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Oct 22, 2025更新

本提示词专为读书分享场景设计，能够系统化地帮助用户将阅读内容转化为结构完整、重点突出的演示文稿。通过深度分析书籍核心价值，智能提取关键知识点，并按照逻辑层次组织内容框架，确保分享内容既有深度又易于理解。亮点在于采用分步式思维链方法，从书籍理解到内容提炼再到结构设计，全程引导用户完成高质量的PPT创作。该提示词特别注重内容的逻辑性和视觉呈现的协调性，能够适配不同书籍类型和分享场合的需求，无论是文学经典、专业著作还是实用指南，都能生成具有针对性的分享方案，帮助用户有效传达书籍精髓，提升分享效果。

书籍核心价值分析

主要观点提炼
- 协作模型：用结构化模型帮助团队达成对目标、角色、流程与信息的统一理解，减少协作中的模糊与偏差。
- 沟通技巧：提供高频可复用的沟通方法，覆盖倾听、澄清、反馈、对齐等关键动作，提升协作效率与质量。
- 会议节奏：通过固定节奏与明确产出，建立团队协作的“心跳”，把战略与执行连接起来。
- 行动案例：以实战案例展示“模型—方法—机制”如何落地，帮助团队快速迁移与复制。
核心价值定位
- 从理念到机制：把“协作”从抽象理念转为可操作、可复制、可评估的系统。
- 从个体到组织：既提升个体沟通能力，又构建团队层面的会议与流程机制，让协作不再依赖“少数能人”。
- 从一次到持续：借助会议节奏与复盘，形成持续改进闭环。
目标受众分析
- 企业中层管理者、项目负责人、跨部门关键接口人、HR/T&D培训组织者。
- 痛点：目标不清、职责边界模糊、沟通成本高、会议低效、事项跟踪断裂。
- 期望：获取一套“立即可用”的操作清单与模板，在既有组织内快速落地。

内容逻辑结构

知识体系框架
- 原理层：协作的本质与常见障碍
- 模型层：团队协作的结构化模型（目标对齐—角色清晰—流程衔接—信息透明—信任文化）
- 方法层：沟通技巧（倾听—提问—澄清—反馈—冲突处理—异步/同步选择）
- 机制层：会议节奏（会型划分—固定频率—明确产出—跟踪闭环）
- 实践层：行动案例与复盘
章节关联关系
- 现状与挑战 → 协作模型（方向设定） → 沟通技巧（协作动作） → 会议节奏（协作机制） → 行动案例（落地与复盘） → 工具清单（长期固化）
重点难点分布
- 重点：模型与会议节奏的标准化；沟通中的澄清与反馈；行动闭环。
- 难点：跨部门边界与接口管理；信息透明与权限控制的平衡；会议产出转化为行动与跟踪。

PPT结构设计

封面页设计

标题建议
- 团队协作之道：从模型到落地
副标题设计
- 企业内部培训｜实用方法与工具清单
视觉元素建议
- 线性拓扑/节点连线示意图；蓝灰为主色；突出“模型—沟通—节奏—案例”四个关键词的图标矩阵。

目录页结构

章节划分
1. 现状与挑战：为什么协作总是难？
2. 协作模型：看见协作的结构
3. 沟通技巧：把话说清，把事说准
4. 会议节奏：用节奏带动执行
5. 行动案例：从经验到方法
6. 工具与演练：当场产出可用物
7. 总结与行动：90天改进计划
逻辑顺序
- 从问题出发 → 给出结构化解法 → 方法与机制结合 → 通过案例验证 → 以工具落地。
重点标注
- 实用工具页、节奏设计页、复盘清单页标“必看”。

内容页设计（分章节详细说明）

现状与挑战（2页）
- 页1 核心要点
  - 常见协作问题：目标不一致、角色不清、信息不对称、会议低效、跟踪断裂。
  - 协作成本构成：时间成本、沟通成本、切换成本、返工成本。
  - 支撑论据：问题—成本—影响的链条描述。
  - 场景示例：跨部门项目延期、需求理解偏差导致返工。
- 页2 目标与收获
  - 训练目标：获得模型、掌握方法、建立节奏、会做复盘。
  - 输出物：协作协议草案、会议节奏表、沟通清单、行动看板样例。
协作模型（6页）
- 页1 模型全景
  - 核心要点：协作由“目标—角色—流程—信息—文化”五要素组成，需同频推进。
  - 支撑论据：任一要素缺失都会造成协作断点。
  - 场景示例：目标多头、接口无人负责、信息孤岛。
- 页2 目标对齐
  - 要点：明确成果定义、优先级、成功标准、边界条件。
  - 支撑：先对齐“是什么/为什么/做到什么程度”，再谈“怎么做”。
  - 示例：项目目标卡片模板（产出、指标、约束、里程碑）。
- 页3 角色清晰
  - 要点：负责人、参与者、审批/支持方及其权限与责任边界。
  - 支撑：角色清晰减少反复确认与推诿。
  - 示例：角色与接口清单表（谁、职责、交付物、时点）。
- 页4 流程衔接
  - 要点：端到端流程、关键交付物、检查点、风险前置。
  - 支撑：用泳道图暴露断点与等待，减少返工。
  - 示例：跨部门流程泳道图样例。
- 页5 信息透明
  - 要点：信息分层（全员可见/项目内/管理层）、更新频率、单一事实源。
  - 支撑：透明度与信任正相关，避免“二手信息”。
  - 示例：项目信息面板字段清单（状态、风险、决策、变更）。
- 页6 信任文化
  - 要点：承诺与兑现、问题早报不惩罚、面向问题不甩锅。
  - 支撑：文化是机制的放大器。
  - 示例：团队协作行为准则海报要点。
沟通技巧（6页）
- 页1 沟通四步
  - 要点：倾听—提问—澄清—确认。
  - 支撑：减少意义偏差；确认形成共同语境。
  - 示例：会议末尾“复述确认”模板。
- 页2 信息分层表达
  - 要点：先结论、再关键信息、后细节；面向对象调整表达粒度。
  - 支撑：节省带宽，便于决策。
  - 示例：汇报结构卡（结论/依据/影响/请求）。
- 页3 高质量提问
  - 要点：开放式与收敛式结合；界定边界与成功标准。
  - 支撑：好问题导向好答案。
  - 示例：澄清十问清单（是什么/不是什么/优先级/时限/约束等）。
- 页4 反馈与纠偏
  - 要点：即时、具体、面向行为；描述影响与期望。
  - 支撑：小步快跑，降低纠偏成本。
  - 示例：反馈话术框架与跟进记录表。
- 页5 冲突到协同
  - 要点：先目标后立场；找共同利益；聚焦可操作方案。
  - 支撑：把情绪转为问题与方案。
  - 示例：分歧处理流程（陈述—复述—共识—选项—决定）。
- 页6 异步/同步选择
  - 要点：消息类型与紧急程度匹配；异步优先，复杂问题转同步。
  - 支撑：减少打断与时间碎片。
  - 示例：沟通渠道选择指南（何时发文、何时开会）。
会议节奏（6页）
- 页1 会议类型
  - 要点：例行同步、专题决策、问题整治、复盘学习，不同会议不同产出物。
  - 支撑：会型清晰，产出可检验。
  - 示例：四类会议产出清单。
- 页2 节奏设计
  - 要点：按周/月/季度设定节奏，节奏服务于目标与周期。
  - 支撑：节奏是执行的心跳。
  - 示例：团队节奏日历样例。
- 页3 会前准备
  - 要点：会议目的、预期产出、材料提前、角色分工。
  - 支撑：会前决定成败的一半。
  - 示例：会前检查清单。
- 页4 会中机制
  - 要点：时间盒、主持人控场、议题限时、记录要点、决策口径。
  - 支撑：把讨论转为结论。
  - 示例：会议记录模板（决策/任务/负责人/截止）。
- 页5 会后闭环
  - 要点：行动清单发布、看板更新、风险跟踪、异常升级。
  - 支撑：没有闭环的会议等于未开。
  - 示例：跟踪看板字段样例。
- 页6 会议减负
  - 要点：能异步不开会、减少参会面、共享材料替代冗长汇报。
  - 支撑：给深度工作让路。
  - 示例：会议“停开评估”表。
行动案例（3页）
- 页1 案例结构
  - 要点：背景—冲突—方法—过程—结果—复盘。
  - 支撑：结构化剖面有助复制。
  - 示例：标准案例页版式。
- 页2 案例A：跨部门上线协作（通用模板化演练）
  - 要点：用模型识别断点、用沟通技巧澄清、用会议节奏推进。
  - 产出：问题清单、决策记录、上线检查表。
- 页3 案例B：客户紧急问题处置（通用模板化演练）
  - 要点：统一目标与优先级、建立临时节奏、事后复盘固化。
  - 产出：应急节奏表、责任与时间线、复盘纪要要点。
工具与演练（3页）
- 页1 工具清单总览
  - 内容：目标卡、角色与接口清单、流程泳道图、信息面板、澄清十问、反馈话术、会议模板、行动看板。
- 页2 小组演练
  - 任务：为一个真实项目填充四类模板（目标卡/角色清单/节奏日历/行动看板）。
  - 产出：各组一页“协作协议”海报。
- 页3 30-60-90行动计划
  - 要点：30天先建立节奏与看板；60天完成角色与流程梳理；90天常态化复盘与优化。
  - 产出：个人行动计划表。
总结与行动（2页）
- 页1 核心观点回顾
  - 模型让协作可见；沟通让协作顺畅；节奏让协作可持续；案例让协作可复制。
- 页2 行动建议与思考延伸
  - 本周落实：建立团队例会模板与行动看板。
  - 本月达成：完成角色与接口清单，跑通一次闭环复盘。
  - 思考：在当前组织中，最该先修复的协作断点是什么？如何用最小代价验证改进？

总结页设计

核心观点回顾
- 用结构化方法减少不确定，用机制保障执行，用复盘形成复利。
行动建议
- “从一处做起”：先固化一个会议节奏+一个看板+一个反馈习惯。
思考延伸
- 协作的本质是共同达成可衡量的结果，任何改进都以“产出与证据”为准绳。

视觉呈现建议

配色方案
- 主色：企业蓝（可信、专业），辅色：中性灰（信息承载），强调色：绿色/橙色（状态/行动）。
- 颜色使用规则：主色用于标题与关键图形，强调色仅用于状态与结论，灰色承载说明文字与表格边界。
版式设计
- 统一12列网格，留白充足；标题/副标题/正文/脚注四级层级。
- 每页“一主一辅”：主信息图或要点区+补充说明区，避免信息过载。
- 模型与流程页优先信息图表（拓扑图、泳道图、日历）；技巧与清单页优先条列与卡片式组件。
图表使用建议
- 模型页：五要素环形/辐射图，标注输入—输出与断点提示。
- 流程页：泳道图与里程碑轴，突出交接点与检查点。
- 沟通页：步骤流程图/对话框式话术卡，便于演示。
- 会议节奏页：月历/周历+节奏标记；会议产出以卡片形式呈现。
- 案例页：时间线+前后对比双栏，强调因果与结果指标。
- 工具页：模板缩略图+二维码/链接占位，便于会后领取。
视觉细节
- 图标风格统一为线性简洁；避免过多装饰图。
- 用状态标签（进行中/风险/已完成）与优先级标识强化可视化管理。
- 字体：中文无衬线（如微软雅黑/思源黑体），标题字重更粗，正文行距1.4倍以上，保证可读性。
- 互动提示：在演练页加入“任务条”与计时器图标，增强现场参与感。

以上结构严格围绕书中四大主题（协作模型、沟通技巧、会议节奏、行动案例），侧重企业内部培训的实用方法导向，提供可直接套用的章节组织、页面要点与可视化呈现方案，便于快速落地与复用。

书籍核心价值分析

主要观点提炼
- 结构化思维：以清晰的目标—问题—路径，将复杂问题拆解、排序并可视化，提升表达与决策效率。
- 批判性提问：通过系统提问澄清概念、检验证据、识别假设、评估推论，避免思维偏误与“先有结论后找证据”。
- 讨论引导：以明确的目标、流程与规则，促成群体高质量讨论，将个体思考沉淀为可执行共识。
核心价值定位
- 提供“从个人思考到群体讨论”的一体化方法，兼顾理念与工具，适合在读书会、课堂、会议中落地使用。
目标受众分析
- 职场知识工作者（产品/运营/咨询/管理）
- 教培与教研人员、社群主理人、读书会主持人
- 需要提升表达、决策与协作效率的学习型群体

内容逻辑结构

知识体系框架
- 第一支柱：结构化思维（界定—分解—组织—表达）
- 第二支柱：批判性提问（澄清—证据—假设—推论）
- 第三支柱：讨论引导（目标—规则—过程—收敛）
- 贯穿要素：工具清单、实践范式、常见误区与修正
章节关联关系
- 输入（结构化界定问题）→ 过程（以提问驱动深度）→ 输出（通过引导达成共识）
- 提问激活结构，结构承载讨论；引导整合个体差异，生成可执行产出
重点难点分布
- 重点：问题定义与拆解、提问链路设计、讨论收敛方法
- 难点：识别隐含假设、处理群体偏见与话语不均衡、在有限时间内形成高质量结论

PPT结构设计

封面页设计

标题建议
- 思考的技艺：从结构化到高质量讨论
副标题设计
- 结构化思维｜批判性提问｜讨论引导（读书会精要与实操）
- 书目信息：Q. Rao 著｜启明书局｜2020-08
视觉元素建议
- 几何线条与节点网络（象征结构化）
- 对话气泡/问号图标（象征提问与讨论）
- 低饱和深蓝底＋橙色点缀，沉稳且有激发感

目录页结构

章节划分
1. 导入：为什么需要“思考的技艺”
2. 结构化思维：让复杂变清晰
3. 批判性提问：让观点更坚实
4. 讨论引导：让群体更聪明
5. 组合应用：从问题到可执行结论
6. 读书会互动：练习与讨论题
7. 总结与行动清单
8. Q&A 与延伸阅读
逻辑顺序
- 由个体到群体，由理念到实操，先搭框架再上手练
重点标注
- 在2、3、4章标“核心”，第5、6章标“实战”

内容页设计（分章节详细说明）

第1章导入（2页）
- 页1 核心要点：常见思维痛点（表达混乱、证据脆弱、讨论低效）
  - 支撑论据：现实场景对比（低效会 vs. 高效会）
  - 案例或引用：简述一个“讨论30分钟无结论”的常见情境
- 页2 本次分享目标与互动规则
  - 要点：学到可复用的结构化、提问清单、引导流程
  - 互动规则：时间盒、轮流发言、证据优先、记录可视化
第2章结构化思维（4页）
- 页1 定义与价值
  - 要点：目标—问题—路径的连贯性；从信息到结论的结构桥梁
  - 论据：减少认知负荷、提升传达效率
- 页2 三步法（建议页）
  - 要点：界定问题（范围/指标/受众）—分解要素（穷尽不重）—组织表达（先结论后论据）
  - 工具提示：问题陈述模板、要素清单、优先级矩阵
- 页3 常见误区与修正
  - 要点：跳步下结论、以偏概全、堆事实不成结构
  - 修正：先定义标准，再分解路径；用“因果/并列/递进”组织逻辑
- 页4 迷你练习
  - 任务：用“目标—障碍—举措”结构，在3分钟内梳理“提升读书会参与度”
第3章批判性提问（4页）
- 页1 提问的四类核心
  - 要点：澄清概念（术语/边界）、证据检查（来源/质量）、假设识别（显性/隐性）、推论评估（逻辑/替代解释）
- 页2 提问链路设计
  - 要点：从“定义问题”到“追问证据”再到“验证推论”的顺序
  - 工具提示：5W1H、反例检验、换框设问（如果我们错了？）
- 页3 常见偏误与对策
  - 偏误：确认偏误、权威偏误、幸存者偏差
  - 对策：设“唱反调”角色、强制列替代解释、证据分级
- 页4 讨论题（为读书会准备）
  - 题目示例：
    - 我们在讨论时，最容易忽略哪类证据？
    - 一次“看似一致”的结论，可能隐藏了哪些未被检验的假设？
    - 有哪些问题能在2分钟内判断观点是否可行动？
第4章讨论引导（4页）
- 页1 引导者的角色与边界
  - 要点：不抢结论、不替代团队思考；负责目标、过程与节奏
- 页2 典型流程
  - 要点：开场定目标—发散收集—聚合归类—评估排序—形成结论—行动分工
  - 工具提示：时间盒、轮流发言、停车场、可视化板
- 页3 难点与应对
  - 难点：话语权不均、跑题、证据不足、观点冲突
  - 应对：轮流首发、设停车场、证据门槛、规则重申、用标准打分
- 页4 微情境演练
  - 情境：30分钟内决定“下期读书会如何提升参与度”
  - 产出：三条优先举措＋一页责任分工
第5章组合应用（3页）
- 页1 从问题到结论的闭环
  - 模板：问题陈述—结构化分解—提问验证—讨论收敛—行动清单
- 页2 场景示例（职场/社群）
  - 示例：优化团队周会—减少时长、提升决策密度（展示前后对比要点）
- 页3 可复用模板展示
  - 模板清单：问题陈述卡、提问清单、讨论记录板、结论一页纸
第6章读书会互动（3页）
- 页1 小组任务说明
  - 分组：4-6人/组；时间：12分钟；角色：引导者、记录者、时间官
- 页2 任务卡（任选）
  - 任务A：重构“读书会开场3分钟”的结构化表达
  - 任务B：用提问清单检视一个热门观点的证据与假设
- 页3 成果呈现
  - 每组1分钟，用“一页纸”模板分享结论与下一步行动
第7章总结与行动清单（2页）
- 页1 核心观点回顾（3句话）
  - 结构化让复杂可解、提问让观点可证、引导让集体更强
- 页2 行动建议
  - 今晚就做：为下次讨论写一份问题陈述卡
  - 一周实践：开一次“提问优先”的15分钟快速会
  - 一月固化：沉淀团队的讨论模板与提问清单
第8章 Q&A 与延伸（1页）
- 延伸：相关主题书目与工具关键词（结构化表达、证据评估、群体决策方法）

总结页设计

核心观点回顾
- 三大支柱：结构化—提问—引导
- 一条主线：从清晰问题到高质量结论
行动建议
- 固定“问题陈述—提问—收敛”的会议骨架
- 以“证据门槛”和“替代解释”提升结论质量
思考延伸
- 反问：如果我们的结论是错的，会错在哪里？我们能如何更早发现？

视觉呈现建议

配色方案
- 主色：深蓝（稳重、理性）
- 辅色：中性灰（信息分层）
- 强调色：亮橙/翠绿（二选一，标重点与行动）
- 背景尽量留白，提升可读性
版式设计
- 16:9 画幅；标题区/内容区/结论条分区
- 每页不超6行要点，单行不超14字，关键词高亮
- 模块化组件：问题陈述卡、提问清单框、流程带、评分矩阵
- 可视化：逻辑树、流程箭头、分组便签、对比表
图表使用建议
- 结构化思维：逻辑树/框图呈现分解与归类
- 批判性提问：问号图标＋四象限（澄清/证据/假设/推论）
- 讨论引导：泳道流程图（角色—步骤—产出）
- 收敛与优先级：2×2矩阵（影响力×可行性）、打分表
- 互动页：看板式模板（To Discuss/ Evidence/ Decisions/ Actions）

补充：读书会建议节奏（60–90分钟）

10’ 导入与痛点共鸣
15’ 结构化思维
15’ 批判性提问
15’ 讨论引导
20’ 小组练习与汇报
10’ 总结与Q&A

讨论题清单（可穿插使用）

我们常见的“伪问题”有哪些特征？如何用问题陈述卡提前发现并修正？
哪一个提问最能在2分钟内暴露论证薄弱之处？
当观点分歧明显时，引导者应先做什么、再做什么？为什么？

以上框架围绕“结构化思维—批判性提问—讨论引导”三大主题组织，兼顾理念清晰与工具落地，适配读书会场景与“核心理念与讨论题”的重点方向。

书籍核心价值分析

主要观点提炼
- 领导力是可实践与可训练的能力，核心在于把“目标设定、授权与反馈、绩效辅导”做扎实
- 将抽象的领导力理念转化为“可操作的策略 + 即用型工具”，帮助团队提升执行力与产出质量
- 以闭环为导向：设定目标 → 授权执行与过程反馈 → 绩效辅导与改进 → 迭代目标
核心价值定位
- 一本面向一线与中层管理者的“操作手册”，强调落地方法而非理论堆砌
- 强调简洁、明确、可复用的工具，适合在周会场景快速部署与跟进
- 聚焦三个高杠杆点：目标清晰度、授权边界与反馈质量、辅导节奏与改进闭环
目标受众分析
- 团队负责人/项目经理：需要在有限时间内清晰对齐目标、分配任务并保障质量
- 新任管理者：需要结构化的对话脚本、表单模板与检查清单来降低管理难度
- HRBP/培训负责人：可用作内部赋能材料与辅导流程参考

内容逻辑结构

知识体系框架
1. 目标设定：明确结果画像、里程碑与衡量标准，确保团队方向与优先级一致
2. 授权与反馈：定义任务边界、资源与风险；用及时、具体的反馈保障进度与质量
3. 绩效辅导：围绕能力与意愿诊断、制定改进计划，进行周期性复盘与迭代
4. 实施闭环：用工具化页面与节奏化跟进把以上三项串联为日常管理机制
章节关联关系
- 目标设定为起点：决定资源配置与授权方式
- 授权与反馈是执行的抓手：将目标分解落地并在过程中纠偏
- 绩效辅导是复盘与成长引擎：回应差距、巩固经验、推动能力与产出升级
- 三者构成循环闭环：每次辅导与复盘为下一轮目标设定提供数据与洞察
重点难点分布
- 重点：目标的可衡量性与边界清晰、授权标准化、反馈及时具体、辅导周期化
- 难点：避免目标模糊与任务漂移；授权既放得开又管得住；反馈做到事实而非评判；辅导坚持到位、避免一次性

PPT结构设计

封面页设计

标题建议
- 《领导力实践手册：周会速用的策略与工具》
副标题设计
- 目标设定 · 授权与反馈 · 绩效辅导（2019 · 匠心出版 · M. Lin）
视觉元素建议
- 极简风格，右侧放三枚图标：靶心（目标）、握手（授权/反馈）、上升箭头（辅导/提升）
- 背景用浅灰/白，主色蓝绿系，突出“实践”“工具”关键词

目录页结构

章节划分
1. 为什么是这“三件事”
2. 模块一：目标设定（策略与工具）
3. 模块二：授权与反馈（策略与工具）
4. 模块三：绩效辅导（策略与工具）
5. 周会即用工具合集
6. 落地行动与节奏安排
逻辑顺序
- 先定方向 → 再抓执行 → 最终促成长 → 汇总工具 → 当周落地
重点标注
- 在目录右侧用标记突出“策略与工具页”（模块二、三的工具页为重点）

内容页设计（分章节详细说明）

1. 为什么是这“三件事”
- 每页核心要点
  - 团队绩效的主要变差来源：目标不清、分工不明、反馈滞后、改进无节奏
  - 用三件事形成管理闭环，减少跨周漂移
- 支撑论据
  - 明确目标减少返工；过程反馈降低风险；辅导累积能力与产出
- 案例或引用
  - “上周两个需求反复返工，根因：目标未定义验收标准、授权时资源未明确”
1. 模块一：目标设定（策略）
- 每页核心要点
  - 目标由“结果画像+关键里程碑+衡量标准+优先级+风险假设”构成
  - 目标必须从业务影响出发，避免仅用任务描述
- 支撑论据
  - 明确结果与衡量维度，可显著降低跨职能协作误差
- 案例或引用
  - 示例：将“上线新页面”改为“在10月提升注册转化率至X%，包含AB测试、验收口径”
1. 模块一：目标设定（工具页）
- 每页核心要点
  - 目标对齐卡（字段）
    - 目标名称｜期望结果｜衡量标准｜关键里程碑（日期）｜负责人｜依赖与风险｜验收标准
  - 周会对齐提问清单（5问）
    - 结果如何衡量？本周最重要的里程碑是什么？谁负责？边界/资源是否明确？潜在风险与应对？
- 支撑论据
  - 表单化减少遗漏；提问清单提升对齐质量
- 案例或引用
  - 将当周三个重点目标贴在会后行动板，逐项填写字段并确认
1. 模块二：授权与反馈（策略）
- 每页核心要点
  - 授权五要素：任务目的、期望结果、边界与权限、可用资源、检查节奏
  - 反馈四步：事实观察→影响说明→期望明确→支持与跟进
- 支撑论据
  - 任务边界与检查节奏决定质量与速度；反馈具体化才可执行
- 案例或引用
  - 将“快点”改为具体：“在周三前提交包含数据源、字段定义、样例的初版报告”
1. 模块二：授权与反馈（工具页）—重点
- 每页核心要点
  - 授权说明单（字段）
    - 任务目的｜期望交付（格式/示例）｜边界/权限｜资源与支持人｜检查节点（日期/产物）｜风险与预案
  - 反馈话术卡（结构）
    - 观察到的具体事实｜对结果/协作的影响｜期望的行为或标准｜我能提供的支持/下次检查时间
- 支撑论据
  - 标准化授权文档有助于跨团队对齐；结构化话术降低情绪化沟通
- 案例或引用
  - 在周会后对关键任务发授权说明单，并在IM群里固定公告
1. 模块二：常见误区与修正
- 每页核心要点
  - 误区：授权只说结果不给资源；反馈只评判不举例；检查节奏过密/过稀
  - 修正：明确资源清单与权限，反馈引用具体事实，检查按里程碑设频率
- 支撑论据
  - 对齐资源与权限是执行成功率的关键变量
1. 模块三：绩效辅导（策略）
- 每页核心要点
  - 辅导流程：问题诊断→设定改进目标→制定行动计划→跟进复盘
  - 诊断维度：能力（知识/技能/方法）与意愿（动机/信念/环境）
- 支撑论据
  - 针对性诊断避免“一刀切”；周期性复盘形成持续改进
- 案例或引用
  - 针对迟交问题，区分是方法不清还是优先级冲突，并分别制定对策
1. 模块三：绩效辅导（工具页）—重点
- 每页核心要点
  - 辅导对话表（字段）
    - 现状与差距｜具体例证｜改进目标（结果/时间）｜行动项（人/事/期限）｜所需支持｜下次复盘时间
  - 周会复盘板（结构）
    - 本周达成｜未达成与原因｜经验沉淀｜下周改进点｜负责人
- 支撑论据
  - 将辅导转为可追踪的计划，保障闭环
- 案例或引用
  - 对低质量交付，设定“下一版需达到的验收标准”，安排周四复盘
1. 周会即用工具合集（一页总览）
- 每页核心要点
  - 目标对齐卡、授权说明单、反馈话术卡、辅导对话表、周会复盘板
  - 快速使用提示：每个工具都提供最小必要字段与示例，周会后立即应用
- 支撑论据
  - 工具一体化提升信息一致性与跟踪效率
1. 落地行动与节奏安排
- 每页核心要点
  - 当周行动：选择一个目标，用目标对齐卡完成字段；对关键任务发授权说明单；安排一次辅导对话并登记
  - 节奏建议：周会设定目标与计划；周中检查节点；周末复盘与沉淀
- 支撑论据
  - 固定节奏降低管理波动，形成组织习惯

总结页设计

核心观点回顾
- 把领导力的三件事做成“明文标准+可追踪工具”，形成执行闭环
行动建议
- 本周至少落地1张目标对齐卡、1份授权说明单、1次辅导对话表
思考延伸
- 下一步将工具接入团队知识库与项目管理系统，形成可复用模板库

视觉呈现建议

配色方案
- 主色：深蓝（可靠/专业），辅色：翡翠绿（成长/改进），背景：浅灰或白
- 重点页（工具页）使用高对比色块与浅色背景框，突出“即用模板”
版式设计
- 页眉：章节标题 + 小图标（靶心/握手/箭头）
- 双栏布局：左侧策略要点，右侧工具与表单字段；避免大段文字
- 卡片式信息块：每个工具以卡片呈现，字段用短行列点展示，便于会后截屏使用
图表使用建议
- 目标设定：里程碑时间线、结果指标仪表盘（简化为目标值/当前值）
- 授权与反馈：任务边界示意图（任务-资源-权限-检查节点四象限）
- 绩效辅导：闭环流转图（诊断→目标→行动→复盘→迭代）
- 复盘与跟踪：看板样式（达成/未达成/原因/改进）
字体与层级
- 标题字大且简短（不超12字），正文控制行长；关键字段加粗；避免使用多种字体
图标与元素
- 统一线性图标风格；工具页用表单框/检查清单图标增强操作感
互动与可打印性
- 工具页保留空白输入线，便于现场讨论或会后打印填写
- 在每个工具卡右上角放“使用步骤”1-2-3，提高上手速度

以上结构聚焦“策略与工具页”，适配周会快速对齐与落地，帮助团队用最少的时间获得最大化的执行改进。

适用用户

企业培训讲师

将专业书籍快速拆解为培训PPT，自动生成章节结构、练习与行动建议，灵活适配不同部门与时长，显著缩短备课周期。

读书会组织者

把每期选书转化为分享大纲与视觉方案，一键生成讨论题与互动环节安排，提升现场参与度与复盘质量。

职场管理者

把管理与领导力书籍精华提炼为团队学习材料，生成可落地的策略与工具页，用于周会分享或内部培训。

解决的问题

帮助读书分享者把一本书的精华，快速转化为一套结构完整、重点突出、可直接上台演示的PPT方案；通过深度分析与逻辑化组织，让内容既有思想高度又易于理解；适配企业内训、读书会、课堂汇报等多种场景，同时提供可复用的视觉与表达范式，显著缩短准备时间、提升分享效果与个人影响力。

特征总结

• 深度解析书籍核心价值，一键提炼观点与亮点，生成适配企业、读书会等场景的分享主线。

• 自动梳理内容逻辑结构，形成章节框架与层级关系，让PPT从引入到总结衔接顺畅。

• 智能筛选关键知识点与案例，匹配受众关心的问题，分享更实用、更易被记住。

• 依据目标场合与时长，轻松生成页数规划与内容密度建议，确保信息不过载。

• 内置封面、目录、内容页、总结页模板，支持标题文案与要点提示，即拿即用。

• 提供配色、版式、图表使用建议，自动优化视觉节奏，提高现场理解与记忆效果。

• 支持不同书籍类型定制化策略，文学、专业、方法论均能输出针对性方案。

• 分步式创作引导，从理解到成稿全流程把控，降低准备成本，缩短制作时间。

• 可根据分享目标自动生成行动建议与思考题，提升互动性与落地价值。

• 针对不同受众画像自动调整语言风格与示例，让内容更贴近现场与行业语境。

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用（如 ChatGPT、Claude 等），即可直接对话使用，无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API，您的程序可任意修改模板参数，通过接口直接调用，轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址，让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作，让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

AI 提示词价格

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获得完整提示词模板

- 共 767 tokens

- 3 个可调节参数

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- 精选社区优质案例，助您快速上手提示词

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