专业培训课件大纲设计师

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Oct 16, 2025更新

本提示词专门为教育培训领域设计,能够根据培训主题和受众特点,快速生成结构完整、逻辑清晰的PPT课件大纲。通过系统化的任务分步法,确保大纲内容涵盖培训目标、核心知识点、教学方法、互动环节等关键要素。亮点在于能够深度分析培训需求,结合成人学习理论设计教学流程,提供多种教学策略选择,并优化内容呈现顺序。该提示词特别注重实用性和可操作性,生成的课件大纲既符合教学规律,又能满足不同培训场景的个性化需求,有效提升培训效果和学员参与度。

培训课件PPT大纲

一、培训基本信息

  • 培训主题:管理力提升
  • 培训对象:中层管理者
  • 培训时长:半天(约3.5—4小时)
  • 培训目标:
    • 明确中层管理者角色定位与核心职责,建立业务与组织双重导向的管理思维
    • 掌握目标分解与执行落地的方法,提升团队计划管理与过程控制能力
    • 掌握授权与绩效辅导工具(SBI反馈法、GROW辅导模型),提升团队赋能与问题解决
    • 提升跨部门沟通与影响力,优化协同效率与冲突管理

二、课件整体结构

  1. 封面页
  2. 目录页
  3. 导入部分
  4. 核心内容章节(4个主要章节)
    • 第1章 角色定位与管理思维升级
    • 第2章 目标管理与执行落地
    • 第3章 授权与绩效辅导
    • 第4章 跨部门沟通与影响力
  5. 总结回顾
  6. 互动练习(综合演练与行动计划)
  7. 参考资料

三、章节详细内容

第1章 角色定位与管理思维升级

  • 主要内容点
    • 中层管理者的三重角色:业务承接者、团队赋能者、组织推动者
    • 从个人贡献到成就他人的管理心智转变
    • 常见管理误区:事必躬亲、指标孤岛、反馈缺位
    • 管理力结构图:目标—组织—流程—人—文化的五环联动
  • 教学方法建议
    • 讲授+快速测评+引导式讨论
  • 案例/示例说明
    • 案例:新任经理从“超级个人贡献者”到“团队管理者”的过渡,导致决策慢、成员依赖高;引导识别角色错位点并重构时间分配(事务/管理/思考比例:50/30/20优化为30/40/30)
  • 互动环节设计
    • 活动:角色雷达自评(5分钟)+二人互评(5分钟)+小组共识图(10分钟)
    • 产出:个人“角色错位—改进清单”(2项)

第2章 目标管理与执行落地

  • 主要内容点
    • 目标设定:SMART与OKR的差异与适用场景
    • 目标分解:从年度目标到季度/月/周的里程碑与关键结果
    • 执行闭环:PDCA与进度可视化(看板、燃尽图、里程碑评审)
    • 例会机制:周会/项目会/一线快报的议程与节奏
  • 教学方法建议
    • 情境讲授+工具演示+小组实操
  • 案例/示例说明
    • 示例:以“季度营收提升10%”为目标,分解为线索获取、转化率、客单价三大KR;用团队看板追踪进度与阻碍清单(Blockers)
  • 互动环节设计
    • 活动:目标分解实操(小组15分钟)
      • 步骤:选取各自部门本季目标→产出3-4条可衡量KR→设计周例会追踪指标
      • 输出模板:目标卡(目标/KR/负责人/节奏/风险与对策)

第3章 授权与绩效辅导

  • 主要内容点
    • 授权梯度:任务型—结果型—策略型授权的边界与适配
    • 判断授权对象成熟度(意愿×能力矩阵)与干预方式
    • 反馈与纠偏:SBI模型(情境-行为-影响)与正向/改进反馈话术
    • 绩效辅导:GROW模型(目标—现实—选项—意愿)在问题解决中的应用
  • 教学方法建议
    • 情景演练+角色扮演+讲评
  • 案例/示例说明
    • 案例:资深骨干抗拒新流程,经理使用SBI给出行为反馈,并用GROW引导其提出改进方案与承诺
  • 互动环节设计
    • 活动:关键对话角色扮演(20分钟)
      • 角色:经理/员工/观察者
      • 任务:围绕“进度延期”开展5分钟沟通,使用SBI与GROW工具
      • 观察表:是否聚焦行为、是否探询原因、是否达成承诺
      • 复盘:共创改进话术清单

第4章 跨部门沟通与影响力

  • 主要内容点
    • 利益相关方分析(权力-影响矩阵):识别关键人、明确诉求
    • 结构化表达:PREP与金字塔表达提升沟通效率
    • 协同机制:跨部门RACI责任矩阵与接口清单
    • 冲突管理:立场与利益分离、双赢谈判的四步骤
  • 教学方法建议
    • 案例讨论+工具实操+情境演练
  • 案例/示例说明
    • 案例:市场与交付在项目优先级上的冲突;应用RACI明确角色,使用PREP快速对齐决策依据
  • 互动环节设计
    • 活动:跨部门对齐会议模拟(15分钟)
      • 任务:产出一页“对齐单”(目标/边界/责任/风险/决策点/下一步)
      • 评估:可执行度与信息完整性

四、教学建议

  • 时间分配建议(约210分钟)
    • 导入:15分钟(需求对齐、期望清单)
    • 第1章:35分钟
    • 第2章:50分钟
    • 课间休息:10分钟
    • 第3章:50分钟
    • 第4章:35分钟
    • 总结与行动计划:15分钟
    • Q&A与测评:10分钟
  • 重点难点提示
    • 难点1:从“自己上手做”转向“通过他人达成结果”——强调授权梯度与过程控制
    • 难点2:目标可衡量与可追踪——强化KR与可视化看板
    • 难点3:关键对话的行为聚焦与达成承诺——用SBI+GROW结构化演练
  • 教学工具推荐
    • 工具模板:目标卡、周会纪要模板、RACI表、SBI反馈卡、GROW对话脚本、对齐单
    • 设备物料:投影/白板/计时器/便利贴/彩色便签/在线投票或问卷工具
  • 评估方式建议
    • 过程性评估:角色扮演观察表、目标分解作业评分标准(清晰/可衡量/节奏/风险对策)
    • 结果性评估:课程末测(10题),个人行动计划(SMART),训练营7天后回收执行反馈
    • 迁移追踪:1个月后微复盘会议(15分钟/人),对照业务指标与行为清单

五、注意事项

  • 教学环境要求
    • 场地可分组(4-6人/组),屏幕可视清晰,布置移动白板
    • 预置打印模板(目标卡、RACI、SBI、GROW、对齐单)
  • 学员准备事项
    • 自带一个真实管理难题(目标未落地/授权困境/跨部门冲突等)
    • 携带近期团队核心指标与项目计划,便于在实操中完成目标分解
  • 常见问题应对
    • 抵触演练:先示范“坏/好”两版对话,降低学员心理负担
    • 工具落地难:以学员真实案例现场产出“可用模板+下一步行动”,并约定复盘时间
    • 时间不够:严格计时,非关键问题停留到Q&A,确保核心演练完成

—————————— 提示:综合演练与行动计划可作为“互动练习”独立PPT模块,汇总四章工具的综合应用,要求每位学员提交个人“7日行动清单”(2-3项)并设置同伴督导。

培训课件PPT大纲

一、培训基本信息

  • 培训主题:销售技巧提升
  • 培训对象:新入职销售
  • 培训时长:2小时
  • 培训目标:
    • 建立专业销售心态与角色定位,理解基础KPI与销售漏斗
    • 掌握客户画像与线索资格判定方法,熟悉标准销售流程与CRM记录要点
    • 能运用SPIN提问与FAB价值表达进行有效沟通与需求挖掘
    • 掌握常见异议处理与成交推进技巧,形成可执行的个人行动计划

二、课件整体结构

  1. 封面页
  2. 目录页
  3. 导入部分(目标与规则、破冰、自测)
  4. 核心内容章节(4章)
    • 第1章:销售基础与职业心态
    • 第2章:客户认知与销售流程
    • 第3章:沟通与需求挖掘(SPIN与FAB)
    • 第4章:异议处理与成交推进
  5. 总结回顾(关键模型与工具清单)
  6. 互动练习(角色扮演、异议闪电战、行动计划)
  7. 参考资料

三、章节详细内容

第1章 销售基础与职业心态(15分钟)

  • 主要内容点:
    • 专业销售的角色定位:以客户价值为中心
    • 成长型心态与习惯:目标-行为-复盘闭环
    • 基础指标与漏斗:触达、预约、探索、方案、成交转化率
    • 基本职业礼仪与合规沟通(电话、面谈、线上会议)
  • 教学方法建议:
    • 引导式讲解 + 小组讨论 + 个人自评
  • 案例/示例说明:
    • “讲产品 vs. 讲价值”的对比型微案例(3分钟)
  • 互动环节设计:
    • 心态自评打分(1-5分)与2人互评分享各自改进点(5分钟)

第2章 客户认知与销售流程(25分钟)

  • 主要内容点:
    • ICP客户画像:行业、规模、痛点、决策链
    • 线索资格判定:BANT/CHAMP要点与常见信号
    • 标准销售流程与里程碑:触达-探索-方案-试用/演示-谈判-签约-交付-客户成功
    • CRM记录规范:下一步推进(Next Step)、跟进节奏与数据化管理
  • 教学方法建议:
    • 流程图讲解 + CRM演示 + 小组练习
  • 案例/示例说明:
    • “一个线索的转化之旅”:从冷线索到成交的关键节点与决策人映射
  • 互动环节设计:
    • 流程排序卡片游戏(团队将打乱的流程卡片按最佳顺序排列并说明理由)
    • 资格判定小练习:给出3个线索描述,分组判断是否推进并给出下一步行动

第3章 沟通与需求挖掘(SPIN与FAB)(35分钟)

  • 主要内容点:
    • 会议开场结构:目的-价值-议程-时间管理
    • SPIN提问法:情境(S)→问题(P)→影响(I)→需求回报(N)
    • 倾听与反馈:复述、镜像、总结;避免多问少听与建议过早
    • FAB价值表达:功能(Feature)-优势(Advantage)-利益(Benefit),痛点-价值-证据-行动(PVEA)
  • 教学方法建议:
    • 模型讲解 + 示范对话 + 角色扮演 + 同伴反馈
  • 案例/示例说明:
    • 行业化对话脚本片段(如制造业/互联网/教育),对比“浅层问答”与“深度SPIN”
  • 互动环节设计:
    • 提问清单设计:每人列出5个SPIN提问并获得同伴优化建议
    • FAB句式演练:将产品功能转化为客户利益表述,现场口头演练与打分

第4章 异议处理与成交推进(25分钟)

  • 主要内容点:
    • 常见异议类型:价格、时机、权限、竞争方案、风险顾虑
    • 处理框架:认可-探究-重构-证明-确认(ARRPC)
    • 成交推进技巧:试探性收尾、选择式收尾、设定明确下一步(时间/责任/产出)
    • 基础谈判原则:准备BATNA,价值换价,避免无条件降价
  • 教学方法建议:
    • 情景模拟 + 卡片演练 + 示范与点评
  • 案例/示例说明:
    • 价格异议与权限异议的示范话术及可替代方案(如价值包、分阶段实施)
  • 互动环节设计:
    • 异议“闪电战”:随机抽卡快速应对,伙伴打分(结构、同理心、证据、收尾)
    • 下一步计划制定:为一个在谈机会写出具体Next Step(三要素)

四、教学建议

  • 时间分配建议:
    • 导入:10分钟
    • 第1章:15分钟
    • 第2章:25分钟
    • 第3章:35分钟
    • 第4章:25分钟
    • 总结与问答:10分钟
  • 重点难点提示:
    • 难点1:从“讲产品”转向“挖需求 + 讲价值”
    • 难点2:提问深度与逻辑串联(SPIN顺序与转折)
    • 难点3:价格异议的价值重构与成交推进的明确性
  • 教学工具推荐:
    • 投影PPT、流程卡片、计时器、白板/便签
    • CRM演示环境或沙盒账号
    • 现场评分表(角色扮演与异议应对)
  • 评估方式建议:
    • 开始-结束短测(5题选择),对比提升
    • 角色扮演评分(结构、沟通、价值表达、收尾)与讲师点评
    • 行动计划提交(3个本周行动与目标转化率)
    • 课后一周跟进:经理/导师复盘一次,查看CRM记录与Next Step质量

五、注意事项

  • 教学环境要求:
    • 可投影与音频设备,分组座位,足够活动空间
    • 若线上培训,需具备分组讨论室与屏幕共享功能
  • 学员准备事项:
    • 熟悉公司核心产品与3个典型客户痛点
    • 带来一个真实在谈或潜在线索用于练习
    • 纸笔或电子设备用于记录提问清单与行动计划
  • 常见问题应对:
    • 紧张与害怕被否定:先进行低风险、短时演练,强调同伴支持式反馈
    • 提问浅、跑题:提供SPIN提问模板与检查清单
    • 过度讲产品:引导用FAB将功能转译为客户收益,并配合证据(案例/数据)
    • 跟进不明确:统一使用“下一步三要素”(时间/责任人/可交付物)进行收尾

互动练习

  • 角色扮演:两人一组完成SPIN对话与FAB表达(含同伴评分与讲师快速点评)
  • 异议处理闪电战:抽取价格/权限/时机异议卡,按ARRPC框架快速回应
  • 个人行动计划:写出本周3个具体行动与预期指标(如预约率、探索会议达成率、下一步明确率)

参考资料

  • 《SPIN Selling》Neil Rackham
  • 《The Challenger Sale》Matthew Dixon & Brent Adamson
  • 《Influence》Robert B. Cialdini(影响与说服基础)
  • 公司产品知识手册与标准话术库(内部资料)

培训课件PPT大纲

一、培训基本信息

  • 培训主题:数据分析基础
  • 培训对象:高职学生(对Excel有一定基础,编程经验可选)
  • 培训时长:全天(建议7小时净课时,含课间休息)
  • 培训目标:
    • 掌握数据分析基本概念与完整流程,能围绕业务问题设定指标并拆解任务
    • 熟练使用Excel进行数据导入、清洗与质量检查,能独立完成常见清洗场景
    • 能开展探索性数据分析(EDA),选择合适图表并规范呈现
    • 理解基础统计与简单回归分析的核心思路,能做初步结果解读
    • 完成一个小型数据分析项目并汇报,形成结构化结论与改进建议

二、课件整体结构

  1. 封面页
  2. 目录页
  3. 导入部分
  4. 核心内容章节(5章)
    • 第1章 数据分析概念与流程
    • 第2章 数据获取与清洗(Excel为主,Python选修)
    • 第3章 探索性数据分析与可视化
    • 第4章 基础分析方法与应用
    • 第5章 分析报告与项目实战
  5. 总结回顾
  6. 互动练习
  7. 参考资料

三、章节详细内容

第1章 数据分析概念与流程

  • 主要内容点:
    • 数据分析的作用与边界:从业务问题到数据驱动决策
    • 标准流程:问题定义—数据获取—清洗—EDA—建模/方法—解释—呈现与落地
    • 数据类型与常见格式:结构化、半结构化、CSV/Excel/JSON
    • 指标体系入门:目标指标(KPI)、过程指标与维度拆解
    • 常见误区与伦理:相关不等于因果、样本偏差、隐私合规
  • 教学方法建议:
    • 情境讲授结合流程图示与思维导图
    • 课堂投票(Mentimeter/飞书表单)识别常见误区
  • 案例/示例说明:
    • “校园食堂满意度提升”案例:提出业务问题→定义核心指标→规划数据采集→列出分析步骤
  • 互动环节设计:
    • 小组2-3人用便签写出一个校园场景问题与可测指标,台前快速分享并点评可衡量性

第2章 数据获取与清洗(Excel为主,Python选修)

  • 主要内容点:
    • 数据来源与导入:CSV/Excel/表单导出,字段类型与编码
    • 清洗任务清单:缺失值处理、异常值识别、重复行去重、统一单位与分类
    • Excel常用功能:筛选、文本分列、查找替换、数据验证、条件格式
    • 常用函数组合:TRIM/CLEAN、LEFT/RIGHT/MID、IF、VLOOKUP/XLOOKUP、SUMIFS/COUNTIFS
    • 数据质量检查:唯一性/完整性/一致性、简易审计表
    • 选修拓展:Python pandas读取csv、info/describe、缺失值填充与类型转换
  • 教学方法建议:
    • 讲解+现场演示+分步练习;清洗步骤以任务卡形式分配
  • 案例/示例说明:
    • 食堂满意度调查数据(含缺失与异常值),设计清洗方案并记录处理日志
  • 互动环节设计:
    • 清洗闯关赛:在限定时间完成3个清洗任务,互评质量(是否可复现、是否保留原始备份)
    • 同伴互查:交换清洗后的文件,用数据验证/条件格式发现潜在问题

第3章 探索性数据分析与可视化

  • 主要内容点:
    • 描述统计:均值、中位数、众数、标准差、分布与偏度
    • 分组对比与透视表:维度切片、汇总与排序
    • 相关性初探:协同变化与简单相关系数概念
    • 图表选择原则:目的导向、减少认知负担、标注与配色规范;饼图使用禁忌与替代
    • 可视化讲故事:标题写结论、数据贴标签、避免装饰性元素
  • 教学方法建议:
    • 演示+分组实作;错误示例辨析(不当图表选择)
  • 案例/示例说明:
    • 校园Wi-Fi满意度与使用时长数据:用透视表做分组统计,绘制条形/散点图并解读模式
  • 互动环节设计:
    • 图表速作赛:给定数据集,3种图表各做一版,进行同伴点评并投票选最佳

第4章 基础分析方法与应用

  • 主要内容点:
    • 假设检验直觉:样本与总体、显著性与常见误解(过度依赖p值)
    • 相关性与因果的区别:混杂因素与对照思维
    • 简单线性回归入门:拟合、斜率解释、R²与残差检查
    • 业务解读与建议:从统计结果到行动方案
  • 教学方法建议:
    • 小型数据集分步建模,结果口头解释;Excel数据分析工具加载项演示
    • 选修拓展:用Python/Statsmodels做一次回归,对比Excel结果
  • 案例/示例说明:
    • 网店促销与销量数据:建立回归模型,解释促销强度对销量的影响与局限
  • 互动环节设计:
    • 角色扮演汇报:学生分组扮演分析师与“主管”,用2分钟回答3个质询(模型合理性、数据可信度、可落地建议)

第5章 分析报告与项目实战

  • 主要内容点:
    • 报告结构:背景—目标—方法—结果—洞察—建议—风险与后续
    • 图表讲故事与版式:层级清晰、统一模板、结论前置
    • 简易仪表板:切片器、图表联动与交互(Excel)
    • 可复现性与数据字典:处理日志、文件结构、命名规范
    • 数据伦理与隐私:最小化采集、权限管理、脱敏
  • 教学方法建议:
    • 模板讲解+分组项目实战;过程指导与里程碑检查
  • 案例/示例说明:
    • 以“校园食堂满意度提升”为项目题:定义指标、完成清洗与EDA、输出3页PPT或1个Excel仪表板
  • 互动环节设计:
    • 项目展示与同行评审:每组3分钟路演,1分钟答疑与投票;讲师给出改进建议与优秀作品示范

四、教学建议

  • 时间分配建议(全天):
    • 导入与目标对齐:30分钟
    • 第1章 概念与流程:45分钟
    • 第2章 获取与清洗:90分钟
    • 课间休息:15分钟
    • 第3章 EDA与可视化:75分钟
    • 午休:60分钟
    • 第4章 基础方法与应用:60分钟
    • 课间休息:10分钟
    • 第5章 项目实战与展示:90分钟
    • 总结回顾与反馈:15分钟
  • 重点难点提示:
    • 数据清洗的规范与可复现性(记录处理步骤、保留原始备份)
    • 图表选择与信息密度控制(避免不必要装饰、结论前置)
    • 回归结果解读与业务落地(斜率、R²、残差;相关不等于因果)
  • 教学工具推荐:
    • 软件:Excel 2016及以上(含数据分析工具加载项)、可选Anaconda+Jupyter、PowerPoint
    • 辅助:Mentimeter/问卷星(投票与测验)、飞书/企业微信(资料分发与收集)
    • 资料包:示例数据CSV、清洗任务卡、报告模板、可视化规范速查表
  • 评估方式建议:
    • 随堂测验(10题,涵盖概念与图表选择)
    • 实操评分(清洗闯关、图表速作赛)
    • 项目作品评审(结构、正确性、洞察与建议、呈现质量)
    • 参与度与同伴反馈(互评与路演表现)

五、注意事项

  • 教学环境要求:
    • 教室配备投影、白板、稳定网络;每位学员一台可安装Excel的电脑
    • 提前下发并测试资料包与示例数据;确保加载项可用
    • 准备应急方案(U盘备份、离线数据、演示视频)
  • 学员准备事项:
    • 课前安装/更新Excel与必要加载项;下载资料包并完成基础操作预习
    • 了解基本统计概念(均值、中位数、标准差)与Excel常用快捷键
    • 自备耳机、便签与记号笔用于分组讨论
  • 常见问题应对:
    • 数据编码/中文乱码:统一UTF-8编码,导入时指定分隔符与文本格式
    • 区域设置影响小数点/日期:统一设置与格式化
    • 电脑性能不足:使用精简版数据,分批处理与关闭繁重图表效果
    • 组内参与不均:明确角色分工(数据清洗、可视化、报告撰写、汇报)
    • 统计理解困难:用直观图例与业务语言解释,避免过度公式化
    • 误将相关当因果:设置质询环节,强调验证与后续实验设计

互动练习

  • 破冰与误区投票(导入)
  • 数据清洗闯关赛(第2章)
  • 图表速作赛与同伴点评(第3章)
  • 角色扮演汇报(第4章)
  • 分组项目路演与投票(第5章)

参考资料

  • 书籍与指南:
    • 数据可视化指南(图表选择与规范速查)
    • 商业数据分析入门(面向非技术背景的案例讲解)
  • 在线资源:
    • Microsoft Excel函数与透视表官方文档
    • pandas官方文档(read_csv、describe、缺失值处理)
    • Kaggle开放数据集(练习数据下载)
  • 模板与工具:
    • 数据清洗日志模板、报告PPT模板、仪表板示例文件

示例详情

适用用户

企业培训负责人(L&D/HRD)

将岗位能力模型快速转为课程大纲;为入职培训、产品发布、管理力等主题批量生成课件框架;统一模板,缩短备课周期并可跨部门复用。

内训讲师/培训顾问

依据受众与时长一键生成结构清晰的大纲;快速插入互动与案例,现场更好破冰与控场;输出时间分配方案,避免超时并提升满意度。

职业教育机构教研/课程经理

结合行业标准拆解知识与技能点;设计实操导向教学路径与评估方式;为多班型同步产出新手与进阶版本,提升开班效率。

解决的问题

让企业培训负责人、讲师、HRD与教研人员通过“三步输入(主题、对象、时长)”即可快速生成一份可直接用于授课的PPT课件大纲。该提示词将零散需求转化为清晰结构,把枯燥知识升级为可互动的课堂,兼顾理论深度与实操落地;目标是显著缩短备课时间、提升学员参与度与学习效果,沉淀可复用的课程资产,促使用户从首次试用到长期付费使用。

特征总结

一键产出结构完整PPT大纲,涵盖目标、要点、练习与总结,省去从零搭建时间。
智能识别受众与主题,匹配难度与深度,让不同层级学员都能轻松跟上。
融入成人学习原则设计流程,讲授+演练+复盘串联,内容更易落地与转化。
自动拆解核心知识与技能点,配套案例与练习建议,课堂活动直接可用。
提供可选教学策略组合,讲解、情景、分组讨论一键切换,适配多场景。
按认知曲线优化呈现顺序,先易后难循序渐进,减少信息过载与课堂疲劳。
生成可复用章节模板与目录,批量复刻课程,保持品牌风格与结构统一。
给出时间分配与工具建议,控节奏抓重点,避免超时跑题影响体验。
按时长与对象参数化定制,同题可快速切换新人版、管理版、进阶版。
预设常见问题与风险提示,提供应对话术,提升讲师课堂掌控力。

如何使用购买的提示词模板

1. 直接在外部 Chat 应用中使用

将模板生成的提示词复制粘贴到您常用的 Chat 应用(如 ChatGPT、Claude 等),即可直接对话使用,无需额外开发。适合个人快速体验和轻量使用场景。

2. 发布为 API 接口调用

把提示词模板转化为 API,您的程序可任意修改模板参数,通过接口直接调用,轻松实现自动化与批量处理。适合开发者集成与业务系统嵌入。

3. 在 MCP Client 中配置使用

在 MCP client 中配置对应的 server 地址,让您的 AI 应用自动调用提示词模板。适合高级用户和团队协作,让提示词在不同 AI 工具间无缝衔接。

AI 提示词价格
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