生成匹配题问题设计

匹配题：细胞结构与功能

作答说明：
- 将下列术语（1–6）与相应描述（A–F）配对。
- 在每个术语后填写对应的字母。
- 计分方式：每个匹配1分，共6分。

术语列表：
1. 细胞膜
2. 细胞壁
3. 细胞核
4. 细胞质
5. 线粒体
6. 叶绿体

描述选项（顺序已打乱）：
A. 真核细胞中进行氧化磷酸化以合成ATP的双层膜细胞器，具有自身环状DNA与核糖体，并参与代谢调控与细胞凋亡过程。
B. 植物和藻类特有，具有双层包膜及内部类囊体膜系统，是将光能转化为化学能并进行二氧化碳固定的场所，含有自身DNA与蛋白质合成机制。
C. 由磷脂双分子层及膜蛋白构成的选择性通透屏障，维持内环境稳态并介导物质运输、信号转导与细胞黏附。
D. 指细胞核外至细胞膜内的全部内容物，包括细胞器与细胞质基质（胞质溶胶）；是多种代谢网络与细胞骨架动态的主要场域。
E. 位于细胞膜外的支持性结构，在植物主要由纤维素构成，为细胞提供机械强度与形态并抵御渗透胀；在真菌与细菌中成分与结构有所差异。
F. 真核细胞中由双层核膜包裹、含染色质的结构，是遗传信息存储与表达调控的中心；核孔复合体选择性调控核质间物质交换。

参考答案：
1–C；2–E；3–F；4–D；5–A；6–B

注：上述定义依据细胞生物学权威教材对相关结构与功能的标准阐释，确保术语界定的准确性与判别性（Alberts et al., 2015；Urry et al., 2020；Lodish et al., 2021）。

参考文献（APA第7版）：
- Alberts, B., Johnson, A., Lewis, J., Morgan, D., Raff, M., Roberts, K., & Walter, P. (2015). Molecular biology of the cell (6th ed.). Garland Science.
- Lodish, H., Berk, A., Kaiser, C. A., Krieger, M., Bretscher, A., Ploegh, H., Amon, A., & Martin, K. (2021). Molecular cell biology (9th ed.). W. H. Freeman.
- Urry, L. A., Cain, M. L., Wasserman, S. A., Minorsky, P. V., & Reece, J. B. (2020). Campbell biology (12th ed.). Pearson.

匹配题：请将左列术语与右列最恰当的定义配对（每题1分，共6分）。每个选项仅使用一次。

术语
1. 有效市场假说
2. 套利限制
3. 资本资产定价模型
4. 贝塔系数
5. 夏普比率
6. 因子溢价

定义
A. 主张资产价格在任何时点均反映已有信息，因此无法基于该信息系统性获得超额收益；通常分为弱式、半强式与强式三个层次。（Fama, 1970）
B. 即便存在预期可获利的价格偏离，套利者仍难以完全消除错价的现实摩擦与约束，涵盖基本面风险、噪声交易者风险以及资金与执行约束等。（Shleifer & Vishny, 1997）
C. 单因子线性定价模型，断言资产的期望超额收益等于其相对于市场组合的系统性风险敞口（贝塔）乘以市场风险溢价，刻画预期收益与系统性风险的线性关系。（Sharpe, 1964; Lintner, 1965）
D. 衡量资产对市场风险的暴露度，定义为资产收益与市场收益的协方差除以市场收益的方差；亦可视为市场模型回归中的斜率系数。（Sharpe, 1964; Black, Jensen, & Scholes, 1972）
E. 以单位总风险获取的回报衡量绩效，等于资产平均超额收益（相对无风险利率）与收益波动率之比，数值越高代表风险调整后绩效越佳。（Sharpe, 1966, 1994）
F. 与对定价因子（如市场、规模、价值、动量等）的暴露相关的系统性、持续性的平均回报补偿，体现均衡中承担该因子风险所获的报酬。（Fama & French, 1993; Cochrane, 2011）

参考答案
1–A；2–B；3–C；4–D；5–E；6–F

评分建议
- 客观计分：每对匹配1分，全部正确共6分；不设部分得分。
- 可选信度增强：使用随机化顺序出题并在不同测次中变换定义措辞以降低记忆性作答。

参考文献
- Black, F., Jensen, M. C., & Scholes, M. (1972). The capital asset pricing model: Some empirical tests. In M. C. Jensen (Ed.), Studies in the Theory of Capital Markets (pp. 79–121). Praeger.
- Cochrane, J. H. (2011). Presidential address: Discount rates. Journal of Finance, 66(4), 1047–1108.
- Fama, E. F. (1970). Efficient capital markets: A review of theory and empirical work. Journal of Finance, 25(2), 383–417.
- Fama, E. F., & French, K. R. (1993). Common risk factors in the returns on stocks and bonds. Journal of Financial Economics, 33(1), 3–56.
- Lintner, J. (1965). The valuation of risk assets and the selection of risky investments in stock portfolios and capital budgets. Review of Economics and Statistics, 47(1), 13–37.
- Sharpe, W. F. (1964). Capital asset prices: A theory of market equilibrium under conditions of risk. Journal of Finance, 19(3), 425–442.
- Sharpe, W. F. (1966). Mutual fund performance. Journal of Business, 39(1), 119–138.
- Sharpe, W. F. (1994). The Sharpe ratio. Journal of Portfolio Management, 21(1), 49–58.
- Shleifer, A., & Vishny, R. W. (1997). The limits of arbitrage. Journal of Finance, 52(1), 35–55.

匹配题：项目管理核心术语与定义

说明
- 将下列术语（1–6）与后列定义（A–F）一一对应。每个字母仅使用一次。
- 在题号后写出对应的字母。

术语（待匹配）
1. 工作分解结构  
2. 范围基线  
3. 关键路径法  
4. 里程碑计划  
5. 风险应对  
6. 变更控制

定义（匹配项）
A. 将项目总体工作按可交付成果逐层细化到工作包的层级，以便于计划、估算与控制的结构化分解方法。  
B. 由经批准的范围说明书、工作分解结构及其词典组成，用作范围绩效比较与控制的参照版本。  
C. 通过进度网络分析识别决定项目最短工期的最长路径及其总浮动的技术，用于评估进度弹性与工期风险。  
D. 以关键事件或节点为核心、在高层级呈现主要日期承诺的时间表，用于与干系人沟通阶段性目标。  
E. 为应对项目不确定性而预先制定并实施的策略与行动，以降低威胁并/或提升机会对目标的影响。  
F. 对项目文件、可交付成果与基准的变更进行识别、评审、批准与跟踪的正式管理程序，确保基准受控。

参考答案
1–A；2–B；3–C；4–D；5–E；6–F

评分标准
- 共6分，每题1分；不设部分得分。

命题依据与简要说明
- 工作分解结构（1–A）：权威实践标准将WBS界定为面向可交付成果的分解，用于支撑范围管理与控制（PMI, 2019b）。  
- 范围基线（2–B）：PMBOK将范围基线明确定义为范围说明书、WBS及WBS词典的经批准组合，是范围控制的对比基准（PMI, 2017）。  
- 关键路径法（3–C）：调度实践标准将CPM描述为识别决定工期的最长路径与总浮动的分析方法，是进度风险与压缩分析的基础（PMI, 2019a）。  
- 里程碑计划（4–D）：PMBOK将里程碑相关工件用于高层级沟通关键事件和日期，不强调工时与资源细节（PMI, 2017）。  
- 风险应对（5–E）：PMBOK在风险规划中将其界定为为机会与威胁设计与实施的策略与行动集合（PMI, 2017）。  
- 变更控制（6–F）：综合变更控制过程强调对基准与文件的系统化识别、评审、批准与追踪，通常经由变更控制委员会执行（PMI, 2017）。

参考文献（APA第7版）
- Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (6th ed.). Project Management Institute.  
- Project Management Institute. (2019a). Practice standard for scheduling (3rd ed.). Project Management Institute.  
- Project Management Institute. (2019b). Practice standard for work breakdown structures (3rd ed.). Project Management Institute.