• 项目概述
  本项目在16周内将现有数据平台升级为湖仓一体架构，统一财务系统、CRM与行为埋点三大数据源，构建批流一体的ETL/ELT管道，完善数据治理与权限控制，建立指标目录与可视化看板。全程以明确SLA/SLO与度量为约束，确保交付可验收、可运维、可扩展。成功衡量标准：数据新鲜度SLA≤60分钟；管道稳定性≥99.9%；关键表血缘完整率≥95%；质量规则通过率≥98%。关键交付物：主题模型、DAG与调度方案、质量监控、割接与回滚计划。外部依赖：财务系统、CRM、行为埋点。

• 关键里程碑列表（按时间顺序）

1. M1 项目启动与范围冻结（2025-03-07）
2. M2 目标架构与技术选型评审通过（2025-03-14）
3. M3 三大数据源接入前置条件就绪（2025-03-28）
4. M4 湖仓基础设施与安全基线可用（2025-04-04）
5. M5 数据治理与权限方案冻结（2025-04-11）
6. M6 批流一体采集层灰度上线（2025-04-18）
7. M7 核心主题模型V1冻结（2025-04-25）
8. M8 DAG与调度方案定稿并部署（2025-04-25）
9. M9 历史数据回补完成并校验通过（2025-05-02）
10. M10 质量监控与血缘可视化上线（2025-05-06）
11. M11 指标目录V1发布（2025-05-09）
12. M12 性能与稳定性达标（2025-05-16）
13. M13 UAT完成并业务签收（2025-05-23）
14. M14 割接与回滚演练通过（2025-05-30）
15. M15 生产分批割接与稳定期（Phase 1：2025-06-04；全量完成：2025-06-12）
16. M16 项目收尾与SOP移交（2025-06-20）

• 里程碑详细说明

1. M1 项目启动与范围冻结（2025-03-03–2025-03-07）

• 描述：完成启动会、范围与目标确认、RACI定义、干系人与沟通机制、风险清单与总体进度基线。
• 达成标准：
  • 范围说明书与成功标准签字确认（含SLA/SLO、质量与血缘指标）。
  • 高层进度基线（Gantt/关键路径）与周会/例会机制形成。
  • 风险台账与问题管理流程生效。

2. M2 目标架构与技术选型评审通过（2025-03-10–2025-03-14）

• 描述：确定湖仓技术路线（如表格式、元存储、调度与流批栈）、分层模型（Bronze/Silver/Gold）、安全与成本策略。
• 达成标准：
  • 《目标架构与技术决策记录》评审通过（含兼容、扩展与回滚路径）。
  • POC验证关键能力（ACID表格式、时序/CDC、Schema Evolution）。
  • 容量与成本预估、资源配额与扩缩策略备案。

3. M3 三大数据源接入前置条件就绪（2025-03-17–2025-03-28）

• 描述：完成财务系统、CRM、行为埋点的数据契约、连接与访问、CDC策略/事件规范、脱敏与合规评审。
• 达成标准：
  • 数据共享/接口协议与数据字典备案，连接性验证通过。
  • CDC/事件采集方案确定并小规模验证成功。
  • PII分类、脱敏/掩码策略与审计要求获合规签字。

4. M4 湖仓基础设施与安全基线可用（2025-03-31–2025-04-04）

• 描述：对象存储/数据湖表层、元数据服务、计算资源、CI/CD与Observability搭建，VPC/网络与密钥管理到位。
• 达成标准：
  • 存储与元数据服务HA可用；计算集群创建与配额管控完成。
  • CI/CD流水线打通（代码扫描、单元/集成测试、部署）。
  • 审计、日志、告警链路打通；基础安全基线（RBAC、密钥轮换）通过。

5. M5 数据治理与权限方案冻结（2025-04-07–2025-04-11）

• 描述：数据资产目录、数据分级分域、数据权限与行列级控制、词汇表与命名规范、变更管理流程确定。
• 达成标准：
  • 治理策略与权限矩阵签字；关键域行列级权限验证通过。
  • 命名规范/数据字典落地至目录系统；审计可追溯。

6. M6 批流一体采集层灰度上线（2025-04-14–2025-04-18）

• 描述：接入三大源的历史批量与增量流式通道（CDC/事件），灰度在预生产持续运行。
• 达成标准：
  • 连续72小时无阻断运行；关键表新鲜度≤60分钟（灰度期）。
  • 异常自动重试/补数可用，事件丢失率与重复率在设定阈值内。

7. M7 核心主题模型V1冻结（2025-04-21–2025-04-25）

• 描述：围绕客户、订单/交易、财务、渠道/营销、行为事件等主题建模，定义分层产出与黄金层宽表/指标宽表。
• 达成标准：
  • 逻辑/物理模型评审通过；数据契约与Schema演进策略备案。
  • 关键实体与主键一致性规则形成；跨源对账规则定义。

8. M8 DAG与调度方案定稿并部署（2025-04-21–2025-04-25）

• 描述：完成编排DAG、依赖图、重试与告警策略、优先级与资源池分配；SLA监控嵌入。
• 达成标准：
  • 所有核心管道具备SLA门禁；失败告警≤5分钟触发。
  • 关键DAG集成测试覆盖率达标；工单/值班机制上线。

9. M9 历史数据回补完成并校验通过（2025-04-28–2025-05-02）

• 描述：按约定历史跨度完成回补；执行跨源对账、总分平衡等核对。
• 达成标准：
  • 高价值/财务敏感表差异阈值≤0.1%，其他表≤1.0%。
  • 回补窗口可复现；回补过程审计可追溯。

10. M10 质量监控与血缘可视化上线（2025-05-03–2025-05-06）

• 描述：为关键数据集配置质量规则与告警；端到端血缘可视化与影响分析可用。
• 达成标准：
  • 核心表100%覆盖质量规则；关键表血缘完整率≥95%。
  • 质量看板与告警订阅可用；缺陷管理闭环生效。

11. M11 指标目录V1发布（2025-05-05–2025-05-09）

• 描述：定义核心指标（口径、口径归属、计算公式、时间粒度）、变体与维度，发布至目录并绑定血缘。
• 达成标准：
  • 指标目录含Owner与变更流程；冲突口径清零。
  • 核心看板原型可用并对齐业务试读反馈。

12. M12 性能与稳定性达标（2025-05-12–2025-05-16）

• 描述：进行负载/压力与故障注入测试，验证SLA与稳定性指标。
• 达成标准：
  • 新鲜度SLA≤60分钟，连续7天管道稳定性≥99.9%。
  • 自动恢复平均时间（MTTR）≤15分钟；成本在预算内。

13. M13 UAT完成并业务签收（2025-05-19–2025-05-23）

• 描述：财务、销售（CRM）、增长（行为）三线业务UAT，数据准确性与可用性验收。
• 达成标准：
  • UAT用例通过率≥98%，关键缺陷清零；三方签字。
  • 使用手册/培训完成，运营值守流程确认。

14. M14 割接与回滚演练通过（2025-05-26–2025-05-30）

• 描述：双演练（至少两次）覆盖割接脚本、回滚策略与数据一致性验证。
• 达成标准：
  • 端到端割接RTO≤2小时、RPO≤15分钟（按业务SLO确定）。
  • 回滚路径可执行且在时限内验证通过。

15. M15 生产分批割接与稳定期（Phase 1：2025-06-04；全量完成：2025-06-12）

• 描述：先金丝雀/影子运行，再逐域切换；稳定观察期持续至全量完成后至少5天。
• 达成标准：
  • 切换期间0个P0事件；质量规则通过率≥98%。
  • 关键看板与下游服务无中断；变更冻结遵守。

16. M16 项目收尾与SOP移交（2025-06-16–2025-06-20）

• 描述：文档归档、SOP与Runbook移交、运营交接、复盘与后续优化清单。

• 达成标准：

  • 最近7天各项SLA持续达标；运维与数据Owner接管确认。
  • 复盘与经验教训记录；优化Backlog建档。

• 依赖关系分析

• 外部依赖

  • 财务系统、CRM：接口/CDC权限、出数窗口、变更冻结配合（影响M3、M6、M9、M15）。
  • 行为埋点：事件规范、SDK版本与投放进度、漏数/重复控制（影响M3、M6、M12）。

• 内部逻辑与关键路径

  • M1 → M2 → M4 → M6 → M7/M8 → M9 → M10 → M12 → M13 → M14 → M15 → M16 为主关键路径。
  • M3 与外部数据源协同是M6的前置条件；延误将直接压缩后续缓冲。
  • M5 与M7/M8并行但为M10/M11的前置，治理冻结延迟会阻塞质量与指标发布。

• 资源/环境依赖

  • 计算与存储配额在M4前批复；安全基线必须在M6前完成最小可用集。
  • 值班/告警在M8完成前接入以保障M6灰度期的可观测性。

• 风险评估与应对

1. 外部系统变更或窗口冲突（高）

• 风险：财务/CRM出数窗口与项目时间冲突，或接口权限迟滞。
• 应对：签订数据契约与变更冻结窗口；提供替代拉取频率方案；预留离线导出应急通道。

2. CDC/事件丢失与重复（中高）

• 风险：日志位点漂移、重试导致重复写、乱序影响聚合。
• 应对：引入幂等键与去重策略；检查点/位点持久化；迟到窗口与回补作业。

3. Schema 演进与契约破坏（中）

• 风险：上游字段新增/类型变更导致下游失败。
• 应对：Schema Registry与契约测试；灰度验证；向后兼容策略与列级降级。

4. 性能与成本超标（中）

• 风险：高峰负载导致SLA不达标或成本失控。
• 应对：自动扩缩容、队列优先级与资源池隔离；作业画像与调优；预算告警。

5. 数据质量/对账失败（中高）

• 风险：回补与切换期差异大，影响业务信任。
• 应对：双写/影子比对、分层校验与对账阈值控制；缺陷快速回滚。

6. 安全与合规（中）

• 风险：PII权限配置不当或审计缺失。
• 应对：行列级权限与审计强制；DPO/合规签字后再开放访问。

7. 人力与跨团队协同（中）

• 风险：多团队并行导致等待与重复工作。
• 应对：里程碑门禁清单、每日站会与周会；明确RACI与升级路径。

8. 工具/平台稳定性（中）

• 风险：新组件在生产承压下异常。

• 应对：预生产长跑与故障注入；蓝绿/金丝雀部署；回滚脚本演练。

• 监控建议（进度与质量）

1. 进度与门禁

• 每个里程碑设置门禁清单（文档、验证、签字、回滚预案）；未通过不得进入下阶段。
• 周度里程碑评审会（Steering Committee）与每日站会；关键路径任务看板化（燃尽图/关键路径浮动）。
• 管理缓冲：在M12→M14、M15→M16之间各预留2–3天应急缓冲，不突破总工期。

2. 数据与管道SLO

• 数据集级新鲜度SLA、作业成功率、MTTR、质量规则通过率、血缘覆盖率统一接入看板；设置错误预算（如月度0.1%失败容忍）。
• 关键表定义“必达集”（财务、订单、客户、事件）：双重监控（规则+对账）。

3. 告警与值班

• 5分钟内触发P0/P1告警；24×7值班与升级路径；回滚决策阈值明确（如连续两轮失败即回滚）。

4. 变更与发布

• 灰度/金丝雀策略：先影子运行比对≥3天，再逐域切换；重大变更设维护窗口与变更冻结。

5. 文档与知识转移

• 建模规范、作业Runbook、故障处理手册、回滚脚本、操作SOP在M16前归档；培训覆盖运维与业务Owner。

本方案以16周为边界，明确关键路径、可量化验收标准与外部依赖管控，保障湖仓化升级按时、可控、可验收落地。

项目概述

• 项目名称：移动端APP核心流程改版
• 周期：2025-01-20 至 2025-03-31（10周）
• 目标（量化验收口径）：
  • 新用户转化率提升≥20%
  • 首屏时间≤1.5秒（线上RUM监测，主流机型/良好网络）
  • 崩溃率≤0.3%
  • 用户留存提升≥10%
• 范围要点：重塑引导与下单路径；上线离线缓存；新设计系统落地；完善埋点与A/B实验；性能优化
• 外部依赖：统一API网关、推送服务、分析SDK
• 默认约束与假设：
  • 依赖服务在对应集成里程碑前可用并可联调
  • 移动端、后端、设计、QA、数据均可并行参与
  • 使用灰度发布与商店审核，具备回滚预案

关键里程碑列表（时间顺序）

1. M0 项目启动与范围基线（01/20-01/22）
2. M1 用户旅程与原型确认、KPI基线与事件字典V1（01/23-01/31）
3. M2 设计系统V1与关键界面规格冻结（02/03-02/07）
4. M3 技术方案与API契约冻结（含离线缓存/性能/推送/埋点与A/B）（02/03-02/07）
5. M4 开发Sprint 1完成：引导改版+分析SDK/A/B框架集成（02/10-02/14）
6. M5 开发Sprint 2完成：下单路径改版+离线缓存首版+性能优化阶段1+推送接入（02/17-02/28）
7. M6 集成与质量闸口1：E2E覆盖与性能/稳定性达标（03/03-03/07）
8. M7 预发布与小流量灰度（约10%）启动（03/10-03/12）
9. M8 灰度优化与缺陷清零（03/13-03/14）
10. M9 分批放量至100%与目标达成验证（03/17-03/21）
11. M10 项目收尾与复盘（03/24-03/31）

里程碑详细说明

• M0 项目启动与范围基线（01/20-01/22）

  • 描述：对齐目标与范围、明确成功标准与关键路径、制定迭代节奏与发布策略
  • 达成标准：
    • 经确认的PRD范围、非功能性要求（性能/稳定性/兼容性）
    • 路线图与迭代计划发布（本文件）
    • 风险清单V1（含依赖项状态与联系人）
    • 指挥机制到位（每日站会、每周里程碑评审、紧急变更流程）

• M1 用户旅程与原型确认、KPI基线与事件字典V1（01/23-01/31）

  • 描述：重塑引导与下单路径的用户旅程，完成高保真原型；确定KPI基线与事件字典
  • 达成标准：
    • 引导与下单关键路径高保真原型与交互规格（已评审）
    • A/B实验方案草案（实验目标、分层与指标归因规则）
    • KPI基线确认（当前转化、留存、首屏、崩溃率基线数据）
    • 埋点事件字典V1（事件名、触发条件、参数、归属指标）

• M2 设计系统V1与关键界面规格冻结（02/03-02/07）

  • 描述：设计系统主题与组件规范发布，关键界面视觉与动效规格冻结
  • 达成标准：
    • 设计token（色板、字号、间距、圆角、阴影等）与核心组件库V1
    • 关键界面（引导、首页、详情、购物车、结算）视觉/动效规格文档
    • 设计走查清单通过（可用性与一致性检查）
    • 设计变更冻结窗口建立（仅允许P0缺陷变更）

• M3 技术方案与API契约冻结（含离线缓存/性能/推送/埋点与A/B）（02/03-02/07）

  • 描述：技术路线与关键模块方案明确并评审通过
  • 达成标准：
    • API契约冻结并与统一API网关联调计划就绪（验收环境可用）
    • 离线缓存方案（缓存粒度、淘汰策略、一致性与冲突解决、加密）评审通过
    • 性能优化清单（首屏关键路径、图片策略、懒加载、预取）与测量方案明确
    • 分析SDK集成方案与A/B分流策略（含feature flag与随路参数）确定
    • 推送服务集成方案（权限弹窗策略、点击回流路径）确定

• M4 开发Sprint 1完成：引导改版+分析SDK/A/B框架集成（02/10-02/14）

  • 描述：实现引导与导航框架、集成分析SDK与实验框架，打通基础埋点
  • 达成标准：
    • 引导路径功能可跑通，关键组件采用新设计系统
    • 分析SDK集成，核心埋点事件按字典V1上报可见（测试环境）
    • 实验框架与feature flag生效，可分组访问不同引导版本
    • 单元测试覆盖率≥60%（改动模块），主要功能通过冒烟测试

• M5 开发Sprint 2完成：下单路径改版+离线缓存首版+性能优化阶段1+推送接入（02/17-02/28）

  • 描述：完成下单核心流程改版与离线缓存基础能力，推进性能优化与推送接入
  • 达成标准：
    • 详情-购物车-结算主路径可用，错误处理与空状态覆盖
    • 离线缓存首版：静态资源/通用配置/首页基础数据缓存通过用例验证
    • 性能优化阶段1：首屏资源体积与请求数按方案压降，性能基准报告产出
    • 推送SDK接入，基本事件闭环打通（到达/点击/回流可观测）
    • E2E测试用例初版覆盖核心下单路径

• M6 集成与质量闸口1：E2E覆盖与性能/稳定性达标（03/03-03/07）

  • 描述：系统集成、功能/性能/稳定性闸口检查
  • 达成标准：
    • E2E自动化/脚本化用例覆盖核心路径≥80%，通过率≥95%
    • 预发布环境首屏时间≤1.8秒（目标设备与网络基线）
    • 内测崩溃率≤0.5%，ANR无显著回归
    • 埋点稽核通过：事件命中率与参数完整性≥95%，与BI对账误差≤5%
    • 安全与隐私检查完成（权限、日志、数据最小化）

• M7 预发布与小流量灰度（约10%）启动（03/10-03/12）

  • 描述：提交商店并启动小流量；或企业分发渠道内测
  • 达成标准：
    • 上架物料、隐私合规文档、测试报告齐备；构建RC提交
    • 监控与告警面板上线（性能/稳定性/转化关键指标）
    • 灰度策略与回滚预案演练通过；小流量（~10%）生效

• M8 灰度优化与缺陷清零（03/13-03/14）

  • 描述：基于灰度数据进行调优与缺陷修复，准备放量
  • 达成标准：
    • P0/P1缺陷清零，P2无影响上线的已记录
    • 灰度数据达标或趋势可接受：首屏≤1.5秒目标接近/达到；崩溃率≤0.3%接近/达到
    • 转化指标较基线显著提升或具备放量信心（有A/B统计结论或阶段性判断）

• M9 分批放量至100%与目标达成验证（03/17-03/21）

  • 描述：按阈值分阶段放量，最终全量；验证业务与技术目标
  • 达成标准：
    • 放量节奏如：30%→60%→100%，每步≥24小时观测窗口，指标未触发熔断
    • 线上RUM首屏时间≤1.5秒、崩溃率≤0.3%，新用户转化率提升≥20%，留存提升≥10%
    • 若任一阈值不达标，按照回滚预案执行并进入缺陷修复循环

• M10 项目收尾与复盘（03/24-03/31）

  • 描述：沉淀资产、复盘与移交
  • 达成标准：
    • 文档归档：API/架构/设计系统/埋点字典/测试与监控手册
    • 目标达成复核与经验复盘（包含KPI、成本、风险应对效果）
    • 持续运营计划移交（A/B实验排期、优化backlog、监控SLA）

依赖关系分析（逻辑与关键路径）

• 关键路径：M0 → M1 → M2/M3（并行收敛） → M4 → M5 → M6 → M7 → M8 → M9 → M10
• 外部依赖与里程碑绑定：
  • 统一API网关：契约冻结与联调就绪是M3验收前置，影响M4-M6开发与联调
  • 分析SDK：M4必须完成基础集成，影响M6稽核与M7灰度监测
  • 推送服务：M5需完成接入，影响M6与M7回流闭环验证
• 设计与技术冻结：
  • 设计系统与关键界面（M2）冻结后，仅允许P0变更，避免影响M4-M5开发节奏
  • 技术方案与API契约（M3）冻结后，接口变更需走变更控制并评估对关键路径影响
• 发布与审核依赖：
  • 商店审核通过是M7启动的前置；审核延时将直接侵占M8-M9窗口（需预提审或预留缓冲）

风险评估与应对

• 外部依赖延迟（API网关/推送/分析SDK）
  • 应对：在M0建立依赖对齐周会；M3设置“契约冻结”的强闸口；提供降级与Mock方案
• 商店审核不确定性
  • 应对：提前准备合规与隐私材料；尽早提审RC版本；预留并行渠道内测；保留紧急Bugfix通道
• 性能未达标（首屏≤1.5秒）
  • 应对：M3明确性能预算与指标分解；阶段性基准（M5、M6）；必要时引入占位骨架、SSR/预渲染或资源切片
• 崩溃率控制（≤0.3%）
  • 应对：接入崩溃分析与符号表；灰度A/B逐步放量；关键模块防护（空指针/边界/超时）
• 离线缓存一致性与冲突
  • 应对：明确一致性策略与冲突优先级；提供缓存清理与强制刷新机制；覆盖弱网/离线测试用例
• 数据准确性与埋点偏差
  • 应对：M6埋点稽核与BI对账；事件版本化与回放校验；建立指标异常告警
• 旧版兼容与用户迁移
  • 应对：保留旧接口兼容层；引导逐步迁移；关键数据结构版本兼容
• 设计系统落地偏差
  • 应对：设计走查与UI审查作为合入前置；组件库与样式lint
• 资源冲突与人力变动
  • 应对：设置里程碑“红线职责人”；关键岗位双人备份；明确加速与降级清单
• 时间压缩与需求变更
  • 应对：变更控制委员会（CCB）；以目标为导向的范围裁剪优先级（先保KPI相关功能）

监控建议（进度与质量）

• 进度监控
  • 每日站会+每周里程碑评审；燃尽图与关键里程碑燃起图
  • 关键路径看板（设计冻结、API冻结、RC构建、灰度阈值）
  • 提前预警阈值：任何关键里程碑偏差≥2天即触发纠偏会议
• 质量与指标监控
  • 环境分层监控：开发/预发/灰度/全量四层仪表板
  • 性能RUM/Crash/ANR/转化/留存实时看板与告警（阈值即熔断或回滚）
  • 埋点稽核在M6、M7、M9三个检查点执行
• 变更与发布控制
  • 冻结窗口：M6后仅允许P0修复；M7-M9期间启用发布冻结+灰度开关
  • 回滚预案演练：在M7前完成一次演练（含数据与配置回滚）
• A/B与后续优化
  • 实验分层与互斥策略固化；确保指标归因稳定
  • M9后保留至少2周优化backlog与实验排期（由运营/数据持续跟进）

本方案以10周周期和中等复杂度为基准，若外部依赖或人力资源发生变化，请在M0阶段确认并调整M2-M5的冻结点与M7-M9的放量窗口，以保障目标与关键路径稳定。