和精力。
通过幽默与创意设计,使大纲更具吸引力,让观众眼前一亮,显著提升演示效果。
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采用标准Markdown格式输出,可直接复制使用,显著提升效率和体验感。
强调内容的逻辑性和连贯性,帮助用户清晰传达关键信息,提升专业形象。
结合灵活的内容结构和趣味化表达,帮助用户打造与众不同的高质量PPT。

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用(如 ChatGPT、Claude 等),即可直接对话使用,无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API,您的程序可任意修改模板参数,通过接口直接调用,轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址,让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作,让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

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