制定继任规划策略

关键岗位：

1. 首席技术官 (CTO) ● 支持创新和技术领导力，对推动组织核心技术研发至关重要
2. 全球销售总监 ● 负责推进全球市场开拓和销售目标实现，直接影响营收和市场份额增长
3. 产品研发总监 ● 确保产品创新和整体研发进度，支撑公司未来竞争力和市场地位

潜在继任者：

1. 王铭 ● 高级技术经理 ● 准备度：中高（深入了解核心技术，但缺乏全面领导经验）
2. 李倩 ● 区域销售经理 ● 准备度：中（具有卓越的区域市场成绩，但缺乏全球视野）
3. 张凯 ● 资深产品经理 ● 准备度：中低（具有创新能力，但数据管理和领导力需要提升）

人才发展计划：

1. 高潜力人才领导力提升计划 ● 3个月内推出 ● 预期成果：强化候选人在战略规划和领导力领域的能力
2. 跨部门轮岗机会 ● 12个月内完成 ● 预期成果：增强继任者对多个职能和行业大局的理解
3. 导师制引导计划 ● 6个月内启动并逐步扩展 ● 预期成果：通过资深高管的指导，加速继任者的业务适应能力和战略视野

继任风险：

1. 继任者的技能匹配度不足 ● 可能性：高 ● 影响：重大 ● 缓解策略：加速定制化培训计划并强化技术与业务能力的平衡发展
2. 关键岗位人员意外离职导致过渡困难 ● 可能性：中 ● 影响：严重 ● 缓解策略：制定临时过渡计划，提前识别临时代理人并赋予更多职责
3. 继任者缺乏全球视野影响全球战略执行 ● 可能性：中高 ● 影响：中等 ● 缓解策略：增加全球项目参与机会和国际化领导力培养课程

继任规划路线图：

1. 阶段1：继任者评估和选拔 ● 时间表：1-3个月内 ● 关键行动：建立潜在继任名单，使用行为评估工具和业绩数据评估候选人准备度
2. 阶段2：能力差距分析和培养 ● 时间表：4-12个月内 ● 关键行动：根据评估结果，启动定制化发展计划，监测进展并持续调整目标
3. 阶段3：继任计划实践与优化 ● 时间表：12-18个月内 ● 关键行动：小规模试运行继任计划，调整问题环节，确保顺利对接并实施全面继任战略