智能风险分析助手

{ "riskSummary": "最要命的五件事：1) 地块协调和审批一拖再拖，会卡住开工，后面全排队；2) 组件和逆变器到货不顺或型号不一致，现场没法按图施工，要返工；3) 大风和沙尘来的时候，吊装和高处作业容易出事故，且必须停工，工期被吃掉；4) 并网验收口径各地不一样，没对齐就会被打回重做；5) 回款和授信一慢，现金断点会让供应商停供、现场停摆。这几条一旦踩中，工期和成本都会失控。", "detailedAnalysis": "一、项目脉络（用大白话捋一遍）\n- 总工期8个月，分三批并网。关键节点：支架进场→组件到货→逆变器调试→并网验收。\n- 先拿地和批件，才能动土；设备到货要跟设计一致，才能装；风沙季要躲避；最后验收要按当地电网口径来。\n- 现金是血液：节点回款+银行授信同步到位，现场才能不停。\n\n二、关键路径和容易卡点\n- 路线：地块协调/批件→土建与支架→设备到货→安装与调试→预验收→并网验收。\n- 最容易卡的环节：批件延迟、设备到货错配、风沙季停工、验收标准不一致、回款/授信慢。\n\n三、七类风险的体检报告\n1) 土地协调与许可审批滞后\n- 现象：地块还没完全签完、审批正本未下、环评排队。\n- 影响：基础施工开不了，三批并网的首批直接后移，后面排队连锁。\n- 预警信号：未获批地块比例>20%，关键批件预计出具日期距离开工<30天；审批流程里还有2个以上未完成步骤。\n- 数据用法：用WBS关键路径标记“开工红线”（批件与地块到位清单），按周更新审批进度甘特图。\n- 快速控法：设“能开则开”的滚动策略，先把批件最齐、道路最容易进出的地块作为首批；政府与电网对接设一位“总联络人”，并行推进环评与并网前置手续；准备备选地块以防一个卡死全盘拖。\n\n2) 组件与逆变器到货延迟或批次不一致\n- 现象：到货延期、不同功率/尺寸/品牌混装；沙尘或道路管制导致物流中断。\n- 影响：现场无法按设计布置，电气匹配出问题，返工+待料，工期和成本双压。\n- 预警信号：工厂FAT（出厂测试）未按期完成；ASN（发货通知）不全；到货前7天“黄线”未触发（无提单/无车牌/无路线落地）；批次BOM有替代项且未获技术签字。\n- 数据用法：把“交期与物流路线”做在途看板，组件/逆变器型号、功率、批次号与设计BOM一一比对，序列号提前映射到分区。\n- 快速控法：锁定BOM，凡替代必须经过设计与并网标准双签；核心设备设双物流路线和2–3天到货缓冲；到货前48小时做现场仓储防沙与防潮准备；先验再收（到货现场抽检+和设计图一页式比对）。\n\n3) 大风季施工安全事故与停工\n- 现象：风力大、扬沙重，吊装和高处作业风险高；天气一变，现场必须停工。\n- 影响：停工日多，压缩施工窗口；若未管好安全，事故会让项目直接叫停。\n- 预警信号：近三年气象数据提示当月大风天>30%，7日滚动预报风速>6级的天数≥2；现场风速计连续3次超阈值；安全“险些出事”报告增多。\n- 数据用法：用三年气象统计做“风季日历”，到周级别排活；把高风险工序（吊装、登高）移到低风时段（清晨/傍晚）。\n- 快速控法：发布“风停工硬标准”（例：持续风速≥10m/s即停吊装）；预组装在地面、减少高处作业时长；临时设施全部加固，支架未装组件前加防风拉绳；每周做一次1小时安全演练；为风沙期买短期停工保险。\n\n4) 设计变更引发索赔与成本上浮\n- 现象：地块调整、设备型号变化导致设计改；分包商趁机索赔；审批流程不清，口头指令多。\n- 影响：成本超预算、工期拖、关系僵。\n- 预警信号：一周内RFI（技术问询）>10条且未关闭>5条；变更单待批金额>当月预算10%；现场签证积压>2周。\n- 数据用法：把设计冻结日期写进WBS；建立“变更台账”与阈值（金额、时间）分级审批。\n- 快速控法：一页式变更流程（提出→评估影响→业主/总包/电网三方确认→发正式变更令）；单价清单事先约定，减少扯皮；样板区先试、再批量推。\n\n5) 并网验收标准差异导致返工\n- 现象：地市局口径不同，保护设置、试验程序、资料清单不一致。\n- 影响：被打回重做，通电延迟，收入晚到。\n- 预警信号：并网协议中至少3条关键条款未落到现场清单；预验收发现缺项>5项；资料台账不完整。\n- 数据用法：把“并网协议关键条款与技术标准”做成“红线对照表”，逐条挂到施工与调试清单。\n- 快速控法：联合审图会（业主+电网+设计+总包）定标准；先做1MW样板区，按电网流程预验收走一遍；调试脚本和记录表提前印好，现场逐项打勾。\n\n6) 资金拨付延迟造成现金流断点\n- 现象：业主节点回款慢、银行授信放款慢；开票与担保条件卡住。\n- 影响：供应商停供、现场停工、价格上浮。\n- 预警信号：未来30/60天现金缺口>合同额的5%；授信可用余额<两周用款；关键供应商账龄>45天。\n- 数据用法：用“资金计划与授信额度表”做滚动13周现金流，周更预警。\n- 快速控法：设“现金战情会”每周开；把回款责任人、对账日历和开票材料清单固定到天；关键供应商实行里程碑分期+部分预付款换折扣；短期保理或银承做桥接。\n\n7) 供应商履约与质保兑现风险\n- 现象：响应慢、备件不足、质保条款模糊。\n- 影响：返工、停机损失、后期维保扯皮。\n- 预警信号：近两年履约评分<80分；交付缺陷率>1%；现场支持到位率<100%。\n- 数据用法：用“近两年履约与质保记录”筛选红黄绿名单；把质保证书、SLA响应时间、备件清单纳入收货条件。\n- 快速控法：绩效保证金+进度挂钩付款；关键设备驻场工程师与备件包；联合验收与试运行签字后放尾款。\n\n四、交叉影响与批次策略\n- 批件延迟→基础施工推迟→设备到货变成待料→现金占用增加→并网验收后移。\n- 设备错配→设计变更→索赔增加→工期延长→风季窗口更窄。\n- 建议三批并网按“地块成熟度+设备到位度”滚动分批，宁可首批小而稳，不要大而拖。\n\n五、目标场景与底线\n- 乐观：批件按时、设备一致、风季躲开、一次性通过预验收，现金流平稳，8个月达成。\n- 基准：有小幅批件与到货延迟，靠缓冲与预验收提前化解，工期+24周。\n- 悲观：批件与设备双延+风季重叠+验收打回，工期+812周，现金吃紧。底线是确保安全零事故、现金不断、批次滚动推进不“全线停”。\n\n六、每周看板（用你手头资料就能做）\n- 批件闭合率（地块/环评/并网前置）\n- 设备到货准点率与BOM一致率\n- 7日风速与停工天预测\n- 变更/签证数量与未闭合金额\n- 预验收缺项数与整改完成率\n- 13周现金流缺口与授信可用余额\n- 供应商履约评分与现场响应时长\n\n七、里程碑“硬门槛”清单（到不了别强推）\n- 支架进场：地块批件正本、道路通行许可、场地标识与测量完成、风停工标准发布。\n- 组件到货：仓储防沙防潮到位、到货抽检与型号核对通过、序列号与分区映射完成。\n- 逆变器调试：一次/二次侧接线自检合格、保护定值与程序核对、调试脚本准备齐。\n- 并网验收：资料台账齐（图纸、试验记录、合格证）、样板区预验收达标、缺项清零。", "optimizationRecommendations": [ "48小时内把“批件与地块红线表”做出来：逐块列出缺什么批件、预计出件日、责任人，设红/黄/绿灯。", "本周召开一次“联合审图会”（业主、电网、设计、总包）：把并网协议关键条款逐条红线化，形成一页式执行清单。", "锁定设备BOM：对组件功率、尺寸、接线方式和逆变器型号出一页式比对表；任何替代必须双签（设计+并网）。", "建立到货三道检：工厂FAT→到货外观与型号抽检→与设计BOM核对；不合格立即隔离，不进现场。", "搭建在途可视化：为核心设备开通物流定位，每日更新“到货黄线/红线”，到货前48小时确认仓储与吊装计划。", "按三年气象数据做“风季日历”，把吊装、高处作业排在低风时段；发布“风停工硬标准”，现场风速计上墙。", "推进地面预组装：能在地面拼的部件先拼好，缩短高处作业时间；未装组件的支架加防风拉绳。", "设立每周“现金战情会”：滚动13周现金流，提前两周锁回款与授信；关键供应商执行里程碑分期与小额预付款。", "准备短期资金工具：与银行/保理谈好备选方案，用于节点回款延迟时的桥接，不让现场停摆。", "把变更流程做成一页纸：提出→影响评估（工期/成本/质量）→分级审批→发正式指令；现场杜绝口头变更。", "先做1MW样板区：按并网标准完整走一遍试验与资料流，验收人员提前到场走查，找出差距再批量铺开。", "现场资料台账“日清”：图纸、试验记录、合格证、调试报告每天更新，预验收前做到“缺项清零”。", "给核心设备加“驻场工程师+备件包”：逆变器、汇流箱配置常用备件，问题当天解决不拖工。", "把安全演练固定到每周：重点演练大风停工、吊装应急、人员撤离，确保零事故底线。", "设批次滚动策略：首批选择批件最齐、路况最好、设备已到位的地块，规模可小但必须稳，避免全线受阻。" ] }

{ "riskSummary": "这次在欧盟灰度上线，最容易翻车的五件事：1) 新模型在欧盟人群上不适配，错放/误杀失衡，难以同时达成拒付降30%和通过率≥96%。2) 误杀上升带来投诉和差评，立刻影响转化和商家关系。3) 黑产会集中试探新引擎，用设备伪装和批量号冲击，节假日和促销期尤甚。4) GDPR/KYC边界模糊，跨境传数和用途变更稍不注意就触发合规风险。5) 规则和模型叠加容易打架，维护变复杂，甚至拉高决策延迟。", "detailedAnalysis": "1) 模型泛化与阈值风险：AUC/KS高不等于线上好用，关键看欧盟细分场景下的阈值表现。用近12个月欧盟分国家/支付方式/客群回放，画出通过率-拒付率曲线，找“拐点阈值”。盯数据漂移（PSI），一旦>0.2说明人群变了，召回/误杀就会失衡。低样本国家准备保底规则和老模型兜底。影子运行先跑两周对比现网，确保线上不盲冲。\n2) 误杀与体验：客服投诉里“老客被拦”“支付被卡”的主题要重点看，往往是高价值客损。拒付有时滞，短期看通过率与误杀率、P95决策时延（>300ms会掉单）。建立白名单与人工复核通道，先保住大商家和高价值老客，避免舆情。\n3) 黑产对抗：复盘里已出现设备伪装和批量注册。单一指纹不可靠，要做多指纹一致性（浏览器+硬件+网络+行为），加上频次/速度限额（注册、绑卡、下单、收货地址、BIN、邮箱域）。对异常流量做“柔性拦截”：触发3DS2/SCA、短信校验，而不是一刀切。节点要有“流量阀”应对突发攻击。\n4) 合规与跨境：明确“哪类数据、为何收、存多久、在哪处理”。用途变更先过DPIA和记录。跨境传输走SCC+TIA，敏感字段在欧盟本地处理，传出前脱敏/散列，密钥欧盟托管。KYC要有合法依据与最小化收集，保留可解释文案，满足用户申诉/复核权。\n5) 规则-模型联动与运维：当前规则多且有历史包袱。先做去冗与分层：硬拦（高危）、柔拦（人工复核/挑战）、放行（低风险）。明确优先级与短路逻辑，避免“循环调用”。任何规则变更先在沙箱回放10万单并跑冲突扫描；发布走灰度阶梯并保留一键回滚。变更审计要与合规留痕打通。", "optimizationRecommendations": [ "设灰度护栏与回滚：分国家/支付方式逐步放量5%→15%→30%→50%，每步至少稳定24小时；触发条件（任一）：通过率跌破96%、误杀>1.5倍基线、拒付预估恶化>20%、P95时延>300ms，自动回滚。", "先跑影子对比两周：用现网为冠军，新引擎为挑战者；按国家/设备/渠道出日报，关注阈值曲线是否稳定，必要时分国家设不同阈值。", "搭建日看板：通过率、误杀率、拒付/千单、人工复核率、触发3DS占比、P95决策时延、PSI与AUC波动；任何指标越线自动告警到群。", "快速白名单+人工复核：前100大商家、近12个月高价值老客先纳入白名单；边界样本转人工复核，48小时内闭环并回灌标注。", "加强设备与行为校验：启用多指纹一致性（设备/网络/行为），不一致时触发3DS2/SCA或一次性验证码；对注册/绑卡/地址/下单做分层限速。", "规则瘦身与分层：保留TOP影响规则，删除冗余/重复；建立三层决策（硬拦/柔拦/放行）和明确优先级，避免与模型互相覆盖。", "上线必做仿真：所有规则/模型改动先在沙箱回放≥10万历史单，输出冲突清单与对用户通过率影响，未达标不准发版。", "数据治理小表：列清楚字段→用途→合法依据→保留期→存放地→传输路径；跨境传输走SCC+TIA模板，敏感字段欧盟本地处理、传出前脱敏。", "漂移与再训练机制：PSI>0.2或AUC下降>5%即拉响，锁阈值、提审再训练；每月最少一次小修，季度一次大样本重训。", "黑产应急包：开启蜜罐任务与黑名单共享，异常激增时启用“流量阀”限速；对热点BIN/地址/设备集群临时加严并72小时复盘。", "体验保护：P95决策时延控制在<=250ms；必要计算放在异步链路，避免页面卡顿。", "合规与解释：上线前完成DPIA与记录；准备“为何被拦/如何申诉”的标准解释文案，客服一键可用，满足GDPR自动化决策透明要求。" ] }