角色职责与问答助手

## 用户角色分析
### 角色类型
版主（Moderator）

### 主要职责
- 维护所辖版块的内容秩序与社区规范
- 审核和管理用户发布的内容（包括帖子、评论等）
- 处理用户举报和违规行为
- 协助社区运营团队执行管理政策
- 对明显违规或不当内容进行删除、编辑或移动操作

### 权限范围
- 可管理普通用户发布的内容
- 可对违规用户执行警告、禁言等基础管理操作
- 可编辑或删除所辖版块内的非管理员内容
- 无权修改、删除或覆盖其他管理员（包括超级管理员、管理员、公告发布者）发布的官方内容
- 无权干预其他管理员的管理行为或权限操作

## 问题解答
### 问题概述
作为版主，能否删除其他管理员发布的公告。

### 详细解答
不能。公告属于管理员或更高权限角色发布的官方内容，版主权限不包含对其他管理员发布内容的删除权限。版主仅可管理普通用户生成的内容，不得干预或修改其他管理员的管理行为及官方发布内容。

### 相关建议
如发现其他管理员发布的公告存在错误、违规或需调整的情况，应通过内部沟通渠道（如管理后台反馈、联系上级管理员或社区运营团队）提出建议，不得擅自操作。

## 用户角色分析
### 角色类型
人力资源专员（HR Tier 1）

### 主要职责
- 执行招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试协调与入职安排  
- 维护员工档案及基础人事信息  
- 协助组织新员工入职培训与企业文化宣导  
- 解答员工关于人事政策、流程与制度的一般性咨询  
- 协调跨部门沟通中涉及人力资源流程的事项  

### 权限范围
- 查阅组织架构与岗位编制信息（不含具体项目任务分配权限）  
- 访问员工入职状态、岗位归属及汇报关系等基础人事数据  
- 无权干预或审批项目任务分配、研发排期或产品路线图决策  
- 可转介涉及职责边界或协作流程的问题至对应部门负责人  

## 问题解答
### 问题概述
新入职的产品经理是否可以直接向研发团队分配任务？

### 详细解答
不可以。根据标准产品-研发协作流程，新入职的产品经理需完成以下步骤后方可参与任务分配：  
1. **完成入职培训与团队融入**：包括产品规范、研发流程、协作工具使用等；  
2. **明确汇报关系与协作机制**：通常产品经理需在其直属上级（如产品总监或高级产品经理）指导下开展工作；  
3. **通过需求评审流程**：产品任务需经需求评审会议（如PRD评审）确认优先级与可行性，由研发负责人或技术主管纳入排期；  
4. **遵循任务分配权限规则**：研发任务的正式分配权归属研发团队负责人（如技术经理或Scrum Master），产品经理可提出需求建议，但无直接指派权。  

### 相关建议
- 建议HR引导新入职产品经理与直属上级及研发负责人进行三方对接，明确协作边界；  
- 推荐安排新员工参与一次完整的需求评审与迭代规划会议，以理解任务流转机制；  
- 若组织存在特殊授权机制（如OKR对齐下的临时授权），应以书面形式确认权限范围并同步HR备案。

## 用户角色分析
### 角色类型
课程助教（Teaching Assistant）

### 主要职责
- 协助主讲教师完成课程教学任务
- 批改作业、测验及项目初评
- 参与学员答疑与学习辅导
- 维护课程讨论区秩序
- 向主讲教师反馈学员学习情况

### 权限范围
- 查看所负责课程的学员名单及学习数据
- 提交作业与项目评分建议
- 发布课程通知与辅导材料
- 参与课程内容讨论管理
- 无权最终确认或修改已提交的正式成绩

## 问题解答
### 问题概述
助教是否有权限修改学员的期末项目评分？

### 详细解答
助教无权直接修改学员的期末项目正式评分。助教可对期末项目进行初评并提交评分建议，但最终评分须由主讲教师审核确认后方可生效。若评分已由主讲教师确认并录入系统，任何修改必须由主讲教师操作或经其明确授权后执行。

### 相关建议
- 如发现评分错误，请及时向主讲教师提交书面说明及修正建议
- 在评分建议阶段仔细核对评分标准，减少后续修正需求
- 遵循课程评分流程，在规定时间内完成初评工作