AI 提示词：项目计划元素智能添加助手

## 项目需求分析
- 项目特征概述
  - 类型：企业内部协作平台二期，目标为核心模块上线并稳定运行
  - 规模：中型企业项目；团队构成：产品2、研发6、测试3、运营2
  - 进展：需求完成约70%，原定Q4交付；当前问题：审批节点缺失、里程碑未对齐
  - 方法论建议：敏捷迭代+阶段关口（Stage-Gate）混合，以保证速度与管控
- 核心需求识别
  - 补齐关键审批关口（需求冻结、方案/架构/安全、UAT签署、投产决策、稳定性验收）
  - 对齐里程碑与检查点，形成可度量的质量与进度阈值
  - 一键生成排期、人力与物料需求的模板与流程
  - 输出例会可用的执行清单与角色级责任分配（RACI）
- 约束条件分析
  - 时间：Q4交付窗口固定，剩余需求与测试周期受限
  - 资源：团队总计13人，需避免过度并行导致质量下滑
  - 合规/安全：内部审批、信息安全与数据合规必须纳入关口
  - 依赖：环境准备、CI/CD、监控与告警、第三方账号/许可证等

## 推荐计划元素
### 主要元素类型
- 元素名称及描述
  - 阶段性审批关口（Gates）：在关键产出点设置进入/退出标准与审批角色
  - 里程碑与检查点（Milestones & Checkpoints）：对齐需求、开发、联调、UAT、发布、稳定期
  - 一键排期/人力/物料生成器（模板+参数化计算）：以范围、速度与标准周期为输入自动生成
  - RACI责任矩阵：明确每个关口、里程碑、例会的角色级责任与参与
  - 质量度量与阈值：单元/集成覆盖率、缺陷阈值、性能指标、发布可回滚验证
  - 风险与变更控制板：风险分级、缓冲策略、变更评审（轻量CAB）
  - 发布准备度清单：环境/数据/监控/回滚/演练/支持排班
- 适用性分析
  - 对中型内部项目有较高适配度；可在现有敏捷节奏上叠加管控节点
  - 对Q4定档的固定窗口，关口与检查点可作为进度压舱与质量保障
- 预期效果评估
  - 减少返工与临时变更，提升发布成功率与稳定性
  - 提升跨职能协作效率，例会输出清晰、职责明确
  - 通过模板化生成降低计划维护成本，提高透明度

### 详细实施方案
- 添加位置建议（Gate命名与放置）
  - G1 需求冻结关口（PRD Freeze）：需求完成率从70%到100%，冻结范围与优先级
  - G2 方案/UI评审（Solution/UX Review）：原型/用例通过，关键交互确认
  - G3 架构与安全评审（Architecture & Security Review）：技术方案、数据合规、安全清单通过
  - G4 开发完成与集成准备（Code Complete & SIT Ready）：代码合并、静态检查、单元覆盖达标
  - G5 UAT签署（UAT Sign-off）：业务验收通过，缺陷在阈值内
  - G6 发布Go/No-Go（轻量CAB）：投产前清单通过、回滚演练完成、值班安排就绪
  - G7 稳定性验收（Post-release Stabilization）：上线后2周缺陷与性能达标，移交运维
- 具体内容设计（每个Gate的材料与标准）
  - G1 入/出标准：需求清单、范围说明、优先级矩阵、不可变更列表；产品负责人审批
  - G2 入/出标准：原型稿、关键用例、可用性问题清单；产品+技术负责人共同审批
  - G3 入/出标准：架构图、接口清单、数据分级与脱敏方案、安全评估表；技术+安全/合规代表审批
  - G4 入/出标准：代码冻结、分支策略、单元覆盖≥70%、关键接口契约测试通过；技术负责人审批
  - G5 入/出标准：UAT用例通过率≥95%、高优缺陷=0、中缺陷≤3且有修复计划；业务/产品审批
  - G6 入/出标准：发布演练记录、回滚脚本、监控与告警策略、支持值班表；技术+运维审批
  - G7 入/出标准：上线后缺陷密度≤阈值、性能指标达标、用户问题响应SLA达标；运营负责人审批
- 关联关系说明
  - 里程碑M与Gate G一一对应：M1=G1通过（需求冻结），M2=G3通过（架构安全就绪），M3=G4通过（开发完成），M4=G5通过（UAT完成），M5=G6通过（发布），M6=G7通过（稳定性达标）
  - 检查点在里程碑之间设置（每周/每迭代）：进度、质量、风险与依赖复盘
- 一键生成排期/人力/物料需求（模板设计）
  - 输入参数（可在表格/看板中配置）
    - 范围：模块清单与故事点总量（SP_total）
    - 研发速度：团队速度（Velocity_sprint，SP/迭代）
    - 迭代长度（Sprint_len，周）
    - 测试周期：SIT周数、UAT周数、性能与安全验证周数
    - 缓冲比例（Buffer%，建议10–20%）
    - 环境与物料的提前期（Lead time，天/周）
  - 计算逻辑（示例公式）
    - 迭代数 = ceil(SP_total / Velocity_sprint)
    - 开发周期 = 迭代数 × Sprint_len × (1 + Buffer)
    - SIT周期、UAT周期、发布准备与稳定期按模板周数累加
    - 研发FTE需求 ≈ 6（固定团队）；如SP_total/人均速度>阈值则提示加人/缩范围
    - 测试FTE需求：用例数/人均日执行量 × 周期；默认3人
    - 物料需求 = 环境数量 × 规格 + 许可证 × 数量 + 监控项 × 清单
  - 输出字段
    - 关键日期：各Gate/Milestone的计划周次
    - 角色工时：产品/研发/测试/运维（人周）
    - 物料清单：环境、工具、账号/许可证、监控与告警、培训材料
- 例会执行清单与责任人分配（RACI按角色）
  - 每周例会议题
    - 范围与变更（产品负责人 R，技术负责人 C，项目推进人 A）
    - 进度燃尽/里程碑偏差（技术负责人 R，产品负责人 C，项目推进人 A）
    - 质量指标：覆盖率/缺陷/回归（测试负责人 R，技术负责人 C，项目推进人 A）
    - 风险与依赖：新风险、缓解措施、跨团队协同（项目推进人 R，相关负责人 C，技术负责人 A）
    - 资源与物料：环境状态、许可证到位、监控配置（运维负责人 R，技术负责人 C，项目推进人 A）
  - 关口审批责任
    - G1 产品负责人 A；技术负责人 C；测试/运营 I
    - G2 产品负责人 A；技术负责人 A；测试负责人 C；运营 I
    - G3 技术负责人 A；安全/合规代表 C；产品负责人 C；运营 I
    - G4 技术负责人 A；测试负责人 C；产品负责人 I；运营 I
    - G5 产品负责人 A；测试负责人 A；技术负责人 C；运营 I
    - G6 技术负责人 A；运营负责人 A；产品负责人 C；测试负责人 C
    - G7 运营负责人 A；技术负责人 C；产品负责人 C；测试负责人 C

## 执行时间规划
- 实施步骤分解
  1) 建立治理与模板：发布关口标准、RACI、质量阈值、排期生成器（1周）
  2) 完成需求冻结（G1）：清理遗留、冻结范围与优先级（1–2周）
  3) 方案/UI评审（G2）：原型与关键用例过审（1周，与G1末并行）
  4) 架构与安全评审（G3）：接口、数据合规、安全清单通过（1周）
  5) 开发迭代：按Velocity推进，迭代末进行增量SIT准备（6–8周，视SP_total而定）
  6) 联调与系统测试（SIT）：缺陷修复至阈值内（2周）
  7) UAT与签署（G5）：业务验收与回归（1–2周）
  8) 发布准备与Go/No-Go（G6）：演练、回滚、监控配置、值班表（1周）
  9) 上线与稳定性验收（G7）：Hypercare与移交（2周）
- 时间节点安排（相对周次）
  - W1：治理上线+模板就绪
  - W2–W3：G1完成；W3：G2完成
  - W4：G3完成
  - W4–W11：开发迭代；W8设中期检查点（覆盖率/缺陷阈值预检）
  - W12–W13：SIT
  - W14–W15：UAT与G5
  - W16：发布准备与G6
  - W17–W18：上线与G7
  - 注：如需严格贴合Q4窗口，可将W1对齐Q4首周，之后顺延
- 资源需求预估（人周与物料）
  - 人力（示例）
    - 产品：2人×6周（需求冻结、UAT、上线支持）≈12人周
    - 研发：6人×8–10周（开发+缺陷修复）≈48–60人周
    - 测试：3人×5–6周（SIT+UAT+回归）≈15–18人周
    - 运维：2人×4周（环境、发布、监控、值班）≈8人周
  - 物料与环境
    - 测试/预生产环境：各1套（应用、数据库、缓存、消息队列）
    - 许可证/账户：代码扫描工具、性能测试工具、监控与日志（如APM/日志平台）
    - CI/CD：构建流水线、灰度发布能力、回滚脚本
    - 监控与告警：核心交易/接口指标、错误率、延迟、资源使用阈值
    - 支持材料：UAT手册、值班SOP、故障演练记录

## 风险与优化
- 潜在风险提示
  - 需求未能按期冻结导致范围膨胀（对G1的入/出标准需严格执行）
  - 架构/安全评审滞后引发返工（提前准备材料与清单）
  - 迭代速度低于预期（Velocity偏差）导致排期滑动
  - 环境不可用或数据准备延迟影响SIT/UAT
  - 发布窗口与业务活动冲突，造成Go/No-Go阻塞
- 优化改进建议
  - 范围分层：核心必需vs可延后，用特性开关实现最小可用版本
  - 自动化优先：单元/集成/回归脚本覆盖核心路径；静态检查/安全扫描纳入流水线
  - 预留缓冲：开发与测试总时长加10–20%缓冲；关键关口预留决策时间
  - 提前演练：发布与回滚在预生产环境演练2次以上
  - 例会数据化：燃尽图、缺陷趋势、覆盖率、性能指标可视化
- 后续跟踪指标
  - 需求冻结率、变更比（≤5%）
  - 迭代Velocity稳定性（方差控制）
  - 代码覆盖率（≥70%关键模块）
  - 缺陷密度与修复SLA（高优缺陷=0）
  - 性能基线（P95延迟、错误率）达标
  - 里程碑准点率、关口一次通过率
  - 上线后稳定期告警/故障数与恢复时间（MTTR）

以上方案可直接嵌入现有项目计划：以Gate/里程碑为主干、检查点为节奏、以模板化生成器产出排期与资源/物料清单，并配套RACI与例会执行清单，保障Q4交付与上线稳定性。

## 项目需求分析
- 项目特征概述
  - 类型：移动端应用迭代 Sprint 12（两周迭代）
  - 目标：提升稳定性与性能
  - 进展：待办已梳理，开发进行中
  - 团队：后端3、前端3、QA3、DevOps1（小型团队）
  - 依赖：第三方 SDK 更新
- 核心需求识别
  - 自动加入：需求评审、代码审查、测试阶段、发布窗口
  - 明确：依赖关系（SDK）、回归计划
  - 生成：迭代排期、风险清单、交付检查项
- 约束条件分析
  - 时间约束：两周迭代、当前开发已在进行中，需“不中断开发”的插入式安排
  - 资源约束：QA与DevOps人力有限，测试和发布需流水线化与并行化
  - 外部约束：第三方SDK发布时间不确定；应用商店提审与审核时效不可控
  - 目标约束：稳定性与性能需有可度量的门槛（Crash/ANR、启动时间、内存/CPU等）

## 推荐计划元素
### 主要元素类型
- 需求评审（DoR Gate）
  - 描述：对迭代内需求进行快速技术与测试可测性评审，输出明确的验收标准与性能指标
  - 适用性分析：迭代中开发已进行，采用“轻量复盘+补齐DoR缺口”方式不影响当前开发
  - 预期效果：减少返工、提升测试可测性与性能目标达成率
- 技术变更评审（含SDK依赖评估）
  - 描述：针对引入/升级第三方SDK进行兼容性与风险评估（平台版本、权限、网络、线程/内存占用）
  - 适用性分析：依赖明确，评审可与需求评审联动
  - 预期效果：降低集成风险，明确回滚与替代方案
- 代码审查（PR Gate）
  - 描述：统一PR模板与审查清单，强制至少1-2人评审；CI静态检查与单测覆盖率达标后方可合并
  - 适用性分析：小团队、并行开发，提升质量且控制合并风险
  - 预期效果：尽早发现问题，提升可维护性与性能表现
- 测试阶段（多层次）
  - 描述：冒烟→集成→回归→性能与稳定性专项→验收（UAT/PO确认）
  - 适用性分析：QA3可分工覆盖，Dev参与专项性能与回归协同
  - 预期效果：在不延长迭代的情况下确保关键质量门槛
- 发布窗口（受控与分阶段）
  - 描述：D14设置发布窗口，先灰度（10%→50%→100%），包含回滚与热修策略
  - 适用性分析：避开高风险时段，保障监控与响应能力
  - 预期效果：降低线上风险，提升发布成功率与稳定性

### 详细实施方案
- 添加位置建议
  - 需求评审：D1-D2插入“轻量评审会”，对已在开发的需求进行补评，聚焦DoR缺口与性能指标
  - 技术变更评审（SDK）：D2完成，输出兼容性矩阵与回滚策略；若SDK延迟，D7设重评与替代方案确认
  - 代码审查：即日起生效，所有PR在合并前通过PR Gate与CI Gate
  - 测试阶段：D9代码冻结后，D10-D13进行集中测试（含性能专项与回归），每日缺陷复盘与修复
  - 发布窗口：D14 受控发布，含灰度与监控响应
- 具体内容设计
  - 需求评审（DoR清单）
    - 验收标准明确且可测试（含边界与异常）
    - 性能指标：冷启动较上版改善≥10-15%；Crash-free ≥99.5%；ANR ≤0.1%；关键页面CPU峰值<80%、内存峰值下降≥10%（以当前基线为参考）
    - 日志与监控点位补齐（启动耗时、网络时延、耗电、ANR、崩溃堆栈）
  - 技术变更评审（SDK）
    - 兼容性矩阵：平台版本（Android 8-14 / iOS 15-18）、主流机型5款以上、网络条件（弱网/离线）、权限与隐私合规
    - 集成方案：版本锁定、Feature Flag包裹、可回退到旧SDK；预编译与缓存策略
    - 风险项：新增后台线程、内存分配、网络重试策略、初始化时机
  - 代码审查（PR Gate）
    - 分支策略：feature分支→develop→release（D9冻结），紧急修复用hotfix
    - PR模板要点：变更说明、影响范围、性能影响评估、测试方案与结果、回滚步骤
    - 审查清单：并发/线程安全、内存生命周期、网络错误处理、UI卡顿风险、日志与隐私合规
    - CI Gate：静态扫描通过；单测覆盖率≥60%（关键模块≥80%）；构建成功；基础E2E冒烟用例通过
  - 测试阶段
    - 冒烟测试（D10）：主流程起停、登录/导航、核心交互无阻塞
    - 集成测试（D10-D11）：接口联调、SDK功能场景、弱网/超时重试
    - 回归测试（D11-D12）：基于模块清单（见下“回归范围清单”）
    - 性能与稳定性专项（D12）：冷/热启动、页面切换、列表滑动、网络请求时延、内存与CPU剖析、ANR与崩溃注入测试
    - 验收（D13）：PO/UAT确认、发布候选RC签名锁定
  - 发布窗口
    - 发布策略：灰度 10%→50%→100%，间隔监控≥2小时；命中阈值自动暂停/回滚
    - 监控指标：Crash-free、ANR、启动耗时、卡顿率、错误码趋势、用户反馈
    - 回滚策略：Feature Flag关闭、回退至上一稳定版本，必要时启用hotfix通道
- 关联关系说明
  - SDK评审→SDK集成→集成测试→回归→发布（线性依赖）
  - PR Gate与CI Gate是所有开发任务的前置；代码冻结后仅允许缺陷修复与性能微调
  - 性能专项依赖日志与监控点位补齐；发布窗口依赖验收通过与风险清单“高风险项清零”

- 回归范围清单（面向稳定性与性能）
  - 启动与导航：冷/热启动、深链跳转
  - 网络与缓存：弱网、离线、重试、失败提示、一致性校验
  - UI与交互：列表滚动、图片加载、动画与渲染卡顿
  - 数据与状态：登录态、会话恢复、配置下发、异常数据处理
  - SDK相关功能：初始化、权限、事件上报/回调、错误处理、卸载/替换
  - 崩溃与ANR：注入测试、异常保护、兜底策略
  - 隐私与合规：权限弹窗与政策文案、日志脱敏

## 执行时间规划
- 实施步骤分解（两周迭代，D1-D14）
  - D1：迭代启动与计划调整；发布PR Gate/CI Gate生效通知
  - D1-D2：需求评审（补评）+ 技术变更评审（SDK）；补齐DoR与监控点位需求
  - D3-D8：开发推进（持续代码审查与CI Gate）；每日站会与缺陷/风险同步
  - D7：SDK状态检查与替代/回滚预案确认
  - D9：代码冻结（Release分支）；仅允许缺陷修复与性能调优
  - D10：冒烟 + 集成测试启动；构建RC1
  - D10-D11：集成测试与缺陷修复；构建RC2（必要时）
  - D11-D12：回归测试与性能专项；性能指标达标评审
  - D13：验收（UAT/PO）与发布准备（清单核对、签名、说明文档）
  - D14：发布窗口（灰度→全面）；线上监控与快速响应
- 时间节点安排
  - 每日17:00缺陷复盘与优先级调整
  - 阶段评审：D2（评审完成）、D9（冻结确认）、D12（性能达标评审）、D13（发布候选确认）
- 资源需求预估
  - QA：3人并行（集成1、回归1、性能专项1）
  - 前端/后端：6人按模块负责，性能专项由对应模块开发协同
  - DevOps：1人负责CI/CD、灰度与监控告警配置
  - 设备/环境：Android与iOS各≥5款主流机型；弱网模拟；性能分析工具（Instruments/Profiler）；崩溃/性能监控平台

## 风险与优化
- 潜在风险提示
  - SDK更新延迟或不兼容导致阻塞
  - 性能指标难以在两周内全部达标
  - 测试设备与环境不足影响覆盖率
  - 代码冻结后发现重大缺陷，修复时间不足
  - 商店审核不确定性或政策变更
- 优化改进建议
  - 依赖缓解：引入Feature Flag与版本锁；保留旧SDK可回退路径；对SDK初始化做懒加载与超时保护
  - 质量门槛：设立硬性发布门槛（Crash-free、ANR、启动耗时），不达标则延期或缩小发布范围
  - 测试提效：优先自动化冒烟与关键回归用例；性能专项预置脚本与数据采样；借助设备云提升覆盖
  - 缺陷处置：SLA明确（P0<4h、P1<24h、P2<48h）；每日复盘控制缺陷燃尽
  - 发布稳健：分阶段灰度与指标触发回滚；准备热修通道与公告模板
- 后续跟踪指标
  - 开发与审查：PR通过率、平均审查时长、静态检查问题数、单测覆盖率
  - 测试质量：冒烟/回归通过率、缺陷密度与修复时长、重复缺陷占比
  - 性能与稳定：Crash-free、ANR、冷/热启动时长、CPU/内存峰值、卡顿率
  - 发布健康：灰度阶段各指标趋势、用户反馈、回滚次数与原因
  - 进度与风险：燃尽图趋势、风险项闭环率、里程碑达成率

——

交付检查项（发布前必须全部通过）
- 文档与配置：变更说明、回滚步骤、版本号/签名一致、权限与隐私说明更新
- 质量门槛：Crash-free ≥99.5%、ANR ≤0.1%、启动时间较上版改善≥10-15%或达到既定门槛
- 测试完整性：冒烟/集成/回归/性能专项全部通过，关键缺陷清零（P0/P1）
- 监控到位：日志与指标采集正确、告警阈值与通知通道配置完成
- 发布策略：灰度参数与分组就绪、Feature Flag可控、回滚预案演练通过
- 审核材料：商店元数据与合规项更新（不含敏感信息），上架说明与版本亮点准备完毕

以上方案在不影响当前开发进度的前提下，插入关键质量与发布节点，明确依赖与回归范围，并提供可执行的迭代排期、风险清单与交付检查项，确保稳定性与性能目标可量化达成。

## 项目需求分析
- 项目特征概述
  - 类型：新品发布整合营销（中型企业）
  - 目标：提升曝光与转化（品牌认知+获客转化双目标）
  - 渠道：官网（Owned）、社媒（Paid/Owned）、搜索（Paid/Organic）
  - 现状：物料初稿完成、预算初步敲定；团队配置：品牌2、内容3、渠道3、法务1；上线时间：下月第一周
- 核心需求识别
  - 补充并固化关键节点：物料制作完善、内审走查、渠道下发、媒体投放与复盘
  - 预算与时间表对齐：形成预算基线与变更机制，配合排期冻结与执行窗口
  - 生成跨部门执行台账与追踪清单：明确职责、交付物、时限与验收标准
- 约束条件分析
  - 时间紧（约3–4周），需采用阶段关卡与并行作业提升效率
  - 资源有限（法务仅1人），需前置审查与集中走查
  - 多渠道协同，需统一命名规范、追踪方案与版本控制
  - 预算已初步敲定，需设定分配比例与调整阈值

## 推荐计划元素
### 主要元素类型
1. 物料制作完善与版本控制节点
   - 描述：明确资产清单、版本命名、迭代节奏与完成定义（DoD）
   - 适用性分析：现有初稿需完善并适配多渠道；中型项目适合轻量化资产矩阵
   - 预期效果评估：缩短返工时间，确保各渠道一致性与可用性

2. 品牌与法务内审走查关卡（Stage-Gate）
   - 描述：设立品牌审核与法务合规双关口，形成一次集中走查与一次复核
   - 适用性分析：法务资源有限，集中审核提高通过率与及时性
   - 预期效果评估：降低合规风险与延迟风险，保障上线质量

3. 渠道下发与排期冻结
   - 描述：统一渠道素材下发窗口、广告账户配置、排期锁定与灰度上线策略
   - 适用性分析：多渠道并行，需要统一节奏与变更控制
   - 预期效果评估：提高投放准时率与投放质量，降低临时改动对效果的影响

4. 媒体投放执行与监测
   - 描述：设定投放架构（广告组/活动/素材层级）、预算拨付、监测与优化节奏
   - 适用性分析：曝光与转化双目标需要分层预算与AB测试
   - 预期效果评估：更快识别有效创意与受众，提升ROAS/CAC表现

5. 数据采集与复盘评审
   - 描述：UTM命名规范、像素/追踪事件映射、仪表盘与复盘会议
   - 适用性分析：整合营销中数据闭环是优化和复盘的基础
   - 预期效果评估：形成可持续优化的证据链，指导后续迭代

6. 预算基线与变更管理
   - 描述：确立渠道分配比例、预留机动金、设定变更阈值与审批流程
   - 适用性分析：预算已初步敲定，但需细化分配与控制
   - 预期效果评估：避免预算失控，确保关键窗口获得足额投入

7. 跨部门执行台账与追踪清单（轻量RACI + Checklist）
   - 描述：按部门梳理职责、交付物、截止时间；提供阶段检查清单
   - 适用性分析：人力有限，需要明确分工与可核对的任务列表
   - 预期效果评估：提升协作效率与透明度，减少遗漏

### 详细实施方案
- 添加位置建议（相对上线周W0）
  - W-4：资产清单与版本控制建立、预算基线确定、追踪方案定稿
  - W-3：物料制作Sprint 1、法务初审、渠道账户与像素配置
  - W-2：物料制作Sprint 2（修订）、品牌与法务复核关口、渠道下发与排期冻结
  - W-1：上线前预飞检查（Preflight）、灰度策略准备
  - W0（上线周）：分阶段投放与每日监测
  - W+1：早期优化与预算微调
  - W+2：复盘评审与报告输出
- 具体内容设计
  1) 资产矩阵与DoD
     - 官网：首页Banner（1版+适配）、产品落地页（文案/FAQ/权益说明）、转化组件（表单/CTA）、SEO元信息
     - 社媒：主视觉/主视频（1套）、静态KV（3张）、短视频（2条）、竖版快手件（2条）、文案变体（每平台2–3版）
     - 搜索：品牌词/品类词/竞品词关键词包、广告文案（每主题2–3版）、着陆链接与UTM
     - DoD示例：通过品牌与法务复核、适配尺寸与格式、UTM与命名规范正确、无错字/无违规承诺、在素材库归档
  2) 内审走查（双关口）
     - 关口1（W-3中）：法务初审重点：功效/夸大表述、资质与免责声明、用户隐私与Cookie告知、平台政策合规
     - 关口2（W-2末）：品牌一致性与最终法务复核；形成“可上线”清单与例外说明
  3) 渠道下发与排期冻结
     - 统一素材包：文件命名规则（Campaign_Channel_Asset_Vx）、投放说明、UTM表、受众/排期方案
     - 冻结窗口：W-2末冻结核心素材与排期；W-1仅允许≤10%预算调节与轻微文案修正
  4) 媒体投放与监测
     - 架构：按目标拆分活动（曝光/流量/转化），广告组按受众或关键词主题分层，广告层进行创意AB
     - 初期配比：社媒（付费）≈45%、搜索（付费）≈35%、制作与工具≈10%、机动金≈10%（供应对高效单元加码）
     - 灰度上线：W0 D1以20–30%预算启动；D2–D3按表现提升至70–100%
     - 监测：CTR、CVR、CPC、CPM、CAC、ROAS，及站内转化漏斗
  5) 数据采集与复盘
     - UTM规范：utm_source、utm_medium、utm_campaign、utm_content统一命名（如：np_launch_q4_social_kvA）
     - 像素与事件：PageView、ViewContent、AddToCart/Lead、Purchase/Submit；映射到官网事件与数据层
     - 仪表盘：每日投放摘要+周报；复盘会议W+2输出结论与下轮计划
  6) 预算基线与变更管理
     - 基线锁定：W-3锁定分配比例与渠道上限/下限；W-2形成PO/IO或内部审批单
     - 变更阈值：单渠道预算调整≤10%由渠道负责人审批；＞10%需品牌负责人+法务（如涉及素材变更）共同确认
     - 机动金使用：仅用于跑赢单元加码或突发补投，需当日记录与次日复核
  7) 跨部门执行台账与追踪清单
     - 品牌（负责人）：定位与关键信息、风格指南、最终上线签字
     - 内容（负责人）：资产制作、版本控制、校对与入库
     - 渠道（负责人）：账户与像素、投放架构、排期与监测、日报/周报
     - 法务（负责人）：初审与复核、合规要点清单、例外与备注
     - 关键追踪清单（示例）：
       - 素材检查：尺寸/格式/命名/版权/声明/UTM
       - 站点检查：页面加载速度、表单可用性、隐私与Cookie告知
       - 账户检查：像素触发、转化归因、预算与出价、受众与否定关键词
       - 上线前预飞：测试链接、事件触发、创意预览、日程与告警设置
       - 上线后：日报机制、异常处置时限、AB测试记录、机动金使用记录

## 执行时间规划
- 实施步骤分解
  1) W-4：建立资产清单/DoD、UTM与命名规范、预算基线草案、追踪方案与事件映射
  2) W-3：物料制作Sprint 1；法务初审；渠道账户与像素配置；关键词包与投放架构草拟
  3) W-2：物料制作Sprint 2（修订）；品牌&法务复核关口；渠道下发与排期冻结；预建仪表盘
  4) W-1：预飞检查（QA清单全量走查）；灰度上线计划；应急预案确认
  5) W0：分日上线与监测；按表现渐进加码；每日站会与异常处置
  6) W+1：优化与结构微调；素材轮换；否定词与受众精炼
  7) W+2：复盘会议与报告；总结与下一波次计划
- 时间节点安排（上线周为W0）
  - 关口1（法务初审）：W-3周中
  - 关口2（品牌+法务复核）：W-2周末
  - 排期冻结：W-2周末
  - 预飞检查：W-1周中至周末
  - 灰度上线：W0 D1（20–30%预算）
  - 全量上线：W0 D3起（70–100%预算）
  - 早期优化评审：W+1周中
  - 复盘评审：W+2周中
- 资源需求预估（人天）
  - 品牌：12–14人天（信息框架、审核、签字）
  - 内容：28–35人天（设计/文案/视频剪辑与修订）
  - 渠道：18–22人天（账户/投放/监测与优化）
  - 法务：6–8人天（初审+复核+修改建议）
  - 数据/分析（可由渠道兼任）：6–8人天（事件映射、仪表盘与复盘）

## 风险与优化
- 潜在风险提示
  - 时间压缩导致法务堆积与返工；排期临近的素材变更影响投放准时率
  - 追踪配置错误导致数据缺失或归因偏差
  - 平台政策与广告声明不合规风险（社媒/搜索）
  - 预算一次性全量投放导致浪费；灰度策略不足导致学习期不稳定
  - 官网转化路径不顺畅（表单、移动端体验、加载速度）
- 优化改进建议
  - 设置“高风险表述”红线词表与模板免责声明，提前套用
  - 模块化素材：主视觉+可替换文案层，便于快速迭代与AB
  - 严格UTM与命名规范：渠道/活动/素材一体化命名，减少数据清洗成本
  - 灰度上线+逐步加码，结合平台学习期优化出价与预算
  - 建立每日15分钟站会与异常通道（像素异常、预算跑偏、创意拒登快速处置）
  - 官网性能优化：关键页面LCP≤2.5s、表单字段最简化、移动端优先
- 后续跟踪指标
  - 触达与互动：曝光、CPM、CTR、视频完播率、社媒互动率
  - 流量与转化：CPC、CVR、CPA/CAC、ROI/ROAS、跳出率、会话时长
  - 渠道质量：搜索词转化率、否定词覆盖率、受众重叠度、频次控制（Frequency）
  - 站点与追踪：事件触发准确率、UTM覆盖率、页面加载性能指标（LCP/FID/CLS）
  - 项目执行：关口通过率、按时完成率、变更次数与影响评估

该方案在中型项目资源与时间约束下，以“关键关口+并行作业+数据闭环”为主线，确保所需计划元素与现有计划无缝衔接，并提供可执行的时间与预算对齐机制、台账与清单支持落地。